董事長年終表彰大會講話材料 篇1
同志們：
春回大地，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對未來的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子裡，我代表公司的領導班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝願大家在新的一年裡，心想事成，身體健康，萬事如意。
20xx年是一個忙碌，奔波，創新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認為有意義的幾件事，在這裡與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專門品牌設計顧問公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動，使得幾個公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進一步增強。具體成果如下：
1，網站設計精美，程式合理，內容翔實，思路新穎，為同行爭相效仿;
2，網路的推廣方式即樹立了品牌形象，同時開闢了新的市場行銷模式，並且卓有成效;
3，公司畫冊的設計既體現公司的大器，同時準確表達了公司對行業的深刻理解，確定了公司本土化的優勢，同時做好走向全國市場檢驗的準備工作;
4，新穎獨特的展會設計，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點，產品優勢，使得薪火品牌在最短時間能夠深入人心，相信在未來很長一段時間將發揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進和建設方面取得了一定的成效：
高學歷，高技能科研工作者以及行業專家的加盟，給公司帶來了新的活力，為薪火科技的研發及創新奠定了基礎，並於20xx年研製出價值50萬左右YAG固體雷射切割機，及數控衝壓切割一體機，從而進一步的將行業面拓寬，為公司的發展做出了很大的貢獻。
大專院校專業人士的加盟，在集團公司的發展過程中，出謀劃策，並且自己動手完成諸多有挑戰性的項目。
上市企業的高管的加盟，有著多年的上市企業的管理經驗，加盟到我們公司以後，能夠比較迅速的投入狀態，在最短的時間裡識使管理工作起到成效，同時對團隊成員的嚴格要求，促成團隊成員的素質有了一個很大提高，受到了團隊成員的尊重。
實際上說了那么多，表達的意思只有一個，那就是機會對於每個人都是平等的，一個有著高度責任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財富，同時也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會給予這類員工極大地發展平台。
20xx年機遇與挑戰並存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰前所未有，面臨的機遇也將前所未有，讓所有期待夢想成真的朋友，所有希望見到奇蹟的朋友，用我們的智慧與汗水去實現美好的未來。
董事長年終表彰大會講話材料 篇2
同志們：
在新春佳節即將到來之際，我們在這裡隆重召開大會，表彰先進、宣傳先進、學習先進。首先，我代表集團公司黨委向辛勤工作在各自崗位上的全港員工致以崇高的敬意!向獲得榮譽稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!
剛才，聽了幾位先進典型的發言，我非常感動，也深受啟發，借今天會議的機會，我想和大家講兩個方面的內容：
一個是事在人為、乘勢而上，天津港人的勤勞與智慧成就了我們今天的輝煌。
20xx年，我們提出了建設世界一流大港的發展戰略，制定了規模化、現代化、國際化的三大目標。此後的7年間，我們牢牢地抓住了中國加入世貿組織、西部大開發、濱海新區開發開放納入國家發展戰略等等重大發展機遇，成功地抵禦了國際金融危機帶來的不利影響。到20xx年底，天津港的吞吐量邁上4億噸台階，位居世界港口第五，貨櫃吞吐量突破千萬標準箱大關，逼近世界貨櫃港口前十。這樣的快速發展固然受益於外部經濟形勢總體比較有利，但是更為關鍵的是，我們發展的主動性強，堅持事在人為、搶抓機遇，以先進典型為代表的廣大天津港人無私奉獻，付出了大量的心血與汗水，才成就了天津港今天來之不易的大好發展局面。
在推進世界一流大港建設的同時，與之相匹配的，我們還確定了“發展港口、成就個人”的企業文化核心理念，這一理念有力詮釋了天津港以人為本的價值觀，充分調動了廣大員工與企業實現共同發展的積極性和內在動力，以知識型產業工人“藍領專家”孔祥瑞、農民勞務工蘇現凱等為代表的一大批先進個人和集體不斷湧現。據統計，僅“”期間獲市級以上榮譽的就達到35人次，而且隨著先進典型“十百千”工程的不斷深入，天津港的勞模隊伍在結構上也發生了很大變化，在各個領域、各個層次都有具有一定影響力的先進典型和代表，對外產生了廣泛而深遠的影響。
所以，天津港的發展離不開包括各位先進典型在內的全體天津港人艱苦奮鬥的成果，天津港的發展也為先進人物的不斷湧現提供了廣闊的沃土，這已經成為我們發展企業的出發點和一個重要經驗。更為重要的是，在這一過程中凝聚成了“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神，它是值得我們一代又一代天津港人傳承的寶貴精神財富，必將在建設世界一流企業的進程中發揮出更大的作用。
我想和大家講的另一個方面是再接再厲、再創輝煌，努力為推進建設世界一流企業的偉大事業作出新的更大的貢獻。
去年是“”開局之年，也是我們啟動建設世界一流企業戰略的第一年。在以各位先進典型為代表的全體員工的共同努力下，我們的各項工作取得了很好的成績，特別是在世界經濟復甦乏力、全球貿易格局深度調整、國內巨觀調控政策趨緊、周邊港口競爭壓力加大的情況下，我們取得這樣的成績實屬不易。
然而成績只屬於過去，20xx年的工作已經開局。新的一年，國內外形勢更加嚴峻和複雜，集團公司“四確保、三拓展、兩深化”的任務十分艱巨，實現“穩中求進、穩中求好、穩中求快”對我們提出了更高的挑戰。我們也面臨著一些難得的歷史機遇，如何化機遇為實力，也考驗著我們的智慧和勇氣。全面做好今年的工作，推進世界一流企業建設，還需要全港員工的不懈努力。
一是老先進、新典型要繼續發揮好應有的作用。要繼續保持謙虛謹慎，先進典型人物是全港員工心目中的旗幟，乾出一番業績不容易，保持良好形象更難得;要不斷解放思想、與時俱進，以蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱險的勇氣、爭創一流的志氣，作表率、聚人心、促發展、保穩定;要胸懷全局、志存高遠，既要帶動身邊的同事們乾好日常的每一項具體工作，又要站在長遠發展的角度，為企業謀求更大的發展獻計獻策。
二是全港員工要進一步學習、傳承勞模精神，全力以赴乾好本職工作。要保持良好的工作作風，緊緊圍繞集團公司整體部署，以飽滿的工作熱情，全身心地抓好工作落實;要端正學習態度，養成讀書學習的良好習慣，刻苦鑽研技術，立足本崗，發揮優勢，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的業績;要居安思危、艱苦奮鬥，牢固樹立過緊日子的思想，把勤儉辦事、厲行節約的風氣代代相傳。
三是各級主管部門要制定過硬措施，創造出更加有利於先進人物成長和不斷湧現的良好環境。天津港是全市的最大比較優勢和核心戰略資源，是濱海新區的重要組成部分，天津港先進人物的大量湧現，從大的方面講，是在為全市和新區爭光添彩，從港口企業自身來看，這也是我們培養人才、增強發展後勁的實際需要。因此，必須創造出有利於先進人物成長的環境。要繼續深化先進典型“十百千”工程，形成天津港群星璀璨的局面;要把鼓勵先進、支持創新納入到企業文化建設體系之中;要加大對先進人物的物質獎勵和提拔重用的力度，為他們的進一步成長搭建舞台;要加大對先進人物、先進事跡的宣傳力度，積極擴大天津港的對外影響力。
同志們，天津港集團的發展已經到了十分關鍵的時刻，創建世界一流企業使命光榮、任重道遠。各位先進典型要進一步團結帶動全港廣大員工，全面貫徹落實市委市政府的工作部署，圓滿完成集團公司全年各項工作任務，努力創造新的業績，以實際行動為全市和濱海新區的發展作出新的更大的貢獻，以更加優異的成績迎接黨的和市第十次黨代會勝利召開!
董事長年終表彰大會講話材料 篇3
尊敬的董事長、董事會成員和膠業全體幹部職工：
大家好，大家辛苦了!
今天，我們在這裡舉行膠業全體職工大會，主要是對*年的工作進行總結，對*年的工作進行部署，特別是對在過去一年裡做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。
首先，請允許我向為推動事業健康發展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“*人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面，由我來回顧總結*年工作情況，部署*年工作目標。
一、*年工作回顧
過去的一年是不平凡的一年，整個公司內部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革，對我們“*人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環境日益嚴峻，同業競爭不斷加劇，業務拓展愈加艱難。我們“*人”以強烈的事業心、責任感和使命感，努力調整工作心態，講大局、講奉獻，迎難而上，敢於拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩定、持續的發展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項目標計畫和工作任務，產品市場占有率不斷擴大，產品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬體、隊伍、生產等各方面工作，取得以下可喜成績：
一是品牌戰略取得新突破，極大的推動了公司各項事業的發展。經過幾年的拼搏發展，膠業已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內矽酮密封膠行業的知名企業，*年元月份，品牌戰略結碩果，榮獲山東名牌榮譽稱號，這個榮譽的取得，是得益於公司堅定不移的走“鑄*品牌，建百年老店”的品牌戰略發展思路，也是與大家的精心呵護分不開的。
二是產銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場占有率放在工作首位，狠抓市場網路建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而訂單量逆勢增多，產品出現供不應求的局面，這裡面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一個“*人”都深感責任重大，充分利用現有的設備，建立生產每日調度制，盡最大能力滿足了市場的需求。
三是管理得到新突破，基礎管理進一步最佳化。根據企業發展需要，公司及時調整了管理架構，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設企劃處、文秘處、總務處、人力資源部和設備處5個部門，一個中心是生產中心，下設生產部和技術部，另一個中心是行銷中心，下設銷售部、客服部、國際貿易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達到了職權明晰、各負其責，在公司的統一部署下，各部門團結一致，形成合力，組成了一支執行力強、戰鬥力強的高效的管理團隊。
同時，逐步完善企業管理制度，增強制度的可操作性，實現了制度的規範化，基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質量管理體系認證審核過程中，得到外審小組專家的高度認可，順利通過年審並換版。
四是軟硬體設施取得新突破，極大的改善了公司的生產環境。面對國際金融危機帶來的商機，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現代化生產線正在安裝之中，明年投產後產能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財務管理軟體，該軟體能更好地將生產、銷售、倉儲等各個環節的信息反映出來，指導各方面的工作，極大的提高了產品的出廠效率。
各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要歸功於我們全體“*人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家!
二、工作中存在問題和不足
*年，我們取得了一定的成績，與此同時，我們也應正視工作中存在的問題和不足：
一是產能供應不足，無應急方案：面對從*年持續蔓延來的國際金融危機，我們的應對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設備老化，客戶催著發貨，產能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。
二是管理仍處於粗線條：在管理流程及制度建設方面，監督、約束機制不健全，導致了產品質量問題的頻繁出現，經常收到客戶的質量投訴，這充分說明公司在生產管理流程中還存在著漏洞。
三是執行力度不夠：公司在管理要求及執行力方面還有欠缺，制度的落實及管理的力度有差距，存在時緊時松現象，這有待於今後不斷加強。
四是員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
五是管理思維固步自封，仍囿於以前管理模式，與當前公司發展實際有脫節，思想需要進一步解放。
三、*年工作任務安排
針對出現的問題和不足，公司決策層果斷地將*年定義為“企業管理年”，進行管理轉型，二次創業。在管理上由人治到法治轉型，由粗放向精細轉變，由外延向內涵轉軌，在鞏固*年的管理基礎上，開拓創新，以管理轉型為主線，以產能擴張和產品質量提高為基本點，不斷加大深化改革的步伐，提升企業經濟效益。堅持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機制，在ISO管理體系模式基礎上，結合原來管理制度和經驗不斷完善制定一整套程式化、制度化的管理模式，讓公司生產、經營、行銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓團隊建設，確保企業發展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作，關鍵在領導，責任在團隊。為了更好的發展事業，公司將不斷加大管理團隊的建設力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構，對各部門人員進行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面;加大管理者責任心的培養力度，充分調動其工作積極性，讓敢於承擔責任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監管工作，加大工作考核力度，提高工作運作效率和市場反應能力。
作為部門的負責人要率先垂範、身體力行，當好表率，熟悉公司的政策要求，認真履行工作職責，增強工作的針對性，不斷提高執行力，切實加強對本部門的工作指導和督促檢查，把本部門的各項管理工作組織領導好。
(二)狠抓企業管理，促進企業經營的規範化、正規化。企業的效益靠的是管理，流程與標準是企業管理的關鍵，公司在積極應對市場競爭的前提下，要苦練內功，創新並完善管理制度，全力推行ISO9001質量管理體系，制定出適合公司發展的各項規章制度，讓管流程標準化，使各部門職責和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責任到位，不扯皮、不推諉;大力推行目標責任制考核，在經濟指標上制定行之有效和工作內容相適宜的績效考評任務，明確工作目標，將各項指標與工資緊密掛鈎，進行嚴格考評，激發大家工作積極性;堅持每周一次的工作現場大檢查，對查出問題的立即公布，限期整改，對整改不及時的部門，嚴格考核，絕不手軟;大
力推行設備 管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進，保證生產系統的高效運行;推行“現場辦公制”，以新車間的啟用為契機，讓生產、技術及車間管理人員在車間現場辦公，及時管理與監控車間現場的一切活動，產品質量問題分析會儘量改在問題現場解決，並且建立解決問題的標準，形成檔案，避免以後重犯。
在定崗定員的基礎上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應的考核指標，力爭從指標的考核到現場管理採取量化、細化，考核到人的措施，對產品的產量分解到班，做到每天一檢查，每月一 統計。
(三)狠抓質量管理，確保產品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質量管理，嚴格產品的過程質量控制，不斷吸取以前因產品質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓，狠抓產品質量的穩定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢，生產過程的質量控制按照內控標準一一落實，決不放鬆一個細節，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面，爭取質量投訴事件為零的目標，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。
(四)狠抓產品創新，確保產品在同行業的領先地位。膠業在自身的 發展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠發展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設備基礎上，不斷進行改造完善，注重技術創新，加大技改力度，理順生產工藝，提高生產線產量，為公司增添發展後勁。
同時，公司將不斷加大人才的引進，通過人才引進加大自主產品的研發力度，著手與高等專業院校聯手打造省級研發中心，在科學研究和人才培養方面進行長期合作。
(五)狠抓銷售渠道建設，確保產品更好滿足終端市場需要。通過長期的行銷 實踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化行銷渠道管理模式。沿著這個管理模式，公司將不斷強化市場推廣 套用服務 工作，加大對經銷商的技術指導、業務拓展、市場監控與考核、激勵等工作，提升經銷商的市場運作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣，根據企業市場定位和發展目標，與相關媒體進行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業界的品牌影響力，讓更多的人了解，信任，成為忠實客戶。
(六)狠抓安全工作，做到安全生產無事故。設立安全機構，拿出專人進行安全管理，深入開展以“六個一”為主要內容的安全活動：人人簽訂安全責任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項安全隱患，提出一項安全合理化建議，接受一次安全培訓，防患未然，營造安全生產的氛圍，提高職工的安全意識和安全 文化素質。
抓好特種作業、特種設備的安全管理工作，對廠內叉車司機、電焊工等特殊工種人員進行專業安全培訓，對所有防護攔、爬梯進行加固處理，保證人身和設備的安全。根據設備的使用情況，做好設備的檢修、維修及保養工作，消除設備重大隱患，不能因為設備的隱患影響生產順利進行。
(七)狠抓信息反饋機制，形成上傳下達的信息溝通 網路。現在是信息 社會，銷售人員應對本公司的產品、同行業的產品有一個詳細的了解，還要加強市場信息的收集與分析反饋;生產管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理 經驗、好的生產建議及時反饋給公司，讓員工參廠事;技術人員及時跟蹤市場前沿信息，將產品技術信息進行最佳化分析後形成簡報匯總給公司負責人。同時，加快推進公司財務管理系統軟體的套用，提高接單、報價、生產、物控、 物流、倉儲等工作效率。
(八)狠抓員工培訓工作，提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務，公司將通過人力資源部著重在培訓質量上下功夫，嚴格落實培訓 計畫，利用夜間工余時間，堅持每周開辦一次培訓課，開展形勢 教育和專業技術培訓，學習一些與本崗位相關的專業知識。通過培訓，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的發展願景。
(九)搞好企業文化建設，增強企業凝聚力。進入*年，公司將著重考慮大家 經濟收入的逐步提高和工作 環境的逐步改善，通過最佳化工作流程，配置相關設備和工具，在效率上提高產能的同時減少勞動強度。利用節假日的到來，如元旦、春節、三八、五一、十一等法定 節日， 組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、桌球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強活力，對企業有歸屬感，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。
四、工作要求
各位領導、各位員工，在座的所有“*人”：膠業要建立現代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。*年的工作奮鬥目標已確定，因此，所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性，對公司二次創業要有一個清醒的認識，進一步提高工作的自覺性和創造性。下面，我對大家提出以下要求：
一是要認真學習公司制訂的各項規章制度、管理辦法等檔案，不明白的地方要及時諮詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。
二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高，在工作過程中出現疑問，先執行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對於那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅決清除，不斷淨化我們的員工隊伍。
三是對自己要有一個明確的定位，根據公司組織架構及崗位職責要求，對自己的定位要準，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利於話不說，不利於事不做，是自己的工作要負起責任，不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。
同志們，管理轉型、二次創業從現在開始已經全面鋪開，這是公司當前工作的一個主要任務，也是我們站在新起點，謀劃公司未來新發展的一次難得機遇，意義重大，影響深遠。一元復始，生機無限。讓我們萬眾一心，在董事會、董事長的領導下，緊密結合公司實際，以認真負責的態度，求真務實的工作作風，精心組織、紮實推進，確保管理轉型取得應有成效，用我勤勞的雙手創造出更加輝煌的業績，開創更加幸福、美好的明天!
衷心祝願膠業飛黃騰達、事業興旺!
衷心祝願全體“*人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!
謝謝大家!
董事長年終表彰大會講話材料 篇4
各位經理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!
過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網路搬遷建設工程”;數位電視機頂盒批發零售20900台;申報科技項目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數位電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協定，計畫20xx年5月開播“空中課堂”節目。
星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸的gps。
泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。
海天世紀公司房地產開發項目按計畫有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場行銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯網智慧型小區。 各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新為驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網為切入點，努力在數位電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。
各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。
董事長年終表彰大會講話材料 篇5
今天，我們在這裡隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領導班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年裡，為公司生產做出的突出貢獻，致以崇高的敬意!同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節日的問候!
過去的一年，紡織行業大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們群策群力，創新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業都紛紛減產、停產，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產經營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產業振興”投資計畫，開啟了企業發展的新里程。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進集體、優秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕後的，同樣優秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優秀員工因名額關係，沒有站在這裡，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記!
每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標桿。他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的後起之秀;他們中有紮根機台、操作一流的能手，又有工藝改造、技術攻關的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身於，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經走上了管理崗位，如前紡的設備主管，動力車間主管，有的依然在一線默默奮鬥，如布機的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這么多優秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘於奉獻、風雨同舟、不離不棄的優秀員工隊伍，**公司才經受住了風風雨雨，才有了今天的一切。
各位受到表彰的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽並不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加傑出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續努力鑽研業務，提高工作水平，充分發揮先進模範作用，再創佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。
公司要加大對先進集體和優秀員工的宣傳，通過會議、板報、專刊等多種途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業務水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業，願意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想幹事的有機會、會幹事的有舞台、乾成事的有地位、不幹事的受責備”的良好氛圍，給大家平台和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優秀員工站在這裡接受大家的掌聲和喝彩。
20xx年，我們注定要闖關越障、攻堅克難。公司的指導思想是力求“進”，確保“穩”。要以穩定的生產經營，保障、促進退城進區項目建設。不論是進還是穩，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應等工作我就不再這裡多說了，今天主要談生產中的兩點，一是質量，二是效率。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優質的產品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產品後，沒有質量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產出優質的產品銷售?靠設計?靠操作?靠設備?靠檢驗?還是靠管理?我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決於最短的那塊。我們的質量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都扎紮實實做好，不出紕漏，不拖後腿，切實把質量搞上去，用過硬的質量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質量，減少條幹和毛羽，減少布機的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設備的良好的狀態，出現故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今後的各項工作中，我們每個員工都要學習和發揮勞模、標兵的愛崗敬業、吃苦實幹的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產經營目標。
同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪;任重道遠，更應策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創新，為全面開創**公司發展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮鬥!
最後，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!
董事長年終表彰大會講話材料 篇6
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中湧現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對於集團公司，對於全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、讚歌和獎牌是對過去的總結，今後的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。
東煜的發展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實幹，為實現集團發展的戰略目標和今年的工作任務而努力奮鬥!
下面，我講三點意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標
20xx年，是東煜集團成立後的第二個發展年，是我們創造效益，實現“創造企業利益最大化，回報員工，回報產業，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今後的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不捨、奮鬥到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放鬆，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。
二、發現價值，創建有效的激勵機制。
優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發展做出了貢獻的員工，企業的發展，歸根結底是團隊的發展，團隊的發展又以每個人的發展為依託，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優秀員工的價值，而在今後的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規範的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平台，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過創建有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。
三、發揮團隊作用，充分激發全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。這既是我們企業參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，最佳化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。
最後，我代表東煜集團感謝各位優秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年裡，繼續保持良好的精神狀態和工作幹勁，繼續發揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業的發展做出新的更大成績!