工程師傅總結 篇1
一、指導思想
依據天山區教研室下發的“提高教師基本功訓練”的檔案精神，為了儘快提高我校年輕教師的課堂教學水平和整體素質，切實發揮骨幹教師的模範帶頭和輻射作用，加速青年教師的專業成長，提高整體教育教學水平，增強實施新課程的能力。我校決定於20__年10月8日至10月19日期間進行教師基本功訓練----師傅引路課的校本教研課堂研討活動。
通過此次活動充分發揮了我校骨幹教師以及有經驗教師的模範引路作用，引領青年教師增強了教育事業的責任感，很好地鼓勵和引導了青年教師學習和成長，促進骨幹教師在教學這塊園地上形成自己的教學風格，為全面提高我校教師的整體課堂教學水平做出了努力。
此次活動一共有17位老師承擔，施教者都能在課前結合“問題——設計——反思”的基本流程，對自己的教育教學行為進行研究，在認真鑽研教材的基礎上獨立設計教案，並在教研活動中對本組教師進行教學前的說課，在認真聆聽同組教師建議和意見的基礎上改進教學設計，語文二年級、三年級組全體教師在本次引路課中表現突出，隨時走進他們的辦公室，總能看到他們研討教材，製作課件，繪畫可片的身影。
課後總結與反思感悟是教研最普遍、最基本、最適用的活動形式，進行教學剖析有利於促進教師有意識地去發現教學活動中的各種問題，並採取行之有效的`辦法有針對性地去解決存在的各種問題，科學地提高教學的針對性和實效性。本次師傅引路課，施教者上完課後都能按照張新旋老師所講的講座說教材，說教法，說學法，說教學流程，說反思。聽課教師也能認真依據天山區教研室下發的說課、課堂教學評價標準，認真聆聽了授課教師的說課後，按照說課30分，課堂教學70分的比例客觀公正地給予評價，促進了教師駕馭教材的能力。
上完課後各教研組進行了認真評課，充分發揮教研組合作交流的團隊精神，使教學研究活動落到實處。通過教研感到本次師傅引路課有以下特點：
1、能以學生為主體，為學生營造一種民主、和諧、積極向上的學習氛圍，引導學生運用動手操作、自主探究和合作交流的學習方式探索新知。例如：馬嵐老師在執教《分數在認識》一課時，鼓勵學生根據老師的要求取鉛筆，產生認知衝突後學生通過探索交流體會到了當“單位1”不同時，分數相應的具體數量也不同。
2、課堂上，教師努力做到投入豐富的情感，創設生動活潑的情景，密切知識與生活的聯繫，運用多種評價方式方法激發起學生學習積極性。例如：董蘇麗老師在《乘火車》一課中，利用家在火車西站的優勢，給學生拍攝了各種火車圖片，充分引起學生學習新知的興趣，柳新紅老師則在《儲蓄中的百分數知識》一課中，讓學生將所學知識運用於自己零花錢的計畫上，這樣充分的聯繫數學與生活，讓學生們體會到學習數學的樂趣。再如高寧老師執教的一節英語課，整節課以卡通人物盼盼為線索創設情景，教讀單詞，教讀句子，採用老師夸，同學夸等多種評價方式，課堂上學生情緒盎然，氣氛活躍。
3、重視學生課堂活動的開展，通過活動引導探求解決問題的多種途徑，在幫助學生將生活經驗上升為所學知識的過程中，形成能力，發展情感。如丁銘、薛強老師的課通過組織學生參與折筷子，傳筷子的活動以及引導學生體驗處理創傷的正確方法，教給了學生處理問題，解決問題的方法，水到渠成的懂得了團結就是力量的道理。
4、能根據教學需要和學生實際情況，大膽地對教材進行重組和加工處理，使得教材運用更恰當。
5、教師能合理利用多媒體手段教學，改變了教學內容的呈現方式，使其動態化、形象化，不僅激發學生學習積極性，同時也為解決知識重、難點提供了有利的手段。楊大勇老師製作的《坐井觀天》的課件通過顏色處理很直觀的表現了井沿的位置，很形象地讓學生知道了青蛙錯誤認為天只有井口那么大的原因，落實了多媒體為教學服務的思想。
6、能夠利用教材資源創設有效的教學情境，培養學生良好的思想品質和綠色環保意識。李輝和朱建平兩位老師通過品詞析句引導學生感受到了大自然的美，感受到了放風箏的快樂，感悟到人與自然的和諧是多么的美好，激發了學生熱愛大自然，尋找大自然的熱情。
7、授課教師能深入文本，以教材、教師用書為根本，深鑽教材，培養學生能力，提高教學質量。衛燕老師執教的《地震中的父與子》一課，緊緊抓住 “了不起的父與子”讓學生感悟；朱建平老師執教的《放風箏》緊緊圍繞課後習題引導學生體悟，教學效果很好，評課中各位教師都一致認為衛老師、朱老師紮實的教學作風，來源於他們對教材鑽研很深，值得大家學習。
8、組本教研深入人心，團結協作之花競相開放。當高曉英老師、楊大勇老師要上課，語文低段組全體教師有的與他們一起研討，有的與他們一起商議課件的製作，有的與他們一起設計練習，看著他們忙碌的身影真讓人高興，真讓人欣喜。當數學組老教師上課時，年輕教師也參與到集體的備課中去，一起研討、資源共享，不斷的修訂中形成一節具有研討價值和觀摩價值的課。
二、課堂中存在的問題
1、重視課堂活動的開展，忽略活動中學生的體驗
課上仍是優生掌控發言權較多，而另一部分學生卻顯得情感和認知參與不足，因而缺乏活動體驗。當然，教師在每一個40分種里對不同個體、精心照顧每一個學生確實不易，要做到這一點，需要教師的智慧，更需要教師的愛心和耐心。
2、個別老師對課時把握不準，造成課時目標制定不準，課後練習題滯後等現象。
3、個別教師課前預設準備不足，對課堂學生髮言不能及時給予評價，錯失了許多良好的教學時機，學生的主體性體現不太夠。扎紮實實求發展，本本分分為學生的教學思想體現不足。
4、重點難點的突破層次性不強，活動的設計目的性不強。
工程師傅總結 篇2
根據學校的安排，20xx－20xx學年，我與鄒成艷老師簽訂了青藍工程協定，一年來我們相互學習，相互幫助，雙方都取得了一定的進步。現總結如下：
一、樹信心，走好起始路。
新教師剛走上講台時，大多會有一種忐忑不安的心情。此時，指導教師的一句輕聲安慰，一個鼓勵的眼神，一次肯定的講評，都會讓帶著壓力的青年教師充滿自信地走上那企盼的講台，並且表現得越來越自如，越來越精彩。
二、傳經驗，縮短適應期
在平時的教學工作中，鄒成艷老師常去聽我的課，並在課下與我交流。作為一名剛走上講台不久的青年教師，她在教材的處理、資料的收集、課堂偶發事件的處置、調皮學生的引導
作業的布置與批改、等等問題都存在一些疑惑。於是我給予好幫助，指點、示範、從而讓她儘快地走上教學的正常軌道。
三、勤交流、彌補不足之處
新教師教學技藝的長進，除了觀摩指導教師的課堂教學外，還有很重要的一個方面就是勤於交流，在交流中彌補自己在認知、觀念和行為等方面的不足之處
四、給機會，攀登新台階。
積極並善於為新教師創造各種提高教學業務水平、展示他們才華的機會和條件，以更好地激發青年教師的自信心。
回顧一年來的經歷，我深切地體會到，青藍工程不僅為青年教師的成長提供了良好的的條件和機會，同時也為指導教師的進步增添了動力。
工程師傅總結 篇3
根據學校的安排，20xx--20xx學年，我與黃麗君老師簽訂了青藍工程協定。一年來，我們相互學習，相互幫助，大家都取得了一定的進步。現總結如下：
一、樹信心，走好起始路。
新教師剛走上講台時，大多會有一種忐忑不安的心情。此時，指導老師的一句輕聲的安慰，一個鼓勵的眼神，一次肯定的講評，都會讓帶著壓力的青年教師充滿自信地走上那陌生而又企盼的講台，並且在三尺講台前，表現得越來越自如，越來越灑脫，越來越精彩。一方面，新教師自己要有足夠的自信面對新的挑戰，另一方面，指導教師要幫助青年教師樹立信心，尤其是在青年教師遇到挫折和困惑的時候，這有助於他們走好教學的起始路程，從而為今後的發展奠定堅實的基礎，正可謂“良好的開端是成功的一半”。
二、傳經驗，縮短適應期。
在平的教學工作中，黃麗君老師經常去聽我的課，並在課下與我交流。作為一名剛走上講台不久的青年教師，她在教材的處理、資料的收集、課堂偶發事件的處置、調皮學生的引導、教學內容深淺程度的把握、作業的布置與批改、教學常規的建立、學生學習習慣的培養、與學生家長交流的方式方法等等問題都存在著一些疑惑。指導教師的一次幫助、一次指點、一次示範，都能給新教師以啟迪、以思考，從而通過付諸實踐，轉為自己日常的教育教學行為。指導教師的經驗傳授往往能大大縮短青年教師的適應期，從而儘快地走上教育教學的正常軌道。
三、勤交流，彌補不足處。
新教師教學技藝的長進，除了觀摩指導教師的課堂教學外，還有很重要的一個方面就是勤於交流，在交流中彌補自己在認知、觀念和行為等方面的不足之處。閒暇時我經常與黃麗君進行交流。交流的方式也比較多樣，有發現問題後隨時進行的探討，有聽完隨堂課以後的切磋等等，交流的內容是廣泛的，可以是對教材內容的理解，也可以是對教材內容如何進行處理的意見；可以是激發學生學習興趣的方法，也可以是駕馭課堂的好的做法。在交流中，大家相互取長補短，共同得到提高。
四、給機會，攀登新台階。
指導教師要積極並善於為新教師創造各種提高教學業務水平、展示他們才華的機會和條件，以更好地激發青年教師的自信心。指導老師要經常鼓勵新教師積極撰寫教學心得，並及時進行教學反思，鼓勵他們積極參加各種公開課教學活動，鼓勵他們參與各種教研活動，以在短期內提高自己的教學業務水平。在過去的一年中，黃麗君老師參加的青年年教師的匯報課，受到了好評。
回顧一年來的經歷，我深切地體會到，青藍工程不僅為青年教師的成長提供了良好的條件和機會，同時也為指導教師的進步增添了動力。新教師們虛心好學的精神、爭強好勝的品質、助人為樂的真誠，都給我留下了深刻的印象並值得我去學習。
工程師傅總結 篇4
在20xx年第一學期的“青藍工程”師徒結對活動中，我有幸成為了海靜老師的師傅，通過這學期的師徒結對活動，總結如下：
一、提高自身素質，樹立榜樣：
我是一名新教師，由徒弟轉變為師傅身份，面臨很多的挑戰，尤其是自身的業務學習和提高，課堂教學水平的提高等都是一個嚴峻的挑戰。堅持好好備課，提高自身素質是身為師傅首當其衝的。還記得西班牙有句諺語，若想翻過高高的圍牆，不妨先把帽子扔過去。既然成為師傅，就應該努力使自己稱職一些，在這個過程中，也會和海老師一起互相學習，共同進步。
二、謙虛探討，共同提高：
師傅要起到“傳、幫、帶”的作用，但並不是說師傅就不用學習了，我們要給學生一杯水，老師要有源源不斷水，那作為師傅應該要有多少水呢？作為師傅更應注重提高自身的業務素質，要比徒弟學得更多。相互探討並不是件可恥的事情，師不必賢於弟子。因此在聽徒弟課的時候，我們既要看到不足，也要欣賞其優點，再充實自己，所以在平時的工作中，兩者都要學習與教育教學相關的理念和理論，來指導自己的教學，同時在充分把握教材的基礎上，實施教學，師徒共進，共同提高，實現雙贏。在海靜老師本學期的匯報課中，就展現了其清新有魅力的課堂，著實進步很大，在教態和教學機智方面值得我去學習。
師徒結對活動是提高教師業務水平很好的途徑，這樣，教師會有充沛的精力，有好學的熱情，有豐富的知識，有創新的能力去迎接各種挑戰。我們作為師傅有責任也有義務把自己的一切毫無保留地傳授給徒弟們，人人爭做骨幹，為永聯二小健康蓬勃的可持續發展貢獻我們火熱的青春。
工程師傅總結 篇5
光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20__年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：
一、安全管理方面。
由於我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，並督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯繫備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質量方面。
從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規範對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，並組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處於受控狀態。
三、現場施工管理。
依據工程的形象進度和二級網路計畫，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計畫，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。
四、專業基礎工作。
按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計畫，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規範;電氣絕緣監督技術標準;電氣專業分工;電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備台帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類60餘條的電氣技術標準，並收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先後參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關櫃、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關櫃、乾式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協定的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先後赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為後續工作做出了努力。
依據現場實際需求，制定了圖紙需求計畫，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計畫並組織實施。建立了設備黨支部的各類台賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司明年的機組雙投和今後的繁榮發展做出應有的貢獻!
工程師傅總結 篇6
我於X年參加工作，五年來，在各級領導的支持和培養下，使我不論在思想上還是在工作方法上都有了很大的進步。工作期間通過了質檢員、施工員、統計員、二級建造師考試，被評為優秀團員，工作先進個人。工作X年先後經歷X工程，在各項目中擔當不同是崗位，取得了一定的成績，得到了領導的一致認可。
1、X年X月——X年X月，工程擔任技術員，負責施工測量、放線，儘管當時施工環境惡劣，條件有限，但從施工開始到完工未出現一次測量錯誤，作為一個剛畢業的學生，能在一個工程中不出一次測量錯誤，得到領導和監理的一致好評。
2、X年X月——X年X月，X工程擔當施工技術員，主要負責測量和現場的施工，施工過程中積極老師傅學習施工經驗，結合現場情況及時總結，制定合理的施工方案，確保工程能夠低成本，高效益，優質量
3、X年X月——X年X月，X工程擔當施工技術員，該工程工期緊迫、地下設施複雜、人車流量大，施工難度高。根據現場的實際情況及時編制最佳的施工組織設計，編排合理的工期，並長期吃住施工第一現場，加班加點狠抓質量和工期，順利的按照業主的要求完成各種管線鋪設和道路施工
4、X年X月——X年X月，X工程擔任質檢員，該工程為市重點工程，工程規模大，施工用的材料複雜，各種試驗多，需要做的資料比較繁瑣，施工過程及時請教監理，查閱規範，從而確保工程質量和資料的完整，最後順利通過質檢站和檔案館的檢驗。
5、X年X月——X年X月X工程擔任質檢員和統計員，負責整個工程的結算和資料，儘管身兼兩職，每項工作都得到了甲方和監理的一致認可，五年的收穫是豐盛的，同時通過五年的經歷也發現自己存在不足之處：
1、工作中還不夠大膽，做事不夠果斷
2、由於學習不夠經驗不足，工作中有時會感覺力不從心
3、掌握的知識還不是很全面，需要提高的地方還很多
針對這些不足之處，我將在今後的工作中努力加以改進提高，與時俱進，勤奮工作，重實際，講實效，創造性地開展工作，為市政事業做出新的貢獻！
工程師傅總結 篇7
精裝修房對我來說是既熟悉又陌生的辭彙。之前做精裝修設計，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產公司這個市場還是少之又少，並未真正進入過這個領域。所以在進入之前我做了一些調查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經是現今房地產的大勢所趨。據我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長：20xx年精裝修樓盤的市場占有量只有1％，20xx年達到16％，20xx年達到35％，20xx年達到50％，如今已經將達到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問題。
進入這個領域，我就想乾好這個工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內容：從審核設計圖開始，到施工單位和物資招標，場地移交，進入施工流程，把控和管理進度及質量，再到整改驗收和成品保護，到最後移交等等，這是一個很大的綜合工程項目。對於這個綜合體，我從縷順每一條項目開始。
剛來的那段時間，認真了解了下陽光100公司的項目情況，主要負責一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發現了許多問題，在汪工和劉總的指導支持下對每個問題認真分析，慎重考慮，逐個解決。其中對業主投訴、要求、我都認真友好接待，幫助解決各方面的問題，努力的工作也得到好幾個客戶的好評和尊重；對於總包和分包責任問題，我都和監理公司廖工配合做好相關責任的劃分，每個指令都實事求是地讓相關責任單位承擔費用，工作中和總包中國一冶、中建三局及各分包裝修公司負責人配合融洽。做人做事讓人心服口服。
十月份，由於三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負責團隊中，為了對三期E地塊工程總體而細緻的了解，把控每一環節。我對這些總包和分包單位進行了一定了解之後，我開始查閱審核精裝修圖紙，併到工地現場進行多次考察，其中發現了一些問題，比如陽台洗衣機下水污水管沒有裝存水彎，電路安裝不合理，陽台防水原設計沒有考慮等問題，在工程總監劉總的指導下，通過與土建工程師宋傑及水電工程師閆旭協作，這些問題都得到了完善的解決，不過弄清這些只是一個基礎，我覺得真正的管理是在這開始的。
工程開始，我主要負責2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，並配合精裝UTF長范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的統一：
1、戶型：戶型較多，且相對分布統一。
2、施工現場雖然面積較大，裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行。
3、本工程施工範圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應商獨立分包組成，施工單位多達十幾家，所以最重要的也是工作中的難點就是對這些單位的施工現場管理及組織協調。
對於這些問題，我現在的認識是：分層管理，交叉進行；開會協調，指導管理；逐層落實，獎懲並用。
遇到“麻煩”
進入工程管理階段，問題並不是那么簡單。
首先是圖紙。根據以往的經驗，改動圖紙也是很常見的事情，就算大的方案的改動，只要技術條件能達到，工程中也可以應對自如。但精裝修房並非與此。工程中發現設計問題，但不能立刻改動方案。各樓曾出現多次設計變更。例如煙道止回閥開孔和安裝問題，衛生間防水不合格，衛生間包立管大小要與浴櫃、浴缸大小統一美觀問題等等。對於個別戶型，這種問題可以不費精力就可避免，但對於整個樓，要到達統一效果和標準，就得統一做法，統一美觀，統一標高。總的來說要統一。這也是精裝修房的統一標準。
還有一些按照圖紙無法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實施性，費用大小，涉及到的其他變更和費用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區域的吊頂，因為消防管道安裝很低，各樓標準層公共區域過道因為有梁，無法按原圖紙施工等等，這些問題都得通過協調各部門來確定修改統一方案。
施工管理中的問題。施工中的問題是工程中最多最大的問題。由於圖紙不明確，圖紙變更，場地移交，施工工序交叉，招標採購，施工臨時設施等不可避免的問題的出現，也成了做為精裝修工程師工作的主要內容，也是工程管理中的重中之重。
對於這些問題，我也有了一定的心得體會。
解決“麻煩”
解決這些問題，不得不提的是公司的基礎流程操作。我覺得基礎流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質的文檔。這樣我能更準確的判斷如何合理的處理問題。而且我越來越覺得OA系統是一個非常好的交流平台，和每個部門、領導的交流。
施工中的管理，我覺得最重要的主體是人，其次是機、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關係。甲方就像一個槓桿，要平衡各方的工作需求和利益，達到各方的統一，從而使事情辦下去，使各方按照統一的標準執行甲方所要求的標準。這一點，作為精裝修工程師，我覺得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個槓桿，每個施工單位都可能會以各種理由不完成甲方指定的目標。各方都希望達到自己的品質保證，也希望達到自己的利益最大化，這一點是造成工程中出現配合問題的原因。所以我覺得首先要管理各單位的責任人，才能把控整個工程局面。如果連甲方的要求都不聽，那么整個工程的進度，工程的質量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質量，但各種問題會使他們有各種推脫的藉口，最後損失的是我們自己，可能損失時間，損失質量，甚至損失信譽等等。對他們的管理包括經常和他們溝通，定時組織開會，掌握有效推動的技巧給予施加壓力，也給他們創造一定的作業環境，甚至關心他們內部的管理。比如江蘇住建這樣的企業，衛生間防水問題一直是住建公司“拖後腿”的老問題，作為總包住建的吳經理也使盡渾身解數，雖然在衛生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導致冬天來臨無法繼續施工。於是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導他組織加班加點施工。最後雖然耽誤了一些時日，但已經起到了很大的效果。對於木門廠家，A2、A1戶型的電視背景牆及隱藏門、書櫃顏色必須統一定做，富煌門業的只做戶內門而不做隱藏門的背景牆，這樣就達不到原設計好的效果，後來在領導的指導下確定了由另一家陽光100集團長期合作的華府門廠來負責這兩個戶型的戶內門和背景牆木飾面，從而完善解決了設計施工統一的效果。
對於不按照協調建議實施的單位，我也採取了措施，對各單位實施獎懲政策，各單位按照要求逐個實施，最後慢慢整體調動起來。對於落實和執行，確實是一件比較難把控的事情，我的想法是把監理也拉入此政策的實施單位，調動起每個部門應該發揮的作用，一起做到獎懲並用，雙重管理。在20xx年1月我把這個管理策略貫徹到監理部門，並和監理進行了會議正式對話。這一策略很奏效，從此開始監理組織各專業監理師開始整樓檢查，包括質量問題和扯不清的糾紛，經過一星期的'檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨後出匯總表，我想這對每個施工單位都是一個不小的警示，對監理也算是開了頭。
機、料、法是工廠化作業，材料管理，和技術管理。對於櫥櫃這樣大規模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現場尺寸切割，成品無法保證美觀和質量，我要求櫥櫃廠家分幾個尺寸生產，到現場測量安裝，利用他們廠家的優勢彌補現場切割的不足。在技術管理這方面我的方式是經常巡查各施工環節，這是避免出現錯誤和造成成本浪費的必要手段。如有不好確定的技術問題，就和劉總和各專業工程師探討，和領導和各部門探討，我又不得不說OA是個很好的平台，非常好用。
仍很欠缺還需努力
雖有一點的工作體會，但我還覺得還有很大的空間去完善自我。到現在還面臨很多需要解決、完善的問題：
1、對施工隊伍管理及材料管理，包括對材料的辨別，新材料的技術做法，工藝要求，還需多學習，不斷了解和充實；
2、土建與機電專業間協調。很多專業方面的知識需要儲備；
3、進度、質量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。
4、執行力度不夠。對下發的檔案和要求，有些施工單位未執行，未能有效管理。這些還需要多學習管理方面的知識，自我充實。
吸取經驗做的更好
精裝修房在武漢還處於初級階段，相對與其他城市精裝房樓盤還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經驗，避免今年出現的問題，更想快速的成長，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點質量問題，少一點客戶投訴，少一點後期維修，多一點品牌信譽，提高陽光100武漢項目的知名度和美譽。
工程師傅總結 篇8
我是20xx年7月被評騁為化工工藝助理工程師，先後工作於化工廠苯胺分廠、化工廠技術安全處。在此期間，我努力鑽研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行"最佳化工藝過程配置、提升技術經濟安全效益"，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以後，先後在H/CO裝置脫硫系統改造和流化床Cu催化劑再生技術改進工程中擔任技術負責人。這兩個工程竣工以後，裝置生產運行周期大幅增長、安全穩定性得到顯著提高，給企業帶來明顯的經濟效益。在生產一線鍛鍊的幾年中，通過理論聯繫實際，在校期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為企業的技術和安全管理部門，在企業和處領導的直接領導下，對技術管理一絲不苟，對工藝安全從嚴控制。經過數年的努力，企業已建立了嚴格的管理體系，並且獲得了國際承認的化工企業的三大認證：質量管理體系（ISO9001）認證、職業健康安全管理體系（OHSMS）認證、環境管理體系（ISO14001）認證，是xx市第一家獲得三個認證證書的化工企業。八年來，在為企業的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，八年來自己做了一些有益的`工作，但也存在著很多有待提高的問題。現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、最佳化工藝過程配置、提升技術經濟安全效益
H/CO裝置要求進入轉化爐天然氣硫含必須小於10ppm，否則將造成鎳催化劑中毒以及設備腐蝕。二十世紀末，原料天然氣中硫含量持續超標，有時甚至超過幾萬個ppm，經過鈷鉬加氫-氧化鋅脫硫後，仍高達幾百上千個ppm，對鎳催化劑造成嚴重中毒，轉化效率大幅下降，並且對後續設備造成嚴重腐蝕，不到三個月時間就E106出現泄漏，檢查發現已無修復價值，被迫更換設備。在200#脫碳系統出口檢出硫含超過20個ppm，因此這個問題如不能儘快解決，後果不構想。通過檢閱文獻資料及集體會商，決定在鈷鉬加氫-氧化鋅脫硫前加FeO脫硫。選擇理由為脫硫效果好，價格便宜並且可循環使用，其脫硫原理為FeO+H2S→FeS，再生原理為FeS+ 02→FeO .FeO脫硫裝置成功投運後，進轉化爐天然氣硫含量降至幾個ppm，有時甚至檢不出，有效地解決了催化劑中毒及設備腐蝕問題，使H/CO裝置長周期安全平穩運行。
2Cu+O2→ 2CuO
CO2→C+O2
我廠利用流化床裝置，加氫還原生產苯胺，原設計年產量1萬噸，經過技術改進和最佳化運行後，實際年產量達1.5萬噸。20__年，苯胺擴產改造項目投產後，設計年產量將達3.5萬噸。流化床內，隨著加氫反應的不斷進行，Cu催化劑表面積炭，活性降低。當還原終點，硝基苯含量大於1000PPm後，需要對催化劑再生。再生方法：使失活的催化劑在空氣中燃燒，以除去表面積炭，再用氫氣活化。再生反應：
傳統再生過程大致分為五個階段。第一階段：吹料、置換（約4小時）；第二階段：升溫初期（約6小時）；第三階段：升溫後期（約8小時）；第四階段：控溫再生（約164小時）；第五階段：降溫（約10小時）。傳統再生方式存在再生時間長、溫度高、催化劑磨損大等缺陷，經濟效益和安全性能均不理想，研發更新再生技術十分必要。從再生過程看，變化最大，時間最長的是分別第二階段（升溫前期）、第三階段（升溫後期）和第四階段（控溫再生）。要縮短再生時間，必須改進這些階段，加快再生速度。而升溫過程表明，大量通入空氣，反應劇烈並有大量的熱累積而導致床內的溫升，究其原因，應在於控制手段單一，只是利用空氣進、出的溫差來帶出熱量。所以，我們只要能即時移走過量的反應熱，就能維持高速的再生進度。另外，只要能及時移走反應熱，就可以在較低溫度下再生，有利於減少催化劑的磨損，降低其結焦的可能性。我們考慮不改動原有裝置，再生時，仍採用正常生產過程的方式，利用水的汽化帶走積熱。經實踐，利用改進後的方式再生，整個再生過程只需30小時左右，便可再生完全，比傳統再生方式縮短了140多個小時。從再生後運行情況看，
單程壽命可達1600多小時。從而全年可增加運行天數50來天，增加產值近1000萬元，節約成本近50萬元，並且，低溫操作可大幅延長催化劑和流化床列管換熱器使用壽命。
二、努力鑽研專業技術業務，做好本職工作
自從到技術安全處工作以來，更加刻苦鑽研專業技術業務，各項工作幹得更是出色。調到技術安全處之後，恰逢國家要求進行化學品註冊登記，首先必須按照國家標準對我廠十幾個產品及二十幾種原料編制化學品安全技術說明書和標籤。由於時間緊、任務重，我自願放棄個人休息時間，一心鋪於化學品安全技術說明書和標籤的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模範作用。終於順利通過國家化學品登記註冊中心的審核，同時向客戶發放符合國家標準的"一書一簽"，履行化工企業的社會責任。
在日常工作中，憑藉紮實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從生產現場的技術指導和辦證審核到技術資料的編寫和管理，各項工作樣樣出色。在工作中形成的技術性檔案和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規範、見解獨特、論斷精僻，送到政府和上級部門的技術性檔案和申報資料均一次通過，為企業贏得了榮譽。
隨著企業管理體制改革的逐步深入，企業領導決定啟動OHSMS職業健康安全管理體系認001環境管理體系認證，並與ISO9001質量管理體系認證整合為企業管理體系。在三合一管理體系建立的過程中，又一如既往地投入到體系檔案編寫、初始狀態評價、危險源和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利通過註冊認證作出了貢獻。在參與建立企業管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。
根據企業實際以及國家法律法規要求，編制企業化學品事故應急救援預案，完善企業應急預案檔案體系，並指導各級演練；編制或修訂光氣生產、使用、儲存管理制度等40餘個規章制度和技術規範，進一步規範企業管理、指導生產運行；組織各單位進行工藝過程危險性分析，最佳化工藝過程安全性配置，提高生產運行和安全水平；積極進行危險化學品操作人員等特種作業人員的培訓教學工作，不斷提高職工的專業技能和意識；推動企業安全標準化的創建，規範管理，落實責任；指導3.5萬噸/年苯胺試車方案的編制，為項目試運行提高了有力的技術保障。
三、適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識
在助理工程師任職期間，先後參加有關部門組織的各種專題培訓十餘次，積極參加相關專業資格考試，獲得國家註冊安全工程師執業資格證；獲得危險化學品教師、安全管理人員、化學品登記人員等崗位資格證書；獲得ISO14001環境管理體系內審員、OHSMS職業健康安全管理體系內審員資格證書；20__年2月考取中國石油大學遠程教育學院化學工程與工藝專業（本科），進一步提升自己的專業理論知識和技術素養；20__年被化醫控股（集團）公司授予安全環保先進工作者稱號；20__年被化醫控股（集團）公司騁為安全標準化專家。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裡學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
工程師傅總結 篇9
不知不覺，進入公司已有_年的時間了，我的主要負責的設計工作，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情況等作如下總結匯報：
一、加強學習，兢兢業業，提升工作業績
紮實勤奮工作，提高工作業績、堅持學習業務知識，提升自身業務素質。
為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實科學發展觀的要求，這一年來我還是緊抓業務學習，認真學習了與工作相關的勞動人事新政策法規，向領導前輩們學習他們好的經驗，好的方法，進一步提高自身的業務知識能力水平。片面的掌握自己的工作業務是不夠的，平時我也注重向其他業務往來單位學習熟悉了解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自己的業務水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務企業、服務民眾。
二、堅持熱情細緻服務，認真完成各項工作
在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規章制度，認真完成上級、領導交給的任務。也能恪守為民服務的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務，耐心細緻。我主要負責的是__項目。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作並不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應該繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。
三、具備專業設計水平
那就需要加強自己的專業設計水平。那什麼是專業?從一門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然後觸類旁通。無論是什麼樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質，造型及工藝，是你主要掌握的核心內容。在設計上你所反覆套用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不知道，燈光對材質的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。
輔助的而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理。做設計不是能畫漂亮的效果圖，能繪製標準的施工圖紙就是設計了。設計就是把即將實施的事物提前規劃出來。
四、每個細節皆有來源
推敲自己設計的每個細節，每個尺寸。為什麼吊頂要做__高，為什麼回選擇砌體隔牆而不是石膏板?如果是用繪畫來解釋就是“意在筆先”。先筆後意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。所以不要胡亂抄襲!
用你的專業和深思熟慮來做設計。這個就是好的設計師了。功到自然成!
20_年我的工作不能說是完美，但是我想說我已經盡力了，雖然我知道自己還是存在著不足之處，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的。
工程師傅總結 篇10
紅塵滾滾潮起潮落，轉眼間來到遷安項目部已經一年了，回顧這一年來的工作情況，在公司及項目部領導的正確安排下，本人認真執行公司設備管理制度，緊緊圍繞公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針，強化管理開拓進取較為出色的完成了各項工作任務。
我於4月份來到唐山遷安項目部，主要負責機械管理及維修工作，並負責後勤管理。在項目部領導及各同事的關心及支持下，出色的完成了本職工作。
本工地共有5台塔吊，屬於群塔作業，組織方案使塔吊錯落有秩，保證塔吊信號燈正常，避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏，鋼絲繩無毛絲現象，吊鉤有保險，每個吊鉤配有平衡鐵，並定期檢測塔吊垂直度，如有偏差及時調整糾正。每天檢查、巡視，如發現地腳螺栓、標準節螺絲鬆動，限位不能正常工作及時同塔吊負責人聯繫進行加固維修確保塔吊正常運轉工作。督促監督塔司做好交接班記錄，並作到每周一次小保養，每月一次大保養以確保塔吊安全正常運轉，不耽誤施工的正常進行。
中小型機械有攪拌機2台、調直機2台、成型機4台、切斷機4台、套絲機8台，每天都巡視檢查，如發現問題及時維修，並定期保養維修確保機械正常運轉。
現場龍門架從9月下旬開始安裝，完成了1號、2號龍門架安裝工作，安裝完成後報項目部檢查驗收合格後會同甲方及監理驗收，各項指標均符合要求蓋章簽字後報安檢站存檔後投入生產。
日常工作中，做好工地每日巡視檢查工作，若有斷電、跳閘現象及時通知電工一起檢查維修，做到在最短時間內通電，確保不耽誤生產。
對於後勤管理工作，做到每分包班組進場收集身份證並送交農管登記，登記後合理分配房間、分發桌子。宿舍用電執行每個宿舍配備36V照明電並每個宿舍安裝手機充電箱一個、變壓器一個。對宿舍區定期做安全及衛生檢查工作，確保給農民工兄弟們創造安全舒適的居住環境。
20xx年我雖然取得了一些成績，但明年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在明年以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為公司設備管理工作作出更大的貢獻。
工程師傅總結 篇11
過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙並收穫著，累並快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。對於20xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現將主要情況總結如下：
一、思想情況
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，儘自己的努力為公司創造財富。
二、工作情況
首先，我擔任綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作。
對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯繫實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平，才能更好為工程管理服務。
其次，進行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作。
這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發的民眾投訴也有發生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。
因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證等工作更是關係到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不苟，認真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作。眾人划槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合，只有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立於不敗之地。
三、發現的問題
在去年的工作及日常生活中，發現施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、天然氣管道距牆太遠；
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
4、外牆瓷磚脫落嚴重；
5、下水管與洗面盆連線處不嚴密。
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特彆強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發生。
四、值得探討的幾個問題
1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。
2、契約單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便於投入人員和設備。
3、個別施工單位力量薄弱，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在於工作實踐經驗少，對於工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年裡，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。
20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想下一年一定是燦爛輝煌的一年。
工程師傅總結 篇12
回首即將過去的20__年，進入__公司已經有半年多的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，非常好的完成了各項工作任務，非常好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20__年下半年的個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程式，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得AAAAA小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計畫安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。採取對監理公司的考核考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
215.6.15二標樁基施工開工。
215.8.1最後一批挖孔樁澆築樁身砼。
215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。
樁基工程總工期6日曆天，實際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足契約要求。
215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
(2)主體結構工程
215.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量覆核。
215.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。
215.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。
215.8.21二標主體工程質量安全技術交底(省質安站相關人員到場)。
215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工程施工的帷幕。
215.1.22 28#棟綁紮塔樓架空層牆柱鋼筋。主體上部結構開始施工。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆築完，標誌主體地下結構工程全部完成。
截止215.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，並督促施工單位及時補充人員。
2)進度計畫的審核
工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、契約工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計畫，施工進度計畫逐步細化分解，分為周計畫、月計畫、年度計畫。經過審批後的進度計畫作為施工進度控制的依據。
3)進度計畫實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計畫完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計畫安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施。
(4)工程質量控制情況
二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得並且一直遵循著關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。
1)強化施工方質量管理意識
重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到契約目標要求。
控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2)建立質量信息反饋系統
根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄EAS系統，實行質量安全動態管理控制。
3)加強質量檢查，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯繫施工單位，組織專題會議、發工作聯繫函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如20__年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現場專題會議，提出整頓處理措施。
同時建設投資方、房地產公司與監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、最佳化、工藝的改進與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。
5)產品形成的過程控制
產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部與監理對進場材料監督並現場取樣送檢。最後，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程與工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現場管理情況
1)根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例與規定。
2)科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3)配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並嚴格審核安全實施方案與措施，為工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，優勢並不強，許多工作與經驗還有不盡如意之處，更需要向同事與領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、專業知識不全面
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生缺乏了解，即使是本專業技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以後的工作中，我要主動加強本專業技能，貫通了解熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業務水平，成為一專多能的複合型人才。
2、缺乏計畫性與前瞻性
在工作過程中，由於缺乏計畫性與前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現問題，使得對事情的發展缺乏掌控，處理起來較為被動。
3、管理態度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發現後只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，並且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由於態度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反覆的出現。因此必須糾正態度，對質量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重複出現又減少了此後的工作量。
三、結語
總結過去，自己得到了公司與部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務;展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛鍊各方面的能力，在公司優質的平台上持續進步。
20__年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對於我來說也是一種挑戰。
工程師傅總結 篇13
我叫，生於x年xx月。1987年進入x公司工作，在公司的領導下，我堅持科學發展觀和社會主義核心價值觀，加強思想品德修養，堅守職業道德。在工作中本人嚴守法律法規，不斷創新管理方法，努力提高施工生產質量和效益，為企業生產經營盡職盡責。現將本人主要工作經歷和工作業績總結如下，敬請各位專家評審批評指正。
一、主要學習經歷和工作經歷
本人於x年xx月至x年x月就學於四川省建築工程學校，x年x月至x年x月學習於四川省建築職業技術學院，取得大專學歷。1x年x月進入x公司工作。先後財務科長、項目經理、分公司副經理、經歷等職，目前全面主持重慶分公司生產經營工作。
二、政治思想、學識水平、專業理論知識不斷提高
本人自參加工作以來，在政治思想上積極向上，經過黨組織嚴格考核，本人於x年x月光榮地加入了中國共產黨。通過參加培訓、自學等多種方式的學習，本人於x年xx月取得工程師任職資格，同年xx月被公司聘為工程師。x年x月取得四川建築職業技術學院大專學歷，於x年x月取得二級建造師職業資格。x年撰寫了論文《關於大體積混凝土施工技術的探討及套用》，通過實踐證明了其實用性、先進性和科學性，並在公司得以推廣。通過不斷努力學習，本人掌握了建築施工管理的專業知識和企業管理技能，並逐步用之於實踐。
三、任職後近幾年來的主要工作業績
1、積極開拓市場，連續多年超額完成各項生產經營指標。
隨著經濟市場化，大批建築企業如雨後春筍般成立，市場競爭慘烈。x年x月被公司任命為經理，全面主持公司生產經營工作。為了分公司的`生存和發展，本人帶領相關業務部門，成立工程信息管理小組，專門負責工程信息的收集、分析、整理，充分了解市場行情、業主需求和競爭對手等詳細情況，做到有的放矢。當年簽訂契約總金額達2600萬元。設立獎懲制度，極大地提高業務人員的工作積極性和責任心。
2、科學管理，精心施工，取得良好的效益。
近幾年來，我先後承擔或主持了簡陽縣香港城66號樓國際公寓、寶雞縣第二人民醫院、內江市白馬電廠安置房、重慶巴南區花溪道路改造等工程施工管理。在實施過程中，本人帶領項目班子建立目標責任制，將工程質量、安全、進度、成本費用、工程款回收等納入工程項目班子的考核指標，並將各項指標詳細分解並落實到各分部分項工程或者各部門、施工班組。組織制定施工安全、質量保證措施，做出切實可行的施工進度計畫、工程成本費用計畫和資金使用計畫。嚴格執行工程物資的採購控制，對大宗材料實行招標制，比質比價，嚴格供貨質量和進度。加強質量、安全、成本費用的監督檢查管理，積極提倡和推廣使用“四新”技術。及時組織定期或不定期的檢查，發現問題及時糾正。展開各班組之間的評比，對先進者予以獎勵。工程完工及時辦理價款結算。及時考核班組各項完成指標，獎懲措施及時兌現。通過一系列措施的實施，各項目工程都取得了很好的經濟效益。通過精心施工，科學管理，在施工中從未出現較大的工程質量、安全事故。工程交驗全部一次通過，工程合格率為100%。工程利潤率平均達到10.92%，比公司平均利潤率高出約2.6個百分點。
3、加強企業風險管理，降低經營風險。
建築市場競爭激烈，低價中標、墊資施工、拖欠工程款等現象經常發生。風險管理也是一個全過程、動態的管理過程。為此，本人組織各業務部門，從投標階段開始，仔細分析招標檔案，考察工程環境，了解市場信息，分析工程項目的合理性、可行性、經濟性，預測施工成本、目標利潤和風險，杜絕低於成本價中標。通過選擇具有良好信譽和業績以及具有較強資金實力的工程分包企業和勞務公司，購買保險等辦法，分散企業經營風險。建立項目經理責任制和項目崗位責任制，加強內部控制，確保各項措施落實到位。建立風險預案。定期對項目部的各項措施實施情況進行審計檢查，發現偏差及時糾正，確保企業運行風險在可控狀態。
4、加強人才培養，不斷增強分公司的生產能力和經營實力。
通過組織培訓、設定獎勵制度鼓勵員工參加自考等方式，先後有20多位員工得到了學歷或知識技能的提升。其中有12位已經取得了二級建造師職業資格，4位取得一級建造師職業資格，3為取得造價師資格，4位取得中級會計師職稱，6位取得工程師職稱，3位取得經濟師職稱。為分公司培養了多種人才，造就了一支精管理、懂技術、善經營的高素質團隊。
5、加強外部聯繫，樹立企業形象。
積極主動和建設主管部門、稅務、工商、省建設廳駐渝辦等部門互動，隨時掌握政策方向，了解市場動態。及時組織對業主的回訪，解決業主後顧之憂，樹立了良好的企業形象，為企業經營贏得了寬鬆的經營環境。作為分公司負責人、項目工程施工的組織者、指揮者，本人遵紀守法、廉潔自律。在公司領導的關懷和同事們的大力支持下，我敢於克服困難、勇於擔當，為企業做出了應有的貢獻。本人具備了過硬專業知識，工程管理理論、實踐均豐富，企業管理水平高，工作成績顯著。水平已達到了高級工程師的標準。但我仍將繼續加強新技術、新理論的學習，在實踐中不斷的提升自己，為企業的發展壯大奉獻更多的知識和力量！
工程師傅總結 篇14
本人於____年6月畢業於____工學院土木系房屋建築工程專業，大專學歷，20_年7月至今在______工程有限公司從事建築施工工作。工作十年來，勤鑽業務、苦練技術，從一名普通技術員逐步成長為工程部主任、技術主管、項目副經理。其間，遍嘗了建築施工的苦辣酸甜，也歷經磨練積累了豐富的建築施工經驗，對建築施工工作產生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建築施工的信念和決心。
一、參加教育培訓情況
取得助理工程師資格後，我積極參加市縣人事局組織的《現代職業道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓，並順利通過市人事局組織的相關考試。此外，我積極加強專業領域相關技能的學習，在參加單位內部培訓學習的同時，先後參加了____建設高等職業技術學校、____建築職業技術學院、江蘇____建築工程學院等院校組織的建築施工相關技能培訓。
二、主要工作業績及獎勵情況
(一)加強政治業務學習，努力提高自身素質
社會是個大學堂，走上工作崗位後，我把理論與實踐相結合，在及時掌握新技術、新知識、新標準規範的基礎上，根據工作需要將學到的技術運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業務能力有了很大提升。
(二)立足本職崗位，盡心盡力乾好本職工作
工作十餘年來，我參與了__小區、__小區、____國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區開始，以施工者的角色見證了__的發展和城市變遷。
__國際廣場15#樓工程是__縣20_年度重點工程項目。在工程施工中，我作為項目副經理，協助項目經理負責全面技術及施工管理工作。在施工過程中，從組織方案制定到技術現場準備，從水電、生活相關設施配套到材料進場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環節，每一項工作，我都做到事無巨細，安排的井井有條。同時充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計畫、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料套用。由於質量控制嚴格，進度安排合理，成本管理到位，該工程質量、安全、工期均嚴格按照契約要求實施完成，被評為宿遷市文明工程。
__6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學校、縣雙語幼稚園、縣實驗國小北校區三個學校中間，施工場地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術主管，在施工過程中我不斷進取、刻苦鑽研，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程式組織施工。為保證學生有個安靜的學習環境，我及時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進行。儘管如此，工程質量、安全、工期卻嚴格按照契約要求實施完成，且在跨度近一年的施工期內，沒有出現一起安全事故，贏得了學校、廣大學生家長、業主的讚譽，同時也為公司贏得了良好的信譽和口碑，樹立了良好的社會形象。
由於工作突出，我連續三年被單位評為年度先進個人，任助理工程師五年來，有四年被測評為優秀，先後獲得了__縣____中等專業學校榮譽教師、__縣優秀通訊報導員、__縣先進工作者、江蘇省工程質量管理先進工作者等榮譽稱號。由我主持的課題“改進樑柱接頭支模工藝、提高砼成型優良品率”榮獲2____年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎;“提高電氣配管的施工質量”課題，榮獲2____年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎。
(三)發揮帶頭作用，積極培養新人
在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，時時處處為新職工作好表率，在技術上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經學到的科學知識，將平常所學 運用到工程實際當中去。為切實解決企業人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術座談會，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經驗和做法，在整個企業營造了“人人注重技術工作、人人關愛新職工成長”的良好氛圍。此外，單位還與______職業技術學校簽定幫辦教學協定，包括本人在內的三名工程技術人員常年擔任____職業技術學校建築工程專業指導教師，先後為____職業技術學校培養工程技術類學員200餘人。單位作為____學校的實習基地，對優秀學生享有優先錄用權，既解決了單位的技術人才缺乏問題，也為____學校教育教學注入了新的活力。
三、論文、論著等作品情況
在施工過程中，我注意總結經驗，遇到問題善於思考，通過不斷的學習和工作實踐，業務素質和業務能力得到了進一步的提高和加強，完成了多篇論文並在省級以上刊物發表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在刊物《現代教育研究》上公開發表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優秀論文庫保存，並頒發證書;論文《對新形勢下技術主管工作的幾點思考》在省級刊物《江南時報》上公開發表，並獲得證書。
經過十年的努力，本人在建築施工方面積累了一定的經驗，但隨著形勢的發展，隨著公司的不斷狀大，現有能力亟待提高。在今後的工作中，我將一如既往地繼續做好本職工作，不斷學習、努力進取，提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，報效企業對我的培養和關懷，為企業、為地方建築事業的發展貢獻我的全部精力。
工程師傅總結 篇15
20xx年是牛奶和冷飲行業較為艱難的一年，也是我公司食品香精銷售面臨挑戰較為大的一年。回顧這一年來的工作，我在公司繆總、胡廠長、朱工的正確領導和指引下，在同事們大力的支持與幫助下，緊緊圍繞著公司的要求和公司下達的任務，奮力拚搏，努力爭取，在行業挑戰比較大的情況下，仍然較好地完成了各項指標，技術上取得了新的突破，發展了新的客戶，擴大了新市場。
一、盡職盡責，努力做好本職工作
今年我創新了具體的工作，在往年工作的基礎上不斷總結工作經驗，總結技術改進經驗，總結銷售與服務經驗，進一步增強了責任感和責任心，提高了服務意識和服務水平，在所負責的區域創造性地開展工作，加強了與客戶的溝通和聯繫，隨時為客戶提高周到的技術服務與諮詢，主動與客戶建立長期的穩定的聯繫，盡力發展新的客戶新的銷售市場，取得了較好的成效，同時也得到了客戶的好評，為樹立我公司的良好形象盡了自己的一份力量。
1、東北地區：內蒙地區，如蒙牛、伊利保持了銷售的基本穩定，全年的銷售額達萬元；吉林地區，紅旗冷飲廠、四平紅寶萊食品有限公司的銷售額實現了穩步的增長，銷售的品種也增加了和幾種，銷售額達萬元,比去年增長了%。遼寧省，部分廠家銷售出現下降，但銷售總額是上升的，完成了3萬元，比去年增加%；營口德華冷飲廠的銷售實現了新的較大的突破，全年完成銷售額元，比上年增長了%。總體來看，今年東北地區天氣不好，陰天冷天雨天較多，給我們的銷售帶來相當的壓力，增長幅度不大。
2、山東地區：淄博地區的銷售量有一定的增長，但幅度也有不大，其中美倫食品廠是最大的，品種增加了和等；濰坊地區的銷售總額也是上升的，實現銷售總額元，比去年增長了%；品種有、，其中壽光欣華銀冷飲廠的業績較為突出。青島的娃寶食品廠，A8005牛奶、綠豆、紅豆、香草等共用90萬、增長了25%。
3、南方地區：福建省，福州龍旺冷飲廠、泉州仙境冷飲廠、美斯奇冷飲廠等實現了新的突破，主要品種有，實現銷售總額萬元，比去年增長了%，業績較好；，四川省成都今年好比去年增長幅度明顯，總額突破33萬元，漲幅達%。這與今年南方天氣好有關。
總體來看，20xx年在氣候條件不是很好的情況下，在金融危機嚴重影響的情況下，在同行業競爭更加激烈的情況下，我所服務的區域實現了一定幅度的增長，全年總計實現銷售額萬元，比去年我的業績增長%。
二、保證質量，所開發新品種得到客戶認可
20xx年從我服務的區域來看，客戶對我們的產品質量和產品種類反應良好，對產品質量放心，對開發的新品種認可。
1.我公司新開發的幾隻奶香精比較成功，象比較有特點的黑米香精。
2.以前在大廠里占有率是一些尖果類的產品、或水果類、現在不是了，通過我們給廠家調整的產品，和廠家技術人員的交流，讓他們知道了杭曼奶香精的特點和使用，美倫、娃寶、壽光欣華銀，龍口波濤以把我們的奶做為主香來調整產品了。
3.公司對我比較信任，20xx年又給我增加了3個服務區，分別是貴陽市、廣州市、海口。20xx年12份我就著手開始新服務區工作，初步了解了相關的市場情況，與一些客戶作了初步的溝通，效果不錯，明年看好我對新服務區充滿了信心。
隨著公司的不斷發展壯大，新的20xx年也將面臨新的機遇和新挑戰，新的形勢對我的工作提出了更高的要求和標準，作為公司的一份子，我將一如就往地踏踏實實工作，認認真真做好技術服務，服從上級領導，團結新老同志，開拓創新，積極進取，做好本職工作，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。
工程師傅總結 篇16
一、工作資料
我自20xx年3月入司以來，一向在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並用心學習各類規範、圖集標準。
在施工現場管理過程中，作為土建專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
1、負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監督管理。通過督促施工單位，最佳化施工方案，用心協調各施工單位之間的相互關係，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的.問題，暴露了施工管理監督不嚴的缺點。
2、參加、配合質監站、監理對工程關鍵部位的驗收。
二、工作具體狀況
截止目前：
1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓；四組團1#樓；五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。
2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內牆體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、質量控制
在各組團的質量管理中，採取以下辦法：
(1)嚴格控制驗收程式：質量方應對每道工序嚴格把關，明確驗收程式。工序進行中監理專業工程師巡查做到過程控制，工序結束後施工單位質量員向專業監理工程師報驗，監理專業工程師通知總監代表和甲方工程師到現場驗收，甲方至少有一名到場，監理總監代表務必到場，甲方、監理一致認定合格後方可進行下道工序。此項驗收程式有效的促進了質量意識，防止驗收流於形式。
(2)用好圖紙、規範：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據。
(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收構成書面資料，如不貼合要求，追查整改到底。必要時採取發整改通知單和罰款等手段。
鋼筋工程：重點檢查鋼筋製作、鋼筋綁紮質量、鋼筋分布間距，鋼筋規格是否貼合圖紙要求等
模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。混凝土工程：重點檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養護、混凝土冬季施工等。砌築工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、牆體垂直度等。
四、安全禮貌施工控制
在各組團施工過程中不定時組織安全禮貌檢查，並及時掌握和了解各施工單位的現場安全禮貌施工動態，對發現的.問題立即要求監理下發通知單，並限期整改，檢查結束後，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現場的施工狀況；同時要求各施工單位務必做好安全資料。
五、日常工作狀況
我均根據公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計畫，協助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，並能在力所能及的狀況下完成領導交辦的其它工作。
六、其它
在今後的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓；我的知識還存在很多的不足，以後要多利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作潛力。
工程師傅總結 篇17
日子稍瞬即逝，一年轉眼今年即將過去。有與其它部門協同完成生產計畫的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結並強化自己。具體總結如下：
一、立足崗位，乾好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產品故障現象和解決方法
首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要幹些什麼，在崗位上會碰到什麼情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產品故障現象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位軟體的操作
為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。熟練掌握各種軟體的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領導，配契約事，確保工作順暢有力進行
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯繫，所以與同事保持好關係就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯繫交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇於承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。
三、以後堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
四、總結
在過去的一年裡我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年裡，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪裡，怎樣的去克服，優點在什麼地方，怎樣去發揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
工程師傅總結 篇18
20--年時間轉瞬間已經過去了，在李總、吳經理、馮部長的直接領導下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這裡將自己的思想情況等簡要的工作總結如下：
一、加強密封知識專業學習，不斷提高業素質，努力做出更大貢獻。
我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面：管理思想上的轉變與進步提升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。
目前公司在推行ISO/TS：16949：20--認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產不受影響的前提下，我個人習慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程式檔案修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執，把各項任務落實到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發展，符合時宜的各種規章制度。
目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事，經營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變能力和適應能力。
我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。
1.我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有一個合理的月度工作計畫、本周工作計畫、當天工作計畫推進表。如果沒有合理的工作計畫是不可能分配的工作按時完成任務。總結為：計畫----實踐----總結----再計畫---再實踐---再總結。
2.從481Q產品開發項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個執行過程負責把握項目的全部執行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內容。包括技術要求，契約範圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協調好內外關係，帶領項目組織按時優質的完成項目。
3.應制定項目進度計畫，前期契約評審，召開項目啟動會議，聯絡會，內、外部的協調。
4.審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計畫，項目工程師在項目的執行過程中，對整個項目的複雜，並起到技術把關作用，根據要求項目，仔細審核項目，根據項目的進度及交貨時間，制定執行工程計畫，並根據計畫合理安排時間，協調好各個環節的工作。
5.追蹤項目進度，在制定了項目進度後，項目工程師要及時追蹤項目的執行，保證每個環節都能順利進行，在項目執行過程中遇到的問題，就要起到協調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務對項目的整個進度負責，保證項目的`按時完成，並取得上級的重視、支持、指導。
6.項目執行過程中，遇到問題，協調相關人員討論，提出解決方案。
7.在現場調節過程中，協調助解重點突出問題，以便工程的順利完成。
8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題，並安排計畫給予解。
9.關注項目工程的成長和技術水平的提高。
缺點與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我今後的提高是十分有必要的，如以下三點：
1.在協助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今後我應該加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。
2.與同事聯繫不夠，缺乏交流，對下屬交流關心不夠，我這方面的缺點將在今後的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。
3.在"傳，幫，帶"方面還不十分夠。
二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現效率、樹立起被別人尊重的自我形像。
由於我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題。在今後工作中，我要加強對這方面的學習，增強自己的修養意識，在今後的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細緻、規範、標準、周全、自檢、效率。
回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計畫，使自己的工作做的更好，並協助領導開展各項工作。