這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產實踐中已經收到了良好成效。維修大隊不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標誌著我廠已經全面掌握了該項技術，為今後處理現場同類問題積累了經驗，進一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發生，體現了我廠幹部職工強烈的安全意識和主人翁責任感。儘管如此，我廠的安全生產還存在這樣那樣的問題，還需要我們長抓不懈，繼續向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標邁進，努力構建安全與生產和諧、安全與環境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產平台。
精，就是精心管理，精心操作，精心維護。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產黨人怕就怕“認真”二字。其實，“認真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過精心管理，精心操作，精心維護，細緻研究，細定製度，實現了天然氣產銷工作的持續有效協調發展。
XX年我們提出了四大的目標，大發展、大流通、大市場、大效益，並建起8條保障線；XX年我們提出了四升兩確保，儲量升、產量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保全全生產；XX年我們提出了四增五化，增儲、增產、增銷、增效，網路化、數位化、信息化、軟體化、自動化；XX年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓、大教育格局；XX年我們提出了挑戰八率（儲量動用率、最終採收率、開井率、開井時率、設備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計量準確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標都比上一年更細緻、更嚴密、更科學、更符合實際。
在經營上提出了 “三分一統一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區承包、分管領導負責；“一統”即廠計畫財務部門每月統一核算，掌握工作量進度和成本的實際支出情況，對數據的真實性、準確性負責；“一總控”即對全廠目標成本、年度工作計畫和計畫外突發事件進行總體把握，廠務會集體討論，適度調整。提出了“剛性計畫、剛性預算、剛性成本、剛性責任目標、剛性考核制度、剛性服務”管理理念，實行目標考核，超前預算，開門辦公，閉環管理。在閉環管理這條科學軌道上，我們先後實現了實驗室認可、hse認證和目前正在進行的計量體系確認。實驗室認可充分表明我廠檢測和校準項目的能力及質量體系達到了國家認可委的要求，具備了按實驗室認可的有關國際準則開展校準和檢測服務的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權威性；hse認證證書的取得充分表明我廠的安全生產管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護自然生態環境和全面實現安全生產奠定了堅實基礎；即將取得的計量體系確認證書標誌著我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數據更具有權威性，而且能夠進一步提升企業管理水平和員工技術水平，樹立良好的企業內外部形象，為參與國內外市場競爭提供強有力的技術支撐。
這幾年，全廠幹部職工嚴格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發戰線的幹部職工精細研究氣藏，實現認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎；精細描述氣藏，實現措施到層，開發出氣藏精細管理的先導技術；精細改造氣藏，實現產量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產的主動權，產氣量節節攀升，而且氣田開發效果不斷改善，文23氣田南塊實現開發突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產的歷史被改寫，戶部寨東翼實現滾動突破，使文23氣田保持了穩產高產，使戶部寨氣田實現了不斷上產，使文24、文96氣田煥發出新的活力，確保了我廠的氣井氣產量一年邁出一大步，年年都上新台階；集輸氣戰線的幹部職工通過精細建設、精密最佳化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續平穩運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統科學最佳化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田淨化站、氣舉站成為世紀精品工程，為集團公司占領山東市場戰略的順利實施，提供了可靠的物質保障；經營管理戰線的幹部職工通過精細預算、精心結算和精密控制，確保了廠生產建設投資的及時到位，確保了生產銷售效益的穩步提高，確保了經營管理工作的有序運行。