企業經理個人工作總結

開展標準化管理工作，增收節支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現象的發生，加強內部管理，挖掘內部潛力，向管理要效益，精簡機構，提高辦事效率，在某經理的精心組織管理下，企業的信譽，效益有了很大的提高。今年可望實現產值某余萬元，利潤200餘萬元，使企業的經濟效益、工程質量、技術進步等方面處於同行業的領先地位，為企業樹立了較好的社會信譽。