城投公司董事長講話稿 篇1
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這裡舉行20xx年、20xx年《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》的首發式，共同見證城投發展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業發展報告》是目前國內第一本正式出版發行的研究中國城市投融資建設行業發展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業智庫單位中國現代集團的專家共同商議後，一致認為有必要聯合編撰《中國城投行業發展報告》，希望藉助持續研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業發展轉型的有力武器，於是就有了《中國城投行業發展白皮書》(20xx)，當時只限於在全國行業內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協會第五屆理事長單位以後，對編著工作提出了權威性、規範性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關於20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發18號)文和《關於加強政府性債務管理的意見》(國發43號)文等一系列檔案的發布，中央要求地方政府開始剝離融資平台政府融資職能，構建以發行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業發展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規劃，謀求未來的發展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節和三個附錄，包括行業概況、巨觀經濟和行業政策環境、地方政府債務情況、城投公司的業務發展、融資模式、管理提升、經驗借鑑、行業熱點專題研究等內容。從巨觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業的發展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業的發展數據和真實情況外，還對最新政策的出台背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業發展狀況、平台運作環境、資本運作手段和企業管理經驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協會與中國現代集團專門組織專家編寫發布，數據真實、準確、全面，專業性強。二是系統性。從巨觀到微觀、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業發展的現狀和趨勢。三是客觀性。報告依據協會會員單位填報的數據匯總統計而來，對城投行業發展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業發展報告(20xx)》的同時，協會主動向上級組織——中國城發會報告了此項工作，並在中國城發會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終於以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業發展報告，凝聚了各界對於行業發展的觀察和思考，希望通過報告的公開發行，能夠對城投行業的從業者、政府部門、金融機構以及持續關注行業發展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業發展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業攝影比賽基礎上，根據中國城發會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十餘年的輝煌業績，協會決定進一步廣泛徵集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊後正式出版發行。協會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機簡訊、QQ、微信等多種聯繫方式傳送通知，歷經無數次的電話和郵件溝通，並在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共徵集到120個城投公司的500餘張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發行積累了最珍貴的資料。最終從中優選出235幅照片入冊，並由當代中國出版社正式出版發行。
這是全國城投協會成立以來，第一次用攝影的手法並以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業各企業十六年來的業績與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一併奉獻給全國城投同行們。
最後，祝本次《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》首發式成功舉行!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇2
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協作聯絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立於20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，註冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發展投資中心和土地儲備中心合併為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合併總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業化管理”方向，統籌政府政策優勢、金融機構資金優勢和企業市場運營優勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋樑的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鑽研並著力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反覆調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉型發展的思路及經驗舉措
(一)爭取政府支持，最佳化頂層設計。蘭州城投的發展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列檔案的下發，將融資平台推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平台公司走市場化轉型發展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資諮詢機構——中國現代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，並對發展戰略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業管理、實現分類運作，以及布局新興產業和加大資源運作等方面，系統研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發展轉型規劃》和管理最佳化方案。這些規劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(20xx)22號文《關於深化國有企業改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設定，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發力，按照“精簡、高效、協調、統一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合併調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合併為7個;各部室從原有57個崗位，合併減少為45個;職能部室中層幹部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設定、職責分工更加符合現代企業運營及公司業務板塊的發展需要，為公司實現轉型跨越發展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規模最大、範圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發向上的幹事創業環境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平台，實現經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發展時，就深刻領會中央關於國有企業改革的精神，對經營性業務和公益類業務進行分類運作。一方面，為充分發揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業投資發展等方面的重大作用，合理利用國家關於支持產業發展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平台和運營平台的要求，對現有和政府劃入的經營性業務進行重構，集中優質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現了對經營性業務的統一管理，並利用該集團公司平台，開闢政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司併入基礎設施公司，專業從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現統分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰略協同和資金協同，統籌政府資源和企業資源，並從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利於經營性業務發展的管理機制，最終實現集團對公益類業務和經營性業務兩條線、差別化的發展模式。
(四)加大實業投資力度，推進板塊化運營和專業化管理。公司立足蘭州市城市產業發展規劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業化公司，將蘭州城投主營業務精心整合成為土地儲備開發、城市建設、地產置業、醫學醫療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業管理、分類運營、創新創業、做大做強”的產業發展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發展的新平台。
一是土地儲備開發板塊。我們成立了土地整理開發公司，並在全市範圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區的積極性，也吸引了其他平台公司和社會資本的進入，從而實現全市土地儲備開發的“統一政策、統一儲備、統一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規模化、系統化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業用地、旅遊產業用地、文化產業用地、養老產業用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區內企業“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創造100多億元的經營收益。
二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收穫，比如上個月我們就搶抓國家發改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計畫，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的構想，增強了企業轉型發展的後勁。
三是地產置業板塊。我們將城投房地產項目進行專業化分類，構建起了商業地產項目、養老地產項目、物業管理服務項目和棚戶區改造及其他項目並行發展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業務開發模式實現了土地收益的最大化。
四是醫學醫療板塊。該板塊是公司投資新興產業一次成功嘗試。主要依託總投資60多億元的蘭州重離子醫用加速器產業化及套用示範項目，通過政府引導和企業運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發、成果轉化、市場套用，投資建設套用示範、研發製造、公共服務三大功能分區，計畫於20xx年年底前建成重離子治療中心、醫療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫療用品管理中心和科技研發中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發、加工、集成、調試和軟體開發等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫療服務、裝備製造銷售、放療專業培訓、康復療養休閒為一體的高科技現代企業集團，啟動培育上市工作，實現經濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環保水務、戶外廣告等業務進行同業歸併，整合優質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、最佳化資產結構，為公司進一步做強做優資產經營板塊創造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信託計畫，並與多家金融機構開展了甘肅養老產業投資基金、蘭州城市發展投資基金以及蘭州市土地開發投資基金約300億元產業投資基金的籌備工作。同時，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計畫，市政府已將100家擬掛牌中小企業的專項扶持資金委託蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監督職能，目前已有6家企業實現掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優質企業跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據業務發展，努力向租賃、信託、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創新拓展、壯大規模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業。
相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，並實現妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫學醫療等部分主營業務板塊上市。把蘭州城投打造成為區域性規模最大、有收入、有現金流、融資功能強、可持續發展和健康運營的投資控股現代企業集團，為蘭州市城市建設與發展做出新的更大貢獻。
最後，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協會竭誠做好服務，祝願各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，並預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
城投公司董事長講話稿 篇3
今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今後一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計畫、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大幹部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模範人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執行中央“八項規定”和省“三十條”、市“三十六條”規定，研究下發《市城投公司關於開展規範權力運行大檢查的通知》、《關於加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關於進一步規範權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業務操作流程，認真執行財務審批“一支筆”制度，重大財務開支必須履行報批審核手續，對報銷發票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬後奏，嚴禁超標列支業務費用。完善財務支出預算管理辦法，年初制定支出預算，預算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統一核算，做到按月均衡撥款，費用包乾，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規矩挺在前面，制定下發了《關於進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關於進一步加強財務管理規範財務行為的工作意見》等規範性檔案，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監督部，組織內審大檢查，加強審計監督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規範財務和經營行為。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品採購費用等“三公”經費支出的監督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公布，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程式，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在著一定的不足。主要表現在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業務工作一手硬，抓幹部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態化、規範化、制度化。
(二)防控措施執行不嚴。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規則，但執行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立。
廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗鬥爭已經取得了初步成效，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗鬥爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區和部門仍呈高發、多發、邊查邊發的態勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發多發的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗鬥爭將是長期、艱巨和複雜的;四是人民民眾對目前的反腐敗鬥爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民民眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗鬥爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗鬥爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗鬥爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗鬥爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態度，極大地增強了我們對反腐敗鬥爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統一到中央和省委、市委對當前反腐敗鬥爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放鬆，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗鬥爭這場攻堅戰、持久戰。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作築牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產，承擔著阜城建設投融資、土地征遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續發展尤為重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關係到黨的形象和戰鬥力。黨的形象代表和體現著黨的性質和宗旨，直接影響到民眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業不斷前進。其次，黨風廉政建設關係到黨與人民民眾的血肉聯繫和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關係到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決於是否得到民眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關係到市城投公司的健康可持續發展。城投行業屬於腐敗易發的高危行業，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防並舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業務能力為目標，樹立系統學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規範，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督，把一言一行都置於組織和民眾的監督之下，對組織和民眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權謀私等現象，牢固樹立為民、務實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、乾乾淨淨做事。二是紀律紅線不能越。沒有規矩不成方圓，我們最重要的“規矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規範和準則，城投公司的幹部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”，遵守法律規定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設，是全體幹部員工的共同責任。公司主要領導要勇於承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂範，精心組織、督促落實。領導幹部要帶頭執行黨風廉政建設各項制度和規定，積極發揮示範引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執行檔案上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示範者。要從制度層面上加強監督，建立健全領導班子議事、幹部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監督，打通責任落實的“最後一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監督，確保權力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗鬥爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、檔案精神。全體黨員幹部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業,敢於瞪眼黑臉,敢於亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、乾淨、擔當的表率,為淨化工作環境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高幹部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設定正冠鏡、廉政警鐘、傳送廉政簡訊、製作親情寄語廉政台擺，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務，落實責任。
明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴於法，加大對政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束並舉。
(四)建章立制，規範運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，徵得同意後方可實施。二是建立規範統一的中介服務平台，項目編制、項目環評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規範招投標行為，狠抓建設工程招投標這一關鍵環節，建立責任、制度、監督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發生。四是設立資金結算中心，進一步規範公司財務管理，完善財務核算體系。
(五)強化監督，嚴格追究。
一是充分發揮審計監督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事後實施全覆蓋監督。二是充分發揮財務監督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規範健康運行。三是自覺接受民眾監督，堅持以監督促透明，以透明促規範，以規範促廉潔。四是加大執紀問責，不當“老好人”，敢於得罪人。要敢於較真，抓住一件事就要一追到底。要敢於鬥爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規黨紀落實到位。廣大黨員幹部員工要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚。
(六)轉變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，並對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關係，堅持從大局出發，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現象。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，紮實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發展，為實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
城投公司董事長講話稿 篇4
各位同仁：
緊張而富有收穫的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的20xx年到來了。在這辭舊迎新的日子裡，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!
一分耕耘，一分收穫。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。
但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊裡糊塗。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裡，我主要強調三個字：
第一個字---和
和，就是和睦和諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼， 比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會幹涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
第二個字---贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這裡包括三層意思：
1. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急於要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。
2. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。
3. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
第三個字---品：品就是品德、品質、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
和，主要注意以下三點：
1.班組要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。......
2.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關係，讓社區成為我們成長的土壤......
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
城投公司董事長講話稿 篇5
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅遊股份有限公司首次公開發行A股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅遊的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面了解北部灣旅遊的運營情況，加深大家對北部灣旅遊內在價值的認知。
北部灣旅遊股份有限公司主要從事向國際、國內旅遊者提供優質“吃、住、行、游、購、娛”服務的複合型海洋旅遊業務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅遊航線，並正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅遊航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅遊產業鏈上下游等一系列舉措，實現了營業收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。
當前，我國高度重視海洋經濟發展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發帶來了多重發展機遇。海洋旅遊業在政策的東風影響下，將以國際旅遊客源市場為導向，國內旅遊客源市場為基礎，突出海洋生態和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅遊線路和旅遊產品，發展空間極為廣闊。
作為我國海洋旅遊的領軍者，北部灣旅遊將積極踐行國家戰略，憑藉多年海上運營經驗，以“海陸島”聯動開發的模式進行實體業務拓展;依託已有的實體旅行社網路和成熟的移動網際網路技術，探索旅遊行銷網路的O2O模式;實現海洋旅遊業務和旅遊行銷網路的有機互動，為客戶提供高品質的海洋旅遊體驗，為推動我國海洋強國建設添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望藉此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅遊的核心優勢和投資價值，並獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅遊發行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創新與發展，北部灣旅遊一定能創造更加優異的經營業績，回報各位投資者，回報社會!
城投公司董事長講話稿 篇6
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拚，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木家具大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力乾好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要乾，不下苦功夫去乾，不拚命去乾，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力乾好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇7
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是XX公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連雲港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平台。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟成長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計畫、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拚搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。採取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算後乾，精打細算，過程控制，而是先乾後算、先乾不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計畫
一、改革內部機制，搭建集團平台
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平台，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式
20xx年，公司將儘可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程儘量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精幹”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，乾好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計畫地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規範化，保證項目成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部最佳化組合，多乾多得、少乾少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
城投公司董事長講話稿 篇8
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於行銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裡向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天! 謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇9
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這裡我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創出我們事業的新輝煌。
我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導、以創新求發展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業精神，大力實行“人才為本，科技領先，用戶至上”的經營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現企業經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。為此，公司全體員工勤勉敬業,拼搏進取, 在促進化肥產業健康發展、推動肥料行業技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數。
精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!
我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩健的步伐，以時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，帶領中國複合肥產業跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司願與各位攜手共進，共創更加燦爛輝煌的新明天。
城投公司董事長講話稿 篇10
總部的各位領導，風光地產的同仁們：
大家上午好!
今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對於今天我們已經期盼已久，我們風光地產XX公司已經成立五年了。在這五年里，我們共同經歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語湧上心頭。
XX公司於20xx年的11月26號正式開業，從開業的那天起，我們就和風光地產融入到了一起，雖然剛開始對這個行業很陌生，對業務也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，並逐步掌握了業務技巧和管理方式。在以後的工作中，擔起了風光地產的重任。在這裡我也非常感謝總部領導對我的支持。謝謝你們!
從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經歷了20xx年房產銷售的大爆發，也同樣經歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老闆，讓老員工從中受益”新思想、新戰略的出台，讓我們有了爆發式的發展，門店數量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風光地產的戰鬥力。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業白領，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發展一起進步一起壯大。看到每個人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風光地產給予我們的平台讓我們有了飛速的進步，感謝風光!
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫著責任與希望，五年的風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌。
五年，半個時代的跨度。風光地產的成長，既留下了風光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是房產經紀行業快速發展的真實記錄，我們帶來了房產經紀市場的規範、健康的發展，搭建了一個萊蕪人實現自我價值和分享財富的平台。我們已成為了萊蕪房產經紀行業的龍頭。
在這光榮與夢想開啟的時候，所有關注風光地產，關注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風光地產XX公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風光地產萊蕪公司，向長期以來關心和支持我們成長的領導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在行銷一線的同志以及團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!謝謝!
對於一個發展中的企業，猶如逆水行舟，不進則退，深感責任重大，房產中介行業，作為三四線城市的朝陽行業，面對網路房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰在等待著我們，但我們不怕，只要我們團結一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五周年的今天是一個新起點，五年前承載著的辛勤與收穫，五年後我們將會邁向更加輝煌的歷程!
„„
最後，
祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝願每一位風光同仁工作順利、事業成功!
城投公司董事長講話稿 篇11
各位員工、各位領導：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展,爭取突破。
過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裡，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要紮實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。
20xx年，是國家xx屆三中全會經濟計畫起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對複雜多變的巨觀環境和艱巨繁重的企業任務。在新的一年裡，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作、勇於創新，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。
從外部市場來看，今年“”提出“穩中求進”的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恆大等外地企業的進駐，對本地房地產市場形成了較大衝擊，
20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規範企業管理，提高工作效率，建立現代企業制度 建立現代企業制度是企業改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。
規範企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題
項目建設關係到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計畫推進。同時加強成本、計畫的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區配套、戶型以及後期的物業管理服務。
四、進一步加強企業文化建設
企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利於最佳化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。
五、理順、最佳化集團組織，做好發展保障
企業進步要繼續理順和最佳化集團組織結構，加強制度建設與創新，規範企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑑以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，最佳化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規範化和程式化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。
六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路
做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今後要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘鍊攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，紮實工作。新的一年裡，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新台階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇12
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友
20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候!祝大家在新的一年裡健康快樂、闔家幸福、心想事成!
在過去的一年中，我們不斷致力於企業的創新與發展，成功的刷新了歷史銷售業績新高，各個服務部門均走向了良性發展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，採取了一些行之有效的舉措，並通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰略意義的一年。 回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協作所取得的，使企業無論面臨什麼樣的困難，都始終能夠穩健前行。你們是企業最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。
一元復始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手並肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努 力，向著更高更遠的目標，繼續邁進!
最後恭祝大家新年快樂、幸福安康!謝謝!
城投公司董事長講話稿 篇13
尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：
上午好!
在這個生機勃發、草木成蔭的美好季節里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭芸成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對蘭芸而言卻意義非凡。自xx年創業以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭芸。隨著公司規模的不斷擴大，服務品質的持續提升，我們一起建立了在業內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發展的事實、驕人的業績，我們向世人宣告：發展源於夢想，基於奮鬥，重於堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家並肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業業，你們是蘭芸最寶貴的財富，是繼續前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭芸人的心中。蘭芸的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭芸成長之路上相濡以沫的夥伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭芸的美麗事業才能節節攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們為大家服務的機會!謝謝你們!
親愛的合作夥伴們，是你們見證了蘭芸成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!
十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規範的管理體系，更加完善的經營理念，竭力打造蘭芸品牌，在這創新、創業、創優的洪潮中展現我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。
最後祝願各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!
城投公司董事長講話稿 篇14
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展。回顧走過的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力於公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平台。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今後的發展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今後激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裡我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年裡開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最後，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
城投公司董事長講話稿 篇15
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們： 大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰，為安然市場的穩定、發展、壯大、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，為團隊的成長、發展、穩定，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業業，為企業的建設、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，為企業發展獻計獻策、為企業的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然! 我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手並肩，為安然的發展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業的工作態度，一切為了夥伴，一切為了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領袖、偉大的舵手、偉大的統帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。
我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強後盾和安全的保障。最後我還要感恩、感謝華夏的聖賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數說我們過往的點點滴滴，一年裡，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊曆歷在目、依然在的腦海中不斷重現，讓人永生難忘。
怎能忘懷，一年來，我們全體家人全力以赴，勇往直前，創造了安然又一個奇蹟，業績持續攀高，繼續翻番，我們實現了我們既定的目標20億!這為安然的百年計畫奠定了一個穩定、可靠、牢固、堅實的基礎，一年裡誕生了31位六鑽經理，6位七鑽經理，打造了數十位千萬富翁，成就了數以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞台!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業平台不斷地穩固，集團文化產業園建設日臻完善，集多元化儲備、高效配、發貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現已拔地而起，實現生產互交、資源共享的空中走廊即將規劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然行銷中心為我們可愛的家人們實現了一條化的服務。安然各項產業正迅猛、高效地向前發展，安然必大、必強的堅實保障已經呈現，請家人們安心、放心!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業精英、專家共同籌劃下，安然市場大發展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰略已經形成，為百年市場戰略打下了堅實的戰略基礎!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發展日臻完善，逐步走向規範化、專業化、品牌化、卓越化、精緻化，我為你們高興，我為安然有這些專業、職業的直銷人感到自豪!
一年來，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事，太多太多讓我們難忘的瞬間……
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!
所有感動過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年，新的起點，新的希望，新的旅程，安然已經為您準備好了，從文化建設，到行銷戰略;從產品最佳化，到技術創新，從硬體設施，到軟體技術等等，一切服務於市場的舉措，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現，讓我們拭目以待，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進、前進、向安然最美好的明天前進……我親愛的家人們，你們準備好了嗎?
大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤盪穢語，底氣沖天搏激流。 最後，祝願我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現偉大的民族盛世，祝願我們的安然事業蒸蒸日上，紅紅火火，祝願所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關心安然事業的人們，在新的一年裡，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇16
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發展形勢而創立的企業。一場創業，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什麼是我們應得的，亦沒有什麼是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拚搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發展創造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平台，以期望每位員工都能夠在各自崗位發揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環境及設施，並為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多後顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規章制度規範自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創業的征途上，沒有人告訴你，你該做什麼，不該做什麼，該往哪裡去，什麼時候該停止。然而一份耕耘一份收穫，只要我們每個人都充分發揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬於自己的廣闊未來!
城投公司董事長講話稿 篇17
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這裡，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷最佳化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇18
公司的各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和行銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網路體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套設備備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌著我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，最佳化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。
8、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界已開發國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。 近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②20xx、20xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術套用能力突顯，各項管理日益規範化。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。
20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，最佳化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規划進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計畫付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
銷售突破7億元!
依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、開拓市場，創造一流行銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整行銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高端方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，最佳化再造工作流程。一是重新設立以計畫引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個台階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備製造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇19
親愛的朋友、親愛的戰友們，大家晚上好!
律回春暉漸，萬象始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支持我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意和新年的問候!
展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫藥加快發展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更著力於公司內部管理的最佳化與創新，致力於建設一個管理規範、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現更高層次的企業戰略發展。實現公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業規模，做活經濟平台，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客戶的合作關係不斷加深拓展;行銷網路持續擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區、北戴河區五大戰區” 行銷網路布局，爭取在銷售上全力衝刺3000萬元的銷售目標。為醫藥宏偉事業、為秦皇島社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。
親人們，朋友們，為有夢想並努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發展平台。我們企業的發展願景以秦皇島為根基，立足河北，走向全國。
城投公司董事長講話稿 篇20
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裡身體健康、合家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拚搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍布於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇21
尊敬的各位來賓、親愛的同事們：大家晚上好!
一元復紿，萬象更新。
今天我們與各位來賓、同事們，親友們歡聚一堂，載歌載舞，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好未來。藉此機會，我代表公司領導層向各位來賓、各位朋友、為在中鑫悅默默奉獻的新老員工以及所有親友們，並通過你們向你們的家人，致以誠摯的問候和美好的祝願，衷心祝願大家在新的一年裡，新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!並真誠的向你們道一聲：“你們辛苦了，謝謝你們”。
歲月不居，天道酬勤。
20xx年是公司在各方面不斷完善，穩步發展的一年，尤其是各項制度的建立，部門架構的完善，銷售業績的提升，使得公司逐步向正規化、流程化發展，使我們的貝貝龍童裝品牌認知度和美譽度不斷提升，得到越來越多客戶的認可和擁護。回首過去一年的成績，都是在座各位拼搏奉獻的結果，離不開你們辛勤的付出：多少次挫折，多少次流淚，多少次加班加點，多少個不眠之夜，然而，你們依然堅持，不離不棄。像天使一樣守護著熱愛著中鑫悅，一點一滴的默默負出你們依然執著，目標是你們的責任，奉獻是你們的承諾，榮譽是你們的生命，你們時刻肩負著團隊的責任，捍衛著團隊的榮譽。我一直很慶幸，也很感動，能夠有緣與你們共同從事這份事業，一起來鑄就這個事業的平台;一直很慶幸，在這個平台上，我的生命中會結識這么多優秀可親可愛，志同道合的同事，在此，謝謝你們!讓我們共同感謝那些不斷磨礪我們意志的人和事，是他們讓我們的人生逐漸成熟與堅強。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，回首過去，我們豪情滿懷，從不言敗，立足現在，我們務實真乾，開拓進取，讓我們繼續凝神聚力，迎接機遇，面對挑戰，攜手並肩，同舟共濟，向著更高更遠的目標奮進;下面讓我們今晚將過去的辛酸勞累通通忘掉，從這一刻起與我們的團隊共同分享快樂，收穫喜悅，最後預祝晚會圓滿成功。謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇22
20xx年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場行銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇於創新，取得了較為滿意的成績。現將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧
公司經過五年多的打拚開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外加強市場行銷力度和銷售團隊建設力度，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整行銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業GMP延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拚搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場行銷及團隊建設工作。
近幾年隨著國家和吉林省關於人參產業相關政策的出台，人參加工企業紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業企業都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時採取相應的對策，加強對山西、河南、陝西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精幹的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場行銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場行銷督導及業務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這裡開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業發展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業不可能不發展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協定。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅遊活動20餘次，從而加深了和客戶及各相關方的關係，維護了行銷團隊的穩定，從而進一步穩定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉人參糖加工廠，目前兩家企業已經全部投產;為改善生產環境和加強企業軟體建設，投巨資控股琿春神州藥業和雪岱山健康產業公司。20xx年總計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環境，樹立了企業形象，同時還為進一步擴大生產規模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今後工作中需要改進的方面
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近五年來，公司湧現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊乾、邊乾邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
3、規章制度的落實還不夠全面到位。
五年來，公司各項規章制度基本已建立，並在今後工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發生，那么打不打卡有什麼區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最後也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損
4、市場行銷手段還要進一步創新。
在市場行銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場行銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。市場行銷部門要會同主管領導儘快研究並拿出方案。
四、關於20xx年工作
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業競爭力
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今後各分公司、各業務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監督檢查部門，專門進行公司各項規章制度的落實檢查和監督工作，“獎勤罰懶，獎優罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優秀工作團隊，提高員工的素質水平
首先，我們是生產企業，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，複雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利於企業發展的事多做，不利於企業發展的話少說,有“為”才有“位”，談到這裡我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業為大家提供了舞台，我希望每一位員工都在這個舞台上展現一下自己，一人多為、合作共贏，為企業實現效益，為自己創造利益，實現自己的人生價值。
3、繼續加強市場開拓工作 拓展企業生存空間
市場是企業的生命線，企業要生存、要發展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區已經即將成為現實，上升為國家戰略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮鬥目標，這一切都為我們提供了難得的發展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發展，搶先發展，誰就能夠取得發展的優勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業就有1000多家，這些企業都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度並不高，要想發展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，採取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業穩步發展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業集團公司更加燦爛輝煌的明天!
城投公司董事長講話稿 篇23
尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來! 在這裡，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業庭蒸蒸日上、再創輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年裡，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對於中國人來說是一年之中最高興的事，對於漂泊在外的遊子來說是最溫暖的一天，今天，對於來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對於董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業環境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精緻之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩並肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最後，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
城投公司董事長講話稿 篇24
親愛的全體同仁：
大家好!
春暉耀世，共繪藍圖;合力譜新， 攜手共創輝煌。至此20xx年到來之際，我向全體同仁以及家屬致以誠摯的問候!衷心祝願大家在新的一年裡，萬事如意。
回顧20xx年，經濟發展進入新常態，各行業都面臨著挑戰。百年礦業在“國家鼓勵發展非金屬礦精深加工”的大好環境下，企業主動調整產業結構結構，全體同仁攜手同心，將工作重心轉移到伊利石礦深加工上來。
一片彩霞迎曙日，展望新的一年，20xx年，勢必是不平凡的一年，任重道遠，更需要策馬揚鞭。以奮鬥每一天，增長每一天的昂揚鬥志，去迎接一切挑戰，向共同的事業邁進。
今天我們共同分享快樂，收穫喜悅。 最後，預祝聯歡會圓滿成功!
城投公司董事長講話稿 篇25
各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裡就不多說了。我著重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計數據看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中周期性強的傳統工業行業和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業占比為58.4%，盈利幾乎不受經濟周期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深A股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械設備等周期性行業上市公司數達1316家，占全部A股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業ROE總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業群體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業、項目進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平台上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一個海量試錯的過程。以創業板市場建設為例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間總計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(OTCBB、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網路股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。巨觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客戶、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從IPO財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的進程。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，為行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，為行業創新在控制風險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客戶管理職能不容忽視。
創新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因為內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創新業務的發展提供制度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平台等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客戶基礎、銷售網路、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
城投公司董事長講話稿 篇26
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
城投公司董事長講話稿 篇27
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
今天是商務酒店隆重開業的喜慶日子，首先請允許我代表商務酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!
今天正式開業迎賓的商務酒店坐落在風景優美的丹頂鶴故鄉——齊齊哈爾巿。它由商務酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經營，占地面積為1萬平方米，是一家設備先進、服務項目齊全、風格獨特的高級豪華酒店。酒店位於齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優越。
匯中華美食，交天下朋友!商務酒店將通過規範化的管理，以"衛生環境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流"為經營理念，儘快在齊齊哈爾及其周邊的旅遊行業樹立知名品牌，真正成為我市的經濟成長點。同時，商務酒店全體員工將不辜負鶴城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出""的特色品牌。
喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是商務酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝願並期待商務酒店創造輝煌事業，擁有燦爛的明天!最後，祝商務酒店開業慶典圓滿成功!
祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!