資料庫工程師個人工作總結 篇1
時間一晃而過來公司5個月的時間，以快速了解交通銀行實物資產系統的業務需求，進行對系統的分析，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間裡領導在工作上給予了我極大的幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。肅然起敬的同時，也為我有機會成為一份子而自豪。每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。在這段時間裡自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將這段時間總結如下：
1、對交通銀行的實物資產系統的整個資料庫的規劃;
2、分拆庫設計，登入及許可權庫，全行庫，分行庫，批處理庫，建示意圖，開發部和業務部開會討論確認，最後按方案設計;
3、資料庫設計、數據分析、系統開發維護和管理工作。
4、設計備份與恢復策略並貫徹實施、設計資料庫高可用性方案並貫徹實施。
5、設計資料庫高可用性方案並貫徹實施、根據業務及套用開發需求進行數據建模、開發較複雜的後台存儲過程及觸發器。
6、主持開發過大型資料庫系統，能夠通過良好資料庫結構設計解決海量數據的高效處理
7、我以前一直從事編程方面，在編程的思想上去考慮問題，在公司緊缺資料庫設計工程師，在項目經理的安排下，我主要負責資料庫設計，在資料庫設計方面，我學會資料庫最佳化，準確理解需求;掌握常見網際網路套用服務的配置與管理，開發過大容量資料庫、高性能的服務。
我有一個人生目標：做最有影響力的自己。它不是靠譁眾取寵能夠得來的，而是需要不斷提升夢想的高度、拓展心靈的寬度、累積思想的厚度!我相信，我的人生目標在以後的路上會一直影響我的職業生涯。熟練掌握我們的產品。力爭做個技術骨幹!這是我對自己一個總體要求!
資料庫工程師個人工作總結 篇2
這是第一次體驗合作開發,也是我第一次當小組長.這次合作開發的收穫是在實踐中體會到了UML圖和文檔的重要性.以前自己一個人開發程式,沒圖沒文檔都沒關係,因為自己一個人就可以掌握所有的邏輯;而合作開發則不一樣,組員之間是要通過圖和文檔來交流的,沒有了UML圖和文檔,合作開發將會成為無稽之談,即使進行完了,程式基本也是不能用的.
合作開發的另一大收穫是了解和體驗了合作開發的基本流程,這是作為小組長的我的一大收穫,開發的流程合理了,開發出的軟體才是可用的,軟體的配置項(文檔+UML圖)才會全,程式才會具有可維護性.
時間管理
1、GTD
我接觸的第一種時間管理思想是GTD(get things done)，它的核心是將大腦中的代辦事項列出來，然後將代辦事項按輕重緩急排序(四象限)，剩下的事情就是To do the shings on the list.這樣做的結果就是無壓學習，學習會變的很輕鬆，很高效。
2、番茄學習法
番茄學習法是我在自考學習的過程中學到的一種時間管理思想，說白了就是25分鐘專注乾一件事，然後開始休息5-10分鐘，然後進入下一個循環。這樣做的一大好處是：即能保證學習的專注性，又能保證學習的可持續性。
將GTD和番茄學習法聯合起來就更完美了：用GTD列出代辦事項，然後每個代辦事項內部採用番茄學習法去完成。
自我感覺在時間管理方面做得還可以，但是還有很大的提升空間，離成功人士的標準還差的很遠。
自考
這一年的自考學習收穫也是很大的，從米老師那裡學到了快速閱讀的方法，雖然自己的快速閱讀能力還差的很遠，但是起碼知道了自己以前的閱讀方法存在很大的問題，學會了先從巨觀上把握一本書，然後再進入細節，看不懂的地方可以暫時先跳過，沒準在什麼地方會找到共鳴。
自考複習過程中，米老師重申了思維導圖的重要性，讓好久沒用思維導圖的我重新認識到思維導圖的重要性和知識網的重要性，讓我認識到了總結的重要性和總結的方法。
輔導9期
這一年在輔導師弟師妹方面長進也很大，尤其是和李達一組以後，從他身上學到了很多東西，學會了把握徒弟的心理，站在他們的角度考慮問題，輔導他們循序漸進的學習，而不是一上來就把深層次的東西教給他們。
B/S學習
B/S學習是這一年的主要任務，從牛腩新聞發布系統到AJAX，尤其是JS部分在B/S當中占有相當大的分量。B/S部分的內容比較多，也比較散，需要認真總結，如果只是單純的看視頻和敲例子，那么我們永遠也掌握不了JS的精髓，只會複製貼上，不會自己寫，只有自己總結了，理解了，才能敲出js代碼，才能靈活運用JS。
這部分最難的就是AJAX，不過我覺得只要明白了AJAX的原理和基本步驟，理解AJAX怎樣實現異步互動其實AJAX也是挺簡單的。在真正用到時候，一般都是用現成的AJAX框架，比如JQuery中的$.get和$.post方法分別實現get和post方法與後台互動。
B/S這部分學完了一定要總結，否則學了不會用，只會貼上現成的代碼。
軟考
軟考是我們以考促學，補充理論知識的重要途徑，2個半月的軟考複習沒讓我失望，考了122分，自己還算滿意。通過軟考我弄明白了許多以前一直疑惑的問題，讓自己的理論知識得到了惡補。
軟考複習開始學習了J2SE，學完了才知道我以前一直崇拜的Java也不過如此，和.NET中的C#很類似。米老師那句話說得對，只要學會了VB，學其它任何語言都不再話下。
教務系統
教務系統是我接觸的第一個大項目，從設計資料庫到代碼實現大約用了3個月的時間，在這三個月里我學到了很多東西，技術是必要的，但更重要的是對業務的理解，明白了“業務為王”這句話的道理。
這個項目不僅是用來實踐我們學過的B/S的知識的，更重要的是站在軟體工程的角度，體驗從需求分析，概要設計、詳細設計到最後的代碼實現的整個流程。尤其是需求分析，這是整個軟體開發的命根子，需求分析不到位做出來的軟體就是廢物，沒有任何價值，第一次真正體會到需求分析有多么的重要，其實只要把需求把握準了，剩下的工作幾乎沒有什麼難度，只要按照以前的經驗做就可以了。
另一個讓我感觸很深的是資料庫設計，我們在資料庫設計上花了大約1個月的時間，因為教務的基礎系統中資料庫設計是真箇軟體的核心，只有資料庫設計好了，數據的一致性，完整性，可靠性才會得到保證，基礎系統最主要的就是要維護數據的一致性和可追溯性，對於任何變更都要留下記錄，供以後查詢用。同過對資料庫的分析和討論，我明白了我們要學的東西還很多 ，尤其是針對某個特定的業務類型的解決方案的學習。
在米老師驗收別人系統的時候反覆強調“用戶體驗”的重要性，有句名言佳句是：“對於用戶界面就是軟體本身”。這句話是相當的有道理呀，軟體也是一種產品，用戶關心的是產品能給他帶來什麼樣的服務，而不是內部具體是怎么實現的，所以我們不要認為界面不重要，其實界面對於整個軟體實體是相當重要的。想想iphone是怎么成功的，它靠的就是牢牢地把握住用戶的內心，提供給用戶良好的體驗和服務，所以蘋果靠iphone一款產品就足以改變世界，創造繼微軟之後的另一大奇蹟，將人類帶入移動網際網路的時代。
如果我們只專於技術，而認為界面和用戶體驗不重要，那么我們就只能做一輩子的“碼奴”，登不了大雅之堂。多站在用戶的角度考慮問題，我們才能做出真正的好軟體
教務系統依然在完善之中，可能還會需要更多的時間，但是我知道做項目是最學習知識、最鍛鍊人的。雖然我不是組長，但是我要站在組長的角度去考慮問題，讓自己得到真正的鍛鍊。
總結性感悟
這一年的感悟就是：對自己狠一點吧，你現在對自己不夠狠，將來這個社會就會對你狠。有人覺的自己很不幸，那是你對自己不夠狠。
憑什麼我們能掙更多的錢?憑什麼我們才能對社會做更大的貢獻?
憑的是名師指路，憑的是我們“鼓勵狼性，拒絕小資”。
資料庫工程師個人工作總結 篇3
20--年進入媲美這個大家庭，伴隨著媲美的不斷發展壯大，現在又即將走過20--，迎來20--新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責CNC工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝最佳化的重視與支持，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝最佳化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。但客戶QA的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。現就20--年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20--年做的更好。
1、 生產工藝最佳化的參與與推動。
從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都列印一份工藝表，在裡面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程後加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重複出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色螢光筆進行醒目標註，讓每位操作者重點控制。對於複雜的產品(如02-01712A02-04283A)還製作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪裡，留量多少，加工後尺寸是多少才是OK的。對於凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、 各種作業標準和規範的制定。
通過借鑑和總結，並結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑床操作指導書》、《CNC床操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規範。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終於通過的國際ISO認證，為了執行5S，結合我們公司的實際情況，
現在正在制定CNC部，銑床部，車磨部工作檯面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。目的是規範工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，乾淨，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
每天早上我都會收到本廠QC的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，裡面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，最佳化產品的加工性。二： 20--年規劃
推進生產的流程標準化，(1)將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對於成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的最佳化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。(2)進一步制定生產操作標準指導書，規範員工的生產作業，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，相信20--年我會做的更好;更相信20--年媲美能夠取得更輝煌的成績。