優，就是優質高效，優質運行，優質達標。“優”是一種精神，更是一種意識，它體現在企業管理的方方面面，體現在工作中的角角落落。建廠後，我們按照**要求對管理機構進行了調整和整合，形成了完善的廠、區兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環節，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關構築起了服務下沉優質高效的保障線，形成了以調度室為中心的集中統一、反應迅速的日常生產指揮系統，樹立了現場就是辦公室，解決問題在現場的觀念，確立了先有市場後有效益的思想，強化服務意識，提高服務質量。我們還斥資建立了天然氣生產信息系統，覆蓋了全廠所有基層單位、生產站場，實現了三級聯網、資源共享和遠處管理、近處監控，分散管理、集中監控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質研究、數值建模到部井，從生產運行到供氣方案最佳化，從地上到地下，優質運行均貫穿始終。經過五年多來的技術攻關和積累，廠已經初步形成了六大系列的天然氣技術系列，並基本實現了成龍配套，為天然氣事業的大發展奠定了堅實的基礎。部井技術實現了連續跨越，採氣新工藝新技術形成了系列，集輸系統實現了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結項目建設管理經驗，不斷增強爭創優質工程的觀念，不斷打造優質精品工程，科研項目《增壓機組線上安全監測系統》獲國家安全生產科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產管理信息系統》項目獲河南省信息產業科技進步一等獎，都為天然氣事業的大發展奠定了基礎。
優質高效永無止境，多年居於同行業排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾並未滿足於此，而是不斷向自己挑戰，主動創新，超越自我，在追求技術進步的同時，也追求著運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創造更優質的產品、服務，求得企業長足發展。我們要學習海爾的這種主動創新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力。
控，就是控制設備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產經營抓實再抓實，把上產工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴再抓嚴，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。
廠自成立以來就十分重視井口控制問題，XX年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，XX年初廠提出的“一線兩點六目標”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標，引進了井口控制的專用工具，並按照**要求，結合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規定（試行）》，進一步明確各相關部門、單位及個人在井控管理中的職責，使廠井口控制實現了整體安全。廠以集輸幹線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標，繼續加大集輸氣管網檢測、維護力度，五年來，先後將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，並努力消除由於自然腐蝕和打孔竊氣、占壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統的筋骨。