實幹興業，漂浮敗事。要做到真抓實幹、就必須反對華而不實，話當實說，事要實辦，效求實績，絕不能只是做做樣子，喊喊口號，走走過場，咋咋呼呼幹不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”坐而不行，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說，“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”它精闢地指出了想成就一番事業，必須實實在在從簡單的事情做起，從細微之處入手。海爾集團總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當前**把天然氣事業擺在優先發展的位置，是天然氣事業的大發展的大好時機，是天然氣工作者大顯身手的絕好機遇，我們一定要抓住這個大好機遇，勇敢地擔負起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點一滴做起，從一個井位、一個層位、一個閥門、一條管線做起。千里之行，始於足下。起點與目標之間，是由具體的步驟和一個個細節聯通的，只有一點一滴地努力，一步一個腳印地推進，才能真正取得實效。
這些企業文化的形成，是伴隨著廠的發展而發展的，是有聲的、無形的、自發的，是全廠幹部職工用辛勤汗水澆灌出來的。也可以講，建設企業文化，並不神秘，它就產生在我們的精神狀態之中、言語之中、工作之中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國才有2XX年的歷史，靠文化發展企業，企業靠文化而生存，企業文化是企業前進的動力，這是我們中華民族的強項。在新的歷史條件下，建設企業文化，從而實現企業長足有效的發展，我們一定能夠走在時代的前列。
三、目前是廠建設企業文化打基礎的有利時機
一是保持共產黨員先進性教育第一階段結束，是我們借勢開展企業文化建設的有利時機；二是在實施“雙建”工程推進中，注入企業文化建設的內涵可以雙向促進，互為補充；三是今年廠任務已到了關鍵時期，開展企業文化建設，就是確保強大的精神動力、更大的激情，促進廠生產任務的完成。在完成生產任務中，注入企業文化的內涵，使其無形的力量產生出具大的作用，這就是思想同心、目標同向、行動同步、效果同享；四是我廠企業文化建設已經有了一定的基礎，進一步地調整思路打基礎，為觀念形態、制度形態、物質形態建設提供較強的支持；五是企業文化建設一直伴隨著企業的發展壯大，在有利時機打基礎必定會長生長久，產生深遠的影響。
四、如何建設優秀的企業文化？
企業文化是物質文明和精神文明的協調統一，整體發展。物質文明是企業的“硬體”建設，精神文明則是企業的“軟體”建設。這其中包括：企業員工的價值標準、道德規範、工作態度等。兩者是有機的統一體。因此，企業文化就是企業管理中硬體與軟體的有機結合。
優秀的企業文化是企業生產和發展的基礎，是企業管理的靈魂。社會主義的企業文化，除了要求發展企業經濟之外，更主要的是體現職工的奉獻精神，自覺地把個人利益和企業利益正確結合起來，以主人翁的態度對待工作，出色地完成任務。
在企業管理上，不能僅滿足於經濟效益，而忽略管理的靈魂－－企業文化建設。一個缺乏良好企業精神的企業，即便有時也能取得一些經濟效益，但很難健康、持續、穩定地長足發展。一個企業要調動職工的積極性，但靠制度約束和物質激勵是不夠的，還需要催人奮進、無私忘我的文化氛圍，以及良好的職業道德教育，培養職工建立良好的職業道德水準，就是敬業精神，體現在職工對自己所從事的工作有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的工作崗位上閃光。