公司董事長講話稿合集 篇1
在“五一”國際勞動節即將到來之際，集團公司在召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，並通過你們向全公司廣大員工致以節日的祝賀。剛才，大家看了現場，並在座談中踴躍發言，發言所體現的勞模精神讓我深感鼓舞。藉此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。
一、弘揚勞模精神，為企業科學發展建功立業
前幾天，我接受省電視台《職工之音》欄目組的採訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什麼，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使鹽化集團取得了長足的發展。
當前我們鹽化集團的發展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何儘快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在乾前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規模的產業調整這還是第一次。劃轉以後，我們提出“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和鹽業上下的認可和讚揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業轉移實際上還沒有發揮出經濟支柱的作用，我們儘管提出了構建“以鹽養產業為基礎，以鹽化工業為主導，以園區配套產業為支點”的新產業格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮鬥。剛才台北鹽場介紹正從“試驗區”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是台北鹽場的新產業也還沒有形成支柱，台北鹽場對於灌西、雙菱等單位的意義，主要體現在思想解放、觀念轉換的過程。
創新是科學發展的重要載體。實踐科學發展觀首先要探索，其次要創新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。台北鹽場已經為集團公司產業轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮鬥。台北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節能環保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發揮好，這才是科學發展的根本。科學發展觀的核心是以人為本，我們企業生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮鬥奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發展。
二、維護勞模形象，為企業文化建設增光添彩
對於金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對於我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發展金橋。一個企業如果沒有良好的企業文化建設，那么它必將是一個短命的企業，一個長壽企業必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮鬥的企業文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。
值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區開發，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區從規劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現在徐圩片區，而大面積的鹽業生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯席會要討論通過《金橋鹽化集團企業文化手冊》，讓職工思想、行為和創造力都能融合一起，讓企業物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。
維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據統計，全公司現有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才並非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業所用、能為企業發展建功立業作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業要實踐科學發展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現或突出。“勞模評選也要創新”，能為企業科學發展、能為企業可持續性發展做貢獻是評選勞模的主要標準。
公司董事長講話稿合集 篇2
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們： 大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰，為安然市場的穩定、發展、壯大、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，為團隊的成長、發展、穩定，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業業，為企業的建設、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，為企業發展獻計獻策、為企業的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然! 我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手並肩，為安然的發展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業的工作態度，一切為了夥伴，一切為了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領袖、偉大的舵手、偉大的統帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。
我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強後盾和安全的保障。最後我還要感恩、感謝華夏的聖賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數說我們過往的點點滴滴，一年裡，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊曆歷在目、依然在的腦海中不斷重現，讓人永生難忘。
怎能忘懷，一年來，我們全體家人全力以赴，勇往直前，創造了安然又一個奇蹟，業績持續攀高，繼續翻番，我們實現了我們既定的目標20億!這為安然的百年計畫奠定了一個穩定、可靠、牢固、堅實的基礎，一年裡誕生了31位六鑽經理，6位七鑽經理，打造了數十位千萬富翁，成就了數以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞台!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業平台不斷地穩固，集團文化產業園建設日臻完善，集多元化儲備、高效配、發貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現已拔地而起，實現生產互交、資源共享的空中走廊即將規劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然行銷中心為我們可愛的家人們實現了一條化的服務。安然各項產業正迅猛、高效地向前發展，安然必大、必強的堅實保障已經呈現，請家人們安心、放心!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業精英、專家共同籌劃下，安然市場大發展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰略已經形成，為百年市場戰略打下了堅實的戰略基礎!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發展日臻完善，逐步走向規範化、專業化、品牌化、卓越化、精緻化，我為你們高興，我為安然有這些專業、職業的直銷人感到自豪!
一年來，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事，太多太多讓我們難忘的瞬間……
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!
所有感動過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年，新的起點，新的希望，新的旅程，安然已經為您準備好了，從文化建設，到行銷戰略;從產品最佳化，到技術創新，從硬體設施，到軟體技術等等，一切服務於市場的舉措，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現，讓我們拭目以待，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進、前進、向安然最美好的明天前進……我親愛的家人們，你們準備好了嗎?
大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤盪穢語，底氣沖天搏激流。 最後，祝願我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現偉大的民族盛世，祝願我們的安然事業蒸蒸日上，紅紅火火，祝願所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關心安然事業的人們，在新的一年裡，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!
謝謝大家!
公司董事長講話稿合集 篇3
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過去，兔年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子裡，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在今後的日子裡使牛勁，走牛運，創造出更牛的業績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對於大地偉業公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜裡，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨後春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經理到項目經理，一直到土木水電的最末一個環節，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質量意識，因為質量是公司賴以生存與發展的基礎，為了確保每個項目的質量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發展到今天，經過多年的拼搏，終於形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發展、以合作求共贏”的經營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數的艱難，突破了無數的壁壘，經歷了無數的挫折，終於將公司從三級資質升到了二級資質。但是，為了公司的發展，為了在座各位事業的發展，我們將繼續努力，繼續克服困難，繼續奮發圖強，力爭將公司升到一級資質。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發達了，公司才會興旺發達；反過來，公司興旺發達了，你們才會更興旺、更發達！
值得一提的是，經過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先後被省市有關部門授予“武漢市建築業優秀企業”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建築業先進單位”等榮譽稱號，並曾連續被評為“武漢市AAA級信譽企業”。公司工會先後被評為“優秀企業工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業順利通過質量、環境、職業健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬於過去，未來還需要我們去開拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路並不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環境裡創造出相對較好的小環境，就一定能在落木蕭蕭的日子裡一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業做大做強！
讓我們攜起手來，同心協力，在廣闊的大地上創造偉業！
謝謝大家！
公司董事長講話稿合集 篇4
尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：
上午好!
在這個生機勃發、草木成蔭的美好季節里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭芸成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對蘭芸而言卻意義非凡。自xx年創業以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭芸。隨著公司規模的不斷擴大，服務品質的持續提升，我們一起建立了在業內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發展的事實、驕人的業績，我們向世人宣告：發展源於夢想，基於奮鬥，重於堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家並肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業業，你們是蘭芸最寶貴的財富，是繼續前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭芸人的心中。蘭芸的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭芸成長之路上相濡以沫的夥伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭芸的美麗事業才能節節攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們為大家服務的機會!謝謝你們!
親愛的合作夥伴們，是你們見證了蘭芸成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!
十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規範的管理體系，更加完善的經營理念，竭力打造蘭芸品牌，在這創新、創業、創優的洪潮中展現我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。
最後祝願各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!
公司董事長講話稿合集 篇5
各位同仁：
大家上午好!
一元復始，歲序更新。值此新年到來之際，我代表山西煤銷汾陽礦區指揮部向在座的各位、向節期堅守崗位的一線員工、向一直以來關心和支持我們工作的廣大員工家屬致以誠摯的問候和良好的祝願。恭祝大家身體健康，萬事順意，闔家幸福、新年快樂!
斗轉星移，歲月滄桑。梳理過去，我們感慨萬千。20xx年，龍峰、龍山公司員工以“建一流礦井、行一流管理、聚一流人才、創一流效益”為總體戰略，凝心聚力、負重致遠，披荊斬棘、孜孜以求。創穫了一個又一個驕人碩果：法人結構建立、管理崗位配置、規章制度出台、龍峰龍山劃界、資產整合接管、礦井建設規劃、工程契約招標、地勘測控初設、龍峰基建開工……天道酬勤，收穫的背後，我們看到的是領導者殫精竭慮、運籌帷幄的文韜武略;我們看到的是管理者廢寢忘食、躬先士卒的堅韌執著;我們看到的是一線員工冒寒頂暑、任勞任怨的勤奮辛勞……
律回春漸，新元肇啟。展望未來，我們任重道遠。20xx年，龍峰公司全年進尺2550米，四通一平土方量100萬m3，基礎處理工程量20萬m³，河道1000米、道路1000米、橋樑三座，護坡700米、面積3萬m2、土方30萬m3，綠化3萬m2，生產生活地面建築4.5萬 m2 ;龍山公司全年進尺1240米，生產生活地面建築12510 m2，土方工程12萬m3，道路3000米。工程浩大、任務艱巨。我們只有秉持“四個一流”戰略，踐行“高起點謀劃、高標準定位、高質量推進”宗旨，強化“以人為本、人盡其才、才盡其用、用盡其能”機制，倡導“環境吸引人、文化塑造人、機制激勵人、事業凝聚人、發展成就人”理念，打造“細心思考、用心做事、盡心落實、精心鑽研、信心百倍”隊伍，才能攻克一個又一個“堡壘”，贏取一個又一個勝利!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!新的一年開啟新的希望，新的 征程承載新的夢想。讓我們齊心協力，攜手共進，借“”開局東風，以飽滿的激情、高昂的鬥志、務實的工作勵志揚鞭、揚帆啟航，共贏未來，共創輝煌!
再次祝各位新年快樂，祝龍峰、龍山宏圖大展，蒸蒸日上!
謝謝大家!
公司董事長講話稿合集 篇6
同志們：
新年好！值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結大會，全面總結回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發言，大家的發言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力；一些同志談了經驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今後還要鼓勵大家繼續大膽地積極建言獻策。各副總經理就公司X年的工作作了全面、系統、詳細的盤點和回顧，對X年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據自身工作實際及感受，結合公司今年發展思路措施，講幾點意見：
一、統一思想，提高站位，充分肯定X年取得的工作成績。
辛勤耕耘，天道酬勤。X年，城投人付出了很多，也收穫了很多。回顧剛剛過去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區的融資建設主體，公司認真學習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神，紮實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞核心區基礎設施建設，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路併線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市幹部周轉房等一批省級重點項目，X年我公司計畫實施項目24項，總投資72.61億元，當年計畫完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計畫的105%。積極深化與金融機構合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，X年融資到位37.41億元，完成年度任務的249.4%。
這幾年，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設任務，各部室能認真組織各參建單位創新工作方式，加強統籌協調，發揚敢打硬戰、善打苦仗的作風，幾年來公司先後投入近150億元完成了市核心區道路、橋樑、管廊、學校、生態公園、鐵路併線、河道治理等重大基礎設施建設，市核心區公共設施不斷健全，服務功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環境進一步改善，城市框架已基本拉開並形成，人民民眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領導的認可和肯定，市委市政府授予公司X年度全市金融支持地方經濟發展市屬先進融資企業一等獎，公司被評為—X年度市級文明單位、全市第三批創建民族團結先進區先進單位等榮譽。
這一年裡，企業改革邁出實質性步伐，按照市委、市政府批准的改革方案，結合公司實際，規劃編制了企業長遠發展戰略規劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產開發公司等正在註冊推進，公司集團化發展的思路更加明晰。
這一年裡，企業文化及自身建設有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設立城投形象Logo，並明確了“魅力海東，實創城投”的公司定位，賦予公司“服務海東，助力發展”的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業文化及精神。
這一年裡，我們全面深刻領會黨中央、省委、市委關於全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業黨的建設和黨風廉政建設工作，規範了群團工會工作，強化了作風建設。充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，幹部員工的凝聚力和戰鬥力不斷增強，黨的基層組織建設得到進一步加強。
這一年裡，我們克服了經濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創突破的思想貫穿於企業運營和管理中，為企業轉型發展夯實基礎。我們重視企業發展戰略研究，努力建立權責對等、運轉協調、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學規範、程式合理的制度體系，為企業長遠有利有序發展打下了堅實基礎。
這一年裡，我們更加注重內部精細化管理，強化提升工程質量和安全生產工作，X年公司爭創了一批優質工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設項目被省建設廳評為省級標準化示範工地。
這一年裡，我們切實履行好國有企業的社會責任，全面紮實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元（其中財政補助190萬元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區直各部門幫扶317.60萬元、民眾自籌46.5萬元）完成文化活動廣場建設、節點建設、基礎設施建設、村級公共服務設施建設、困難民眾危房改造、農戶圍牆大門改造等八大項、二十小項建設，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設施落後，公共服務設施不健全，危房較多，環境衛生差，村容村貌及人居環境整體較亂，農民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌乾淨整潔，公共設施齊全，人居環境優美，農戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農戶生產生活條件發生了很大的改變。
以上成績的取得，得益於市委、市政府的堅強領導，得益於市直相關部門和區縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮鬥、敢於奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現了全體員工更加務實的工作作風和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業主代表；一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業、積極開拓的工作人員；一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。
在此，我謹代表公司黨組及領導班子向奮戰在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節日的問候和美好的祝願！祝大家在新的一年裡，踏上新的征程，開啟新的希望，再創新的業績，收穫新的成功，享受新的幸福！
同志們，成績來之不易，經驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素；企業長遠向好發展的願景與自身發展能力競爭力不足的矛盾凸顯；PPP、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約；項目建設仍然面臨著要統籌安排好工期、質量、效益三者的關係；企業現金流、營業收入、利潤與負債不匹配；企業黨建工作統籌謀劃不夠高，創新不夠，基層黨組織建設還需加強等，這些困難、問題和不足，在今後的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。
展望X年，我們信心滿懷。黨的十九大精神已經為我們釋放了重大利好，省、市對於國企改革建設的部署和要求不斷深化，公司將繼續在市委、市政府的堅強領導下，保持奮發有為、昂揚向上的良好精神狀態，按照市委“把海東建成一帶一路重要節點城市，實現在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的嚮往作為一切工作的出發點，以完善城市功能為首要任務，進一步加大項目建設和融資力度，加快企業改革步伐，確保公司各項工作紮實穩步推進，推動公司發展再上台階，更上層樓！
二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰。
面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮化深入發展的關鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續提高，隨著“一帶一路”戰略深入推進、蘭西城市群建設不斷加快、海東正處在完善城市基礎設施和公共服務的關鍵階段，城投公司作為城市建設主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。
面臨的挑戰：經過多年探索實踐，我國城市基礎設施建設逐步形成了以地方政府融資平台公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設，入不敷出，瀕臨破產的邊緣，在發展運作中也面臨一系列風險和共性問題。從自身發展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現實，大部分項目資金缺口大；自身“造血”能力較弱，法人治理、監督機制、薪酬管理、人事管理、資產管理等現代企業制度還需進一步健全完善；黨在企業發揮的作用還不夠充分，黨的建設工作還需進一步加強。近期召開的中央經濟工作會議明確，X年經濟工作總基調是“穩中求進”，巨觀調控繼續採取“積極財政、穩健貨幣”組合，其中對國有企業工作的要求是“要推動國有資本做強做優做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉變國有資產監管機構職能，改革國有資本授權經營體制”。
以上這些機遇和挑戰及國家層面政策措施的落地勢必對公司經營管理特別是市場充分競爭的企業產生重要影響，因此我們既要堅定發展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發展第一要務不放鬆，始終保持戰略定力，始終保持旺盛鬥志和想幹事、敢幹事的精神狀態。
三、強化措施，狠抓落實，開創城投工作新局面，推動公司各項工作再上新台階。
X年公司各項工作要認真學習貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神，紮實學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設、投融資、資產經營、國企改革、黨的建設等作為抓手，認真謀劃，紮實推進，在推進以人為核心的城市化建設進程中，主動作為，勇於擔當，著力解決城市公共服務基礎設施建設滯後和發展不足的問題，為海東市城市建設發展和全面建成小康社會做出應有貢獻，實現個人價值。
（一）最佳化項目管理，高質量建設項目。
今年公司城市基礎設施建設項目任務繁重。根據X年投資完成情況及X年擬實施項目計畫，初步確定X年計畫完成投資39.66億元（續建項目9項，當年計畫完成投資21.48億元；新建項目14項，當年計畫完成投資18.18億元）。樂都區南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、幹部周轉房、行政服務中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務重，全市人民關注度高，全公司所有工作都要圍繞這箇中心開展和發力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊幹部周轉房、行政服務中心、集中供熱這三個項目，務必要在X年X月份之前完成竣工驗收並達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關將於10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線；二要根據省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，X年7月份環湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連線老城區南北向四條公路必須在X年X月份前完成竣工驗收並投入使用，並做好周邊環境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要於明年春天打造完成。三要充分發揮項目現場負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執行區域化管理、項目業主代表首問負責制，落實明確各項目目標，確保工程按時、優質、安全完成。四要採取權責掛鈎、節點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權利落到實處，強力推進項目建設。五要加強前期工作，明確項目的總體時間要求、任務要求，將任務分配及責任落實到個人；積極與市直有關單位溝通協調，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關房屋、拆遷占用耕保地等前期手續的辦理，及時地解決推進過程中出現的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協調力度，加強與縣區政府以及市相關職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續簡便、快速推進的管線遷改路子，並積極向市區各相關部門建言獻策，參與管線遷改政策法規的制定。七要加強招標工作規範有序推進，要堅持完善並嚴格執行招投標的各項規章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業，提高招投標工作透明度，把好招投標關、契約簽定關和資金支付關。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設過程中，項目負責人、業主代表既要強化工程進度、質量和安全生產工作，也要嚴格工程計量、設計變更等工作，使預決算、項目建設資金能做到依法、依規、有效監督和管理，切實加強資金計畫控制和監督管理。九要結合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進度，明確驗收移交時間節點和目標任務，制定詳細的竣工驗收計畫；逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題；加強與市、縣區相關單位的溝通聯繫，相互協調配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質量管理和安全生產工作，牢固樹立安全責任重於泰山的思想，進一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質量和安全生產責任制，發揚“工匠精神”，加強對工程質量和安全工作的組織領導，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產事故發生，結合實際組織開展全員質量管理和安全生產內部培訓，以案說法，確保全全生產工作落到實處。
（二）突破融資瓶頸，增強融資能力。
要增強適應市場化的經營管理能力，加快實現由貸款主體向產業經營實體、投融資實體的轉型發展，合理分類、區別對待，根據不同的項目性質，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉效率。針對市核心區重點項目建設大量的資金需求，今年公司將認真落實國家關於融資平台建設、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹立新發展理念，創新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機構的聯繫協調，充實壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防範債務風險，為全市城市建設提供資金支撐。一是創新思路，積極嘗試債券、票據、應收賬款質押、存量資產盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構建多元化融資，著力推進PPP模式，通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現股權多元化；通過特許經營、政府購買服務等方式，探索債權、股權、不動產投資信託基金等多種方式融資，解決項目建設資金需求。三是建立投融資補償機制，結合城市基礎設施建設，參與城市土地初級開發、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發，報請政府授權城投公司可從事燃氣等行業特許經營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產生的資金缺口。四是提升資產運營能力，統籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區臨街鋪面等國有資產，依法依規加強對國有資產的經營管理，充分利用已形成的資產實施再融資計畫，確保國有資產保值增值。初步計畫X年融資任務約為40億元。
（三）深化國企改革，推動轉型發展。
要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業改革的要求，結合公司自身發展實際，力爭今年在改革發展中有實質性的突破和進展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年裡，公司要把堅持黨的建設和國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步完善、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領導、黨的建設在國企改革中得到加強。二是拓展公司業務，做大做強實體，根據公司目前發展現狀及前景，在做好現有重點項目建設和融資工作的基礎上，按照十九大報告中提出的“人民民眾對美好生活的需要”這一關鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節點，實現在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發建設工作，全力支持全市經濟社會發展：圍繞“鄉村振興”戰略，可在全市農業產業化、美麗鄉村、美麗城鎮建設、鄉村建設發展、扶貧攻堅等方面進行投資；圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設高職學院二期、市級中學、教師周轉房、幼稚園；圍繞市民對更高水平的醫療衛生服務需求，加快建設市三級綜合醫院，推動海東醫院提檔升級；圍繞市民對更舒適的居住條件和養老需求，儘快實施“雙萬”養老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業進行對接，開發高端城市住宅區，提高核心區城市品質；圍繞市民更高的消費需求，建設打造集商業、酒店、購物、旅遊、娛樂、休閒為一體的商業綜合體、商業大廈；圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區”建設及市民對更優美環境的需求，再謀劃建設一批濕地公園、生態公園，開展環境保護與治理，參與重點流域、河道治理等建設；圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產業發展，並嘗試投資開發縣區旅遊資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務，完善現代企業制度，建立市場化經營機制，完善國資監管體制機制。按照市場化發展原則，未來的主要業務包括項目開發投資、資金管理、運營管理、項目管理和諮詢服務四大部分，可下設海東城投項目投資公司（含房地產開發）、城投基金管理公司、城投項目管理公司（含東林苗木有限公司）、城投諮詢服務公司等子公司，形成集團化管理架構戰略，推動公司轉型成為集項目開發、投資管理、基金管理、諮詢服務等多功能、全領域的集團公司，力爭用1—3—5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應現代化市場經濟發展的新型公司。四是切實發揮董事會、經營管理層、監事會作用，健全董事會組織架構，根據公司業務特點，成立相應的專業委員會，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權經營的公司治理機制。落實和強化監事會監督作用，積極探索監事會工作的新辦法，改進和完善監事會監督工作體制和機制，研究探索由事後監督向事前規範、事中加強監控、事後強化問責的全過程監督的全方位轉變。五是規範財務管理和審計工作，加強對各類資金監管力度，加強財務指導工作，積極推動實施財務預算管理和資金集中管理，防範財務風險，使財務管理工作在公司經營中的作用發揮的更廣泛；成立內部審計機構，加強公司內部控制制度建設及制度執行工作，對部分重點項目進行內部跟蹤審計，使公司各項業務走向制度化、規範化，從而提升公司管理水平。
（四）加強自身建設，增強發展動力。
一要加強基層黨建和黨風廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設為統領，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問責；深化“兩學一做”學習教育，堅持建強基層黨組織不放鬆，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創新精品項目、特色項目，創品牌，出經驗，出成果，請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管幹部原則，加快建設高素質企業領導人員隊伍，持續加強黨員領導幹部管理，健全權力運行制約和監督體系，做到有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究，把監督檢查、目標考核、責任追究有機結合起來，實現問責內容、對象、事項、主體、程式、方式的制度化、程式化。三要促進作風持續轉變，持之以恆落實中央八項規定精神，嚴防“四風”反彈，嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”，嚴格落實黨組主體責任，強化紀委監督責任，健全完善民主集中制，落實廉潔風險防控全覆蓋，狠抓黨風廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風廉政建設、自身建設方面還存在一些現象，部分職工還存在工作拖拉、滯後，紀律意識、責任意識不強，會議紀律、時間紀律遵守較差的現象，這些都嚴重影響了公司自身建設和發展，對員工也起到了負面作用。從X年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風廉政建設工作安排和具體措施，開展一系列有關黨廉的學習、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認真開展作風紀律大檢查，敢於動真碰硬，採取統一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進行抽查，對檢查出的問題嚴肅問責處理，所有檢查結果和處理情況都要在全公司內進行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，並向市紀委進行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉變作風建設、廉政建設，提高工作效率，推進公司黨風廉政建設工作再上新台階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養工作，完善人力資源管理的基礎性工作，提高人才配置的科學性與計畫性，切實加強經營管理人才、專業技術人才、崗位技能人才隊伍建設。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣；要設立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規範性與科學性，建立科學合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業培訓和技術教育，通過崗位輪換、專項培養、職業生涯規劃等方式，促進員工職業生涯發展。五要大力開展好新形勢下的文化建設和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風采、報刊媒介等基礎上，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強對內對外宣傳，運用新媒體的`力量擴大宣傳成效。積極學習借鑑省內外高品質優秀企業的文化內涵，打造屬於我公司自己的文化特色標誌、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質、特點等文化標識，繼續開展企業文化建設活動，創建具有特色的企業文化。今後在加強業務工作的同時，要積極適應新形勢新要求，塑造以人為本的企業文化，樹立開拓進取、創新高效的價值觀，培養團結有為、頑強拼搏的企業精神，營造既緊張活潑又紮實認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創造力，鑄就員工高尚的道德品質和崇高的精神追求，使每一位員工得到應有的價值體現。充分發揮黨支部、工會、團委在企業文化建設的助推作用，積極開展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構建和諧城投、幸福城投。六要繼續精準發力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困民眾受益擺在中心位置，繼續深入實施扶貧攻堅工程，各聯點責任人要按照市委的統一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發展和改革要求，繼續建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在於落實和執行，今年開始要嚴格執行各項制度規定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。
同志們，千里之行始於足下，成功絕不是輕輕鬆鬆敲鑼打鼓就能實現的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇於抉擇、勇於奮進、勇於幹事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：
一、面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊、早收益。
業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨；學而不思則罔，思而不學則殆；學習使人進步，學習使人提高，學習是一切工作的基礎，全體員工要要不斷加強學習，儘快掌握相關知識並運用到實際工作之中，要進一步增強自身戰略思維、辯證思維和創新思維，提高因時而變、隨事而治和應對具體複雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發展時不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關政策檔案的學習，結合自身具體情況，研究相關的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油乾，加速奔跑，以良好的精神狀態和高昂的工作熱情，紮實推進改革發展穩定各項工作，堅決完成年度目標任務。
二、說實話、辦實事、求實效。
天下難事必作於易，天下大事必作於細，狠抓落實、務求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務實，決不能為了達到短期目的、實現眼前利益、化解現實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創城投的公司定位，要求我們務必做到求實、務實和誠實，以創新創業的實幹精神不斷發展壯大公司實力。
三、主動作為、勇於擔當。
面對新常態下的新挑戰、新形勢下的新任務，希望全體員工特別是廣大黨員幹部在各自的崗位上勇於任事、敢於擔當、主動作為。工作中既要總結已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務，只有不斷歸納總結，梳理歸類，才能揚長避短，找準要點，有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發展，衡量的是實力，但歸根結底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及幹部應拿出敢於擔當的精神和勇氣，不以任何理由延誤工期工作，不以任何藉口服務缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。
四、上下一心、團結一致。
公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進一步強化團結協作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領導溝通、匯報；各部室之間也要加強協作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風格，勤溝通、多補台，創新工作舉措、強化執行能力，把各項工作落到實處。按照職責分工，嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領導負責的層層負責、人人有責、防範風險的工作制度和格局。
同志們，行百里者半九十；鍥而舍之，朽木不折；鍥而不捨，金石可鏤。藍圖不會自動變成現實，時間一去不復返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續前進，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創城投新業績！
最後，我代表公司領導班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年裡：家庭幸福！工作順利！事業有成！
公司董事長講話稿合集 篇7
各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裡就不多說了。我著重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計數據看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中周期性強的傳統工業行業和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業占比為58.4%，盈利幾乎不受經濟周期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深A股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械設備等周期性行業上市公司數達1316家，占全部A股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業ROE總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業群體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業、項目進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平台上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一個海量試錯的過程。以創業板市場建設為例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間總計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(OTCBB、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網路股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。巨觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客戶、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從IPO財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的進程。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，為行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，為行業創新在控制風險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客戶管理職能不容忽視。
創新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因為內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創新業務的發展提供制度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平台等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客戶基礎、銷售網路、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
公司董事長講話稿合集 篇8
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發展形勢而創立的企業。一場創業，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什麼是我們應得的，亦沒有什麼是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拚搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發展創造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平台，以期望每位員工都能夠在各自崗位發揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環境及設施，並為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多後顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規章制度規範自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創業的征途上，沒有人告訴你，你該做什麼，不該做什麼，該往哪裡去，什麼時候該停止。然而一份耕耘一份收穫，只要我們每個人都充分發揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬於自己的廣闊未來!
公司董事長講話稿合集 篇9
大家下午好
一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業績，為十周年的發展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破
成功簽署CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌著 “立足北京”深化發展的決心，吹響跨區域橫向發展的號角。
二、是已有產業發展態勢良好
國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業務領域取得突破
資本運營為集團創造較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢新能源市常
四、是管理水平有所提高。
藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。
五、是企業文化不斷深入人心
十年的已積澱一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進娶誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，
這是十年磨劍，厚積薄發的初始。總結十年歷程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長講話稿合集 篇10
親愛的：
大家好！
首屆杯籃球比賽，通過工會、團委的積極準備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、指揮，得以如期進行並圓滿結束。在此，我代表集團公司向這次籃球賽的成功舉辦，並向獲獎的代表隊表示熱烈的祝賀！向參賽的運動員、裁判員表示崇高的敬意！
首屆“華通杯”男子籃球賽，對於發展集團公司健康向上的體育運動，活躍職工業餘文娛生活，增強員工體質和企業的凝聚力，培育優秀的企業文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學習、重在提高、重在娛樂”的'原則，賽出了水平，賽出了風格，賽出了友誼。
同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。通過這次比賽，我們高興地看到，華通民眾性的體育活動又有了新的發展，又有了一個更加良好的開端。比賽雖然結束了，但運動場上大家表現出來的戰勝困難，超越自我，團結互助，奮勇拼博，勇於領先的要繼續發揚光大，要把在運動場上成功的體會和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動去追求華通的更高、更快、更強，為的輝煌再立新功。
謝謝大家！
公司董事長講話稿合集 篇11
各位同仁：
為了統一，認清湖外面臨的挑戰與機遇，為建設一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務虛會議。會議主要根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和《長沙市教育事業發展第十二五中長期規劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好並就改革與國際接軌相適應的機制、體制及未來幾年湖外發展方向。下面，我從四個方面闡述。
一、我院面臨的挑戰與機遇
從今年起，隨著人口計畫生育政策的深入，國家人口數量處於下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎上又下降七萬多生源，擺在每個學院面前的現實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學校的嚴峻考驗。高校進入第一次整合期，一批偏遠地區，辦學特色不明顯的學校將面臨生存問題，從今年招生數量就反映了這點，家長和學生在選擇學校過程中對學校的地理位置和辦學特色以及專業前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學校的生存發展的挑戰，從另一方面講又能促進各個學校辦特色專業，提高辦學水平，加強服務意識上下大功夫。
我們這次的機構和人事改革，正是積極回響規劃綱要中強調的“支持民辦學校創新體制機制和育人模式，提高質量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學校”。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤。縱觀世界歷史上爆發的每一次危機，最佳的扭轉調整時期就是在低谷中調整結構、穩固基礎，將挑戰轉化為機遇。我們學校目前也面臨著巨大的挑戰，生源銳減、新校區建設投資，壓力較大。但可喜的是目前經濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結構上可以加快整體提高教師素質的步伐，新的辦學理念和在國憲校長的下會產生質的提升和飛躍。新校區建設也處在絕處逢生的時機，物價的穩定和建築材料性價比高，加之國家規劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰中迎接學院發展機遇的到來。
二、在挑戰和機遇並存中改革創新
學院發展有挑戰又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同於公辦學校又區別於現有民辦學校的新路。怎么實施？既沒有可借鑑的固定模式，也不允許摸索著邊培養邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，儘快調整好工作思路，順利而及時地為下一步的發展鋪好基礎，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學上由學者帶頭，行政由在外資企業工作和涉外部門工作的人才擔綱，堅持以精幹高效的行政職能為教學服務。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責、權、利三者結合，徹底消除官本位，改變散漫拖沓的工作作風，建立好科學高效的管理體制，只有以積極進取的工作和全心全意為學生服務的態度才能實現學院健康有序的發展，才能真正培養出家長期望、社會認可的人才。
三、統一認識，解放
我們在推動改革的同時，全體教職工必須統一認識，解放，將一切落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，儘管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數人的利益，改革經過陣痛後自然會產生積極效應的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。
我院堅持依法辦學、民主辦學、科學辦學的指導不會動搖。我們必須正視目前的現狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認同度前，新的發展藍圖還只是一張白紙，只有高瞻遠矚，站在世界最高教育理念的起點上來描繪藍圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質量才能使湖外躋身全省乃至全國先進高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質的對學校和學生負責的教職工隊伍，走特色發展之路，走高就業率、高層次就業之路，讓同學們學成後從這裡走向世界的目標定會實現，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。
四、當前學院工作中面臨的問題和應正視的現狀
這次崗位重新的組合和人事的調整必然會有一個銜接和適應的過程。要加強學生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學生幹部和輔導員的穩定工作，嚴格把握教學質量關，從嚴從細抓好學風教風的根本轉變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔2—6節課程，使學生們感受到改革的變化和對學校的認同。在這次改革中，充分發揮學生社團，特別是組織和員先進模範作用。大事難事要多向委匯報，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關心熱愛湖外事業，在過去做出重要貢獻的教職工應予肯定和合理安排。
通過這次改革，學院的教學和各項管理工作要整體上一個層次和台階。學風、教風要得到明顯好轉。要從這學期起，以四個方面作為學風、教風、校風的轉變風向標。
一，恢復到湖外初創期那種清晨全體學生朗朗讀書聲；
二，整個學院濃厚的外語交流氛圍；
三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；
四，考試無監考老師的考場。實現這些並不難，新生起逐步實行學分制，讓學生畢業時拿到雙文憑及多項技能證，招生就業從季節招生就業改變為全年招生就業的模式。從部門到個人都要培養既能上講台又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學生和家長期盼，增加責任感和使命感，以此推動招生就業工作的良性發展。
大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞台上，只有弱者需要辯護，強者需要的是理解。我們所堅持的只為一個目的，那就是增強湖外的核心競爭力和美譽度，維護廣大教職工和學生的權益。我相信將來回首湖外的這段發展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學思維和理念為實現我們共同的價值而努力，為實現我們湖外更好更高的發展而拼搏！
公司董事長講話稿合集 篇12
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業以來，在社會各界朋友們的幫助下，發展和壯大，取得了良好的社會效益和經濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養了一大批農民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝！感謝您們對瑞特的鼎力協助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持！公司的發展，企業的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們！
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質量和健康問題，並可由此提高全民的身體素質。因此，我們現在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事！所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，並讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國家水土，父母養育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內戍邊衛國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養更多的奶牛，生產更多的健康好奶，來強國人體質，於根本之處解民生之患。在經濟發展的同時不忘道德修養，讓我們周邊人群的物質文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中並駕齊驅，這便是我們瑞特公司上報國恩兼下善黎民的經營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依託，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊樑！
最後，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增！
謝謝大家！
公司董事長講話稿合集 篇13
同志們：
時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層幹部大會，也利用這個機會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現利潤億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，並通過你們向全體員工表示感謝！
今天會議的主題是公司管理團隊調整，補充了兩位副總經理，他們分別是常務副總經理和副總經理，相信大家就像剛才所講，大家既熟悉又陌生，今後，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。和兩位同志長期在鋁、電行業工作，擁有非常豐富的管理經驗，既有所建樹，又積累了寶貴的經驗，也有很多先進的理念，希望藉助他們加入到公司管理團隊這一契機，進一步充實和提升管理團隊的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之後，能夠更加努力、更加盡責地做好本職工作，為高質量發展和效益的取得做出新的貢獻。
根據當前市場走勢，我認為未來半年甚至一年，鋁行業形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破X元/噸，行業整體呈現出穩中有升的態勢。這對公司，特別是鋁行業來講是十年不遇的一次良好機會。面對如此良機，大家應該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務容易了、壓力小了就開始鬆懈、降低對自身的要求，這是不行的。回顧以往，苦日子、緊縮的日子我們都經歷過，20xx年公司虧損了億，XX年轉而盈利億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經濟效益。相比之下，今天我們取得的成績，顯得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當然，我們能有這樣一個喜人的業績，得益於我們全體幹部員工的共同努力，也得益於這次難得的市場良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機遇，細抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的台階。總體來講，未來一年我著重強調以下幾個方面：
一、兩周前，公司非公開發行股票工作得到了證監會的正式批覆，核准公司非公開發行不超過，萬股新股在未來有限的時間內，作為大股東的我，要對增資，通過本次非公開增發可以獲得，X萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時也為我們公司下步各項發展創造一個良好的開端和前提。是XX省最早的電解鋁企業之一，但是多年來一直偏安一隅，發展有限，未來實現跨越式發展，就必須要跳出現有圈子，充分利用好上市公司這一資本平台，擴大公司的規模，增強公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關成員，特別是副總經理、積極為公司籌備、籌劃非公開發行股票工作。縱觀發展歷程，這對於公司應該是一個具有標誌性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴展道路，增強壯大公司的實力和規模，把牌子打出去。
二、在經營方面，我們現在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作
一個企業最大的社會責任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻並承擔更大的社會責任。作為企業的聚焦點，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內部經營管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉移，圍繞利潤轉移做好各個不同板塊、不同系統、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準。
三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規劃和計畫，在月底之前要經過董事會確定明年的工作目標
在此基礎上，我們還要在現有市場條件下，積極調整公司的管理架構，最佳化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產率。目前，我們與行業先進企業相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進行人員結構的持續最佳化；部分業務單位管理機構過於繁雜，還需要進一步調整，進一步的最佳化提升，切實達到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之後，要在明年全面的加強，推行。
四、關於考核問題，董事會將設定合適、合情、合理的基本考核目標，給能幹事、想幹事、乾成事的幹部職工一個能夠充分施展才華的平台，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業創造效益。
通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司幹部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細化分解，能夠進行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調整來提高大家的積極性，從而提高企業的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認識到，現在整個巨觀經濟還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風險也很大，加之整個鋁行業又是一個大的行業，目前雖處在一個良好的發展機遇期，但是風險和不確定性非常大，也一直都在。
今天，藉助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會未來發展的聚焦點：
一是充分利用上市公司平台，推動企業健康可持續發展；
二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內部管理水平；
三是在提升效率的基礎上完善激勵機制，通過激勵機制的有效運轉來帶動廣大幹部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環境中生存和發展。我們也要看到自身的諸多優勢，我們的各項指標在省內都是領先的；在全行業範圍內，我們的各項財務指標也都是領先的，加之我們為上市公司，此次增資，為公司打下了堅實基礎，更有助於企業高質量、可持續發展。
最後，我希望大家能夠深刻認識到董事會對公司未來發展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創造利潤，為社會創造價值，為職工增加收入。
謝謝大家！
公司董事長講話稿合集 篇14
各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國家、省、市領導一起，來參與xx家居建材廣場的開業盛典，祝福的話，大家已經說過很多，藉此機會，我謹代表xx區區委、區政府，以半個東道主的身份，感謝歷年來，為我區經濟騰飛、社會發展，給予指導、支持的各級領導，感謝xx企業和來自全國各地的廣大家居建材經營廠商們，你們踴躍的投資，為xx區的長足發展貢獻了力量，為廣大老百姓購買建材開啟了方便之門。
xx家居建材廣場是我們xx區的重點招商引資項目，是我們建設市治商務圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯盟過程中，和政府部門達成了一致認識，建立了很好的合作關係，它的竣工開業將促進我區商業經濟的繁榮，將極大地加強我區的商業經濟地位。
今天，來參加慶典的都是各行各業的成功人士，都是關心支持xx區的朋友，我代表xx區政府歡迎你們來這裡投資興業。自從長沙市委市政府整體搬遷到xx區以後，帶動了我區經濟的飛速發展，使我區的市政規劃重新定位，到20xx年，xx區將發展成一個具有50萬人的新城區。大家可以看到，現在的xx區到處都在開展繁忙的建設，數百億元的投資金額，數百萬平方米的房地產開工面積，將成為我區發展規劃的堅實基礎和動力。xx區為了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區域投資環境，給政策，給優惠，下大力氣引進項目，使大家有開開心心的工作生活環境，有錢賺，有發展，有奔頭。我們有理由充分相信，只要大家提供的產品質量過得硬，服務靠得住，你們的.生意就會越做越好，越做越大，發展前景一片光明。
朋友們，xx區交通發達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這裡，不僅xx區的生意好做，而且，等x西北地區的生意也將吸引過來。
根據相關政策和各級領導的指示，我們區里已經決定為開闢快車道，提供大力支持，提供優惠政策，只要有助經濟發展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什麼，就為大家服務什麼。
最後，祝各位領導身體健康，萬事如意！祝開業大吉，財源廣進！
謝謝大家！
公司董事長講話稿合集 篇15
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
公司董事長講話稿合集 篇16
各位員工、各位領導：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收穫也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今後的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們鬥志彌堅。相信大家在新的一年裡，一定會取得良好的成績。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在項目儲備和礦業探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年裡我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年裡開創公司新的發展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝於成。在20xx年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。
結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、 繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。 我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處於回穩階段，購房回歸理性，投資趨於平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤採用差異化競爭才能占據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業 ?。所以我們要認清巨觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注巨觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變行銷觀念，注重品牌行銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速行銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細緻考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，採取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。
二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、行銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建築成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊最佳化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建築環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。
三、最佳化企業內部管理，持續推進集團穩健發展
目前房地產市場形勢錯綜複雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務於生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長於溝通，敢於擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關係，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業興旺。要善於發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢於突破，敢於創新，善於因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。
在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、紮實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業不斷向前發展。
第三、最佳化制度建設，形成特色企業文化。
公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規範企業管理，用流程規定業務處理，並與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。
企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件;全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，並且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。
第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。
為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規範會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在契約管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。
經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利於增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，並把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。
(二)礦業公司應多渠道加強對外聯繫及合作，爭取實質性推進。並在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業項目。實現礦業公司的快速發展。
(三)物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質;創建優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程式，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。
各位員工，20xx年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗禦市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。
最後，我衷心祝福大家在新的一年裡身體健康，生活美好，闔家幸福，並預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
公司董事長講話稿合集 篇17
各位同仁：
緊張而富有收穫的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的20xx年到來了。在這辭舊迎新的日子裡，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!
一分耕耘，一分收穫。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。
但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊裡糊塗。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裡，我主要強調三個字：
第一個字---和
和，就是和睦和諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼， 比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會幹涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
第二個字---贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這裡包括三層意思：
1. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急於要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。
2. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。
3. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
第三個字---品：品就是品德、品質、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
和，主要注意以下三點：
1.班組要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。......
2.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關係，讓社區成為我們成長的土壤......
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
公司董事長講話稿合集 篇18
各位同仁：
東湖泛波、喜納四海賓客；九州歡騰，笑迎八方親朋。今天少長鹹集，群賢畢至，我們懷著無比喜悅與激動的心情迎來了武漢九州醫院開業典禮。值此，我代表九州醫院160名員工的到來表示熱烈的歡迎。向關心、支持民營企業發展的社會各界表示衷心的感謝！尤其是向為醫院開業前的籌備工作付出了大量辛勤勞動的醫院的全體員工表示誠摯的問候！
九州醫院是一家民營股份制醫院，總投資x元，占地15000平方米。目前醫院擁有螺旋CT、X光機、全自動生化分析儀、全自動血球計數儀等大型先進醫療設備，設有床位60張；擁有副主任醫師以上的醫療48名。x物競天擇，適者生存，逆水行舟，不進則退。
面對新形勢下醫院管理的要求，我們在全省乃至全國各地高薪聘請了一批具有卓越管理才能的醫院中高層管理人才，全院所有員工一律實行聘任制並採用市場化運作，實行企業式管理。
面對新形勢下醫院功能提升的要求，我們投入大量資金，對醫院所有病人涉足的地方、場所都進行了認真的設計規劃，完善了比較系統周到的服務設施，力求時時處處都彰顯人性化。
面對新形勢下醫院發展的要求，我們結合醫院實際，提出了“創建第一家平價醫院”，堅定不移地走平民化發展路線，全面下調190多種檢查治療費和500多種中西藥品價格，平均降幅達42.3%，最大降幅達89%。聘請了48位具有副高職稱以上的各類醫學，其中有x位享受國務院特殊政府津貼。傾力打造醫院特色品牌。
望未來前路漫漫，我們深感任重而道遠！
面向未來，我們將緊緊抓住發展這第一要務，按照“有利於滿足廣大病人的就醫需求，有利於增強醫院的競爭實力”的工作思路，秉承“仁者愛人”的傳統，真正做到以病人為中心，實行人文關懷；對內以員工為中心，實時人本管理，肩負“創造健康生活”的醫院使命，切實為百姓造福。
面向未來，我們將緊跟醫學發展步伐，努力鑽研業務技術，不斷提高醫療水平，求真務實，開拓進取，堅定貫徹“讓老百姓都能看得起病”的經營方針，培育，發展專科，引進專技，探索專方，治療專病，打造特色，提高醫院的知名度和美譽度，向創建“平民型民營醫院”的目標不懈奮鬥！
九州生氣盪春潮，杏壇蓬勃譜華章。我們真誠的期望：省市各級能一如既往地給予我們更多的重視和支持；期望廣大市民能始終如一地給予我們更多的關心和厚愛，我們將“滴水之恩，湧泉相報”。
再次向百忙之中光臨我院開業慶典的各位領、各位來賓、各位同仁表示衷心的感謝。
謝謝大家！