今年以來，按照集團公司工作安排，我們緊密團結安全這箇中心，結合本單位實際，09年上半年開展了以下各項工作：
一、群監工作紮實有效
1、開展“安康杯”活動競賽。一是年初以來，我們將班組無違章、無違紀、無輕傷“三無”競賽納入了“安康杯”競賽活動內容考核之中，上半年全礦有168個班組實現了五三違日、無三違周、無三違月的工作目標。炮采隊馬雲才班被市總評為安全生產先進班組，綜維隊葉鳳祥被評為先進班組長，綜掘隊楊威君被評為優秀群監員。二是發揮群監員作用。我礦現有群監員209名，其中生產一線149名，他們堅持每天上崗查隱患、制止“三違”行為98人次，均得到了有關單位和部門處理。三是從五月初開始，礦工會組織舉辦三期群監員學習培訓班。對新調整上任的146名群監員利用班前會時間進行了培訓，不斷提高了群監員工作業務水平和安全生產防範活動。四是確定每逢6日、16日、26日為全礦職工集中上崗排查隱患工作日，並將隱患內容分類分項進行疏理，重大事故隱患提交礦長安全辦公室協調解決和處理。將不安全隱患消滅在萌芽之中。
2、注重發揮女工家屬安全二道防線作用。一是礦工會組織全礦職工和家屬開展的“爭當安全礦工、創造幸福家庭、共建和諧五龍”為主題的安全簽名儀式，共有2800餘人參見活動並收到了較好的效果。三是開展以職工家庭為單位的安全知識競賽活動。共有二十二個區隊、40個家庭、1200名選手參加，同時組織14名女工和家屬開展“安全在我心中”演講比賽活動。
3、隆重召開民眾安全工作表彰大會。在總結安排群監工作的同時，大力表彰了十個先進群監分會、10名優秀群監員稱號和40名優秀群監員，並組織了四個群監分會和1名群監員在會議上作了經驗介紹，有利地推動和促進了民眾“安康杯”競賽活動。
二、夯實工作基礎，在班組建議上作文章
加強班組建設，是企業發展的基礎建設內容之一、也是企業一切工作的出發點和落腳點，為此，我們按照集團公司工會的安排和部署，先後開展了以下幾項活動：
一是抓班組基礎工作。我們在全礦二十七個重點和輔助區隊，共 個班組中民主選舉和測評班組長。制定和完善了班組長推選考核辦法，根據民主測評結果，我們組織生產職能部門和黨群部門分為思想品德，安全意識、現場管理，工作能力和民眾威信五個方面對在測評中總分70分以上的班組長嚴格考核、任用，並由礦上下發聘書，任用期滿一年後重新測評、考核，不合格者不再任用。
二是辦班組長學習培訓班。針對班組長工作水平不高，業務能力不精的實際對192名班組長進行了為期八天的系統學習培訓，同時並根據班組長不同工種、不同崗位的具體情況，我們以班組長培訓教材為藍本，聘請基層工會主席以板書的形式分章節授課、通俗易懂，實實在在、效果突出。上級組織還為參加班組長培訓班的學員頒發班長上崗資格證書。
三是“紅旗班組”競賽活動廣泛深入。年初以來，各單位結合本崗位工作特點，制定了活動方案和評比細則，礦工會針對競賽活動的實際，劃分為採掘維、機運通、地面服務三個區域分為個小組進行月檢查、考核評比。上半年評出五星級班組7個，四星級26個、三星級56個、二星級21個。對優秀班組和班長給予重獎。我礦通風隊通風班被省總評為“工人先鋒號”。
四是加強職工之家建設。在2010年建家工作的基礎上，進一步量化和細化了考核目標，並將全礦四十二個單位劃分為三個層面，分別制定了評比考核細則。礦工會於六月中旬對全礦職工之家建設進行了系統的檢查和考核。基礎工作比較好的有21家，活動效果比較好的34家，對存在問題和不足的8個單位在工會主席月度例會上進行通報。
三、關心職工生活、關注弱勢群體
按照集團公司工會安排，結合全礦工作實際，我們以“兩大節日”為重點，突出抓了幾件事：
1、元旦、春節期間集中救助。基層單位成立了四十二個走訪。礦25名副總以上領導分戶進行一對一地慰問、礦長、黨委書記、工會主席自掏腰包慰問貧困家庭。保證職工過好年。
2、在“6.28”事故三周年祭日期間，礦黨政班子撥出專項資金走訪慰問遇難的職工家庭。
3、每逢職工及家庭遇有婚喪嫁娶等事宜，礦工會代表礦上進行走訪慰問。
4、年初以來，礦工會堅持每季度生活困難的特殊家庭和患重大疾病的職工家屬，保證職工家庭有飯吃、子女有學上、患 就醫，特別是綜采隊、汽車隊、岩掘一隊等單位工會還發揮職工互動的作用，為困難職工捐款捐物，做到大事有區隊、小事有班組，密切了幹群關係，增進了工友情誼。
5、做好信息反饋工作，解決職工後顧之憂。針對職工熱點難點問題，我們同時召開不同層次的職工座談會傾聽民眾心聲。如夜班職工無通勤車問題，職工違章罰款捐款難度大問題，機車辦證難問題以及農民工班後餐等問題都是通過召開座談會的形式反饋到行政主管部門解決。保持了職工隊伍和諧、穩定。
四、“雙增雙節”活動紮實有效
一是按照年初集團公司活動的具體要求，我們制定和完善了“雙增雙節”活動方案，在全礦建立健全了40個活動領導小組和組織機構，進一步明確了責任。三是分解指標。集團公司下達的“雙增雙節”指標是500萬元。我們自我加壓，主動分憂，全年按照600萬元指標分解到各區隊班組，做到了千斤重擔大家挑，隊隊班組指標，為廣泛開展“百千萬”活動打下了堅實基礎。三是在全礦井上下建立了38個回收點、26個修舊點。同時在職工中廣泛開展“回收一個道板、一顆螺絲釘、一架棚、一根錨桿”等“五個一”活動，不斷調動了職工積極性。四是為把活動落實到實處，我們採取加獎工分，獎勵現金等形式吸引職工參加活動中來。1-5月份全礦“雙增雙節”價值351.1萬元。我們並在工會主席工作例會上通報活動情況。