4、深化“三工”建設，構建和諧企業。公司工會把抓好“三工”建設作為為職工辦實事的一項重要任務來落實。XX年公司共投入近300萬元用於“三工”建設。公司工會先後赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋b8標、黃衢b1標、洛湛鐵路等項目指導“三工”建設工作，廣州制梁場、上海隧橋b8標項目部被評為局“三工”建設標兵單位。蘇州金民東路站、深圳捷運1號線、海南東環線二隊等新開工項目“三工建設”起點高、標準高，取得了較好的社會效益。本次會議還將對公司XX年度“三工建設”標兵單位和先進單位給予表彰獎勵。
（四）、以落實“三不讓”承諾為主線，進一步加大職工扶貧幫困工作力度
1、落實“三不讓”承諾有了新進展。公司工會在XX年3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調查工作，對調查出的特、重困職工報局進行了建檔管理。一是認真落實“三不讓”承諾：XX年為患大病職工發放“三不讓”承諾大病救助款1.2萬元；為特困、重困職工發放“三不讓”承諾特困救助款7.38萬元；為35名特、重困職工的35名在學子女發放“三不讓”承諾助學救助款4.35萬元。二是認真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作：XX年公司發放日常困補費及慰問住院職工慰問款合計5.5萬元。三是認真實施《關於對單親困難女職工的幫扶措施》，對調查掌握的8名單親困難女職工發放1萬元的“三不讓”承諾困難救助慰問款。對8名單親困難女職工的9名子女發放“三不讓”承諾助學金計0.8萬元。四是公司14名領導與14名困難職工建立了幫困聯繫制度，通過崗位安置、困難補助、子女就學幫扶等措施，使他們的困難得到改善，也使他們感受到企業的溫暖和領導的關懷，進而增強了企業的凝聚力，調動了職工工作積極性。
2、廣泛開展以“送崗位、送技術”為主題的“兩節”送溫暖、盛夏“送清涼”活動。一是認真開展“兩節”送溫暖活動，共發放送溫暖慰問款21.64萬元，慰問特困職工15戶；重困職工35戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節日加班職工1000多人。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產一線大幹職工按人均50元標準在全公司範圍內開展“送清涼”活動。三是努力為待崗職工就業提供幫助，推薦待崗職工上崗95人。使公司廣大職工真切感受到企業的溫暖。
3、深入開展以貫徹《勞動契約法》為主要內容的工會系統普法工作。公司工會下發了《關於認真組織開展學習宣傳貫徹勞動契約法活動的通知》，統一購買了1000本《勞動契約法》下發到各基層單位，組織公司職工參加全國《勞動契約法》知識競賽。全公司共舉辦《勞動契約法》知識講座40多次。公司工會還派員參加了5月29日至6月1日，局工會在合肥舉辦的第五期工會勞動爭議調解員和勞動法律監督員培訓班。10月在石家莊舉辦的《勞動契約法》學習培訓班。
4、紮實穩妥地做好職工持股轉讓工作。公司工會在推進中國中鐵整體上市的過程中，積極配合黨政深入做好宣傳發動和釋疑解惑工作；對轉讓中涉及到職工切身利益的重要問題，堅持按程式召開相關會議審議通過，使職工持股轉讓工作既合法公正，又合情合理。在這項工作中，公司持股會共回購2389名職工局股1646萬股、回購2016名職工公司股400萬股。