在乾好項目發展的同時，我和村兩委幹部一起把村裡的一切工作抓實抓好。XX年底，xx村落實沼氣池16口，為x人辦結“新農合參合證”，超額完成政府下達的計畫生育任務，為農戶辦理農行“惠農卡”x張。XX年春節期間，以村為名，我們共看望困難民眾x人次。春節剛過，我和村兩委班子一道，組織村民維修經過xx村的“xx——興發”的公路近x公里，合計投工投勞x多個。
駐村以來，在這短短的一年多的時間裡，我飽嘗了駐村工作的心酸，同時也感受到了駐村給我帶來的無窮的喜悅。時間短暫，感慨良多。
駐村幹部”究竟能起多大作用？這不僅是我當駐村的幹部所關心的問題，也是所駐村的基層幹部民眾所關注的問題。我認為，駐村的關鍵是要樹立信心，堅定信念。
第一、要變駐村為“住村”
駐村幹部要把所駐的村當作自己的“第二個家”，要聽村民言，知村民情，解村民難，助村民富。要在住在村裡的過程中與民眾拉近距離，親近感情，不說大話、空話，放下架子全身心沉下去，全力指導、幫助民眾。不當指手畫腳的“指揮棒”，不當吃喝玩樂的“麥克風”，不做縮手縮腳的“含羞草”；要當讓民眾知冷知熱的“氣象台”，反映村情民意的“導播機”，虛心接受領導和民眾批評的“排氣筒”，樂於助人的“解憂台”。真心實意地為民眾辦實事、解難事、做好事，真正做民眾的“貼心人”。
第二、要變“駐村”為“助村”。實實在在幫助基層抓班子建設，抓隊伍建設，抓經濟的發展，抓規章制度的建立，推動農村經濟社會全面發展。
怎樣才能當好“助村”幹部？首先要有吃苦精神，與村幹部同學習，同工作，同勞動，不當不會幹事只圖吃喝的“吃客”。要當好“助村”幹部，還要放下架子，沉下身子，善於向民眾學習，遇事同民眾商量，依靠民眾開展工作。不當那種一到基層就指手畫腳、評頭論足、誇誇其談的“說客”。要注重調查研究，了解民眾想什麼、盼什麼，摸清影響村里發展穩定的主要矛盾、“兩委”班子中存在的突出問題以及民眾反映強烈的熱點難點問題，有針對性地制定工作方案和措施。
“助村”怎么助？“助村”，要按照新農村建設的24字方針要求，幫助所駐的村排憂解難，發展生產。
一是幫助理清發展思路。駐村幹部要深入調查，全面掌握村情民意，並結合村的實際，幫助民眾理清發展思路，明確發展方向。
二是幫助做好村的規劃。要按照突出特色，方便民眾，示範性強等特點，幫助民眾做好村莊建設規劃（包括村莊綠化規劃），指導農房建設。
三是幫助抓好產業開發。要結合市場需求，建立產業鏈，幫助民眾按照一村一品、一村多品、一村一會（協會）的要求抓好產業開發，並在產前、產中、產後上提供服務，助農增收。
四是幫助清潔環境衛生。要幫助民眾樹立環境清潔意識，建立“一村一池（垃圾池）”，開展“清潔家庭、清潔庭院、清潔村落”活動。
五是幫助培訓提高。駐村幹部要為民眾送技術、送書籍、送法律、送政策、找資金，通過舉辦培訓班，組織村乾、村民代表外出考察，邀請專家到村講課等多種方式，幫助提高民眾的綜合素質，實現“一村一片骨幹群體、一戶一個技術能手”,做到家家懂技術，戶戶是骨幹。
六是幫助移風易俗。要制定村規民約，幫助民眾破除封建迷信等陳規陋習，樹立文明新風。
“助村”的重點是加強基層領導班子建設和隊伍建設。我們助村必須幫助農村黨員提高思想政治素質。這項工作是駐村幹部的重點工作。人是發展的根本性因素，俗話說，扶貧先扶志，只有班子建設好了，整體素質提高了，自覺帶領農民致富的能力增強了，才能從根本上實現扶貧方式由“輸血型”向“造血型”的轉變。
建班子也好，抓隊伍也好，“助村”最終還要立足於推動基層經濟發展、增加農民收入上，這是駐村幹部的第一要務。幫助農民改善生產生活條件固然必要，如何結合當地實際，幫助農村基層理清發展思路，找準經濟發展路子同樣迫切。實踐證明，哪個地方制定了符合自身實際的、科學的發展思路，那個地方發展就快，農民減負增收就能取得好的效果；而那些發展不快、農民增收緩慢的地方，大多發展思路不清、幹部辦法不多。所以，理清發展思路是抓好農村經濟發展的關鍵，也是駐村幹部需要認真解決的一個主要問題。
第三、駐村要做到“五別”
一、聯繫民眾別裝官樣。
駐村幹部大都學識較高，有的還是單位的骨幹力量。正由於此，個別駐村幹部容易以“我是上面派來的幹部”而自居，心中存有高人一等的思想。在村幹部、民眾面前擺架子裝官樣，這種現象村幹部尤為不滿，民眾尤為反感。因此，駐村幹部要擺正自己的位置，不要把自己老是抬得高高的，一定要擺正心態“看輕自己”，真正把自己看成勞動人民中的普通一員，深入民眾中間，和村幹部和農民民眾一起拉家常談心事，認真處理好自己工作圈子的一切關係，誠心誠意幫助他們解決一些實際困難，從而得到他們的理解支持和信任，積極配合我們的工作。