四年來完成城區地塊開發改造項目30項，投資建築面積已突破200萬平方米，籌集城建資金約8億元，成功實現“改造一片老城，挖掘一片資源，創造一片效益，享受一片環境”的目的。
本人能夠較好完成承擔的重點項目建設和基礎設施建設任務。四年來先後承擔城市建設拆遷、拆違，青年路、人民路工程建設，留侯廣場改造任務和文化牆建設，九鏡湖文化生態園規劃設計、項目招標、拆遷安置等建設組織工作。按照縣委、縣政府建設規劃展示館的工作要求，率先建成蘇北第一家縣級規劃展示館。
五、嚴於律己，做出表率，切實抓好黨風廉政建設
四年來，本人始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為重中之重抓實、抓好，帶頭遵守和執行黨風廉政建設有關規定、制度，抓好廉潔自律公開承諾，做到勤政、務政、廉政，文 秘 家 園自覺接受民眾監督。
本人十分注重抓班子建設。努力維護班子團結，形成合力，以事業凝聚人心，發揚民主作風，堅持民主集中制，在重大問題決策上，充分發揚民主，集中集體的智慧，擺正自己的位置，把個人置於集體領導之中，當好“班長”不做“家長”，努力做到大是大非講政治，講大局，班子成員之間講支持，講信任，講尊重，講諒解，
容人、容言、容過，取人之長，容人之短，支持各領導幹部積極開展工作，形成良好的政治團結風氣。
本人著力構建黨風廉政建設和反腐倡廉體系。局機關成立黨風廉政建設領導組，形成一把手對黨風廉政建設負總責，分管領導對分管科室黨風廉政建設負領導責任的一級抓一級，層層抓落實的組織網路。
本人能夠貫徹民主集中制原則，著力淡化個人權力，推行集體決策，改變權利過於集中現象。成立規劃會審委員會和圖紙審核領導組，對所有規劃的“一書兩證”審批項目進行集體會審決策，改變過去由一人說了算為集體研究決定，由一個科室說了算變多個科室說了算；成立規劃處罰委員會對所有處罰項目由處罰科室提交處罰委員會進行研究拿出處理意見。
常抓不懈開展黨風廉政建設宣傳教育。組織全局幹部職工學習胡錦濤總書記在中紀委三次會議上的講話，學習中紀委關於黨風廉政建設有關規定和縣委有關檔案精神，嚴格按照廉潔從政的“四大紀律”和“八項要求”，規範自己的行為，做到自重、自省、自警、自勵。
本人著眼於源頭控制，強化制度建設。制定《規劃工作規程》及《行政執法制度》，實現審批、查處和監督的相對分離；制定規劃公示制度，推行“陽光規劃”；建立固定資產購置申報制度、重大財務支出集體研究制度和違紀責任追究制度，用制度規範從政行為，用制度管錢管事，用制度堵塞滋生腐敗的漏洞。
六、加強內部建設
四年來，從機關制度建設入手，保障工作規範高效運轉。制定《工作規範》，編印成冊下發到每一個幹部、職工手中，進行對照、檢查，使機關工作實現了規範化、程式化、系統化、制度化、考核化“五化”管理網路；建立三個文明建設工作考核辦法，將任務完成、依法行政、軟環境建設、勤政廉潔、遵守紀律、團結協作等九項內容列入綜合考核，分季度總結、考評、公示、獎懲兌現，形成評比有內容、考核有依據、評先有標準的管理機制。
四年來，著眼提高規劃工作水平，注重推廣規劃新技術套用。加強辦公自動化系統建設，套用區域網路、GIS新技術，實現利用相關軟體進行規劃方案編制、出圖、統計、分析及有關資料存儲、傳輸共享等；率先啟用規劃審批辦公自動化軟體，實現審批發證、資料歸檔的微機化，有效精簡了審批環節、減小隨意性，提高了辦事效率；率先運用GPS技術，購置雙頻RTK9800測量儀器，改變過去傳統的測繪製作模式，實現工程放線從模擬化向數位化轉變，提高測繪精度和效率，通過GPS技術的套用，為城市建設提供了有力的技術保障。
四年來，緊緊圍繞提高規劃服務水平，不斷創新服務機制。搭建服務平台，成立規劃服務中心，以公開的辦事方式、透明的操作程式、規範的工作制度為客商、建設者、民眾提供誠信高效服務；制定規劃服務聯繫員制度，對外商及建設者投資項目明確專人負責規劃政務、規劃技術等服務，直至該項目竣工；主動上門服務，班子成員及有關科室的負責人，定期到施工現場，幫助解決問題。
在上級支持下，在班子成員的共同努力下，四年多來，本人取得了一些成績，也在這個崗位上得到了鍛鍊和提高。自XX年以來，規劃局連續三年被縣委、縣政府評為三個文明建設先進單位、招商引資先進單位、安全文明單位，被市規劃局評為縣鎮規劃管理先進單位、規劃編制先進單位，兩次獲得縣城市建設特殊貢獻獎。XX年，人大對政府組成部門負責人進行公開評議中，本人被評為唯一的優秀，XX年被推選為市十三屆人大代表，連續多年被評為先進工作者。