旅遊公司董事長講話稿 篇1
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計畫，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇2
尊敬的各位來賓，集團公司領導，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子裡，我首先代表旅遊公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節日問候!向長期關心和支持公司發展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位並通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發展計畫;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發展令人鼓舞，目標振奮人心，經營重任在肩，幹勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業籌建、景區管理、行銷拓展、手續辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業道德教育，順利實現了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區管理無事故，企業經營無差錯，基本完成了全年工作目標，並獲得了中國宗教旅遊委員會年度評審的“世界道文化觀光遊覽聖地”榮譽稱號。總結 20xx年工作，景區建成營業是亮點，更是景區發展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯乾，更離不開為景區20xx年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協作單位的關心、支持和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經勾勒並承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發展史，牢記景區20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協作，以切實搞好景區品牌建設為抓手，以搞好景區行銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實幹意識，為制定的企業目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點乾好如下四件事情：
第一、搞好工程結算，搞好手續辦理。20xx年要搞好景區項目的建設工程結算工作，完善建設竣工手續，完成景區產權辦理，完成其他手續的辦理;
第二、搞好景區行銷拓展工作。在繼續推進20xx年行銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現50000人次的團隊遊客市場。採取區域聯合經營措施，重點搞好和某旅遊景區的聯合推廣經營合作，利用物管協會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節性自駕游，穩步做好散客市場推廣工作，努力實現50000人次的散客行銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現20萬人次遊客量，穩步推進國際遊客推廣渠道。
第三、搞好景區品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印製工作。“一碟”就是做好景區的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然後集結整理出書，用於增強景區文化宣傳力度，樹立景區文化的沉澱厚度。
第四、建章立制，規範管理。重點狠抓景區文化管理建設，理順營運模式，拓展景區泛經營項目，形成各項目良性互動經營。從各方渠道反應看，景區規範管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅遊服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規範的營運景區，通過景區核心文化的沉澱，配合文化習慣的民眾培養，才能逐步形成景區宣傳口碑，才會有強大的行銷市場，才會有景區發展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區這個“器”很大;集團描繪的發展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮鬥目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養，緊抓快趕，力求上進，以“幹事、創業”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發有為，在企業發展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經營績效上台階、協作服務有素養、宣傳推廣有口碑，實現真正規範化的企業經營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰並存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰，成為名符其實的優秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業文化。集團用20xx年實現了3步跨越，景區計畫用3年走完經營“起步、發展、飛躍”這三步，因為有強大的企業後盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有願意付出和奉獻的優秀企業員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現經濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業的發展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最後，請允許我以個人的名義並代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
旅遊公司董事長講話稿 篇3
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅遊股份有限公司首次公開發行A股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅遊的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面了解北部灣旅遊的運營情況，加深大家對北部灣旅遊內在價值的認知。
北部灣旅遊股份有限公司主要從事向國際、國內旅遊者提供優質“吃、住、行、游、購、娛”服務的複合型海洋旅遊業務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅遊航線，並正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅遊航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅遊產業鏈上下游等一系列舉措，實現了營業收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。
當前，我國高度重視海洋經濟發展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發帶來了多重發展機遇。海洋旅遊業在政策的東風影響下，將以國際旅遊客源市場為導向，國內旅遊客源市場為基礎，突出海洋生態和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅遊線路和旅遊產品，發展空間極為廣闊。
作為我國海洋旅遊的領軍者，北部灣旅遊將積極踐行國家戰略，憑藉多年海上運營經驗，以“海陸島”聯動開發的模式進行實體業務拓展;依託已有的實體旅行社網路和成熟的移動網際網路技術，探索旅遊行銷網路的O2O模式;實現海洋旅遊業務和旅遊行銷網路的有機互動，為客戶提供高品質的海洋旅遊體驗，為推動我國海洋強國建設添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望藉此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅遊的核心優勢和投資價值，並獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅遊發行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創新與發展，北部灣旅遊一定能創造更加優異的經營業績，回報各位投資者，回報社會!
旅遊公司董事長講話稿 篇4
各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裡就不多說了。我著重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計數據看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中周期性強的傳統工業行業和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業占比為58.4%，盈利幾乎不受經濟周期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深A股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械設備等周期性行業上市公司數達1316家，占全部A股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業ROE總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業群體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業、項目進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平台上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一個海量試錯的過程。以創業板市場建設為例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間總計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(OTCBB、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網路股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。巨觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客戶、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從IPO財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的進程。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，為行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，為行業創新在控制風險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客戶管理職能不容忽視。
創新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因為內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創新業務的發展提供制度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平台等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客戶基礎、銷售網路、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
旅遊公司董事長講話稿 篇5
我借這個難得的機會，作一個簡短的發言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統來看，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業。實際情況的確如此，我這裡向大家提供一組數據：截至去年末，財務公司行業平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業平均不良資產率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業金融機構中風險最低、資產質量最好、抗風險能力較強的一類機構。
可以說，在當前複雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩健發展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這裡，我們就需要繼續追問，是不是因為財務公司現在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業最大的敵人，防控風險依然是我們金融業永恆的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業當前處於金融風險“水落石出”期、資產負債結構巨變期，“五期疊加”使得經濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優質貸款可能變成不良、創新業務可能屬於違規、穩健機構可能成為問題機構等等。
近一段時間裡，潛在的風險壓力，已經使我們這些金融監管者，時時刻刻都在踐行著習關於“夙夜在公”的要求。因為要控好風險，守住系統性、區域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不誇張地說，很多時候因為風險問題，
我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防範金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務企業集團主業的內部金融平台，還要為促進企業集團轉型發展和競爭力提升最佳化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業集團這個國民經濟的“壓倉石”在推動我國經濟有效應對周期波動、實現平穩健康發展中發揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務公司既能穩健安全又能較快發展，切實發揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務公司的經營發展要靠企業集團，經營管理要靠企業集團，風險化解處置也要靠企業集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業集團統一領導下運作的，要服從和服務於企業集團的核心主業。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業集團的依附者，不能變成企業集團的一個附庸企業。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什麼意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰略投資者，並強化戰略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那裡分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結婚生孩子然後分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當於引進戰略合作夥伴。本來財務公司的董事長、總經理等，都是企業集團的董事長、總經理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發表一些相左的意見。如果引進了戰略投資者，進入董事會，並由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發表獨立專業意見，就有了迴旋餘地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱讚歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調要引進戰略投資者，全國大概有20家引進了合格戰略投資者。但是後來繼續推進時，發現有一定的難度。一方面，可作為戰投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰投的要引進，已引進戰投的要強化戰略合作，無法引進戰投的也要找好戰略合作夥伴。
還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業化?企業集團的董事長、總經理、總裁等，在做企業方面都是行家裡手，否則也很難把企業做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續用搞企業的辦法來搞金融，帶著過多的實業經營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業務，這對於搞好企業集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足於這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經”!具體到財務公司，就是要引進專業的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發創新金融服務，推動、帶動和促進企業集團發展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業人才隊伍，特別是引進專業高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產業約束機制
古今中外，搞金融就是要依託產業，產業興則金融興，產業衰則金融衰。企業集團財務公司屬於公司金融範疇，業務主要集中在企業集團內部，主要是在產業和實業基礎上發展起來的，業務就更不能跑偏，必須由所屬企業集團的產業來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產入融，以融促產”的基本導向，咬定實業不放鬆，牢牢紮根產業中。由於不同的行業、不同的企業集團、不同的主業，有不同的生產經營特點，財務公司就要圍繞所屬企業集團企業不同的生產經營特點，來開發金融產品、創新金融服務，而不能一味地去學習其他行業的東西。比如說，所在產業是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司。“年初下任務時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業績的壓力可能來源於企業集團，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業生產了20萬台機器設備就不能報21萬台，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要動動賬目關係、做做對敲交易、改改契約條款，就可以做到要業務量有業務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什麼有的金融機構搞那么多表外業務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據自身的特點，在業務量上能做多大就做多大，在業務範圍上需要做多寬才做多寬。用產業和風險來約束業務行為，配合集團戰略謀求發展。在這裡，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產品銷路問題。成立以後的20多年時間裡，一直專注於電器分期付款業務，就是現在說的消費信貸，到50年代就已經成為企業集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由於通用集團企業戰略發生變化，提出產業整合一體化戰略，財務公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業務範圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產保險,使企業集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO傑克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務公司繼續緊隨這一戰略做金融併購、槓桿收購，成就了傑克·韋爾奇的一世英名。同樣發生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由於這家財務公司後來逐漸脫離企業集團主導產業，進入次級房貸領域，進而在20xx年爆發的國際金融危機中一度受到重創。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業集團產業走，企業集團主業做到哪裡，金融服務就跟到哪裡，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善複合定價機制
黨的xx屆三中全會強調，要發揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業要很好貫徹落實這一精神，至關重要的一條就是，要充分運用金融市場機制，特別是價格槓桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業銀行學習，按照內外有別的原則做好複合定價。這就是做好對外統一定價和對內差別定價。對外統一定價，就是整個企業集團與外部金融體系發生業務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統一談判，增強議價能力。所謂對內差別定價，就是財務公司要針對企業集團內部所屬企業的金融資源與服務，根據其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源最佳化配置機制。只有這樣，企業集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業集團所屬企業的金融資源與服務定價，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，並將其作為定價依據之一，對於貢獻高於平均水平的就給予適當優惠，低於平均水平的就相應實施風險性價格。由於財務公司的業務範圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統一定價有較大的作為空間和餘地，這也是提高財務公司在企業集團內地位，更好發揮財務公司功能作用的關鍵一招。現在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業集團的領導強調提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發揮主觀能動性，多創新一點市場手段，多培育一點產品優勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業集團內部更受歡迎。
第四，完善產品創新機制
“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業集團旗下的金融機構，生在企業，長在產業，對企業集團及成員企業的核心主業、實業項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業集團及成員企業金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業和項目做盡職調查，財務公司參與企業集團及成員的項目，屬於“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定製金融產品，切實形成自己的產品優勢，實現貼身金融服務。
要實現這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業集團及成員企業的產權鏈、產業鏈和資金鍊，打造獨具特色的產品創新鏈條。圍繞產權鏈，在籌資方式、諮詢顧問等方面，為企業併購、項目融資等設計和創新一些適應性產品，提高企業併購投資成功機率。圍繞產業鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業暢通銷售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創新一些針對性產品，加速企業資產周轉，提高企業經營效率。圍繞資金鍊，在企業加強資金集中管理、盤活存量資產等方面，為企業實現集中統一支付結算、全球業務本地管理、商業信用深度開發、信貸資產證券化等設計和創新一些特色化產品，提高資金運用效率。
在盤活資產存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優勢的一類金融機構。因為它可以利用先天的信息優勢，準確地知道企業集團內部資金的盈餘和缺口具體分布在什麼時間、什麼地點、是什麼期限結構、具有什麼樣的變化特徵等，更容易設計出有針對性和匹配性的產品。當前，我國企業集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作為、有所創新，自身能力不夠時可以藉助外部銀行的力量。
這裡強調一下，財務公司在做好常規性產品創新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業集團內部流通的環節、降低流通的速度。目前，就有一些企業集團在銀行的開戶數量遠遠超過在財務公司的開戶數量，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平沒有銀行高。對此，財務公司可以依託資金結算平台，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業集團資產流動性問題，可以探索創新產品登記系統和內部資產流動轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是複雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調動從業者的主觀能動性，對於提高金融效率至為關鍵。目前，財務公司的創新能力不足，滿足企業集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業集團財務公司在薪酬上多數走的是實業路子，使財務公司與其他金融同業相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業集團財務公司不僅是企業集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業集團在金融高端人 才方面往往是短板，並且很難通過內部培養來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不願意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什麼條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什麼級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利於在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發揮金融高端人才的創造力、能動性和專業作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點激勵，經常性地“餵點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經—有口無心”，沒有什麼積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調整，然後才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，並相應做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好於同行業平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規範的範疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在於不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調整後的績效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務公司特徵的穩健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數是屬於財務方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要為企業集團及成員單位做好信貸業務、中間業務和對外融資業務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩健特徵。銀行業是一個嚴謹的、保守的、可持續的行業，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿繫鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養嚴謹的操作和風險約束，培養謹慎穩健的經營風範。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中後台要三分設;第三，對風險監測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發生系統性區域性風險底線的重大穩定責任。
旅遊公司董事長講話稿 篇6
xx年 1月11日，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就xx年經營工作及xx年工作思路，做了全面、科學、系統的回顧與部署。
xx年，對於萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經濟大環境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取，各項業績指標逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績。
年，對集團發展是十分關鍵的年份，董事長將其命名為“標誌年”。集團對文化產業集團下達了收入317.5億元的經營指標。針對董事長提出的年度工作目標，長白山管理公司作為文化產業集團首個大型文化旅遊項目，著重加強管理水平的深入最佳化、產品的精準開發、行銷與服務品質全方位提升等核心工作。
xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協同”理念指導下,在CMVP系統管控機制的推進下，超額完成集團下達的經營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次，實際達到4.12萬人次，完成率為137%。
xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果。度假區全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純淨呼吸”的口號被評為全國旅遊目的地最佳旅遊口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外，度假區還榮獲了“吉林省高層次人才創新創業基地”等榮譽稱號。
長白山管理公司經過近兩年的沉澱及演繹，xx年在繼續強化“1131”工程的基礎上，重點打造一體化運營平台，建立中央公共管控系統，按CMVP系統完善並繼續實施各部門、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時，固化管理體系與流程標準，加速推進CMVP進入高效、有序的運行狀態，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進內控體系的全面提升。
在經營方面，打造一體化運營平台，建立中央公共管控系統，搭建度假助理清道體系。利用自身優勢，開發滑雪、娛雪項目與酒店客房產品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業態資源全面整合，構築一體化銷售體系。強化市場競爭優勢，提高客戶體驗感受，實現品牌價值提升的目的。
在集團人才培養策略的指引下，長白山管理公司結合行業特點，建立了度假區人才內部互動平台，並使之逐步成為理念研討、經驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發掘、培養成長的平台。同時，完善了以度假助理為代表的技術等級晉升機制，實現了每位員工的發展與所創業績緊密掛鈎的管理目標。將度假助理置於經營鏈條的頂端，開啟了各業態健康競爭的運營新模式。
xx年，長白山管理公司將繼續加強資產管理智慧型化工作，把各公司、部門的核心資產通過信息系統管理起來，充分發揮各項資產的潛在效能。在此基礎上，還將著重加強信息資產管理系統的建設，整合併固化公司各類管理與行銷信息資產，逐步提高公司競爭優勢。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式，確保各業態、各領域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重、特大責任事故的出現。
協力海東青，同鑄萬達夢。告別，謀劃，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經營水平。作為文化產業集團的一份子，通過自身的持續努力與發展，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共築集團“國際萬達，百年企業”的願景。
旅遊公司董事長講話稿 篇7
尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來! 在這裡，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業庭蒸蒸日上、再創輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年裡，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對於中國人來說是一年之中最高興的事，對於漂泊在外的遊子來說是最溫暖的一天，今天，對於來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對於董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業環境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精緻之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩並肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最後，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇8
今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今後一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計畫、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大幹部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模範人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執行中央“八項規定”和省“三十條”、市“三十六條”規定，研究下發《市城投公司關於開展規範權力運行大檢查的通知》、《關於加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關於進一步規範權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業務操作流程，認真執行財務審批“一支筆”制度，重大財務開支必須履行報批審核手續，對報銷發票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬後奏，嚴禁超標列支業務費用。完善財務支出預算管理辦法，年初制定支出預算，預算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統一核算，做到按月均衡撥款，費用包乾，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規矩挺在前面，制定下發了《關於進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關於進一步加強財務管理規範財務行為的工作意見》等規範性檔案，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監督部，組織內審大檢查，加強審計監督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規範財務和經營行為。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品採購費用等“三公”經費支出的監督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公布，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程式，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在著一定的不足。主要表現在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業務工作一手硬，抓幹部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態化、規範化、制度化。
(二)防控措施執行不嚴。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規則，但執行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立。
廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗鬥爭已經取得了初步成效，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗鬥爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區和部門仍呈高發、多發、邊查邊發的態勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發多發的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗鬥爭將是長期、艱巨和複雜的;四是人民民眾對目前的反腐敗鬥爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民民眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗鬥爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗鬥爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗鬥爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗鬥爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態度，極大地增強了我們對反腐敗鬥爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統一到中央和省委、市委對當前反腐敗鬥爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放鬆，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗鬥爭這場攻堅戰、持久戰。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作築牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產，承擔著阜城建設投融資、土地征遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續發展尤為重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關係到黨的形象和戰鬥力。黨的形象代表和體現著黨的性質和宗旨，直接影響到民眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業不斷前進。其次，黨風廉政建設關係到黨與人民民眾的血肉聯繫和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關係到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決於是否得到民眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關係到市城投公司的健康可持續發展。城投行業屬於腐敗易發的高危行業，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防並舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業務能力為目標，樹立系統學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規範，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督，把一言一行都置於組織和民眾的監督之下，對組織和民眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權謀私等現象，牢固樹立為民、務實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、乾乾淨淨做事。二是紀律紅線不能越。沒有規矩不成方圓，我們最重要的“規矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規範和準則，城投公司的幹部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”，遵守法律規定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設，是全體幹部員工的共同責任。公司主要領導要勇於承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂範，精心組織、督促落實。領導幹部要帶頭執行黨風廉政建設各項制度和規定，積極發揮示範引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執行檔案上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示範者。要從制度層面上加強監督，建立健全領導班子議事、幹部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監督，打通責任落實的“最後一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監督，確保權力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗鬥爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、檔案精神。全體黨員幹部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業,敢於瞪眼黑臉,敢於亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、乾淨、擔當的表率,為淨化工作環境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高幹部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設定正冠鏡、廉政警鐘、傳送廉政簡訊、製作親情寄語廉政台擺，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務，落實責任。
明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴於法，加大對政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束並舉。
(四)建章立制，規範運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，徵得同意後方可實施。二是建立規範統一的中介服務平台，項目編制、項目環評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規範招投標行為，狠抓建設工程招投標這一關鍵環節，建立責任、制度、監督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發生。四是設立資金結算中心，進一步規範公司財務管理，完善財務核算體系。
(五)強化監督，嚴格追究。
一是充分發揮審計監督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事後實施全覆蓋監督。二是充分發揮財務監督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規範健康運行。三是自覺接受民眾監督，堅持以監督促透明，以透明促規範，以規範促廉潔。四是加大執紀問責，不當“老好人”，敢於得罪人。要敢於較真，抓住一件事就要一追到底。要敢於鬥爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規黨紀落實到位。廣大黨員幹部員工要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚。
(六)轉變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，並對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關係，堅持從大局出發，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現象。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，紮實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發展，為實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
旅遊公司董事長講話稿 篇9
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們： 大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰，為安然市場的穩定、發展、壯大、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，為團隊的成長、發展、穩定，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業業，為企業的建設、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，為企業發展獻計獻策、為企業的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然! 我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手並肩，為安然的發展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業的工作態度，一切為了夥伴，一切為了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領袖、偉大的舵手、偉大的統帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。
我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強後盾和安全的保障。最後我還要感恩、感謝華夏的聖賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數說我們過往的點點滴滴，一年裡，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊曆歷在目、依然在的腦海中不斷重現，讓人永生難忘。
怎能忘懷，一年來，我們全體家人全力以赴，勇往直前，創造了安然又一個奇蹟，業績持續攀高，繼續翻番，我們實現了我們既定的目標20億!這為安然的百年計畫奠定了一個穩定、可靠、牢固、堅實的基礎，一年裡誕生了31位六鑽經理，6位七鑽經理，打造了數十位千萬富翁，成就了數以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞台!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業平台不斷地穩固，集團文化產業園建設日臻完善，集多元化儲備、高效配、發貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現已拔地而起，實現生產互交、資源共享的空中走廊即將規劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然行銷中心為我們可愛的家人們實現了一條化的服務。安然各項產業正迅猛、高效地向前發展，安然必大、必強的堅實保障已經呈現，請家人們安心、放心!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業精英、專家共同籌劃下，安然市場大發展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰略已經形成，為百年市場戰略打下了堅實的戰略基礎!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發展日臻完善，逐步走向規範化、專業化、品牌化、卓越化、精緻化，我為你們高興，我為安然有這些專業、職業的直銷人感到自豪!
一年來，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事，太多太多讓我們難忘的瞬間……
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!
所有感動過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年，新的起點，新的希望，新的旅程，安然已經為您準備好了，從文化建設，到行銷戰略;從產品最佳化，到技術創新，從硬體設施，到軟體技術等等，一切服務於市場的舉措，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現，讓我們拭目以待，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進、前進、向安然最美好的明天前進……我親愛的家人們，你們準備好了嗎?
大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤盪穢語，底氣沖天搏激流。 最後，祝願我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現偉大的民族盛世，祝願我們的安然事業蒸蒸日上，紅紅火火，祝願所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關心安然事業的人們，在新的一年裡，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!
謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇10
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股後的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經營業績較上年取得了大幅增長：完成各項營業收入12.20億元，實現淨利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產95.04億元，淨資產24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司淨資本14.09億元，在國內券商中名列前茅。
在公司經營業績大幅增長的背後到底有什麼故事呢?您可以認為是x年良好的市場環境造就了我們輝煌的業績，就中國證券市場現有的發育程度和國內券商現實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經濟全球化和中國經濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺餘力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰略、出色的員工和公司治理創新等因素都是我們追求專業服務品牌化的力量源泉，從而實現了我們業績的大幅增長。
從全球範圍來看，金融服務業正在重組中增長。全球範圍內金融管制的放鬆和主要產業的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯性和從不間斷的創新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動著金融服務業的長期繁榮。在金融服務業的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業正在走向集中，並且公司規模在確立競爭優勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產品和服務上最優的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環境是很有啟發意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產規模、淨收入、稅後利潤等指標尚無法與之相提並論，但我們的總資產收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對國內金融服務業的保護逐漸放鬆的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現實，我們看到，中國經濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業長期以來一直處於"壓制"狀態，短期內市場化衝擊所釋放出來的增長動力和中國產業重組和升級需求，將為中國投資銀行業提供前所未有的商業機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發展的基礎，而不斷地為客戶提供最優的產品和服務，則成為我們追求的長遠理想。
隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經營特許權構築起來的行業壁壘正在被打破，靠無差別的業務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰略上進行全面創新，以塑造出區別於其他證券公司的特質，而這種區別必須建立在客戶關係、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關係、風險/收益管理技能為核心內容的競爭優勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰略的關鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業務、經紀業務和研究業務上作結構和戰略上的重大調整，以適應變化的市場環境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計畫，以吸引並留住優秀的人才。
波動的市場環境決定了證券業永遠也不可能取得其他行業的穩定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這並不能改變我們追求長期增長的信念。
最後，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業務和尋找增長的機會，我們將繼續努力為客戶增加價值,同時創造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
旅遊公司董事長講話稿 篇11
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拚，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木家具大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力乾好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要乾，不下苦功夫去乾，不拚命去乾，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力乾好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇12
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身後這一棟具有現代化標準、功能配套完善、環境優美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標誌著發展又邁上了一個嶄新的台階。
及生產基地能夠順利開業，得益於合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益於縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益於黨和政府西部大開發這一宏偉規劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
X年創立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創新，廣納賢才，使企業得到了快速、穩定、健康的發展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學歷以上的占我司全體員工人數的75%，他們辛勤的工作先後為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面還有待進一步的發展，公司未來的發展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發展戰略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現代化的新型企業。
最後，祝願大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇13
同志們：
根據公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什麼要召開這次專題工作會議?主要是基於以下三個方面原因：
一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經營成果不實，最終導致公司業績不實，而在考核中並沒有嚴格執行，給公司生產經營工作留下了很多隱患和包袱。作為經營管理層未按真實業績進行剛性考核，財務人員是有責任的。
二是管理鬆散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，並且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經營壓力，各公司財務管理鬆緊不一，有的公司積極採取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，儘快查明原因，屬於管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執行公司財務管理制度，有些公司在物資採購和付款管理方面比較混亂，隨意採購、隨意付款的現象時有發生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在於職責不清、責任落實不到位，亟待規範資金管理工作。
基於上述問題和集團公司今年實現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規範起來，為實現公司利潤目標和“十三五”發展目標創造良好基礎。
下面，講幾點意見：
一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識
1.市場壓力。隨著國家經濟從高速增長進入緩速增長階段，經濟形勢將長期進入下行勢態，有色金屬行業出現了產能過剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產品市場價格下行壓力加大，行業整體呈現量價雙跌、增收不增利的狀態。面對外部市場環境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極採取各項措施去實現。
2.生態建設壓力。生態文明建設戰略的實施，對非再生的有色金屬行業在環保方面提出了更高要求，處理好生態保護與企業發展的關係，勢必面臨增加環保、技術投入，轉變生產管理方式，甚至調整經營結構的發展壓力。在企業尋求業績的過程中保持良好的生態狀況，相應的公司環保成本壓力就會增加，但是我們也要勇於承擔責任，頂住壓力。要求以後各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產、車輛盤點梳理髮現，公司有一部分閒置房產，目前已經成立了專門的房產處置辦公室，會儘快拿出處理方案，為公司取得現金流，創造利潤做出一定的貢獻。總之，只要大家上下一致，齊心協力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發展的新形勢新要求
1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。
2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇於承擔責任，工作中嚴格按照制度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重託，要會管、管好公司財務，抓住優勢，挖掘潛力。要把自己放在經營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業績相掛鈎。
3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監督。今後調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見後提請人力資源部門執行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見並執行，出現重大問題有權直接處理。
4.總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個經營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對行銷公司進行監督，要有價格調整的依據，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，行銷是代理銷售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有許可權反饋銷售中存在的問題。
從匯報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今後需要各公司加強對銷售的關注，相互監督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今後要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什麼會下調，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執行情況並匯總，不能只了解表面情況。
三、時刻關注自身職業品德修養問題，要有良好的職業素養和高尚的道德品質
“有德有才、破格重用，有德無才、培養使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今後不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業道德。
改革發展任重道遠。我們既要認清形勢，勇於肩負起企業改革發展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求並施以對症之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經營效果最終一定會得以實現，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今後工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發展做出應有的貢獻。
旅遊公司董事長講話稿 篇14
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這裡我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創出我們事業的新輝煌。
我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導、以創新求發展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業精神，大力實行“人才為本，科技領先，用戶至上”的經營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現企業經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。為此，公司全體員工勤勉敬業,拼搏進取, 在促進化肥產業健康發展、推動肥料行業技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數。
精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!
我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩健的步伐，以時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，帶領中國複合肥產業跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司願與各位攜手共進，共創更加燦爛輝煌的新明天。
旅遊公司董事長講話稿 篇15
各位經理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!
過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網路搬遷建設工程”;數位電視機頂盒批發零售20900台;申報科技項目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數位電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協定，計畫20xx年5月開播“空中課堂”節目。
星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸的gps。
泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。
海天世紀公司房地產開發項目按計畫有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場行銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯網智慧型小區。
各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新為驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網為切入點，努力在數位電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。
各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。
最後，在20xx年新年即將到來之際，衷心地祝願大家，新年快樂，身體健康，萬事如意!
旅遊公司董事長講話稿 篇16
尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家晚上好!
20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫藥電商平台發布暨供應商答謝會。在此，我謹代表四川醫藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫藥發展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!
醫藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經營、規範化管理、優質服務為根本，以成為醫藥流通領域龍頭企業為目標。正確處理企業利益與社會責任的關係，引領企業走持續、健康發展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。
20xx年，對整個醫藥行業來講都是艱辛發展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環境下，我們依然順利完成了年初制定的行銷目標，確保了銷售額的穩步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠實現上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫藥真誠地謝謝你們。
20xx年，雖然我們取得了一定的業績，但與國內同行業知名企業相比，我們還有很大的差距。經營規模還不夠大，品種還不夠豐富，對客戶的增值服務做得還不夠好，企業盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發展提出了更為嚴峻的挑戰。
20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰與機遇的一年，從挑戰來看，經濟下行壓力還會持續，國家對醫院醫保費用的控制，肯定會導致醫藥行業的銷售增速放緩，隨著國家監管部門監管力度的加強，飛行檢查也將進入常態，全國醫藥商業所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫藥行業的發展帶來千載難逢的新契機。
機遇成就未來，創新鑄就輝煌。我們深知：在公司發展過程中，將面臨諸多困難與挑戰，以及不可預測的風險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業內部管理，苦練內功，穩中求進，狠抓質量管理，規範業務流程，進一步提升企業素質和聲譽。努力造就一支思想進步，作風紮實，技術過硬的業務團隊。繼續鞏固和擴大終端銷售網路，擴大經營品種，提高市場占有率，全面提升公司的經營能力。以開放、包容、合作、共贏的態度，與供應商、分銷商結成戰略合作關係，實現規模化、集約化發展，提高供應鏈的整體競爭力。隨著信息化時代的來臨，業務拓展方面，也將進一步推動落實電子商務行銷戰略，加強發展線上業務，順利實現線上線下相結合的B2B+B2C銷售模式，從而實現企業的新跨越。
寒冬過後必定會有溫暖的陽光，儘管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續依託在座各位朋友的大力支持，緊抓發展機遇，從容面對挑戰。我們有決心，有信心，更有能力把醫藥做大做強，我們堅信醫藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!
最後，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年裡身體健康，工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇17
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協作聯絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立於20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，註冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發展投資中心和土地儲備中心合併為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合併總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業化管理”方向，統籌政府政策優勢、金融機構資金優勢和企業市場運營優勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋樑的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鑽研並著力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反覆調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉型發展的思路及經驗舉措
(一)爭取政府支持，最佳化頂層設計。蘭州城投的發展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列檔案的下發，將融資平台推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平台公司走市場化轉型發展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資諮詢機構——中國現代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，並對發展戰略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業管理、實現分類運作，以及布局新興產業和加大資源運作等方面，系統研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發展轉型規劃》和管理最佳化方案。這些規劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(20xx)22號文《關於深化國有企業改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設定，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發力，按照“精簡、高效、協調、統一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合併調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合併為7個;各部室從原有57個崗位，合併減少為45個;職能部室中層幹部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設定、職責分工更加符合現代企業運營及公司業務板塊的發展需要，為公司實現轉型跨越發展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規模最大、範圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發向上的幹事創業環境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平台，實現經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發展時，就深刻領會中央關於國有企業改革的精神，對經營性業務和公益類業務進行分類運作。一方面，為充分發揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業投資發展等方面的重大作用，合理利用國家關於支持產業發展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平台和運營平台的要求，對現有和政府劃入的經營性業務進行重構，集中優質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現了對經營性業務的統一管理，並利用該集團公司平台，開闢政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司併入基礎設施公司，專業從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現統分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰略協同和資金協同，統籌政府資源和企業資源，並從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利於經營性業務發展的管理機制，最終實現集團對公益類業務和經營性業務兩條線、差別化的發展模式。
(四)加大實業投資力度，推進板塊化運營和專業化管理。公司立足蘭州市城市產業發展規劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業化公司，將蘭州城投主營業務精心整合成為土地儲備開發、城市建設、地產置業、醫學醫療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業管理、分類運營、創新創業、做大做強”的產業發展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發展的新平台。
一是土地儲備開發板塊。我們成立了土地整理開發公司，並在全市範圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區的積極性，也吸引了其他平台公司和社會資本的進入，從而實現全市土地儲備開發的“統一政策、統一儲備、統一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規模化、系統化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業用地、旅遊產業用地、文化產業用地、養老產業用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區內企業“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創造100多億元的經營收益。
二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收穫，比如上個月我們就搶抓國家發改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計畫，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的構想，增強了企業轉型發展的後勁。
三是地產置業板塊。我們將城投房地產項目進行專業化分類，構建起了商業地產項目、養老地產項目、物業管理服務項目和棚戶區改造及其他項目並行發展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業務開發模式實現了土地收益的最大化。
四是醫學醫療板塊。該板塊是公司投資新興產業一次成功嘗試。主要依託總投資60多億元的蘭州重離子醫用加速器產業化及套用示範項目，通過政府引導和企業運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發、成果轉化、市場套用，投資建設套用示範、研發製造、公共服務三大功能分區，計畫於20xx年年底前建成重離子治療中心、醫療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫療用品管理中心和科技研發中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發、加工、集成、調試和軟體開發等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫療服務、裝備製造銷售、放療專業培訓、康復療養休閒為一體的高科技現代企業集團，啟動培育上市工作，實現經濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環保水務、戶外廣告等業務進行同業歸併，整合優質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、最佳化資產結構，為公司進一步做強做優資產經營板塊創造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信託計畫，並與多家金融機構開展了甘肅養老產業投資基金、蘭州城市發展投資基金以及蘭州市土地開發投資基金約300億元產業投資基金的籌備工作。同時，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計畫，市政府已將100家擬掛牌中小企業的專項扶持資金委託蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監督職能，目前已有6家企業實現掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優質企業跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據業務發展，努力向租賃、信託、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創新拓展、壯大規模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業。
相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，並實現妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫學醫療等部分主營業務板塊上市。把蘭州城投打造成為區域性規模最大、有收入、有現金流、融資功能強、可持續發展和健康運營的投資控股現代企業集團，為蘭州市城市建設與發展做出新的更大貢獻。
最後，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協會竭誠做好服務，祝願各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，並預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
旅遊公司董事長講話稿 篇18
尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：
上午好!
在這個生機勃發、草木成蔭的美好季節里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭芸成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對蘭芸而言卻意義非凡。自xx年創業以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭芸。隨著公司規模的不斷擴大，服務品質的持續提升，我們一起建立了在業內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發展的事實、驕人的業績，我們向世人宣告：發展源於夢想，基於奮鬥，重於堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家並肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業業，你們是蘭芸最寶貴的財富，是繼續前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭芸人的心中。蘭芸的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭芸成長之路上相濡以沫的夥伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭芸的美麗事業才能節節攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們為大家服務的機會!謝謝你們!
親愛的合作夥伴們，是你們見證了蘭芸成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!
十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規範的管理體系，更加完善的經營理念，竭力打造蘭芸品牌，在這創新、創業、創優的洪潮中展現我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。
最後祝願各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!
旅遊公司董事長講話稿 篇19
各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好!
今天，我們在這裡隆重集會，熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場正式開業，值此開業慶典之際，我代表鵬翔超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!
向關心和支持鵬翔超市發展的縣委、縣政府、工商、稅務、公安、消防等各級有關部門和領導表示衷心的感謝!
多年來，鵬翔超市始終以科學的管理、優質的服務、創新的理念、放心的產品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業。在各級部門的關懷和支持下，鵬翔超市不斷發展壯大，從原始的批發部到現代化購物廣場，在成功的道路上，鵬翔人經歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收穫了甜蜜和希望，贏得了百姓的讚美和行業的信譽，鵬翔人倍感欣慰和自豪。
今年5月份，中心店二期工程開始施工建設，投資500萬元打造大型現代化綜合購物廣場，一二樓營業面積近8300平方米，新增商品專櫃112個，上架商品達1332多種，解決農村勞動力和下崗職工就業150人。
鵬翔超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業氣息濃厚;商場配套設施完善，裝修精美，格調高雅，布局合理，中心店一二樓商場的開業，標誌著鵬翔超市的經營檔次和經營規模躍上了一個新台階。
各位領導、各位來賓、各位朋友：鵬翔超市的發展壯大，離不開各級有關部門和社會各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠摯的謝意!
我願意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務，一流的信譽樹立良好企業形象，為全縣父老鄉親創造一個良好購物環境，為繁榮我縣經濟作出鵬翔人所有的貢獻。
最後，祝各位領導、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇20
各位同事，大家好：
在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監事會，向各位員工致以衷心的感謝。
*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個台階;人人都有新收穫，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，包裝公司即將於下月開業;我們收購的造紙廠，已經改頭換面，變為了包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業，其主打產品也將填補北方地區空白，發展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將為豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規模化發展發揮重要作用。
這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創業，拼搏奉獻的收穫，都是你們努力不懈，奮鬥不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
今天，站在這裡撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
最後，祝大家節日快樂，萬事如意。
謝謝。
旅遊公司董事長講話稿 篇21
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
旅遊公司董事長講話稿 篇22
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
旅遊公司董事長講話稿 篇23
總部的各位領導，風光地產的同仁們：
大家上午好!
今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對於今天我們已經期盼已久，我們風光地產XX公司已經成立五年了。在這五年里，我們共同經歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語湧上心頭。
XX公司於20xx年的11月26號正式開業，從開業的那天起，我們就和風光地產融入到了一起，雖然剛開始對這個行業很陌生，對業務也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，並逐步掌握了業務技巧和管理方式。在以後的工作中，擔起了風光地產的重任。在這裡我也非常感謝總部領導對我的支持。謝謝你們!
從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經歷了20xx年房產銷售的大爆發，也同樣經歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老闆，讓老員工從中受益”新思想、新戰略的出台，讓我們有了爆發式的發展，門店數量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風光地產的戰鬥力。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業白領，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發展一起進步一起壯大。看到每個人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風光地產給予我們的平台讓我們有了飛速的進步，感謝風光!
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫著責任與希望，五年的風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌。
五年，半個時代的跨度。風光地產的成長，既留下了風光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是房產經紀行業快速發展的真實記錄，我們帶來了房產經紀市場的規範、健康的發展，搭建了一個萊蕪人實現自我價值和分享財富的平台。我們已成為了萊蕪房產經紀行業的龍頭。
在這光榮與夢想開啟的時候，所有關注風光地產，關注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風光地產XX公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風光地產萊蕪公司，向長期以來關心和支持我們成長的領導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在行銷一線的同志以及團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!謝謝!
對於一個發展中的企業，猶如逆水行舟，不進則退，深感責任重大，房產中介行業，作為三四線城市的朝陽行業，面對網路房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰在等待著我們，但我們不怕，只要我們團結一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五周年的今天是一個新起點，五年前承載著的辛勤與收穫，五年後我們將會邁向更加輝煌的歷程!
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最後，
祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝願每一位風光同仁工作順利、事業成功!
旅遊公司董事長講話稿 篇24
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這裡舉行20xx年、20xx年《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》的首發式，共同見證城投發展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業發展報告》是目前國內第一本正式出版發行的研究中國城市投融資建設行業發展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業智庫單位中國現代集團的專家共同商議後，一致認為有必要聯合編撰《中國城投行業發展報告》，希望藉助持續研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業發展轉型的有力武器，於是就有了《中國城投行業發展白皮書》(20xx)，當時只限於在全國行業內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協會第五屆理事長單位以後，對編著工作提出了權威性、規範性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關於20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發18號)文和《關於加強政府性債務管理的意見》(國發43號)文等一系列檔案的發布，中央要求地方政府開始剝離融資平台政府融資職能，構建以發行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業發展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規劃，謀求未來的發展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節和三個附錄，包括行業概況、巨觀經濟和行業政策環境、地方政府債務情況、城投公司的業務發展、融資模式、管理提升、經驗借鑑、行業熱點專題研究等內容。從巨觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業的發展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業的發展數據和真實情況外，還對最新政策的出台背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業發展狀況、平台運作環境、資本運作手段和企業管理經驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協會與中國現代集團專門組織專家編寫發布，數據真實、準確、全面，專業性強。二是系統性。從巨觀到微觀、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業發展的現狀和趨勢。三是客觀性。報告依據協會會員單位填報的數據匯總統計而來，對城投行業發展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業發展報告(20xx)》的同時，協會主動向上級組織——中國城發會報告了此項工作，並在中國城發會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終於以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業發展報告，凝聚了各界對於行業發展的觀察和思考，希望通過報告的公開發行，能夠對城投行業的從業者、政府部門、金融機構以及持續關注行業發展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業發展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業攝影比賽基礎上，根據中國城發會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十餘年的輝煌業績，協會決定進一步廣泛徵集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊後正式出版發行。協會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機簡訊、QQ、微信等多種聯繫方式傳送通知，歷經無數次的電話和郵件溝通，並在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共徵集到120個城投公司的500餘張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發行積累了最珍貴的資料。最終從中優選出235幅照片入冊，並由當代中國出版社正式出版發行。
這是全國城投協會成立以來，第一次用攝影的手法並以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業各企業十六年來的業績與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一併奉獻給全國城投同行們。
最後，祝本次《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》首發式成功舉行!
謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇25
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裡身體健康、合家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拚搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍布於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
旅遊公司董事長講話稿 篇26
各位來賓、朋友們：
大家下午好!
今天我們在這裡隆重舉行A商業銀行與貴州璽源融資擔保有限公司《銀企合作協定》簽約儀式，這是在當前特殊經濟形勢下，我行積極回響省、市黨委政府號召，對金融支持全民創業、促進貴州經濟社會發展意見的認真貫徹和落實。同時，藉此機會，我謹代表A商業銀行，向給予我行關心和幫助的各位領導及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
A商業銀行始終堅持“服務地方經濟，服務中小企業，服務城鄉居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業上，為支持地方經濟和中小企業的發展持續做出貢獻。
璽源擔保有限公司致力於為中小企業提供擔保、辦理融資，帶動社會就業，增加稅收。公司治理結構清晰，經營動作規範，風險管控能力較強，必將發展成為一家有實力和影響力的專業性融資擔保服務機構。
今天，為積極應對金融危機，緩解中小企業融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發展、支持創業、再上台階”的良好意願，簽署銀保合作協定。為了保證合作順利進行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調查，縮短審批和發放時間，積極支持貴陽市中小企業的發展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協作的橋樑，雙方在今後的合作中能夠充分發揮各自優勢，取得了雙贏的良好局面。
最後， 衷心祝願璽源擔保有限公司良好發展，祝願我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
謝謝!