一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹xx大和xx大三中全會精神，積極實際“xxxx”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:
在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的xx大和xx大三中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想檔案、書籍，深刻領會胡總書記的講話精神，並把它作為思想的綱領，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模範帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
今後努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。
我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己：我是誰?
這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什麼?我不能做什麼?人生最大的寶藏是自己，最大的事業是如何經營自己!正確地了解自己，不斷挑戰自我!人生雖有終點，生命確是無涯;生活可以輕鬆，生命卻很認真!
顧即將流逝的xx年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在xx年，什麼工作我力有不逮，什麼工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：
1.75t/d鏈條爐部分零部件的設計更改;
2.常州環境衛生處理廠d爐尾氣系統改造工程
a.施工準備
(1)主要為常州環衛廠實施的尾氣系統土建檢測、覆核;
(2)編制施工資料(材料清單、工具設備清單、採購清單、施工方案、製漿系統管線圖、安裝記錄等);
(3)施工圖紙的熟悉，並向施工人員交底;
(4)施工用材料、工具的採購;
b.環衛廠改造工程前期施工
我帶領陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半乾式反應塔的吊裝、石灰配料系統的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、部分噴淋管路的安裝等;
3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設備安裝工程
a.施工準備
(1)儲料分選車間、後處理車間熟悉工藝，驗收部分設備;
(2)學習安裝規範、圖紙;
(3)玉林儲料、後處理標準件統計;
(4)玉林安全管理結構圖及玉林製漿管線圖製作;
(5)儲料分選、後處理車間銘牌編制;
(6)配合玉林設備發貨;
(7)安全制度學習;
b.玉林現場施工
(1)焚燒車間尾氣系統安裝、指導;
(2)鼓、引風機進出口管路安裝、指導;
(3)儲料分選、後處理車間劃線安裝、指導;
(4)一次發酵車間機械設備安裝、指導;
(5)臭氣抽風管路安裝、指導;
(6)焚燒爐烘爐操作、熱態調試;
(7)儲料分選車間、一次發酵車間負荷運行指導;
(8)與監理溝通的資料編寫;
(9)交工、竣工資料編撰;
在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了。 自己的視野，通過自己的努力使自己的設計、構思成為現實，一個個設備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。
當然，就自己來說，為滿足公司發展的需要，在以後必須注意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，結構上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時，蒐集相關的資料進行參考。
本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術設計製造”轉向更為專業的“施工管理”，從這一年的工作中中，對於施工中的質量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由於領導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計畫，如何同監理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現場施工的竅門，同時，也對某一些結構及施工方法進行了改進。
就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：
1.領導指揮有方，合理安排計畫，最佳化人力配置。
2.施工人員相互關心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。
3.施工人員經驗豐富，增長了我們技術人員的施工經驗。
4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。
5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。
但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。
1.工程時間的跨度比較長。
今年，我工程部參與實施了常州環衛廠d爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設備安裝工程。4月～5月，我在常州環衛廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設備到場周期、周轉資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加了設備安裝成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。
2.有一些結構尚待完善。
今年的設備安裝中，絕大部分產品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題並沒有嚴重的暴露，在調試過程中就開始慢慢展現。雖然問題不是很大，但是也增加了現場的工作量。
比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷運行後，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平台原有的支架型結構比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議後，我將操作平台設計成直接焊接在爐體框架上，既節約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。
3.部分設備、元器件質量性能不佳。
焚燒爐數顯儀表在運行中紊亂;浮球液位計浮球曾被卡死;電動執行器在熱態狀態下失靈;新鄉起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合規範，只好返工;
4.技術人員的專業施工管理技能尚不完善。
在現有的工程部人員中，夏工是項目經理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由於沒有真正進行過正規化的培訓、學習，在施工中對於項目管理的標準化、正規化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在製作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行製作，方可通過評審。以我們現有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對於nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。
5.75t/d、50t/d系統的部分工藝尚未成熟。
50t/d生活垃圾處理系統是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統。
50t/d生活垃圾焚燒爐良好的熱態運行能力在常州環境衛生處理廠得到的充分的證明，75t/d生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現。但是，在尾氣處理系統中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數據。
對於焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現有方式是採用電動執行器，由於它受高溫的影響，在使用中出現失靈現象。同時，由於把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時並不方便。
焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現有的75t/d垃圾焚燒爐熱態運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性並不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區滑料板的下端是否拉空並不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、後打開觀火門對爐膛進行監控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產生疲憊、怠慢的心理。從設計的人機性能出發，是否可以進行同層布置。
6.工程用模板尚需完善。
在現有的工程中，工程用的資料、表格應按標準製作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字型大小、內容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。
所以，必須按照標準製作一些工程用的電子模板，比如說工作日誌、監理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。
7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。
“顧客就是上帝”。
當設備出現故障的時候，客戶總是希望設備製造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設備的調試、維護、保養領域。
但是，如客戶關於設備調試隊伍的派遣，更換設備的意見，關於維護、保養的技術支持，公司就信息反饋效率來說，並不是很迅捷，種種這些對於資金的周轉回收、公司的外部信譽均有所影響。
優秀的團隊經常向他們的客戶和其它成員徵求反饋意見。如果他們的工作或產品有過錯，他們都想儘快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設性的意見，並將其作為完善下一步行動的跳板。
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