20xx年監理個人工作總結範文三
我們監理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。
特別在市場開發方面逆勢上揚，經營收入快速增長;內部管理日趨完善，規範化程度逐步提高;在建項目管理有序，安全質量亮點增多;天昊監理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發市場打開了嶄新的局面。
20xx年經營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元(監理契約簽訂額)，超額完成目標700萬元;完成率為170%。監理費回收額800萬元。20xx年監理公司1至11月份平均在崗員工97人(其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人)。20xx年監理成本費用共 萬元，淨利潤為 萬元，利潤率為 %。
上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。
一、20xx年工作回顧：
(一)加強企業管理，規範企業行為，提高企業整體素質，實現公司平穩快速發展。
過去的一年，監理公司始終按照集團公司經營目標和企業的經營理念加強經營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是 加強員工培訓、人才培養等工作。我們在20xx年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統的業務培訓;二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試;三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監理部的監理人員進行業務指導。
通過採取上述措施，有效地提高了全體監理人員的整體業務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
(二)、市場開發成果豐碩，經營目標實現突破。
過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現監理契約額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標誌著公司監理業務水平上了一個新台階，為公司今後增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業可持續發展邁出了堅實的步伐。
(三)、契約履行順利準時，經營收入再創新高。
至12月25日，在建和新開工監理項目共有 個，其中房建工程有個，市政工程 個。 化工項目2個。各項目監理工作總體進展順利。契約履行準時。本年累計新簽契約 份，
公司計畫回收監理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監理公司全員成本費用為管理費 萬元，實現利潤總額 萬元。
(四)、內部管理日趨完善，規範化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：
一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監理費用方面要求總監按照契約儘快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對於已完工程尚未收回的監理費落實到人，並督促其儘快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流並重的理念，堅持節約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。
二是監理內業管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監理規劃、監理細則、監理旁站方案、監理月報、監理資料等進行審核，並督促其按照管理體系程式要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現場的溝通，便於發現問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監理公司設有在建監理項目42個，監理公司在崗員工總計228人， 在員工管理方面。建章立制，規範管理， 並定期對在崗員工進行績效考核，今年 3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鈎，通過歷次考核評比及格率占95%，優良率占50%.通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
四是順利完成監理公司房建資質甲級申報工作。
(五)、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。
目前，公司監理的項目總數達42個，安全質量均處於受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達95以上。 今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法製圖規則和構造詳圖11G101-1》等規範、規程活動。 公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發20xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。
根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，並向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。並對20xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《20xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
(六)、企業文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。
制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和項目部總監、副總監自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下幹群關係更加融洽，風正氣順，幹部職工“清清白白做人、扎紮實實幹事。”監理公司220多員工全年無任何違紀違規事件發生。
一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先後創建了“職工小家”，利用這個平台，把企業文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教於樂，先後開展了職工桌球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門和員工崗位職責，把企業最具活力的方面向社會進行更充分的展示。