房地產公司董事長年度工作總結講話 篇1
同志們：
今天會議的主要任務是，回顧總結20xx年工作，部署20xx年各項目標任務，動員公司全體員工，立足新起點，爭創新優勢，凝聚合力，穩健發展，務實苦幹，全面推進江蘇**集團再上新台階。
下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。
20xx年工作回顧
一、充分肯定成績，理性分析形勢，把握堅實的發展基礎。20xx年我們緊緊圍繞“力創品牌，奮發超越”的要求，樹立“發展才是硬道理”主題，務實苦幹，穩中求好，好中求快，實現了產品高質量、管理高水平、經濟高效益。較好地完成了年初下達的各項工作目標任務。去年集團公司新增註冊資金1.7億元，註冊資本金達到3.2億元;全年組織完成三個項目的盛大開工奠基活動;確保了三個項目七次開盤;實現了龍成公司晉升我縣首家建築施工總承包一級資質企業;通過了省房地產開發企業50強評比;小貸公司在全省金融會議上進行了經驗交流。集團公司邁向健康、有序的發展道路。
全年實現總產值12.7億元，比上年增長117%，完成總投資10億元;累計開發商住面積35萬平米，比上年增長133%，銷售面積23萬平米，實現銷售收入9.2億元，比上年增長133%;上交利稅6000萬元。
全年實現施工產值3.5億元，比上年增長287%，施工面積達40萬平米，比上年增長182%。完成招投標工程1項，施工產值1500萬元。議標工程40項，施工產值3.35億元。掛靠工程1個，上交管理費10萬元。農貸公司全年累計投放各類貸款1.02億元，回收貸款4624萬元。全年實現利息收入570萬元。
二、抓住工作重點，強化工作舉措，全力推動項目大建設。20xx年，國家出台了多項樓市調控政策，給房地產市場帶來了一定的影響。但是，我們始終堅持以房地產開發為公司工作重點，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產的有利政策，堅定投資房地產開發的信心，在項目建設上展現新作為，全力以赴推動項目的建設進程。
締景花園項目是20xx年延續的項目。前三期已順利通過竣工驗收並交付使用。四期3棟高層正在完善內外牆裝飾施工，配套工程有序推進，今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結束，現進入主樓五層施工。工程部認真執行公司的各項工作制度，加強對監理和項目部的管理，充分發揮監理的作用，按照施工的整體要求，協調好各工種有序施工，通過努力，一期8棟多層獲得“市優質工程”;8棟高層獲得兩項“省文明工地”稱號，目前小區整體反映良好，售後工作平穩。 銷售方面，銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭，圍繞公司總體目標任務，細化分解。利用好客戶資源，採取多種行銷措施，促進了項目銷售。20xx年完成銷售面積3.5萬平米，回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業34間、地下車位，金額約1800萬元。契約簽訂率達到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產權證的分戶辦理，基本實現了年初目標。
天郡項目總建築面積約27萬平米，高層14棟，多層24棟，是20xx年公司重點開發項目。工程方面：整體工程分三期建設，一期19棟約11萬平米，已開工17棟，有10棟將於20xx年5月底交付;二期14棟約10萬平米，已開工13棟;由於受拆遷影響，三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網方面，水、電、寬頻、煤氣、下水道、景觀等相關契約已簽訂到位，部分已進場施工。工程部按照公司總體施工計畫，排好工程進度並進行跟蹤督辦，要求監理部在保證施工進度的同時，嚴格質量、安全管理，強化管控力度。定期開展安全、質量檢查、評比活動。為提升項目整體水平，組織工程、監理和施工人員到外地參觀考察、學習先進管理經驗。通過全體人員的共同努力，全年未發生一起安全、質量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號，二期8棟通過了“市文明工地”驗收。銷售方面：天郡是20xx年公司銷售的重點，銷售部根據公司目標，細化工作任務，銷售代理公司密切配合，加強客戶資源疏理，加強宣傳引導，特別是對高層的引導，前二期開盤銷售非常順利。同時對已購房戶抓緊簽訂契約並及時催辦銀行按揭，保證了資金及時回籠。20xx年共實現銷售面積12.5萬平米，實現銷售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。
朝陽景都項目總建築面積約24萬平米，多層22棟、高層14棟，也是公司20xx年重點開發項目。工程方面：一期開工17棟，施工面積約8萬平米，其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準備實施。工程部及時制定了工程部崗位職責、監理部管理制度、項目經理崗位職責等各項管理制度，來加強施工管理。同時嚴格規範施工組織設計和專項方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。定期組織施工質量大檢查，發現問題，立即整改;定期組織綜合評比，實行流動紅旗和流動黃旗，獎罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時間開盤，在各部門的配合下，千方百計搶抓施工進度，有效加快了工程施工進度。確保了質量、安全和文明施工。銷售方面：朝陽景都項目也是公司20xx年銷售重點。銷售部年初就制定好工作計畫，認真做好市場調研，充分了解大#豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動態、做好產品定位、廣告宣傳和價格定位，拿出一整套切實可行的行銷方案，採取行之有效的促銷手段，銷售成績顯著。對已經銷售成功的客戶，及時進行契約簽訂，對房貸資料提前備案，提前受理，促進按揭貸款的審批，加快資金回收進度。截止元月11日，實現銷售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。
廣場項目總建築面積約35萬平米，其中地上面積約28.5萬平米，地下建築約6.5萬平米; 建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。 20xx年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。廣場是20xx年公司重點項目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監理部已進入現場。樁基項目部已開始施工。土建項目部也已進入項目現場，各項準備工作已經就緒。前期工程相關手續正在有序辦理之中。由於該項目還有少部分戶沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面：臨時接待中心已建成使用，銷售人員全部進入，項目處在銷售準備階段，主要圍繞儲備客戶和客戶需求展開工作。項目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現場接待、外埠招商等方面的工作已經展開，現場來訪量一直保持著良好的趨勢，截止目前已累計接待商業、住宅等客戶7000多組，公司已成功引進了大潤發超市。整體運行趨勢較為良好，後續工作正在有序進行，確保了20xx年整個項目各項工作有序開展。
灌雲的廣場項目是20xx年延續的項目，20xx年完成商鋪銷售面積4564平米，銷售收入3712萬元。還剩餘商鋪面積約2萬平米未售，代理公司20xx年僅完成任務的35%，銷售形勢依然十分嚴峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售後工作正常開展。由於政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產權證的辦理和按揭保證金的退還。
三、堅持統籌協調，加強部門協作，促進公司工作全面進步。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協作，緊密配合，上下一致，全力保障項目建設，促進公司整體工作全面進步。
財務部在做好日常財務工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合相關部門工作開展。突出工作重點,落實好資金需求，資金調度及時;積極爭取信貸支持，協調各個銀行，爭取開發貸款，全年爭取開發貸款8500萬元，融資貸款1.75億元;配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金儘快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元;加強與稅務部門的聯繫，建立了良好的稅企關係，全年共繳納稅收6000萬元;嚴格內部管理,規範會計行為，積極參加會計業務、稅務知識學習，不斷提高業務能力。小貸公司嚴格執行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內部管理和制度建設，控制好經營風險，整體經營狀況良好。20xx年為小貸公司增資達1.1億元， 12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，並在大會上進行了經驗交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標在全市排名均保持第一，這為下一步轉為村鎮銀行打下了堅實的基礎。
綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計畫，認真做好集團公司的各項事務性工作，做到了承上啟下、溝通協調的助手作用。加強督促協調，服務公司發展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發項目各項手續辦理工作;強化制度建設，規範內部管理，建立健全各項規章制度，明確崗位職責、目標任務，嚴格執行例會制度;及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網站並及時更新維護，做好企業宣傳，推動企業文化建設;積極組織好公司員工參於公司活動，豐富員工的文化娛樂活動;根據公司人才發展整體規劃，面向社會，公開聘用懂技術、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業快速、持續、健康地發展，注入了新生力量。
20xx年為龍成公司新增註冊資本達6000萬元。10月份，經國家建設部的批准，龍成公司晉級國家建築施工總承包一級資質，引進了獲得過國家級和省級優質工程的，具有良好施工經驗、較高管理水平的項目經理，提高項目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項目經理和技術人員到建築好的地區進行交流、考察、學習，提升項目經理管理水平。在中國建築人才網站上公開發布招聘信息，面向全國招聘工程管理人才。同時注重對內部管理人員的專業技能培訓，先後有27人通過考試，拿到相關證書，其中
有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財務、檔案、契約等管理制度，制定了各類管理辦法，彙編《龍成公司管理制度》，來加強對公司、項目經理和工程施工的管理，推進公司的制度化建設。售後服務方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業公司相互協調，及時解決客戶反映的問題，做好為業主服務工作。同時，對在建的天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優秀的物業管理公司，進駐現場提供前期服務。特別是在灌雲項目的售後服務人員，在公司項目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細緻，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權益，也提升了公司的對外形象。
四、提升企業文化，承擔社會責任，注重促進精神文明建設。 集團公司在全面提升經濟效益的同時，抓好精神文明建設，全面提升企業文化。公司堅持“以誠信為理念，以質量為生命，以守法經營為原則”的宗旨，積極參與社會活動，支持政府促進保障房建設、支持社會慈善事業、支持教育文化事業、支持部隊建設、支持農村基層組織建設，支持其它公益事業等，積極回報社會，支持地方經濟和社會事業的發展。全年累計向社會各界捐款500餘萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。
一年來，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理、法律顧問、物業管理、監理公司等合作單位的緊密配合下，各項工作穩步推進並圓滿地完成了目標任務。在此，我代表集團公司向付出辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在企業的發展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現在：
1、有的員工思想認識不到位，做事拖拉，責任心不強，工作沒有前瞻性、計畫性，缺少激情和主動性;
2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位;
3、有的項目經理的技術水平和素質與施工建設的要求標準和企業發展不相適應，必須要提高;
4、有的合作單位不能很好的履行自己的責任，業務能力不強，管理不到位，相關工作還需加強;
5、現有人力資源不能滿足公司快速發展的需求，特別是技術人才還很欠缺;
6、公司現有的辦公條件還不太完善，對於公司的機構健全，部門設定等方面帶來了一定的影響。
這些問題，我們將在以後的工作中切實加以解決。
五年發展規劃和20xx年主要工作
各位同志，“”時期是國家經濟建設大發展的重要時期，也是我公司取得發展的關鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰略機遇期，實現公司新的跨越。
五年時期發展規劃的基本思路是：以科學發展觀為指導，堅持“團結、拚搏、務實、創新”的企業精神，緊緊圍繞“三年翻一翻，五年上市”的發展目標，大力實施“產業增效益、資本創新高、管理上台階、品牌創優勢”的四大發展戰略，全力打造**集團品牌效應，充分展示形象，到20xx年，實現總產值、銷售收入分別翻一翻，20xx年達到上市公司標準，實現江蘇**集團新的更大的發展。
根據上述思路，五年發展規劃的總體安排為：一是綜合實力有新的跨越。20xx年未，公司總產值突破80億元，年均增長33.8%以上;實現銷售收入60億元，年均增長34.5%以上;施工值達到20億元，年均增長35.2%以上;累計開發面積達500萬平米，年增長36.7%以上.二是發展質態有新的提升。合理進行產業結構調整，在做好主營業務的同時，向科技含量高的產業投入，適時擴大企業規模，做大做強集團產業。三是公司面貌與環境有新的改善。加大公司硬體環境的建設，建成集團公司辦公大樓，按上市公司的標準進行設施，展現公司新形象;四是人力資源建設有新的提高。實行人才發展戰略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險制度，提升幸福指數。
20xx年是五年發展規劃的開局之年，新的一年，我們將牢牢把握“凝聚合力，穩健發展”的要求，突出房地產開發這條主線，適時適地的上新項目，來擴充開發總量，做好建築施工，小貸公司工作，推動集團公司更快更好發展，確保五年發展規劃開局必勝。
20xx年主要預期目標是：實現總產值22億元。房地產開發實現銷售收入15億元;建築施工產值7億元。上繳利稅1.5億元;全年總投資19億元，新增開發面積約500畝2項，實現固定資產投入1億元。確保集團公司註冊資本金達到5億元。
房地產開發：計畫實現銷售收入15億元。其中，泗洪廣場銷售5億元;朝陽景都銷售4.5億元;天郡銷售3.5億元;新開工項目銷售2億元;灌雲廣場、締景花園實現銷售清盤。建築施工：計畫完成施工面積60萬平米，實現施工產值7億元。其中，泗洪廣場施工25萬平米，朝陽景都施工15萬平米，天郡施工10萬平米，新開工項目施工10萬平米。完成招投標工程1項，掛靠工程1個，上交管理費20萬元。保證龍成公司註冊資本達到1.5億元;創建市級“文明工地”20項，“市優工程”8項;爭創省級“文明工地”3項，“省優工程”1項，確保全年安全生產無事故。小額貸款公司：確保註冊資本金達到2億元，計畫累計發放貸款7億元,實現利息收入800萬元，爭取轉為村鎮銀行。
圍繞上述目標，我們將重點抓好以下五個方面的工作：
一、堅持穩步推進，狠抓項目建設，以更大的力度擴張開發總量。
20xx年圍繞集團公司五年發展規劃的總體要求，利用好國家對房地產業發展的各項優惠政策，全力抓好在建項目，對外地及周邊縣市加強考察調研，適時適地再上新項目，大力度擴張開發總量。各部門要明確工作任務，把握工作重點，做到早計畫，早安排，推動項目高效運作。
房地產公司董事長年度工作總結講話 篇2
20xx年4月份我進入學府壹號項目辦工程部，任職資料員一職。5月份因辦公室文員及主任相繼辭職，我被調至辦公室，開始新的工作。
轉眼之間，我在辦公室工作八個月了，在辦公室這個舞台上，經過八個月的歷練，我對辦公室的工作有了更深的了解，少了些青澀多了些成熟，還有面對生活和工作的自信和從容。辦公室圍繞本部門工作職責，充分發揮後勤管家、督查檢查、協調服務三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支持配合下，經過地產綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務。新的一年就要開始了，我有必要對過去的一年進行總結，發揚優點客服缺點，為了更好完成工作坐下堅實基礎。
一、回顧20xx年所做的工作，現將工作情況總結如下：
1、辦公室配合項目辦領導參與、修訂、擬定了項目辦各項規章制度，並與5月初裝訂成冊發往各部室。做好了各類檔案和報告的文字工作的起草，較好的完成了項目辦的各種會議記錄、整理和會議相關決議的實施工作。本年度自5月份開始至今共記錄項目辦會議19份，工程部會議15份。認真做好項目辦各類檔案的收發、登記和督辦工作;地產公司各項規章制度在5月初底最終裝訂成冊。
2、公司的各類印章管理工作，按公司領導要求對公司印章設專人管理，並制定了詳細的印章管理制度及使用流程，對所有檔案、材料必須有領導簽字才能蓋章，未出現印章管理失誤現象。
3、契約的管理，項目所簽訂的契約登記及存檔工作。
4、切實抓好地產項目辦日常管理、福利工作。按照預算審批制度，組織落實地產公司辦公設施、辦公用品及生活用品等商品的採購、調配和實物管理工作。
5、為加強項目辦辦公電話、網路的管理，保證辦公網路暢通無阻。制定的一些管理制度並對各部室辦公設備進行了及時清理維護及維修(電腦、電話、印表機、傳真機、複印機)，使辦公系統得以運行正常。
6、做好國家法定節假日的放假安排工作。
7、配合銷售部做好各銷售活動物品的採購及管理工作。
8、做好地產公司及其他各種會議的後勤服務工作，做好車輛管理和食堂質量管理的後勤工作。落實好各種會議的會前準備、會議中的協調及會後的總結工作。
9、在食堂質量管理中，按照餐費標準堅持營養、健康、衛生、節約的原則，保證員工吃的健康、吃的衛生。自5月份我接受辦公室開始，至12月6日食堂採購共花費43447.90元，至12月11日售飯票收入7115.00元。自4月份開始各部門人員配齊，在食堂就餐人數開始增加，現食堂就餐人數約40人，每人每天餐費標準約為14元。
10、嚴格執行車輛管理制度，車輛實行用卡加油。與聘用的每一位駕駛公車員工簽訂了僱傭協定，明確各項責任，嚴格要求，確保車輛安全行駛。
11、配合工程部起草記錄並列印各種檔案及通知，到工地現場抽查施工內頁資料。
12、年底對學府項目辦及塞納進行固定資產盤點工作。
辦公室由於人員少、工作水平差(包括本人)工作量大、責任重、涉及面廣，為保證高質量的完成日常工作，辦公室沒有怨言，迅速開展工作，較好完成各項任務，鍛鍊了毅力，同時也提高了辦公室人員的工作能力。
二、存在的問題和改進措施：
在這一年的時間裡，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這一年的學習和工作，學會很多知識和人生道理，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，在這近一年中也有些事做得不是很好，細節上考慮的不是很全面，這也給我在以後的做事中學到了經驗，在以後的工作中我會多方面考慮，彌補不足。辦公室人員為公司的發展付出了很多的努力，同時辦公室負責的一些工作還存在許多問題和不足：
1、辦公室的行政職能不明細沒有完全發揮作用，各個部門之間的協調仍不是很順暢，在明年工作中要加強綜合協調作用，爭取做到各個部室之間的協作配合。
2、對自身的崗位職責不是很清晰，對自己的工作標準未能達到公司要求，在未來要通過加強學習，認真明確崗位職責、工作內容，實現自我管理、自我激勵與自我發展。
3、地產公司的企業文化建設尚未建全，各項培訓工作沒有全部開展。明年地產辦公室要從建企業文化入手，逐步推進。先從公司各項規章管理制度開始學習，對地產公司人員進行一次徹底的學習培訓，再爭取讓業務部室和各專業人員參加相關專業培訓。
三、工作體會：
能夠主動認識到自己工作中的不足之處，同時也感謝領導對我的缺點進行指正。在今後的工作中我將牢記領導的教誨，將公司的利益和工作放在第一位，多做事，從高標準來嚴格要求自己，認真對待領導交辦的每一件事，更加努力的做出自己應有的貢獻。
四、20xx年工作計畫
1、完善績效考核制度，逐步推進績效考核工作，實行月度、季度、年度部門及全體員工的考核，提高工作效率。
2、做好各項會議的組織和決議的落實工作。
3、根據公司的實際情況推進公司企業文化建設，加強各項培訓計畫的實施。
4、嚴格執行公司各項規章制度。在20xx年工作中要求嚴格執行各項預算審批手續工作，杜絕一切採購、招待費事後補辦，嚴格按照預算審批流程逐人、逐項的簽批。
5、完成公司領導交辦的其他工作。
總之辦公室是綜合管理部門、服務全公司，是溝通內外，聯繫各方面的樞紐。辦公室由於大量的日常繁雜瑣碎事務性工作較多，我將進一步在工作中提高效率，冷靜辦理各項事務，努力提高辦公室的工作水平。
房地產公司董事長年度工作總結講話 篇3
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創優，奮發有為，務實高效，立足新起點，謀求新發展，實現新跨越，再創新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現在以下6個方面：
1、20xx年完成的經濟指標。一是完成施工產值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經濟指標均好於歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計契約金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。總計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現了全年無任何安全生產無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守契約重信用單位” 榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示範點”。三是被**市住房和城鄉建設管理局授予“20xx年建築施工企業先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計畫生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續20xx年獲得。
3、穩中求進，企業發展進中求變。20xx年公司的發展是有目共睹的，堅持穩中求進，時刻朝著健康、穩定、高效的軌道前進。一是企業進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制並更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業擴大經營範圍。20xx年在公司各部門的協同努力下，順利取得了“土石方專業承包貳級”、“ 市政工程總承包貳級”的資質，同時與園區的合作簽訂了正式合作協定，成立組建了園區經營項目部，並已啟動經營業務，全面提高了公司的實力。三是企業規模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規模進一步壯大，為公司未來更強勁的發展提供了更廣闊的平台，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質部和資料部，成效明顯。安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規範，實現了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區域外項目也不間斷進行安全、進度、質量的監管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業制度建設。20xx年公司制定並修改完善了一系列確保企業健康發展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發展後勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，並建議作為優良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質升級為動力，承纜了**項目，並將該項目申報並成功通過安全、質量、環境認證體系認證。工程契約金額**萬元，現已審定實際結算*萬元。工程中標契約金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質也承攬了相應業務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發展奠定了良好的基礎。
5、營造環境，創造工作學習平台。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業務管理水平、個人素質等多方面得到有效提高。一是投入萬餘元，將公司辦公樓、院內地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監控攝像頭、門禁系統及安保設施，修善了圍牆、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，採取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發揮黨建，精神建設全面提升。支部以創建市級“學習型黨組織示範點”建設為契機，發揮先鋒模範作用。一是創建學習型黨組織，並順利通過**市第三批“學習型黨組織示範點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，並對相關制度上牆，完成了黨務相應的規定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮於事。管理的核心是執行力。我們的執行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么乾脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應出台了，像衛生責任制落實不到位，像什麼樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心裡都有數。考勤紀律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質量安全常識，工程管理過程中，要么疏於管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械台班記錄不嚴謹，質量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩遊戲也時有發生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現象並不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調整工作狀態。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事乾，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示範崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規範、實用的制度體系。要嚴格執行好各項制度規定，加強監督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規矩、重規範，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰略，七分執行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，並嚴格獎懲兌現。
二、認清形勢，明確目標，齊心協力鼓鬥志
儘管當前巨觀經濟走勢不穩定，我國經濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經濟效益下降，經濟成長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，紮實工作。
今年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現全年完成產值億元，利潤*萬元。完成公司註冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質量管理體系，搞好在建項目的安全質量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質量事故。
3、必須通過“AAA”的申報工作，完成《安全產生許可證》延期申報手續的辦理通過。
4、爭取省優工程*個，市優工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發表專業學術論文**篇。
5、完成公司資質升級“環保貳級”資質，成功申報高校畢業生就業見習基地。
6、壯大產業,增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內投入運營，搞好加油站遷址相關手續辦理，完成所有相關手續辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協調，爭取年內投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內完成**個項目社會評價。
10、充分發揮公司現有各種資質的優勢拓展業務，爭取億元以上的相應業務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益
為確保實現以上10項工作目標，我們將在新的一年裡，扎紮實實抓好以下四項工作：
一是調整經營思路。審視現狀，及時調整經營思路，進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建築為主的同時，加快水利、土石方、市政等建築領域的發展，積極開拓外省經營合作業務，努力搞好與園區的合作。
二是強化企業管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質的管理，進一步規範和完善公司契約管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業務指導、監督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤，保證不出現任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規章制度和管理的執行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將著眼於打造學習型黨組織建設，堅持每周學習制度，繼續請專家教授講課，著力提升隊伍素質，抓好業務技能培養，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規定動作。
四是全面落實黨風廉政建設責任制。我們要把業務工作與黨風廉政建設一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，全面落實“一崗雙責”。要堅持不懈地開展黨性黨風黨紀和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。要嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制腐敗和不正之風
同志們，昨日的奮鬥歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮鬥!
謝謝大家！