“防止成本失控”是我們生產經營的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內容來抓，成立初期就
“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強緊迫感、危機感、壓力感和責任感；防止員工工作風上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動，要求真務實，不鬆勁、不飄浮，埋頭苦幹，要乾一行、愛一行、鑽一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現有人才，對單位已有的管理、技術和經營等方面的人才，都要本著“用人所長，避人所短”的原則，充分調動他們的積極性、創造性和主動性，做到人盡其才，才盡其用，才能進一步推動單位的全面進步，才能做強做大廠天然氣事業。
穩，就是隊伍穩定，工作穩定，思想穩定。思想工作靠前，黨政工團齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰鬥力。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。為進一步提高全員的思想意識，改善人際關係，增強單位的凝聚力，廠除開展以“形勢、責任、目標”為主題的思想政治教育工作和廠領導、部門領導經常深入基層調研，除了解職工的思想動態和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術、安全等座談會，為那些“敢於直言”、“愛發牢騷”的職工提供“當面坦誠直言、充分發泄情緒”的機會和場所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評和建議，不僅從側面了解了廠管理和工作中存在的問題和不足，為改進和完善工作提供了依據，促進了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進行了面對面的溝通，在職工內心深入感覺到一種被尊重和認同的歸屬感，因而會對企業產生一種依戀之情，使企業產生了強大的磁場效應，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩定，才能使他們在單位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發展提供強有力的動力源泉。實質上，敢於善於聽不同意見以促進工作，這是廠各級領導層的一個突出優點，也是廠企業文化建設的一個具體表現。
實，就是實實在在，扎紮實實，求真務實。我廠經過多年的積澱，已經形成一支想乾實事、能幹實事、乾成實事的隊伍，是中原**天然氣缺多少補多少、**領導信得過的天然氣產銷隊伍。近幾年，我廠幹部職工面對後備儲量不足、設施老化、生產任務逐年提高等困難和壓力，團結一致，迎難而上，扎紮實實，埋頭苦幹，始終保持高昂的鬥志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅忍不拔的毅力、團結向上的精神，確確實實為**發展做出了我們應有的貢獻，受到了**領導乃至集團公司領導的表揚和讚譽。這是上級正確領導、大力支持的結果，也是全廠幹部職工求真務實、艱苦努力的結晶。
求真務實就是想問題、辦事情、做工作都要從實際出發，尊重客觀規律，體現認識世界和改造世界的統一。“真”，就是本性、本質，事務的本來面貌；“求真”，就是從實際出發，認識事務的本質，把握事務的規律。“實”，就是充盈、穩固，實實在在；“務實”，就是把從客觀實際中獲得的規律性認識轉變為改造世界的實踐活動，並取得扎紮實實的效果。要做到求真務實，決非易事。一方面是因為“真”隱藏於事務的內部，不是看一眼就能抓住的，比如對氣井結鹽的防治、影響計量的因素等，就需要堅持不懈的研究，才能找到內部隱藏的規律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動，扎紮實實地去乾。同時，任何工作要取得實實在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務實的“求”和“務”，可以解釋為“我們去研究”。在這個研究過程中，僅有良好的願望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現實工作的層面上來看，要做到求真務實，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學的思維方式和紮實的工作作風，不斷提高解決現場實際問題的能力和技術創新能力。要做好工作，要想取得一定的成績，沒有求真務實的精神是絕對不行的。沒有真本領，不下苦功夫，也是做不到求真務實的，就更解決不了現場的實際問題。