上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支持下，根據《集團公司XX年工會工作意見》，圍繞經營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業和諧發展發揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：
一、生產方面
一是抓勞動競賽、技術比武。年初，我們對XX年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創效益，大幹60天勞動競賽活動”，推動了施工生產不斷發展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計畫提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道岩爆及大變形等困難，不斷最佳化施工方案，在業主新增加100米開挖任務，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業主獎勵50萬元。馬萊項目部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵經費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司（16家處級單位參加）開展的“建功立業勞動競賽暨‘創建標準項目部，爭當優秀企業員工’”競賽活動中，八項內容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。
今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創爭”活動。XX年度獲陝西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陝西省技術能手”稱號。
開展評先樹模活動，推進企業文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了XX年度先進個人101人、先進集體和班組23個，並借鑑集團公司經驗製作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好項目經理部”1個，安全衛士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎章1人、陝西省國資委先進個人2人、國務院國資委“學習型紅旗班組（科室）”1個。
二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊牆為整體邊牆，僅此一項，在施工中可節省129萬元。秦東隧道張寧等技術人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，並經監理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案最佳化》等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎；《坎下大橋最佳化設計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。
三是抓“三工建設”。按照鐵五黨[XX]47號《關於全面推進“三工”建設活動的通知》檔案要求，XX年底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行“三工建設示範點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設”的基本要求和內容進行了督導。
四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出“安全生產月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰演習；蒙新項目工會還拿出XX元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展徵集“安全生產”諺語活動。經初步統計，全公司共有3580人（含部分農民工）參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽”答題活動。
今年3至6月，公司衛監人員先後對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業健康檢查。秦嶺、鎮勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業主組織的XX年度第一次安全生產大檢查中名列榜首。宜萬項目部在雲霧山隧道施工中，先後投資180萬元配置地質超前預報系統、隧道聲光電報警系統與視頻監控系統等設備，同時制定嚴謹的安全生產制度，實現安全生產680天，被評為湖北省恩施市“安全示範標準工地”。
二、宣教方面
一是組織開展職工文化藝術節活動。根據集團公司關於舉辦“首屆職工文化藝術節”的安排，我們作了詳細的實施計畫。3月份由公司工會、社會事業中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區”文藝匯報演出。參加集團公司社會事業服務工作會議的集團公司領導和各部門負責人、各單位分管後勤工作的領導200多人觀摩了演出。
4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演，此次演出共有24個節目，都是職工自創、自演。特別是機關工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公僕》等節目，贏得了在場600多職工民眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。
二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了XX年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50餘篇。鄭西秦東項目部率先開展 “知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區認真開展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀轉化為自覺行動,確保項目經營目標的實現。