報導工作，積極參與到中心宣傳報導工作中，根據中心領導的要求，全年有近40篇通訊報導、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內部網頁上刊登發表。六是成果論文，嘗試了現代化管理成果的編寫參評，題為《轉換經營機制，強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現代化管理成果二等獎。
三、查找業務弱項，不斷加強自身學習，努力提高業務素養
一是參加了原總廠經理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公文行文標準規範”，“公文寫作流程規範”，“秘書工作實務規範操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學習積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結經驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握；在理論學習的基礎上，加強實踐能力學習，培訓期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對於會議的組織、安排、資料準備等細節執行標準有了一定的認知和了解，為日後工作積累了較為直觀的感知性經驗。二是認真學習“十七大”內容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領，精髓內容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應該掌握的必要內容，對這一部分內容自己也合理安排時間進行學習，並下載相關資料，隨時學讀備用。三是明確學習載體，把總廠職代會報告以及相關材料檔案反覆研讀，利用參加到中心實際接待服務或經營活動的機會，以及網上查找行業相關信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初，崗位發生變化，在繼續承擔總經理辦公室部分業務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現狀基礎上，尋找提升黨群工作部（下稱“黨辦”）業務技能的學習機會，閱讀了黨務工作專業書籍，在中心領導的支持下，已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教，併到化建公司、物業管理中心進行了相關業務內容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對2009年的工作初步做出了構想。
2009年工作打算：
XX年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業重組後，工作標準、程式要求發生了很大變化，2009年，在常規工作的基礎上，我們計畫開展以下幾方面業務內容：
一、在完成手中經理辦留存業務交接後，把全部精力投入到黨群工作部的業務體系中，以“學就學通，做就做精”的工作標準，乾一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執行效果；突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業務的職責、許可權劃分，在貫徹落實“指導基層、服務基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細節落實，使個人與部門整體工作執行能力有所提升。
二、在落實“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組建設中，做好與基層實際工作和基層建設工作的滲透兼容，根據中心領導的決策，與機關各部門聯合，重點建立一套可執行性強的工作標準和運行機制，避免管理成為實際工作的負擔的管理與執行相互脫離的“兩層皮”現象，
三、宣傳工作按照公司宣傳部的統一要求和中心領導的既定步調有計畫推進，把以往傾向於會議、活動報導延伸向一線服務人員、崗位工作情況的寫實報導；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計畫4期/年，並進行上傳。
四、計畫啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。作為我們餐飲服務行業，需要的就是一批逾時奉獻、忽略個人得失的優秀員工。下一步，我們計畫屆時選樹出工作表現突出、大局意識強、甘於奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優秀典型，並輔以人物事跡報導及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好經驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調查分析，擬訂詳細的工作方案。
五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。中心現有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數據統計整理工作，保證基礎數據更新及時、準確有效；做好發展黨員工作，公司黨委已經下發了發展黨員工作細則，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部檔案精神已經學習完畢，將進一步細化落實。
六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領導解決的問題：
作為餐飲中心的機關一員、整體發展中的一分子，我們也了解中心經營的不易和經費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領導能夠考慮進一套照相、攝像設備，現無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，XX年年我們的電台投稿活動均外請人員，日常經營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設備而無力留存，另外投出圖片因質量問題也不予發表，基於以上請領導予以考慮。
2009年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和全體人員的協作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最後，為了我們所處企業的發展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝！