3. 排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換 第值切換一次
4. 事故照明定期試驗及400V BZT 定期試驗 第月一日
5. 濾水器清掃排污，第天手動排污二次
6. 機組密封水倒換
7. 技術供水系統倒換
(五)、兩票管理
龔嘴電站配置了生產運行管理系統，系統在辦票室、檢修、生技處、發電處等相關部門全部聯網，可隨時查看辦票情況。兩票由發電處預先統一編號，按照編號順序使用（微機列印票滿足自動編號要求），兩票全部用該系統生成列印。兩票在操作未完成之前沒有進行確認，可電腦中更改。設備操作結束電腦中輸入結束時間、署名後不能再進行更改。遠方可即可查看實時的辦票情況。
實際操作注意以下幾條：
三考慮：一次系統改變對二次保護及自動裝置的影響，操作中可能出現的問題，系統改變後的安全和經濟運行。
三核實：核對設備的位置、名稱、編號。
四步操作法：監護、唱票、復誦、對號。
五對照：對照現場實際，對照模擬圖板，對照運行技術標準，對照圖紙，對照原有操作票及設備編號。
(六)、設備維護
設備運行、維護、消缺等設備管理工作是經常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產技術處提供技術指導，安全監察處為監督單位，共同完成相關工作。除運行值班人員平時進行設備巡視維護外，專門成立維護組進行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、櫃體內外等)，維護人員巡視過程中發現的設備缺陷可以處理的，辦理工作票進行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。
另外平時廠房的衛生工作龔嘴電站引入了物業管理機制，建立契約關係，廠房及中控室的衛生工作由物業管理完全負責，保證廠房的衛生。
三、技術培訓
運行值守隊伍中培訓員根據上一級部門制訂培訓計畫，該計畫於每月底前制定完成送處室審核，審核人批註審核意見。
培訓實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓
的課題，地點課時數和內容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。
培訓內容例如：值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統知識、保護、安規、運行規程、機組開停機流程、監控系統畫面及操作、消防系統等。培訓內容登記員工培訓記錄中。
龔電發電處還根據設備更新情況，選派技術骨幹參加設備出廠驗收，到生產廠家進行培訓學習，掌握新設備的設計原理、性能、調試方法、運行操作中的注意事項。受訓人員回來後，負責把學到的知識對運行人員進行講解，達到全體運行人員能掌握新設備性能、操作的目的。新設備投運時，跟隨廠家技術人員根據廠里的實際情況進行調試，直至正常投入運行。同時，及時進行新設備規程編寫，針對新設備進行事故預想和反事故演習，加快運行人員技術更新速度，提高了運行人員技術素質。
另外龔嘴電站制定了相關制度如下進行運行管理供參考：
龔銅兩站交接班管理制度
龔銅兩站現場值守管理制度
集控中心工業電視巡屏管理制度
設備倒閘操作管理制度
設備定期試驗、輪換制度
設備退出運行作隔離、安全措施的操作和監護制度
設備巡迴檢查制度
監控系統通訊中斷應急預案
設備運行維護管理規定
維護人員巡迴檢查管理制度
兩票管理制度
設備缺陷管理獎勵考核辦法
防止電氣誤操作措施
工業物管安全文明作業管理辦法
事故處理管理規定
發電處生產現場安全工器具管理制度
微機兩票管理制度
現場安全保衛制度
消防安全管理制度
龔銅兩站機組黑啟動預案
防洪搶險應急預案
通過這次在龔嘴電站跟班學習，與我們泵站運行工作相對比，使我對我們泵站的運行工作有了一個定位。我們泵站的硬體設施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過他們，但龔嘴電站運行工作人員結構比我們強，素質整體比我們高。這樣就要求我們管理要好，多出來看看，讓運行人員認識到自身的不足，改正缺點，努力提高自己，這樣我們的運行工作會得到提高。龔嘴電站作為一個老水電廠，有他們長年比較好的管理經驗，也有老廠的弊病。通過這次學習總結，我們應該學習他們其中好的地方，提高我們自己的運行管理。