同志們：
今天，我們在這裡召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實**企業文化建設動員大會精神，安排部署廠企業文化建設的各項工作。這次動員大會，是一次搞好企業文化建設、促進廠持續有效發展的重要會議。廠已印發了《XX-XX年企業文化建設實施意見》，這個《實施意見》是以“xxxx”重要思想和科學發展觀為指導，根據**企業文化建設規劃要求，在深入調查研究、繼承優良傳統、借鑑**內外企業文化優秀成果、廣泛徵求各方面意見的基礎上，經過廠黨委反覆研究確定的指導廠企業文化建設的綱領性檔案。希望大家認真貫徹落實，廠里就如何加強這方面工作行成了書面報告，這個報告會後印發給大家組織討論學習，促進企業文化建設。下面，我針對局廠兩級企業文化建設談一下自己的學習體會，供大家參考，不足之處敬請批評。
一、什麼是企業文化？
所謂文化，就是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質區別的，而企業文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質—行為—制度—精神四個層面上。我國加入wto後，我們的企業經歷著對自身傳統文化的反思和對世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養的吐故納新，企業文化也就漸漸從一個舶來的“概念”變成了我們企業生活中最鮮活、最時尚也絕不能掉以輕心的“實踐話題”。
二、***有沒有企業文化？
回答是相當肯定的，一個字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化的薰陶，具有大慶精神，“三志四嚴”、“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發現第一口井，到現在管理著5個氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現有職工1500餘人，先後分出去了6個處級單位。在管理上，我們形成了安、精、優、控、穩、實的六字管理模式。
安，就是安全生產，身體健康，保護環境。安全工作是一切工作的基礎和前提，俗話說，基礎不牢，地動山搖。企業安全文化是企業文化的一部分，是當代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業安全文化的核心是以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規範的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實有效的安全設施等。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰戰兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個總的理念下，我們還逐步派生出許多關於安全的方針、思路、原則、模式。
一是形成了hse管理方針，就是預防為主，持續改進，人人有責，系統治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實hse管理體系為主線，以危害識別、風險評價、削減措施為重點，以消除髒、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現生產運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸幹線無事故、環境保護無污染、職工身體健康無職業病（簡稱一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，民眾沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育民眾要刻骨銘心，防範措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛病、壞作風，反麻木性、麻痹性、習慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產管理標準化，計量信息管理標準化，經營管理標準化。