企業文化活動領導講話 篇1
同志們：
這次公司企業文化建設現場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹公司主體文化，推進企業文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發揮企業文化的管理功能，提升企業管理水平，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業文化建設的情況，總結交流了在重點工程建設項目抓企業文化建設的經驗。霍副書記就當前和今後一個時期企業文化建設思路和任務作了重要報告，並形成了《中國鐵道建築公司企業文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收穫，必將對公司全系統的企業文化建設起到重大的推動作用。藉此機會，我強調兩個問題。
一、強化文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度
企業文化是做強做大企業的重大戰略問題。當今世界，企業間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能有長久的生命力和競爭優勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮台。不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的企業家。企業文化的落後是最可怕的落後。當前，各級企業領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度。
1、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化是現代企業管理科學理論的創新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。它存在於管理的各個環節和全過程，其功能是開發人的潛能、培育人的責任感和奮鬥精神、激發人的創造力，影響甚至決定著企業發展方向、發展步伐和企業興衰。是更高層次的管理和監督。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內外優秀企業，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟成長最快的30家公司進行跟蹤考察後，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑藉企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪的基本信仰是“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產業報國、光明正大、親愛精誠、奮發向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業是船，資本是帆，企業是人，文化是魂”。這些廣為人知並受人尊重的卓越企業，儘管其經營戰略和經營業務總是不斷調整以適應外部世界的變化，卻始終保持著穩定的核心文化理念。著名的企業也有垮台的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產，這些破產的大企業，無一不是企業文化上出了問題，導致了錯誤的戰略選擇。實踐證明，沒有企業文化作支撐的企業在一定時期也能生存，也可能有發展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業揚帆遠航、無往不勝。
2、加強企業文化建設是實現公司發展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建築業排頭兵、國際化大集團”的奮鬥目標。而實現這一目標，我們面臨著嚴峻的挑戰。隨著經濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以後，我們更面臨著國際跨國公司和國內其他企業的雙重競爭壓力。要超越國內建築業競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發展，就不可能跟在別人後邊發展，而是必須走跨越式發展道路。要實現跨越式發展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創新，以文化管理提升企業管理，以先進的理念和科學的思維最佳化整合企業的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業文化建設是培育和發展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。
3、加強企業文化建設是促進員工全面發展的根本保證。企業文化建設的出發點和落腳點是員工，只有建立起優秀的企業文化體系，真正貫徹以人為本，使企業走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業文化建設歸根到底在於促進人的全面發展，建設高素質的職工隊伍，培育“四有”新人。
我們中國鐵建是一個有著光榮歷史文化傳統的企業，是一個有文化的企業。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先後培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業精神，構成了我們新時期企業精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業文化資源的基礎上，從導入識別系統策劃入手，將企業文化導入管理，認真調查研究、反覆討論修改的基礎上確定了企業標識、企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針、企業奮鬥目標等，在企業文化建設方面取得了一定的成績，但企業文化在總體上還處於起步階段。識別系統策劃不等於企業文化建設，只是整合文化資源，將企業文化導入管理的一個基礎環節。要搭建中國鐵建企業文化體系，更艱巨的工作還在後頭。毛澤東同志曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”我們完全可以說，競爭國際化的今天，沒有文化的企業是沒有前途的企業，是注定要被淘汰的企業。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建築公司要做強做大，也必須在企業文化建設上走在中央企業前頭。
二、加強企業文化建設的要求
1、把企業文化確實擺在重要位臵。企業文化建設不是一項具體的業務工作，而是重大戰略問題。我們必須這樣認識企業文化的地位和作用。企業文化作為一種現代企業管理理論和管理方式，在提升企業經營管理績效、提高員工素質、增強企業對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導幹部到普通員工，切實把企業文化建設作為關乎企業興衰成敗的大事來抓。
必須首先強調企業領導者對企業文化的認同。某種意義上講，企業文化是一把手文化，因為在企業文化建設過程中，企業領導者是企業文化建設中的關鍵性人物，起著倡導、實踐、推動和創新企業文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業的發展層次，決定企業文化的發展方向和水平。各單位要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經費並納入企業預算，加大企業文化建設的軟硬體投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。
企業文化建設是一個系統工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業文化的認知水平，使廣大員工對企業價值觀、企業精神、企業經營管理理念等耳熟能詳，內化於心，外化於行，把企業文化落實到每個員工的崗位實踐。
2、堅定不移地推行規範統一的企業文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業集團塑造企業靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設的要求，沒有統一的企業形象、統一的企業品牌，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。
打造公司品牌，是適應國內外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發揮集團優勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統一使用公司的企業標識、企業精神、企業價值觀和企業歌曲。用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，用共同的奮鬥目標激勵鬥志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。
3、堅持不懈地推進文化創新。企業文化的生命力在於創新。一方面，公司形成的統一的企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針需要在實踐中不斷創新，在繼承中國鐵建傳統優秀文化的基礎上與時俱進;另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規範統一，又豐富多彩的企業文化體系，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。
4、搞好企業整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業的戰略需要，全系統進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統各單位必須堅決貫徹公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業，都有比較深厚的文化積澱，有獨具特色的企業文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優質文化資源以充實和豐富整合重組後的企業文化建設內涵，並在實踐中消除整合重組帶來的文化衝突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業。
5、下大力抓好企業文化在項目的落實。項目是建築企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是展示企業形象的視窗，是塑造企業精神的舞台，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到項目才能充分發揮其管理功能。企業文化只在機關炒來炒去，就會失去企業文化建設的意義，最終會失去企業文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優做實項目的企業文化，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過最佳化項目管理和企業管理，提升企業的核心競爭力。
6、推動企業加快“走出去”步伐。我們的企業文化不是封閉內斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼於世界範圍內的競爭，樹立大海外、大項目、大協作觀念，在國際舞台上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內兩種資源，占領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發展機會。
7、始終堅持以人為本。人才是企業興盛之基、發展之本。企業文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。企業的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業的成敗。那些欣欣向榮的企業不一定是那些擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業，而是那些能激發其員工潛力的企業，是那些最善於促進員工發展、提升員工素質的企業。要樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，樹立人才資源是企業第一資源的觀念，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養和發展員工貫徹到企業文化建設的實際中去，做到企業發展與員工發展和諧一致，激發員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發展的物質環境和營造文化氛圍和諧一致。
8、要為打造核心競爭力服務。企業文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業的管理水平、促成了企業核心競爭力的形成。企業文化本身是企業核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業核心競爭力服務，確實能解決企業生存發展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優做強文化，帶動做實做優做強企業。
同志們，在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化是企業經營理念、品牌形象、企業聲譽等無形資產的母體，經營企業是經營物質生產要素，也是經營文化、經營品格。隨著經濟的發展、社會的進步、競爭的加劇，企業文化在提高企業經營業績，鑄造企業品牌，促進員工發展，使企業長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司的戰略目標而努力奮鬥!
企業文化活動領導講話 篇2
同志們：
首先感謝大家在工作繁忙之中，安排時間來參加這次學習培訓。我們這次舉辦**公司企業文化知識培訓班，主要任務是使大家能夠了解關於企業文化的基本理論知識，同時理論聯繫實際，結合**公司實際，對我們自己企業的文化進行探討、提煉、整合，總結具有公司特色的企業文化。企業文化部將對具體工作做出安排, 下面我就**公司的企業文化建設工作談幾點意見，供大家在學習培訓中參考。
一、當前推進**公司企業文化工作的背景與重要意義。 企業文化是企業的靈魂，是企業精神動力的源泉，是企業主流理念和主流行為方式的總和。先進的企業文化有利於提升企業核心競爭力。**公司要通過重組上市，成為具有明顯現代企業特徵的通信運營商的服務商，必須打造具有現代企業特徵的先進的企業文化，這是公司長期健康發展的內在要求。
從上世紀五、六十年代作為郵電系統的內設機構開始，在公司的長期發展歷程中，公司內部各單位產生了很多優秀的文化理念，只是沒有很好地把它總結提煉出來，**公司的各子公司都曾經根據自身的特點在建設企業文化方面做了很多有益的探索和實踐，只是沒有進行全公司範圍內的文化整合。作為一個企業集團，**公司要能夠長期可持續發展，成為中西部領先的運營商的服務商，**公司應該有一個集團型的企業文化。當前，打造統一的品牌，塑造統一的企業文化，形成**公司的整體競爭力，將是我們下一步企業文化建設工作的重點，要將各個下屬企業的企業文化都能納入到整個**公司的企業文化建設統一軌道中來。
今年開始，我們已逐步加大了企業文化工作力度。年初，我們成立了企業文化部，完善了組織機構。我們召開了企業文化工作會，並下發了企業文化建設工作要點，加強了對全公司企業文化工作的指導力度，推動了工作開展。前幾天，集團公司召開了公司工作會議，集團副總經理做了工作報告，王曉初總經理也做了講話。集團總在工作報告中提出了公司發展的五大戰略，包括重組上市戰略、有序退出戰略、核心競爭力戰略、人力資源戰略和企業文化戰略。可見，集團已將公司的企業文化建設提升到戰略的高度，大家要對企業文化建設工作給予足夠重視。
二、各單位一把手要親自抓企業文化建設工作。
企業文化建設工作是一項系統工程，需要**公司全體員工的共同參與，作為各企業主要領導人，要做到率先垂範，以身作則，同時，要親自過問企業文化建設工作，堅持領導倡導，全員參與，建立責任制，黨政工團齊抓共管，分工協作。要在組織上、物質上為企業文化工作創造有利條件。要根據企業管理的規律和特點，圍繞企業的中心工作，創造性的開展文化建設和思想教育工作，營造健康向上的企業文化氛圍，不斷增強企業各項工作的活力。
三、**公司企業文化建設工作的基本思路
一是要堅持發展是第一要務的原則，靠發展凝聚人力。堅持以發展為第一要務，不僅是公司自身做大、做優、做強的需要，也是從根本上維護公司廣大員工眼前利益和長遠利益的需要。企業為發展而改革，改革中的利益衝突最終還是要通過發展來解決。任何時候，都不能放棄發展這個工作中心。企業文化工作要圍繞這箇中心，做好各項有關工作。
二是要堅持做運營商的服務商的戰略定位。關鍵是做好服務。中國電信和電信公司是從政企合一的體制下走過來的，員工在市場意識和競爭意識上的強化程度還不夠。隨著市場環境的變化，競爭的進一步加劇，公司員工已經越來越深刻地感受到來自市場的壓力，客觀上會促使我們觀念發生轉變。剛剛結束的公司工作會上，王曉初總經理強調指出，公司要進一步加強“特色”文化建設，認清定位，參與市場競爭，以服務取勝。我們要立足“運營商的服務商”的戰略定位，切實做好對運營商的支撐服務工作，不斷提升核心競爭力。
三是要堅持員工與企業共同發展的原則。這也是“以人為本”思想的體現，經營企業就是經營人心以獲得利益相關者特別是用戶的持久信賴，從而取得更好的經營業績。通過調動員工的積極性、主動性和創造性，促進員工的全面發展，從而實現企業的可持續發展，靠“人本”贏得資本。我們努力追求在實現企業價值的同時，實現員工價值，使員工產生認同感、歸屬和自豪感。努力創造積極務實、平等和諧的文化氛圍。
同志們，這次培訓班時間很短，但是培訓內容十分重要，希望大家珍惜這次學習培訓機會，遵守學習紀律，尊重老師的授課，理論聯繫實際，認真思考，為**公司今後企業文化建設提出更多更好的意見和建議，祝同志們學有所成、學有所獲，預祝本次培訓班取得圓滿成功。
企業文化活動領導講話 篇3
大家下午好!首先，對來到現場觀看XX廠“踐行企業文化，投身調整改革”演講比賽的各位同事，表示衷心的感謝，並預祝各位參賽選手取得優異成績!
今年是集團企業文化建設宣傳年，集團於今年3月份下發了《企業文化建設綱要》和《集團企業文化建設實施方案》，從集團企業文化的構成、企業文化的現狀和現實意義、企業文化建設的總體思路、集團企業文化建設體系構成及內涵 、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委、企業文化建設委員會辦公室主任也多次來我廠宣講和指導企業文化建設。並從充分認識企業文化建設的重要性和必要性;深刻理解企業文化的內容和內涵;紮實抓好集團企業文化的宣貫和推廣;營造濃厚的企業文化氛圍，做到上網上牆，四個方面講提出了要求。
在企業應對危機改革調整的關鍵時期，廠黨委舉辦這次演講比賽，即是為了落實集團企業文化建設實施方案的要求，也是為了充分發揮企業文化的“助推器”和“粘合劑”作用，提升職工民眾凝聚力、向心力和榮譽感，推動企業管理、職工隊伍建設和內部環境發生質的變化，增強廣大員工踐行企業文化的自覺性。
希望通過這次演講活動，廣大職工能夠進一步認清形勢，振奮精神，將思想和行動統一到企業文化建設上來，以文化力推動生產力發展，激發工作熱情，增強團隊凝聚力和工作效率，提升企業的核心競爭力，為深化改革調整，早日實現破局脫困和有效發展保駕護航。
最後，希望各參賽人員，賽出水平，賽出風采，取得理想成績!預祝此次演講比賽取得圓滿成功!
謝謝!
企業文化活動領導講話 篇4
各位領導，各位同事：
黨的報告重點強調了文化建設,並將文化建設納入社會主義“五位一體”總布局之中。企業文化是社會主義文化的重要組成部分，打造企業文化力，提高市場競爭力已成為現代企業發展的必然趨勢。新時代健康產業集團(以下簡稱“公司”)高度重視企業文化建設工作，堅持不懈以文化引領公司發展。1995年3月成立之時,公司的註冊資本只有xx萬元，目前已發展成為集原料採集、科研、生產、銷售、服務為一體，包含4個子公司和31個銷售分公司，年產值超過億元的集團化公司。公司積極實施“走出去”戰略，加強國際交流與合作，成功開發了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止20xx年10月底，公司累計實現銷售收入億元，累計上繳利稅億元。取得這樣的成績，得益於公司確定了以企業文化引領公司發展的經營戰略，得益於公司堅持“內化於心、固化於制、外化於行”的企業文化建設的工作思路。
一、堅持將文化融入經營管理落地生根
公司深刻認識到企業文化必須要能夠服務企業經營管理、提升經濟效益。因此，公司從一開始，就將企業文化作為企業經營管理的軟要素，滲透到企業的研發、生產、創新、管理、銷售、服務等各個領域和環節。
(一)誠信為本 彰顯特色
公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經營理念，堅持誠信經營、規範運作、遵守國家法律、企業制度和道德規範，堅決抵制不良行為;堅持差異化的經營策略，學習先進經驗，勇於創新，不斷提升核心競爭力。
公司始終將產品質量視為企業的立業之本，建立起以市場為導向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產品質量標準體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產品質量和安全。公司一直將安全生產作為實現可持續發展的重要保障，早在20xx年，已通過安全標準化評審。近幾年仍舊非常重視規範生產和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險源辨識和風險評價為基礎核心，採用pdca動態循環的管理模式,將安全責任納入到公司發展戰略中。
公司積極履行納稅義務，連續多年被北京市國家稅務局和北京市地方稅務局評為“納稅信用a級企業”。連續五年被評為國家級“高新技術企業”。
(二)中華養生 薈萃精華
公司一直堅持“中華養生，薈萃精華”的產品理念，以中華養生文化為理論基礎，薈萃當今世界中華養生理論研究的精華部分，專注健康領域，堅持自主創新，充分利用高科技，成功開發出包括保健食品、營養食品、化妝品和保潔用品在內的一整套獨具新時代特色的產品體系，並以“體質養生”為指導，有針對性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強了公司產品的核心競爭力。
面對日益嚴重的空氣污染問題，公司研發上市了以養護肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關注的健康熱點問題提供了健康產品。為解決農藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發了竹珍果蔬淨洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農殘，且降解後的溶液對環境不會造成二次污染。果蔬淨洗劑是國內唯一通過生物降解酶技術與竹葉提取物復配形成的健康、環保產品。
公司積極開展國家中醫藥管理局印發的《中醫預防保健(治未病)服務科技創新綱要(20xx-20xx年)》中提到的任務“中醫預防保健(治未病)理論研究，中醫預防保健(治未病)服務技術、產品研究和中醫預防保健(治未病)服務標準研究等”。以體質養生理論為基礎，從體質辨識、體質養顏、體質食養和經絡養生等方面開展研究，並結合現代科技進行組合創新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產品、從產品到服務的具有個性化的體質養生健康解決方案。
(三)崇德尚能 賽馬識才
公司將“崇德尚能 賽馬識才”作為人才發展理念。對於人才的評價，首先注重道德品質，以德為先。在人才選用上，嚴謹務實，任人唯賢，創造公平的競爭環境，“讓想幹事者有機會，讓能幹事者有舞台，讓乾成事者有地位”，不斷提升員工專業能力，加強人才隊伍建設，打造一支有能力、有才幹的精銳部隊。
公司從多種渠道全方位促進員工的成長與發展。在提升員工能力與素養方面，公司通過新員工培訓、必備知識培訓、e-learning培訓、體驗式培訓、外訓與內訓等為員工提供了形式多樣、內容豐富的培訓。在員工發展方面，公司建立了管理、專業技術和技工三大崗位序列，形成職業發展的多條通道，並通過競聘、評聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發展。
為了持續提升銷售隊伍的銷售能力和專業素質，公司不斷完善教育培訓體系，將新時代商學院作為銷售隊伍的培訓基地。目前商學院擁有行業顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500餘人的專業師資團隊，可以為各個級別的銷售人員提供豐富、專業、實用的培訓。針對初級、中級和高級別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內容涉及到法律法規系列、保健與養生系列、美容日化系列、文化系列、銷售技巧系列、領導與管理能力系列等。公司還編寫了基礎培訓教材，並附有課件光碟，方便銷售員學習和使用。銷售員可以通過商學院現場培訓、遠程培訓，線上培訓，資料學習等多種方式，提升自己的專業能力和水平。
(四)專業服務 真誠無限
公司堅持“專業服務，真誠無限”的服務理念，以真誠之心對待客戶，以專業水準服務客戶，以超越客戶需求為服務宗旨和目標，做到專營店運行有規範，銷售員行為有管控，消費者服務有保障，客戶滿意度不斷提高。20xx年，公司成為北京市朝陽區12315消費爭議快速解決綠色通道成員企業，充分體現了政府部門對公司服務水平的高度認可。
公司為客戶設定了多種人性化的諮詢服務方式，及時解答客戶疑難，解決各類市場訴求。諮詢服務方式有：健康專家諮詢、美容熱線、vip專線服務、24小時400電話自助查詢、人工客服熱線諮詢、網路諮詢、手機自助諮詢、簡訊服務、語音留言服務等。
公司已連續7年開展客戶滿意度調查，並形成年度分析對比報告，為公司提高客戶服務水平提供參考依據。
公司已建成了4家新時代健康體驗館，為銷售員，消費者感知公司產品和服務提供了體驗的平台。新時代健康體驗館榮獲20xx年度中國節能青年文明號稱號。
(五)關愛健康 奉獻社會
公司時刻謹記中央企業的社會責任，秉承“發展民族產業，造福人類健康”的宗旨，大力發展民族直銷，回報國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業。
公司始終關注民族的復興大業，支持航天事業，榮獲“中國航天事業貢獻獎”。公司積極奉獻愛心，成立國珍愛心基金會，向中國西部人才開發基金會捐款，並建立戰略合作關係;通過中國紅十字會、中國青少年發展基金會等公益機構，向災區民眾捐款捐物累計達多萬;關注希望工程，捐建17所國珍希望學校，為西部貧困學校捐建“國珍計算機教室”;組建北京奧運會國珍志願者服務隊;贊助並冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評選等大型體育活動等。
今年7·18公司慶典期間，公司發布了《20xx-20xx企業社會責任報告》，這是公司發布的第二份企業社會責任報告。這份報告在形式和內容上都有創新，報告以豐富詳實的文字、圖表、數據和圖片等形式，全面、系統地闡釋了公司的社會責任內涵和責任意識，全面總結了公司在踐行法律社會責任、經濟社會責任、道德社會責任等方面所做的工作和取得的成績。此報告獲得了全球報告倡議組織最高評級a級，成為直銷行業第一家獲得此項殊榮的企業。
二、貫徹以人為本 ，全員參與文化建設
公司一直認為，企業文化建設既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設企業文化，建設大家的企業文化”的生動活潑的局面。
(一)編制《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》，形成大家建設文化的主動意識
為了讓廣大員工都參與到公司文化建設中，將集體智慧融入公司文化，展現員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時代人話與畫”文化理念漫畫 徵集活動，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現員工對公司文化的理解、對公司發展的美好期望，凝心聚力、共促發展。共徵集和創作出700多幅作品，並對當中的優秀作品進行編撰，形成了《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》。同時，通過每周晨會組織員工進行分享，內化於心，強化大家的文化認知。《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》被中國企業文化促進會20xx年年會評為優秀企業文化成果獎。
(二)開展“三張卡”主題文化活動，培育文化習慣的養成
三張卡是一個虛擬設計的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關心身體的“健康卡”，鼓勵進步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡採用公司積分和個人積分的形式進行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導員工在個人能力、身心健康、道德品格三個方面建立正確認識，促進員工積極踐行，使員工形成符合公司企業文化的價值觀念。
(三)組織豐富多彩的活動，營造良好企業氛圍
公司定期組織豐富多彩的文化活動，加深了公司員工對企業文化的理解。公司工會經常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動、組織“新時代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動等，關愛員工生活，積極培育熱愛公司、心繫公司、願為公司奉獻的良好企業氛圍。
以文化建設為抓手的黨建工作結出了累累碩果，公司形成了把優秀骨幹發展為黨員、每個黨員爭當優秀骨幹的良好局面。20xx年公司發展新黨員5名，轉正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業優秀共青團員稱號;崔鵬榮獲20xx年度中國節能青年崗位能手稱號;張萍獲得中國節能讀書勵志活動二等獎。按照中國節能和新時代集團的統一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的民眾路線教育實踐活動,廣大黨員重新審視著自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。
三、弘揚傳統文化，凸顯特色
指出：中華優秀傳統文化是中華民族的突出優勢，是我們最深厚的文化軟實力。公司也認為，只有繼承並弘揚傳統文化，企業文化建設才能歷久彌新。
公司一直堅持學習《論語》、《孝經》、《弟子規》等傳統經典，與國際儒聯聯合舉辦“儒學知識”系列講座，並定期舉辦了以核心文化和套用文化理念為主題的演講比賽。通過學習和分享活動，感悟到中華傳統文化的博大精深，凸顯了企業的文化特色。
為了積極回響黨的提出的“建設優秀傳統文化傳承體系和弘揚中華傳統文化”的要求，公司與中國國學文化藝術中心合作，承擔了“”教育部規劃課題《傳統文化與中國小人格培養研究》的子課題《少數民族地區中華優秀傳統文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因行銷活動，將銷售員訂購產品與向青海湟中縣教育局捐贈國學教材進行有機結合，通過北京國珍愛心基金會捐資國學書籍。並組織了“少數民族地區中華優秀傳統文化普及傳播研討會”活動，進一步強化了公司弘揚國學文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。
公司構建企業文化理念體系，將文化理念融入經營管理和植入員工日常行為的做法，收到了較好成效。近些年來，公司先後榮獲了“全國企業文化建設工作先進單位”、“全國企業文化建設50強單位”、“全國企業文化建設重誠信單位” 、“企業文化建設百佳企業”等榮譽稱號。
未來，我們將繼續深刻領悟並吸收中華文明的精髓，打造企業文化的民族特色，突出新時代文化的時代特徵，提升新時代文化的整體水平，堅持改革創新、銳意進取、永不言敗、團結奉獻的精神，走可持續發展道路。以大胸懷、大視野、大手筆走大健康之路，為將中國節能打造成為節能環保領域世界一流的科技型服務型產業集團貢獻我們的力量!
企業文化活動領導講話 篇5
一、加強企業文化建設，適應企業職工的需求
企業文化建設越來越多地受到人們的關注和重視，已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。我們要正確認識企業文化建設的重要性，確立企業文化建設的應有地位，通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高職工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。要消除把企業文化建設看作可多可少，可有可無的錯誤思想，認為開展企業文化建設無非是讓職工玩玩、樂樂的庸俗觀念，從講政治的高度，切實把企業文化建設抓好，用先進企業文化占領職工思想陣地。
企業文化建設要以努力培養職工的優良職業道德，樹立愛崗敬業、遵紀守法、開拓創新精神為目標，做到形式多樣、豐富多彩。要根據企業的特點和實際，經常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創意革新等企業文化活動，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造企業和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養起良好心態、群體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態度投入到企業的生產經營中去。
企業文化建設要創新，有特色，不能老套套，要不斷地設計，不斷地提煉、不斷地升華。使企業文化充滿生機和活力，具有鮮明的時代特徵和企業個性，為職工所認同，具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。具體說要建設以健康向上為特徵的高品位企業文化體系，把提高職工文化底蘊和綜合素質的“知識型”文化活動、提高職工專業技能和身體素質的“競技型”文化活動和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術型”文化活動有機結合起來，形成企業文化品牌，並產生企業文化的固有作用，促進職工健康成長，為服務企業、報效祖國貢獻力量。
二、強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性
要做好今年的黨建工作，完成全年目標工作任務，必須抓好黨建考核工作，通過強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性。
要建立黨建工作目標考核機制，制訂具體的目標考核辦法，評定目標考核分值，做到細分任務，落實責任，量化到人，與年終評比、年終經濟獎勵掛鈎。對黨組織來說，考核內容主要是五方面：一是黨組織的核心作用;二是黨員隊伍建設;三是企業經濟發展;四是規章制度落實;五是精神文明建設。對黨務工作者主要是考核德能勤績廉五方面的表現。在實際考核工作中，要根據考核內容，對黨組織和黨務工作者作出科學、公正、符合事實的考核，要經得起時間的檢驗。同時，考核結果要上牆公布，接受民眾監督。通過考核，使各企業黨組織間形成你追我趕的競爭局面，增強企業黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
黨務工作者要樹立黨性意識、責任意識和大局意識，加強學習，努力工作，認真完成全年黨建目標工作任務。要積極開展上黨課活動，為基層黨員講解黨的知識、黨的任務和如何當一名合格黨員，加強與基層黨員的聯繫，為基層黨員解義釋惑，推動黨建全面發展，以優異成績迎接考核。
三、加強企業文化建設具體要求
1、加強企業文化建設，企業團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創新、和諧、奉獻”的企業精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業的文化氛圍。三是培養先進典型，打造團隊精神。通過加強企業文化建設，有效提升了企業員工隊伍的素質，風正、氣順、人和、業興的局面正在形成。
2、對於一個企業的成長來說，企業文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依託於企業深厚的文化底蘊。企業文化作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關係，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發出個體的主觀能動性，為實現企業共同的目標而奮鬥。企業文化能有效促進企業績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利於協作，這些都會提高企業的實際效率。
3、加強企業文化建設，在生活中，大力開展形式多樣的黨團組織活動，積極投身“青春創業活動”，開展了與職工“一助一”結對子活動。在企業文化建設上，強化職工的兩個意識：一是責任意識、二是服務意識，並在具體問題上企業率先垂範，不是僅採取說教的方式，而是通過實際行動讓職工明白道理。
4、加強企業文化建設具體要求，就是四個原則。一是注重文化建設與企業發展相適應的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞發展生產、保證安全、提高效益、爭創一流的思路來開展，以企業文化建設促進企業管理，用科學的管理來帶動企業文化，充分調動職工工作積極性，提高企業管理水平，提高企業經濟效益。
二是文化與黨建工作相結合的原則。企業文化建設豐富了黨建工作的內涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設目標一致,內容相通,優勢互補，提供了有效的載體，是新時期、新形勢下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設的延伸和有效途徑。因此,必須在目標確定、組織領導、活動安排、檢查考核等方面使企業文化建設與黨建工作有機結合、互相促進、充分發揮整體作用。
三是文化建設以人為本的原則。通過企業文化建設的有效形式，激發員工對企業強烈的責任感和使命感，構築個人目標與企業目標一致的利益共同體、命運共同體，發揮好企業文化建設凝聚人心的作用，凝聚和激勵員工為共同目標奮鬥,實現集體利益與個人利益的整合。
四是文化建設從實際出發與突出特色相結合的原則。企業文化建設要理論聯繫實際，突出特色和個性，實現繼承與創新的統一、共性與個性的統一、形式與內容的統一。要在繼承和發揚廈輪優秀傳統文化的基礎上，不斷學習和借鑑中外優秀企業的文化，結合時代特點，建設有特色的企業文化。
企業文化的建設是一個長期而複雜的系統工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進，不斷創新，切實推進企業文化發展。