公司董事長新年講話稿 篇1
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展。回顧走過的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力於公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平台。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今後的發展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今後激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裡我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年裡開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最後，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
公司董事長新年講話稿 篇2
尊敬的各位同仁，振東監理的同志們：
大家好! 新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果纍纍的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，讓我代表公司董事會、總裁辦、公司工會、振東青聯，向一年來支持公司工作的社會各界人士表示由衷的感謝!向全體員工及家屬致以誠摯的祝福! 20xx年，是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權交易中心掛牌，標誌著我們在成長的過程中上了一個新台階，有了一個新的起點。我們由原來的有限公司變成股份制公司，公司註冊資金由最初的400萬增加到1000萬，這是振東監理對社會、對員工更多責任的體現。掛牌後，拓寬了融資渠道，擴大了社會知名度和美譽度，為公司今後的大發展、快發展奠定了基礎。此外，經遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書，並連續7年獲得遼寧省優秀監理單位，這些成績的取得，是全體員工團結一心、辛勤耕耘、共同努力的結果。 在房建監理方面：始終堅持"百年振東，安全第一" 的發展理念，保持與長期客戶萬科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產的良好合作的同時，推行了品質中心、項目管理、客戶服務等監理產品的深度服務;繼續加快千里萬里的步伐，7月隨萬科集團進駐濟南。這是公司"千里萬里總有振東監理"發展戰略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經占到總業務量的60%，符合"以萬科為主導的房建、以房建為主導的振東"的指標思想。
在市政工程監理方面：內部凝聚力、社會影響力、行業競爭力都顯著增強。伴隨著"十二運"勝利召開，我公司參建監理的全運村、省柏葉腳踏車館、瀋陽鐵西體育場館、小輪車運動場、渾南新城市政、白塔公園等創造了良好的經濟效益和社會效益。 在軌道交通工程監理方面：公司軌道交通部順利完成了大連捷運、瀋陽捷運北延線等著名標誌性工程;並中標瀋陽捷運九號線，20xx年回款監理費創歷年同期最高。 在企業文化建設方面：始終堅持"以員工為本"的企業文化，將關心員工的身心健康放在首位。踐行了"發展為了員工、發展依靠員工，與員工共享發展成果"的原則，堅持"科技興企"戰略，為員工學習成長提供了廣闊發展空間。
隨著黨的勝利閉幕，政府工作報告所闡述的巨觀經濟目標、政策、舉措，我相信中國整體的經濟環境會越來越好。20xx年，在社會大環境的影響下，仍然是機遇與挑戰並存，任重道遠，前景光明。讓我們攜手並進、開拓進取!肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計畫：第一個是專業的方向，我們要增加國家註冊的比例;第二個是建立學習型的團隊，從去年開始我們增設了團隊獎。一個企業能立於不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學習，不斷地創新，滿足市場需求，符合客戶的要求，這是我們致力於企業發展不敗之地的一個法寶。第三個就是堅持走"千里萬里總有振東監理"的品牌之路，我們希望湧現出更多"離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊"的優秀員工加入分公司建設，不斷提升個人職業價值，追求個人發展與企業共成長。 時間不動聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來說，成績只是屬於過去，夢想的路還在腳下。隨著企業文化和核心價值觀的深入人心，隨著集團各項管理的全面提升，隨著公司"千里萬里"戰略的穩步擴展，振東監理必將迎來一個全新的明天!
最後，祝願大家新年快樂，身體健康，闔家幸福!
公司董事長新年講話稿 篇3
親愛的全體同仁：
大家好!
春暉耀世，共繪藍圖;合力譜新， 攜手共創輝煌。至此20xx年到來之際，我向全體同仁以及家屬致以誠摯的問候!衷心祝願大家在新的一年裡，萬事如意。
回顧20xx年，經濟發展進入新常態，各行業都面臨著挑戰。百年礦業在“國家鼓勵發展非金屬礦精深加工”的大好環境下，企業主動調整產業結構結構，全體同仁攜手同心，將工作重心轉移到伊利石礦深加工上來。
一片彩霞迎曙日，展望新的一年，20xx年，勢必是不平凡的一年，任重道遠，更需要策馬揚鞭。以奮鬥每一天，增長每一天的昂揚鬥志，去迎接一切挑戰，向共同的事業邁進。
今天我們共同分享快樂，收穫喜悅。 最後，預祝聯歡會圓滿成功!
公司董事長新年講話稿 篇4
總部的各位領導，風光地產的同仁們：
大家上午好!
今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對於今天我們已經期盼已久，我們風光地產XX公司已經成立五年了。在這五年里，我們共同經歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語湧上心頭。
XX公司於20xx年的11月26號正式開業，從開業的那天起，我們就和風光地產融入到了一起，雖然剛開始對這個行業很陌生，對業務也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，並逐步掌握了業務技巧和管理方式。在以後的工作中，擔起了風光地產的重任。在這裡我也非常感謝總部領導對我的支持。謝謝你們!
從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經歷了20xx年房產銷售的大爆發，也同樣經歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老闆，讓老員工從中受益”新思想、新戰略的出台，讓我們有了爆發式的發展，門店數量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風光地產的戰鬥力。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業白領，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發展一起進步一起壯大。看到每個人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風光地產給予我們的平台讓我們有了飛速的進步，感謝風光!
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫著責任與希望，五年的風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌。
五年，半個時代的跨度。風光地產的成長，既留下了風光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是房產經紀行業快速發展的真實記錄，我們帶來了房產經紀市場的規範、健康的發展，搭建了一個萊蕪人實現自我價值和分享財富的平台。我們已成為了萊蕪房產經紀行業的龍頭。
在這光榮與夢想開啟的時候，所有關注風光地產，關注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風光地產XX公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風光地產萊蕪公司，向長期以來關心和支持我們成長的領導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在行銷一線的同志以及團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!謝謝!
對於一個發展中的企業，猶如逆水行舟，不進則退，深感責任重大，房產中介行業，作為三四線城市的朝陽行業，面對網路房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰在等待著我們，但我們不怕，只要我們團結一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五周年的今天是一個新起點，五年前承載著的辛勤與收穫，五年後我們將會邁向更加輝煌的歷程!
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最後，
祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝願每一位風光同仁工作順利、事業成功!
公司董事長新年講話稿 篇5
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發展形勢而創立的企業。一場創業，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什麼是我們應得的，亦沒有什麼是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拚搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發展創造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平台，以期望每位員工都能夠在各自崗位發揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環境及設施，並為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多後顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規章制度規範自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創業的征途上，沒有人告訴你，你該做什麼，不該做什麼，該往哪裡去，什麼時候該停止。然而一份耕耘一份收穫，只要我們每個人都充分發揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬於自己的廣闊未來!
公司董事長新年講話稿 篇6
尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來! 在這裡，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業庭蒸蒸日上、再創輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年裡，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對於中國人來說是一年之中最高興的事，對於漂泊在外的遊子來說是最溫暖的一天，今天，對於來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對於董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業環境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精緻之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩並肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最後，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇7
各位員工、各位領導：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收穫也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今後的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們鬥志彌堅。相信大家在新的一年裡，一定會取得良好的成績。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在項目儲備和礦業探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年裡我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年裡開創公司新的發展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝於成。在20xx年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。
結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、 繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。 我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處於回穩階段，購房回歸理性，投資趨於平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤採用差異化競爭才能占據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業 ?。所以我們要認清巨觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注巨觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變行銷觀念，注重品牌行銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速行銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細緻考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，採取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。
二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、行銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建築成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊最佳化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建築環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。
三、最佳化企業內部管理，持續推進集團穩健發展
目前房地產市場形勢錯綜複雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務於生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長於溝通，敢於擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關係，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業興旺。要善於發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢於突破，敢於創新，善於因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。
在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、紮實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業不斷向前發展。
第三、最佳化制度建設，形成特色企業文化。
公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規範企業管理，用流程規定業務處理，並與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。
企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件;全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，並且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。
第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。
為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規範會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在契約管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。
經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利於增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，並把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。
(二)礦業公司應多渠道加強對外聯繫及合作，爭取實質性推進。並在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業項目。實現礦業公司的快速發展。
(三)物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質;創建優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程式，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。
各位員工，20xx年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗禦市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。
最後，我衷心祝福大家在新的一年裡身體健康，生活美好，闔家幸福，並預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇8
各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好!
今天，我們在這裡隆重集會，熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場正式開業，值此開業慶典之際，我代表鵬翔超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!
向關心和支持鵬翔超市發展的縣委、縣政府、工商、稅務、公安、消防等各級有關部門和領導表示衷心的感謝!
多年來，鵬翔超市始終以科學的管理、優質的服務、創新的理念、放心的產品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業。在各級部門的關懷和支持下，鵬翔超市不斷發展壯大，從原始的批發部到現代化購物廣場，在成功的道路上，鵬翔人經歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收穫了甜蜜和希望，贏得了百姓的讚美和行業的信譽，鵬翔人倍感欣慰和自豪。
今年5月份，中心店二期工程開始施工建設，投資500萬元打造大型現代化綜合購物廣場，一二樓營業面積近8300平方米，新增商品專櫃112個，上架商品達1332多種，解決農村勞動力和下崗職工就業150人。
鵬翔超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業氣息濃厚;商場配套設施完善，裝修精美，格調高雅，布局合理，中心店一二樓商場的開業，標誌著鵬翔超市的經營檔次和經營規模躍上了一個新台階。
各位領導、各位來賓、各位朋友：鵬翔超市的發展壯大，離不開各級有關部門和社會各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠摯的謝意!
我願意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務，一流的信譽樹立良好企業形象，為全縣父老鄉親創造一個良好購物環境，為繁榮我縣經濟作出鵬翔人所有的貢獻。
最後，祝各位領導、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇9
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑藉著大家的積極進取，艱苦奮鬥的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對於商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處於摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年裡，公司制定了新的年度工作計畫，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。
根據公司的年度工作計畫，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在厂部召開了幹部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，後勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體幹部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。
二、實行“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發展，關鍵在於人的管理。公司給了你施展才華的舞台，那么，在其位，就要謀其政，作為幹部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對於不敢管理，不善管理的幹部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的幹部任用制度;對於不善於學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規範公司內部管理，加大制度執行力度。
公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在著制度難以執行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在厂部召開的幹部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今後幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等於零，違反了制度不懲罰等於零。因此，每個幹部 1員工都必須以制度來規範自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。
企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣裡舉辦的藍球運動會，並取得了全縣第七名的好成績，展現了商貿有限責任公司全體幹部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿，了解商貿，加盟商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝幹部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發展壯大的、適合公司幹部員工的、具有商貿有限責任公司特色的企業文化。
新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰並存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實幹，商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開闢出屬於我們的一片新天地。
最後，再次祝願在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝願商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
公司董事長新年講話稿 篇10
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拚，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木家具大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力乾好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要乾，不下苦功夫去乾，不拚命去乾，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力乾好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇11
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果纍纍;十月的天達，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻，天達集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛才，對部分優秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續努力，百尺竿頭，更進一步。
十年甘苦風雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領導的關心厚愛，肩負老員工們幹事創業的期望與重託，天達公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來， 我們克服了無資金、無技術、無經驗、無市場的創業困難，戰勝了08 年金融危機帶來的嚴峻挑戰，邁過了環境治理、結構調整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創新發展之路，實現了從無到有、 從小到大、從弱到強的飛速發展，創造了一年一個新企業、一年一個新台階、一年一個新跨越的歷史奇蹟。
目前的天達集團，不僅技術力量雄厚，設備設施領先、生產工藝先進，而且產品種類齊全、結構合理、質量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩定的合作關係，固定客戶遍布華北4 省市區，向全國布局的步伐也在穩步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關聯行業和不同領域開疆闢土，努力擴大市場和影響，在建築建材、門窗製造等方面也獲得了成功，一個跨行業、跨領域、跨地區的綜合性集團公司已然形成，在滿城區著名、在保定市知名、在河北省領先、在華北地區領軍的目標基本實現。
十年的風雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結拼搏，成就了我們的夢想。天達集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達集團走向成功的奠基者，是天達集團美好藍圖的描繪者，是天達集團巨大成就的創造者，也必定是天達集團發展成果的分享者。對此，天達集團永遠感激你們，也永遠不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業永遠的主人、永遠的親人和永遠的恩人，也願意與你們同擔人間風雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手並肩，一往無前。
20xx 年，天達集團 將繼續改善經營管理，最佳化工作環境，提高產品質量，擴大生產規模，拓展市場空間，創造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設一個高標準的生活區--- 天達家園，為大家安居樂業營造更好的環境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實。回首過去的十年，我們感慨萬千。放眼今後的十年，我們信心百倍。今天的成績已經成為歷史，明天的輝煌等待創造。今日的慶典，標誌著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續弘揚精誠團結、永不服輸的光榮傳統，保持積極向上、敢打敢拼的頑強鬥志，發揚腳踏實地、艱苦創業的優良作風，上下齊心，再鼓幹勁，為爭取集團公司更大成績努力奮鬥。
最後，祝大家節日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
公司董事長新年講話稿 篇12
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
請允許我代表全體員工，向出席今天開業慶典活動各位嘉賓，表示熱烈歡迎和最誠摯的謝意!
感謝你們在百忙之中抽身來到這裡，和我們一同見證發展歷程中又一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力成果、這份喜悅，迎接又一片全新事業的誕生。謝謝大家!
經過6年多的不懈努力，由小到大，由弱到強，逐步成長為XX市主流汽車經銷商、服務商。今天，我們能在這裡隆重舉行“X4S店”開業剪彩儀式，首先，要感謝領導的重視、各相關主管部門的支持、同行的扶持、各界朋友的無私的幫助。藉此機會，我還要感謝奮鬥在一線的全體員工，因為你們的努力，公司才有了今天的局面，希望以後你們能繼續奮鬥，與一起成長。
X4S店，集整車銷售、零配件供應、售後服務、信息反饋於一體。是國內首家標準化銷服一體的4S店。它擁有國際水準的標準功能、形象和硬體配套設施。經過公司全體員工5個多月的精心準備，終於落成開業!這個4S店，將徹底結束老用戶在XX市售後服務的煩惱;將使用戶同步享受國際品質的產品和服務;掀開全新篇章!
這么多年的市場磨練，讓我們深深體會到，只有真誠、實實在在地回報用戶、回報社會才能獲得社會大眾認可、信賴和支持，這也是長久發展的驅動力。我們將一直遵從“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業價值觀，向廣大用戶提供高性價比的產品和完善的售後服務。
最後，衷心祝願大家萬事如意，暢享幸福生活每一天。
謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇13
尊敬的各位來賓、親愛的同事們：大家晚上好!
一元復紿，萬象更新。
今天我們與各位來賓、同事們，親友們歡聚一堂，載歌載舞，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好未來。藉此機會，我代表公司領導層向各位來賓、各位朋友、為在中鑫悅默默奉獻的新老員工以及所有親友們，並通過你們向你們的家人，致以誠摯的問候和美好的祝願，衷心祝願大家在新的一年裡，新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!並真誠的向你們道一聲：“你們辛苦了，謝謝你們”。
歲月不居，天道酬勤。
20xx年是公司在各方面不斷完善，穩步發展的一年，尤其是各項制度的建立，部門架構的完善，銷售業績的提升，使得公司逐步向正規化、流程化發展，使我們的貝貝龍童裝品牌認知度和美譽度不斷提升，得到越來越多客戶的認可和擁護。回首過去一年的成績，都是在座各位拼搏奉獻的結果，離不開你們辛勤的付出：多少次挫折，多少次流淚，多少次加班加點，多少個不眠之夜，然而，你們依然堅持，不離不棄。像天使一樣守護著熱愛著中鑫悅，一點一滴的默默負出你們依然執著，目標是你們的責任，奉獻是你們的承諾，榮譽是你們的生命，你們時刻肩負著團隊的責任，捍衛著團隊的榮譽。我一直很慶幸，也很感動，能夠有緣與你們共同從事這份事業，一起來鑄就這個事業的平台;一直很慶幸，在這個平台上，我的生命中會結識這么多優秀可親可愛，志同道合的同事，在此，謝謝你們!讓我們共同感謝那些不斷磨礪我們意志的人和事，是他們讓我們的人生逐漸成熟與堅強。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，回首過去，我們豪情滿懷，從不言敗，立足現在，我們務實真乾，開拓進取，讓我們繼續凝神聚力，迎接機遇，面對挑戰，攜手並肩，同舟共濟，向著更高更遠的目標奮進;下面讓我們今晚將過去的辛酸勞累通通忘掉，從這一刻起與我們的團隊共同分享快樂，收穫喜悅，最後預祝晚會圓滿成功。謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇14
各位同仁：
緊張而富有收穫的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的20xx年到來了。在這辭舊迎新的日子裡，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!
一分耕耘，一分收穫。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。
但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊裡糊塗。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裡，我主要強調三個字：
第一個字---和
和，就是和睦和諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼， 比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會幹涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
第二個字---贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這裡包括三層意思：
1. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急於要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。
2. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。
3. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
第三個字---品：品就是品德、品質、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
和，主要注意以下三點：
1.班組要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。......
2.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關係，讓社區成為我們成長的土壤......
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
公司董事長新年講話稿 篇15
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股後的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經營業績較上年取得了大幅增長：完成各項營業收入12.20億元，實現淨利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產95.04億元，淨資產24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司淨資本14.09億元，在國內券商中名列前茅。
在公司經營業績大幅增長的背後到底有什麼故事呢?您可以認為是x年良好的市場環境造就了我們輝煌的業績，就中國證券市場現有的發育程度和國內券商現實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經濟全球化和中國經濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺餘力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰略、出色的員工和公司治理創新等因素都是我們追求專業服務品牌化的力量源泉，從而實現了我們業績的大幅增長。
從全球範圍來看，金融服務業正在重組中增長。全球範圍內金融管制的放鬆和主要產業的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯性和從不間斷的創新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動著金融服務業的長期繁榮。在金融服務業的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業正在走向集中，並且公司規模在確立競爭優勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產品和服務上最優的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環境是很有啟發意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產規模、淨收入、稅後利潤等指標尚無法與之相提並論，但我們的總資產收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對國內金融服務業的保護逐漸放鬆的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現實，我們看到，中國經濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業長期以來一直處於"壓制"狀態，短期內市場化衝擊所釋放出來的增長動力和中國產業重組和升級需求，將為中國投資銀行業提供前所未有的商業機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發展的基礎，而不斷地為客戶提供最優的產品和服務，則成為我們追求的長遠理想。
隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經營特許權構築起來的行業壁壘正在被打破，靠無差別的業務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰略上進行全面創新，以塑造出區別於其他證券公司的特質，而這種區別必須建立在客戶關係、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關係、風險/收益管理技能為核心內容的競爭優勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰略的關鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業務、經紀業務和研究業務上作結構和戰略上的重大調整，以適應變化的市場環境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計畫，以吸引並留住優秀的人才。
波動的市場環境決定了證券業永遠也不可能取得其他行業的穩定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這並不能改變我們追求長期增長的信念。
最後，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業務和尋找增長的機會，我們將繼續努力為客戶增加價值,同時創造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
公司董事長新年講話稿 篇16
各位領導、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。藉此機會，我謹代表XX公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經過機構調整、管理變革，科技創新等一系列改革措施後，使公司在正規化、規模化的發展道路上又向前邁進了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報告，同時提出20xx年的任務指標及工作方向。
一、 20xx年度全公司指標的完成情況
(一)型材：
1、生產指標：產量與去年同比增長了17%;產品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實際完成97%。所有指標均再創新高，色差等外觀質量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業大環境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗製做：產銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現象。
(三)包裝膜：產銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農地膜：產銷量與去年同比下降了11% 。
二、全年主要費用支出情況
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由於市場競爭過於激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高
1、高新區廠區新增8條生產線，總生產線達到58條，公司完全實現了50000噸的生產能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區規劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得ISO14001環境管理體系認證、國家產品質量免檢認證，河北省行業綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑膠門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業家協會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領導班子做出了重大調整，實現了知識化、專業化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調資，進一步激活了員工的積極性。今後員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動 契約的基礎上，為員工辦好了養老保險、醫療保險和失業保險的繳納手續，解決了員工的後顧之憂。
7、根據市場的需求，新開發了80Ⅱ代系列、卓越88Ⅱ代系列和鋁塑複合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業精神和“熱情、勤奮、自律、發展”的員工行為準則。
從以上對20xx年的總結來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發展要有新思路，工作要有新目標。20xx年已經來臨，新的工作已經逐步展開，我們一定要進一步加快企業改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業的各項工作推上一個新的台階。現將20xx年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
一、20xx年的各項指標
(一)、型材：
1、產品合格率較去年再提高1個百分點;材料利用率也要提高 1個百分點;
2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%;
(二)、門窗製做要與去年基本持平。
(三)、農地膜產銷量較去年再增長20%
(四)、包裝膜產銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產量較去年要實現翻番。
二、為了實現上述目標所採取的措施
1、堅持不斷地強化質量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產環。即從原材料進貨驗收，到生產過程的控制和成品的入庫檢驗，都要採取層層簽字確認的責任制度。所有相關數據全部歸檔備查。
2、進一步強化安全生產管理。時時處處將各項安全生產管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態，最大限度地減少事故損失。
3、嚴格抓好管理細節，不斷提高勞動效率。抓好產、供、銷各個環節，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節都配合得當，才能提高生產效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現象。
4、嚴格推行部門負責制。20xx年我們將施行公司副總經理總負責、部門經理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經理部分人事權利，實行辭退員工公司副總和部門經理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節支”工作。首先，我們一定要繼續抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節約;其次是要進一步完善公司及各分支機構的財務監控工作，繼續執行正常生產經營開支公司統一結算把關，非生產性開支執行嚴格的分級審批程式;其三是在用工方面更要節約。一個人能幹的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關部門要嚴把招工關，把用人機制的重心放在穩定和提高現有人員的素質上。
6、加大技改力度。研發部門要加大新產品的研發力度，一定要以適應市場要求、技術含量高、附加值高的新產品打開市場、占領市場。
7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產不出好的產品。在20xx年，我們的 機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴格控制應收款，採取誰發生誰負責的原則，增強業務員的風險意識;二是要發展新客戶、大客戶，接大單。培養一批特別能吃苦、特別能攻關、特別能打硬仗和特別能奉獻的行銷員，確保公司的各項指標有新的突破。
9、加強員工的素質教育。20xx年要繼續組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術、法律常識、專業知識為輔，全方位的提高綜合素質和管理水平，使我們的企業逐步走向現代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規範、動作標準的要求。
10、要進一步實施人才戰略。一是進一步發掘現有職工的潛能，充分調動老職工的積極性和模範帶頭作用;二是再引進部分大學生，充實到生產管理和銷售崗位;三是引進部分高級技術人員，重點充實到研發和技術部門，以逐步提高企業的核心競爭力。
11、續堅信公司全面翻番的目標。雖然20xx年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經過我們全體員工的不懈努力，這個目標是一定能夠實現的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節即將來臨，在此我向大家拜個早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
公司董事長新年講話稿 篇17
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計畫，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇18
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這裡我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創出我們事業的新輝煌。
我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導、以創新求發展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業精神，大力實行“人才為本，科技領先，用戶至上”的經營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現企業經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。為此，公司全體員工勤勉敬業,拼搏進取, 在促進化肥產業健康發展、推動肥料行業技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數。
精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!
我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩健的步伐，以時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，帶領中國複合肥產業跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司願與各位攜手共進，共創更加燦爛輝煌的新明天。
公司董事長新年講話稿 篇19
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業以來，在社會各界朋友們的幫助下，發展和壯大，取得了良好的社會效益和經濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養了一大批農民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發展，企業的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質量和健康問題，並可由此提高全民的身體素質。因此，我們現在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，並讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內戍邊衛國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養更多的奶牛，生產更多的健康好奶，來強國人體質，於根本之處解民生之患。在經濟發展的同時不忘道德修養，讓我們周邊人群的物質文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中並駕齊驅，這便是我們瑞特公司上報國恩兼下善黎民的經營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依託，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊樑!
最後，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
公司董事長新年講話稿 篇20
各位皇庭家人：
大家晚上好!
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造皇庭家居美好的未來。
事實證明，皇庭也正朝著職業化、標準化、規範化的“軌跡”穩健向前邁進。我們彼此感恩，彼此相互支持、鼓勵、關愛與包容。過去的終究過去了，我們無法挽留;明天充滿著變數，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當下。活在當下，讓生命每時每刻都煥發青春活力;活在當下，讓整個團隊都因為有我而充滿積極的正能量。活在當下是一種處世的原則和生活的態度，每個人當下的工作態度決定了整個團隊工作氛圍能否向積極的方向發展。有一句話說得好，要想今生無悔，就得當下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源於他對整個團隊的認同有多少?
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應該感恩企業，企業給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平台，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續了各位的夢想，為大家創造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞台上，自覺至上、主動者優先，德才兼備、能者上位。
我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最後我衷心的祝福大家在新的一年裡，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業成!
公司董事長新年講話稿 篇21
各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裡就不多說了。我著重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計數據看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中周期性強的傳統工業行業和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業占比為58.4%，盈利幾乎不受經濟周期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深A股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械設備等周期性行業上市公司數達1316家，占全部A股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業ROE總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業群體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業、項目進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平台上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一個海量試錯的過程。以創業板市場建設為例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間總計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(OTCBB、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網路股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。巨觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客戶、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從IPO財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的進程。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，為行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，為行業創新在控制風險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客戶管理職能不容忽視。
創新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因為內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創新業務的發展提供制度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平台等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客戶基礎、銷售網路、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
公司董事長新年講話稿 篇22
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
公司董事長新年講話稿 篇23
今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今後一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計畫、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大幹部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模範人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執行中央“八項規定”和省“三十條”、市“三十六條”規定，研究下發《市城投公司關於開展規範權力運行大檢查的通知》、《關於加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關於進一步規範權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業務操作流程，認真執行財務審批“一支筆”制度，重大財務開支必須履行報批審核手續，對報銷發票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬後奏，嚴禁超標列支業務費用。完善財務支出預算管理辦法，年初制定支出預算，預算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統一核算，做到按月均衡撥款，費用包乾，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規矩挺在前面，制定下發了《關於進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關於進一步加強財務管理規範財務行為的工作意見》等規範性檔案，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監督部，組織內審大檢查，加強審計監督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規範財務和經營行為。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品採購費用等“三公”經費支出的監督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公布，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程式，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在著一定的不足。主要表現在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業務工作一手硬，抓幹部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態化、規範化、制度化。
(二)防控措施執行不嚴。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規則，但執行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立。
廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗鬥爭已經取得了初步成效，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗鬥爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區和部門仍呈高發、多發、邊查邊發的態勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發多發的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗鬥爭將是長期、艱巨和複雜的;四是人民民眾對目前的反腐敗鬥爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民民眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗鬥爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗鬥爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗鬥爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗鬥爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態度，極大地增強了我們對反腐敗鬥爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統一到中央和省委、市委對當前反腐敗鬥爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放鬆，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗鬥爭這場攻堅戰、持久戰。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作築牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產，承擔著阜城建設投融資、土地征遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續發展尤為重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關係到黨的形象和戰鬥力。黨的形象代表和體現著黨的性質和宗旨，直接影響到民眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業不斷前進。其次，黨風廉政建設關係到黨與人民民眾的血肉聯繫和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關係到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決於是否得到民眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關係到市城投公司的健康可持續發展。城投行業屬於腐敗易發的高危行業，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防並舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業務能力為目標，樹立系統學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規範，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督，把一言一行都置於組織和民眾的監督之下，對組織和民眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權謀私等現象，牢固樹立為民、務實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、乾乾淨淨做事。二是紀律紅線不能越。沒有規矩不成方圓，我們最重要的“規矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規範和準則，城投公司的幹部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”，遵守法律規定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設，是全體幹部員工的共同責任。公司主要領導要勇於承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂範，精心組織、督促落實。領導幹部要帶頭執行黨風廉政建設各項制度和規定，積極發揮示範引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執行檔案上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示範者。要從制度層面上加強監督，建立健全領導班子議事、幹部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監督，打通責任落實的“最後一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監督，確保權力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗鬥爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、檔案精神。全體黨員幹部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業,敢於瞪眼黑臉,敢於亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、乾淨、擔當的表率,為淨化工作環境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高幹部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設定正冠鏡、廉政警鐘、傳送廉政簡訊、製作親情寄語廉政台擺，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務，落實責任。
明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴於法，加大對政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束並舉。
(四)建章立制，規範運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，徵得同意後方可實施。二是建立規範統一的中介服務平台，項目編制、項目環評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規範招投標行為，狠抓建設工程招投標這一關鍵環節，建立責任、制度、監督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發生。四是設立資金結算中心，進一步規範公司財務管理，完善財務核算體系。
(五)強化監督，嚴格追究。
一是充分發揮審計監督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事後實施全覆蓋監督。二是充分發揮財務監督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規範健康運行。三是自覺接受民眾監督，堅持以監督促透明，以透明促規範，以規範促廉潔。四是加大執紀問責，不當“老好人”，敢於得罪人。要敢於較真，抓住一件事就要一追到底。要敢於鬥爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規黨紀落實到位。廣大黨員幹部員工要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚。
(六)轉變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，並對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關係，堅持從大局出發，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現象。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，紮實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發展，為實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
公司董事長新年講話稿 篇24
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這裡，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷最佳化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
公司董事長新年講話稿 篇25
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
公司董事長新年講話稿 篇26
xx年 1月11日，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就xx年經營工作及xx年工作思路，做了全面、科學、系統的回顧與部署。
xx年，對於萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經濟大環境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取，各項業績指標逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績。
年，對集團發展是十分關鍵的年份，董事長將其命名為“標誌年”。集團對文化產業集團下達了收入317.5億元的經營指標。針對董事長提出的年度工作目標，長白山管理公司作為文化產業集團首個大型文化旅遊項目，著重加強管理水平的深入最佳化、產品的精準開發、行銷與服務品質全方位提升等核心工作。
xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協同”理念指導下,在CMVP系統管控機制的推進下，超額完成集團下達的經營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次，實際達到4.12萬人次，完成率為137%。
xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果。度假區全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純淨呼吸”的口號被評為全國旅遊目的地最佳旅遊口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外，度假區還榮獲了“吉林省高層次人才創新創業基地”等榮譽稱號。
長白山管理公司經過近兩年的沉澱及演繹，xx年在繼續強化“1131”工程的基礎上，重點打造一體化運營平台，建立中央公共管控系統，按CMVP系統完善並繼續實施各部門、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時，固化管理體系與流程標準，加速推進CMVP進入高效、有序的運行狀態，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進內控體系的全面提升。
在經營方面，打造一體化運營平台，建立中央公共管控系統，搭建度假助理清道體系。利用自身優勢，開發滑雪、娛雪項目與酒店客房產品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業態資源全面整合，構築一體化銷售體系。強化市場競爭優勢，提高客戶體驗感受，實現品牌價值提升的目的。
在集團人才培養策略的指引下，長白山管理公司結合行業特點，建立了度假區人才內部互動平台，並使之逐步成為理念研討、經驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發掘、培養成長的平台。同時，完善了以度假助理為代表的技術等級晉升機制，實現了每位員工的發展與所創業績緊密掛鈎的管理目標。將度假助理置於經營鏈條的頂端，開啟了各業態健康競爭的運營新模式。
xx年，長白山管理公司將繼續加強資產管理智慧型化工作，把各公司、部門的核心資產通過信息系統管理起來，充分發揮各項資產的潛在效能。在此基礎上，還將著重加強信息資產管理系統的建設，整合併固化公司各類管理與行銷信息資產，逐步提高公司競爭優勢。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式，確保各業態、各領域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重、特大責任事故的出現。
協力海東青，同鑄萬達夢。告別，謀劃，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經營水平。作為文化產業集團的一份子，通過自身的持續努力與發展，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共築集團“國際萬達，百年企業”的願景。
公司董事長新年講話稿 篇27
各位同仁：
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子裡，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在新的一年裡快馬加鞭，馬到成功!創造出更加輝煌的業績!在這辭舊迎新的日子裡，我代表公司向全體員工在這一年裡付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直在背後大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經理已經講過了，這裡不再重複。我主要強調一下我們公司的經營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達天下。對企業外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業內部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業機密、內部隱私千萬不能說。)而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
靠質量樹名
社會上很多知名企業、知名品牌、知名企業家，無一不是靠質量而取得成功的。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統工作，而高素質的員工，是企業質量保證體系的基礎。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家後，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋後仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。
靠質量樹名，就是用優秀的品質，讓業主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是業主、是建設方!我們只有建造出優質精品工程，把企業品牌闖出來，把企業形象樹起來，才能有活乾、有錢掙。
憑科技發展
一個企業的發展與科技創新息息相關，無數事實證明任何一個企業只有高度重視“科技創新”，不斷在企業中實科技施創新的手段，企業才會不斷產生出新的經濟成長點，展現新的面貌。 有人說科技創新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經營創新、技術革新等，這樣我們企業的發展才能獲得永恆的動力，在激烈的競爭中立於不敗之地。靠人才致勝
企業要發展，離不開人才。現代企業的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現快速發展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業家列出了企業人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞台機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。
第二個是梯隊機制。我們經常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業的危機。企業里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業離開了某一個人不行的化，就是說一個企業不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業就能夠形成穩定，人才也會不斷湧現，企業就不會出問題。
第三是舞台機制。築巢才能引鳳，也就是說企業必須有一個強有力的平台，讓每一個優秀人才，得到充分的發揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞台機制實際上是就是授權、放權，讓優秀的人才有自己的空間舞台。
最後一個是分享機制。這與我們的經營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經營成果大家分享。
為社會造福
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，多提供就業崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業發展。
與員工雙贏。
企業要發展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金髮，公司發展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以後還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。 花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經營理念，實現雙贏的目的!最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!