五、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創工作的新局面
(一)下一步工作重點
一要加強組織管理,確保圓滿完成城網改造任務。要強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計畫,精心施工,抓好協調,確保全全、優質、高效地完成各項任務。同時要把農網改造回頭看當作一項政治任務,嚴格落實現任單位負責人負全責制度,切實抓好落實整改工作,確保不發生任何問題。
二要加大節支增供力度,全面完成各項經營指標。要按照XX年初責任制目標,搞好成本控制,狠抓節損降耗,把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度,查缺補漏,積極整改。同時加強指標的分析和預測,為XX年簽訂新一輪的三項責任製做好準備。
三要堅持不懈地抓好行風建設和優質服務工作。要進一步最佳化服務手段,積極主動地做好縣裡重點項目的配套電力建設,加快推進銀電聯網步伐,做好超負荷變壓器輪換工作,確保在年度行風測評中繼續保持排頭位置。
五要繼續加強黨建和精神文明建設。採取中心組學習、報告會等各種形式和途徑,深入學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德教育和沒有任何藉口讀書活動,從解決職工關注的現實問題出發,做好深入細緻的思想政治工作,增強企業的凝聚力和向心力,確保思想穩定、隊伍穩定。加強宣傳策劃,進一步最佳化企業形象。
(二)自身建設的措施。一要進一步加強學習,從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。二要經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。三要深入實行企務公開,接受廣大幹部職工的監督。發揮好職代會的作用,讓職工作主,取信於民。四要嚴以律己,清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人,要對事業和家庭高度負責。
(三)幾點工作建議
1、建議上級出台統一的農電工管理辦法,從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確,便於縣供電企業操作。
2、電價調整,供電企業管理成本增加。由此,能否在政策上放寬供電企業的利潤空間。
3、定期組織班子成員參加經濟論壇、市場行銷、法律法規等講座,進行理論研討、參觀學習等活動,推動思想解放。
當前正處在電力體制改革的關鍵時期,改革和發展的任務都很艱巨,本人將進一步加強調研,求真務實,努力創新,紮實工作,為推進某供電公司的改革發展、創造某縣電力的新輝煌而努力工作,絕不辜負領導的期望和職工的信任。