要建設優秀的企業文化，首先各級領導要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強職工的職業道德教育，強化“六心”理念：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。擁有了敬業的文化氛圍，企業才能建設優秀的企業文化，企業才能消除存在的“乾的乾，看的看，看的給乾的提意見”等不良現象，企業才能激發職工的創造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產經營環境，創造更好的經濟效益。
五、廠應形成什麼樣的企業文化的核心內涵即共同的價值觀？
我廠要以**新一屆領導班子提出的新的企業文化核心內涵即創業、創新、創效為目標，形成具有咱們廠特色的核心內涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎，興氣是目的。
愛氣。愛是一種精神，是全體幹部職工一種自覺自愿的行為。企業文化建設的主體是幹部職工，也必須由職工奉獻出強烈的激情，喜歡天然氣這項工作，願意在***乾天然氣事業，情願在此之中奉獻自己的智慧、自己的本領，希望天然氣有大發展，在天然氣這個大家庭中，乾出一番成績，共享成功的喜樂，分享成功的果實。具體講就是愛廠，愛本職工作，乾好本職工作，願意遵守廠的各項制度，願意為廠獻計獻策，自覺地把創業的責任意識實踐到具體工作之中，這就是企業的精神，企業文化核心的核心，就是指精神核心這一核心層面。企業文化建設就應該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百鍊，堅定不移。如果把這個丟掉了，企業文化就魂不附體了。所以講企業思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統優勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政幹部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自愿、積極向上的精神，廠乾好天然氣大發展、大流通、大市場、大效益，就具備了前提。
懂氣就是你要有乾好天然氣事業的實際本領，工人要懂操作，會操作，按照安全規程操作，會針對實際問題調整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、採氣二區關鍵點操作法；技術幹部要懂技術、懂地下、懂井筒、懂設備、懂工藝，會精細研究、會重新描述氣藏；幹部要懂管理、懂廠情，根據廠情建立制度形態文化，使全體人員有標準可乾，有標準可行，有標準可約束，懂得如何調動職工的積極性，懂得你的職責所在，全體人員都應懂安全、懂政治、懂法律，會在較複雜的形勢下開展工作。比如講結鹽問題目前是開發的焦點，就應該通過研究解決它。在懂氣中加強學習，加強理論學習，加強實際學習，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進工作中的不足之處，使懂氣的本領提升再提升，在提升中創新，使懂氣的本領發揮再發揮，以創新促進發揮。象趙先進老總、白俊國老總、蘇月琦所長、張家富站長一樣，把本領才能貢獻於天然氣事業中，貢獻於實際工作中，這就是天然氣發展的基礎，是希望所在。
興氣，就是發展，就是創效。一個興旺的企業是發展的企業，一個興旺的企業是創效的企業。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發展的願景。現在咱廠發展的態勢又一次顯現出來了，一是戶部寨東翼經過三年的努力，終於滾動勘探成功，發現了一塊新的資源替區；二是普光氣田的開發，咱廠是開發的主力軍，建成投產當年產氣量就可達30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是願景的一種象徵，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產量，向地面要流量，向計量要銷售量，從而實現發展創效。要達到這一目標，必須要有過硬的職工隊伍、優良的技術隊伍、精湛的幹部隊伍。為此，要做好培訓學習工作，解決難點，適應發展，攻克高含硫普光氣田在開發中的危險度，變危險為安全，變危害為健康，攻克井筒結鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運行。