分公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集。至xx年年4月建立了職工《合理化建議箱》以來，每周進行整理匯總，並及時將職工意見建議反饋給分公司黨政領導。並經常直接參各項目會議，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見。一年來，共收集合理化建議10條，已採納的4條，主要是施工生產、職工待遇、分公司建設等方面。比如：職工建議給予適當的帶薪休假、生產一線調整勞動力組合、節約非生產性開支、改變員工居住環境等，經領導班子研究後，都分別給予解決，暫時解決不了的，也及時把原因反饋給職工。
五、大力開展“送溫暖工程”活動，切實關心職工生活
工會班子深入施工一線，主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，還抽出部分資金堅持對困難職工補助制度，對生病住院的職範文網[m.diyifanwen.com]工主動探望，給職工過生日慰問等，並對職工活動室進行了改造，辦起了檯球室、圖書室等，為員工閱讀書籍，鍛鍊身體創造了良好的條件，增強了分公司的凝聚力和向心力。今年來，探望有病住院職工費用：具不完全統計5000餘元、給職工過生日15000餘元、食堂給職工做病號飯60餘人次，工會班子成員找員工談心10次，安排員工休假26人次，並主動去地方給分公司大齡青年聯繫，解決婚姻問題，有效地穩定了職工隊伍。