6、以維權幫扶建和諧
一是成立了公司勞動爭議調解委員會，充分發揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。
二是督促簽訂書面勞動契約。
三是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。
四是要依據勞動法規和勞動契約維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。
六是黨政工主要領導進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發放救助金1000元。
7、以組織建設促穩定
針對公司員工隊伍的不穩定性、流動性這影響企業發展的最大憂患，為充分體現工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經過宣傳教育，本著自願加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規範化管理，簽約員工申請入會率達100%，交納會費率達100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的台階。
（五）、宣教文體工作
1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。
2、策劃好重要活動的宣傳報導工作。隨著員工民眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣傳報導，充分體現公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神。
3、圍繞企業經營活動和工會工作重點，做好宣傳報導工作，工會工作信息稿件在《報》、《電視台》、《工會視野》、《企業文化之窗》、《企業網》等宣傳媒體上多次發表，共發稿件篇。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務。
（六）、財務管理工作
1、建立了工會經費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。
2、會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受職工的監督和審查。各工會小組的會費收繳率達到100%。
3、工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有台帳記錄，有專人兼管。
三、存在的問題
1、今年1至10月份，公司生產經營一直處於彈性生產，員工隊伍一直處於不穩定局勢，兩個車間結構均處於調整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。
2、由於簽約員工素質普遍偏低，思想不穩定，開展活動難度較大。
3、因本公司尚未設定黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。
四、XX年工會工作初步思路及主要措施
XX工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在於創新、難點在於創新、亮點也是創新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領先、率先”意識，找準工作的著力點和突破口，創新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞“七個一”開展如下：
1、圍繞一個重點——勞動競賽
根據公司黨政領導的指示，XX年公司勞動競賽活動要與公司生產經營實際有機結合起來，以生產之所急，切實為提產降耗添磚加瓦。
2、盯住一個視窗——班組建設
根據《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》檔案精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷最佳化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計畫，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。