房地產公司董事長講話 篇1
各位員工、各位領導：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收穫也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今後的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們鬥志彌堅。相信大家在新的一年裡，一定會取得良好的成績。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在項目儲備和礦業探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年裡我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年裡開創公司新的發展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝於成。在20xx年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。
結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、 繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。 我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處於回穩階段，購房回歸理性，投資趨於平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤採用差異化競爭才能占據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業 ?。所以我們要認清巨觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注巨觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變行銷觀念，注重品牌行銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速行銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細緻考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，採取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。
二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、行銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建築成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊最佳化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建築環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。
三、最佳化企業內部管理，持續推進集團穩健發展
目前房地產市場形勢錯綜複雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務於生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長於溝通，敢於擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關係，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業興旺。要善於發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢於突破，敢於創新，善於因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。
在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、紮實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業不斷向前發展。
第三、最佳化制度建設，形成特色企業文化。
公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規範企業管理，用流程規定業務處理，並與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。
企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件;全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，並且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。
第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。
為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規範會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在契約管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。
經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利於增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，並把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。
(二)礦業公司應多渠道加強對外聯繫及合作，爭取實質性推進。並在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業項目。實現礦業公司的快速發展。
(三)物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質;創建優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程式，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。
各位員工，20xx年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗禦市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。
最後，我衷心祝福大家在新的一年裡身體健康，生活美好，闔家幸福，並預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇2
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裡身體健康、合家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拚搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍布於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇3
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股後的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經營業績較上年取得了大幅增長：完成各項營業收入12.20億元，實現淨利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產95.04億元，淨資產24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司淨資本14.09億元，在國內券商中名列前茅。
在公司經營業績大幅增長的背後到底有什麼故事呢?您可以認為是x年良好的市場環境造就了我們輝煌的業績，就中國證券市場現有的發育程度和國內券商現實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經濟全球化和中國經濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺餘力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰略、出色的員工和公司治理創新等因素都是我們追求專業服務品牌化的力量源泉，從而實現了我們業績的大幅增長。
從全球範圍來看，金融服務業正在重組中增長。全球範圍內金融管制的放鬆和主要產業的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯性和從不間斷的創新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動著金融服務業的長期繁榮。在金融服務業的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業正在走向集中，並且公司規模在確立競爭優勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產品和服務上最優的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環境是很有啟發意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產規模、淨收入、稅後利潤等指標尚無法與之相提並論，但我們的總資產收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對國內金融服務業的保護逐漸放鬆的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現實，我們看到，中國經濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業長期以來一直處於"壓制"狀態，短期內市場化衝擊所釋放出來的增長動力和中國產業重組和升級需求，將為中國投資銀行業提供前所未有的商業機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發展的基礎，而不斷地為客戶提供最優的產品和服務，則成為我們追求的長遠理想。
隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經營特許權構築起來的行業壁壘正在被打破，靠無差別的業務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰略上進行全面創新，以塑造出區別於其他證券公司的特質，而這種區別必須建立在客戶關係、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關係、風險/收益管理技能為核心內容的競爭優勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰略的關鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業務、經紀業務和研究業務上作結構和戰略上的重大調整，以適應變化的市場環境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計畫，以吸引並留住優秀的人才。
波動的市場環境決定了證券業永遠也不可能取得其他行業的穩定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這並不能改變我們追求長期增長的信念。
最後，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業務和尋找增長的機會，我們將繼續努力為客戶增加價值,同時創造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
房地產公司董事長講話 篇4
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這裡舉行20xx年、20xx年《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》的首發式，共同見證城投發展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業發展報告》是目前國內第一本正式出版發行的研究中國城市投融資建設行業發展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業智庫單位中國現代集團的專家共同商議後，一致認為有必要聯合編撰《中國城投行業發展報告》，希望藉助持續研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業發展轉型的有力武器，於是就有了《中國城投行業發展白皮書》(20xx)，當時只限於在全國行業內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協會第五屆理事長單位以後，對編著工作提出了權威性、規範性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關於20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發18號)文和《關於加強政府性債務管理的意見》(國發43號)文等一系列檔案的發布，中央要求地方政府開始剝離融資平台政府融資職能，構建以發行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業發展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規劃，謀求未來的發展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節和三個附錄，包括行業概況、巨觀經濟和行業政策環境、地方政府債務情況、城投公司的業務發展、融資模式、管理提升、經驗借鑑、行業熱點專題研究等內容。從巨觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業的發展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業的發展數據和真實情況外，還對最新政策的出台背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業發展狀況、平台運作環境、資本運作手段和企業管理經驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協會與中國現代集團專門組織專家編寫發布，數據真實、準確、全面，專業性強。二是系統性。從巨觀到微觀、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業發展的現狀和趨勢。三是客觀性。報告依據協會會員單位填報的數據匯總統計而來，對城投行業發展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業發展報告(20xx)》的同時，協會主動向上級組織——中國城發會報告了此項工作，並在中國城發會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終於以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業發展報告，凝聚了各界對於行業發展的觀察和思考，希望通過報告的公開發行，能夠對城投行業的從業者、政府部門、金融機構以及持續關注行業發展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業發展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業攝影比賽基礎上，根據中國城發會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十餘年的輝煌業績，協會決定進一步廣泛徵集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊後正式出版發行。協會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機簡訊、QQ、微信等多種聯繫方式傳送通知，歷經無數次的電話和郵件溝通，並在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共徵集到120個城投公司的500餘張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發行積累了最珍貴的資料。最終從中優選出235幅照片入冊，並由當代中國出版社正式出版發行。
這是全國城投協會成立以來，第一次用攝影的手法並以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業各企業十六年來的業績與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一併奉獻給全國城投同行們。
最後，祝本次《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》首發式成功舉行!
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇5
20xx年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場行銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇於創新，取得了較為滿意的成績。現將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧
公司經過五年多的打拚開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外加強市場行銷力度和銷售團隊建設力度，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整行銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業GMP延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拚搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場行銷及團隊建設工作。
近幾年隨著國家和吉林省關於人參產業相關政策的出台，人參加工企業紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業企業都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時採取相應的對策，加強對山西、河南、陝西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精幹的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場行銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場行銷督導及業務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這裡開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業發展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業不可能不發展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協定。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅遊活動20餘次，從而加深了和客戶及各相關方的關係，維護了行銷團隊的穩定，從而進一步穩定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉人參糖加工廠，目前兩家企業已經全部投產;為改善生產環境和加強企業軟體建設，投巨資控股琿春神州藥業和雪岱山健康產業公司。20xx年總計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環境，樹立了企業形象，同時還為進一步擴大生產規模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今後工作中需要改進的方面
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近五年來，公司湧現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊乾、邊乾邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
3、規章制度的落實還不夠全面到位。
五年來，公司各項規章制度基本已建立，並在今後工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發生，那么打不打卡有什麼區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最後也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損
4、市場行銷手段還要進一步創新。
在市場行銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場行銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。市場行銷部門要會同主管領導儘快研究並拿出方案。
四、關於20xx年工作
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業競爭力
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今後各分公司、各業務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監督檢查部門，專門進行公司各項規章制度的落實檢查和監督工作，“獎勤罰懶，獎優罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優秀工作團隊，提高員工的素質水平
首先，我們是生產企業，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，複雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利於企業發展的事多做，不利於企業發展的話少說,有“為”才有“位”，談到這裡我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業為大家提供了舞台，我希望每一位員工都在這個舞台上展現一下自己，一人多為、合作共贏，為企業實現效益，為自己創造利益，實現自己的人生價值。
3、繼續加強市場開拓工作 拓展企業生存空間
市場是企業的生命線，企業要生存、要發展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區已經即將成為現實，上升為國家戰略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮鬥目標，這一切都為我們提供了難得的發展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發展，搶先發展，誰就能夠取得發展的優勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業就有1000多家，這些企業都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度並不高，要想發展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，採取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業穩步發展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業集團公司更加燦爛輝煌的明天!
房地產公司董事長講話 篇6
沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業規模和戰略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統的國有體制演變成為按現代企業制度運行的公司，實現了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互衝突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關於組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小、改中、建大”的產業政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業規模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創業和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業規模不斷擴大、產業布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼併、參股、購買資源，沁和的布局已經初具模型。
2、沁和是創新的產物，從公司創立到運營，每一步都充滿創新，上市也需要創新。 作為時代的弄潮兒，創新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自於沁和與生俱來的創新品格，只有不斷創新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和民眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人讚嘆的成果，才使得沁和的發展可以再上一個台階。沁和這六年的發展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大民眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現反覆，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創新，闖出一條新路來。上市以後，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞台，去實現自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業，稅收占沁水財政的一半左右，以後還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為民眾解難，要建設沁水、發展沁水，要關注弱勢群體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發展的楷模。如果上市以後沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市後，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體、去關注貧困人口，儘自己應盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以後，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業。過去有很多關於山西的負面報導，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變人們對於山西的看法，特別是世界上對於中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫後代負有責任。公司創立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業。百年的煤炭企業沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的後代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業，每年的大學生要靠沁和來發展，這些都是沁和對子孫後代應負的責任。
第五，沁和對環境、對資源負有責任。沁和要積極回響國家號召，建立資源節約型、環境友好型的企業，我們每個人也都要做節能環保的實踐者。如果沁和為了自己發展、發財把環境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著髒水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫後代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個製造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發展的空間。
沁和為什麼要上市
海外上市是實現百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，並不是最終目的。
為什麼要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什麼要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以後，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以後，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監督，我們幹部的一言一行都會有人去關心、報導，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報導也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報導都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什麼不轟轟烈烈乾番事業呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的幹了一番事業，曾經在沁和這個大舞台上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞台，可以乾更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市後，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關係，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恆的。
3、上市可以解決沁和發展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發生意外，後果不堪構想，所以上市可以解決沁和發展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發展的制度問題。 沁和上市以後，會有很多的股東進來，使公司的股權專業化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在牆上、說在嘴上，沒有真正執行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高於利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規範公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯手。 實現百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規則，和他們在一起非常長見識，對長遠發展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做後盾，沁和才能不斷地去兼併、去參股別人，實現做大做強的戰略構想。
我們要建設沁水、發展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業發展;同時要向外發展、到國際上發展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1、沁和為什麼在海外上市，而不是在國內上市。 按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市儘管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業。我們要與全世界的百年老店聯手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產業的典範，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發改委立項，條件相對寬鬆。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發改委的立項，項目成立後，發改委、證監會才會批准上市。海外上市不要求這一點，規則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼併別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業。20xx年，公司引進了戰略投資者，完成了改造，已經成為中外合資企業。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成後審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規範，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業評估和房產評估兩方面。礦業評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業評估機構博德(John.T.body)公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，並出具了礦業評估報告，下一步就是要進行更新並增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現在完整地調查了一遍，並出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今後公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂契約不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯交所的批准，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商東亞等等，最後要在這裡面選2—3家，聯合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以後也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態難以適應上市的要求。沁和的發展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層幹部、礦長、廠長，一定要走民眾路線，不能夠脫離民眾，要創造寬鬆、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。
我們要關心職工、關心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來民眾會怎么看，是不是能過民眾這一關。民眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情民眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設定、人員配備、制度建設等不斷地規範、合理。
3、公司的內部管理、內控制度要繼續完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監會、聯交所、股民只是監督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現，公司對礦廠的有效管理和監控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那么這一關是過不去的。現在就要找準差距，不斷地改進。
4、發展規劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規劃，清晰的五年規劃。公司拿到股東的錢以後做什麼，要測算各種指標、要做出模型，三年以後公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規劃。五年的發展前景，都要有具體的規劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須儘快地加以完善。
5、員工的精神狀態、思想狀態能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰，通過動員會後，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以後脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的台階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以後怎么辦
1、公司要有整體規劃，各礦要有具體規劃。
上市以後，要把公司的發展和地方的城鎮化發展結合起來，做成中國特色城鎮化建設的典範。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區的發展，要通過沁和的發展帶動和推進當地的城鎮化發展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家巨觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環境，社會環境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市後融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業鏈。
具體規劃中，永紅、候村：3#煤資源開採完以後，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力， 要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現在要把9#、15#煤的開採和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發展願景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢幹，利用好相對獨立的平台，在管好現有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼併周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以後公司會有很多的資金支持沁晟的發展，可以去蒲縣、鄉寧地區買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典範。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示範工程。
2、沁和面臨的挑戰。
沁和是山西最早搞改革的企業，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰。挑戰主要來自於以下方面：第一，沁和規模變大後，我們的管理能力、執政能力能否跟得上公司的發展。
第二，員工的思想狀態能否承受上市的變化。沁和上市後，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態、思想狀態、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創造力，還有沒有動力再去創新、去發展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市後，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產量、延伸產業鏈，建設什麼樣的沁和才能使公司持續發展，都必須統籌規劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什麼樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以後公司的發展，人才斷層現象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養管理人員職業經理人的心態和能力。上市以後，公司會不斷地向外發展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業經理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業生涯規劃方面要去成為一個職業經理人，把管理工作作為你一生的職業去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什麼樣，每年有什麼變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞台，大的舞台需要好演員。沁和為大家創造了施展才華的大舞台，一個人唱不響戲，大舞台需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以後我們還必須在這個舞台上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平台，你又去哪裡取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以後沁和的規模很可能會是現在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發展，它的本質就是全面協調可持續發展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、湧泉相報，6000名職工是沁和發展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以後，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環境。
房地產公司董事長講話 篇7
各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好!
今天，我們在這裡隆重集會，熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場正式開業，值此開業慶典之際，我代表鵬翔超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!
向關心和支持鵬翔超市發展的縣委、縣政府、工商、稅務、公安、消防等各級有關部門和領導表示衷心的感謝!
多年來，鵬翔超市始終以科學的管理、優質的服務、創新的理念、放心的產品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業。在各級部門的關懷和支持下，鵬翔超市不斷發展壯大，從原始的批發部到現代化購物廣場，在成功的道路上，鵬翔人經歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收穫了甜蜜和希望，贏得了百姓的讚美和行業的信譽，鵬翔人倍感欣慰和自豪。
今年5月份，中心店二期工程開始施工建設，投資500萬元打造大型現代化綜合購物廣場，一二樓營業面積近8300平方米，新增商品專櫃112個，上架商品達1332多種，解決農村勞動力和下崗職工就業150人。
鵬翔超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業氣息濃厚;商場配套設施完善，裝修精美，格調高雅，布局合理，中心店一二樓商場的開業，標誌著鵬翔超市的經營檔次和經營規模躍上了一個新台階。
各位領導、各位來賓、各位朋友：鵬翔超市的發展壯大，離不開各級有關部門和社會各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠摯的謝意!
我願意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務，一流的信譽樹立良好企業形象，為全縣父老鄉親創造一個良好購物環境，為繁榮我縣經濟作出鵬翔人所有的貢獻。
最後，祝各位領導、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇8
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協作聯絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立於20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，註冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發展投資中心和土地儲備中心合併為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合併總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業化管理”方向，統籌政府政策優勢、金融機構資金優勢和企業市場運營優勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋樑的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鑽研並著力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反覆調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉型發展的思路及經驗舉措
(一)爭取政府支持，最佳化頂層設計。蘭州城投的發展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列檔案的下發，將融資平台推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平台公司走市場化轉型發展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資諮詢機構——中國現代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，並對發展戰略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業管理、實現分類運作，以及布局新興產業和加大資源運作等方面，系統研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發展轉型規劃》和管理最佳化方案。這些規劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(20xx)22號文《關於深化國有企業改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設定，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發力，按照“精簡、高效、協調、統一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合併調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合併為7個;各部室從原有57個崗位，合併減少為45個;職能部室中層幹部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設定、職責分工更加符合現代企業運營及公司業務板塊的發展需要，為公司實現轉型跨越發展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規模最大、範圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發向上的幹事創業環境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平台，實現經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發展時，就深刻領會中央關於國有企業改革的精神，對經營性業務和公益類業務進行分類運作。一方面，為充分發揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業投資發展等方面的重大作用，合理利用國家關於支持產業發展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平台和運營平台的要求，對現有和政府劃入的經營性業務進行重構，集中優質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現了對經營性業務的統一管理，並利用該集團公司平台，開闢政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司併入基礎設施公司，專業從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現統分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰略協同和資金協同，統籌政府資源和企業資源，並從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利於經營性業務發展的管理機制，最終實現集團對公益類業務和經營性業務兩條線、差別化的發展模式。
(四)加大實業投資力度，推進板塊化運營和專業化管理。公司立足蘭州市城市產業發展規劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業化公司，將蘭州城投主營業務精心整合成為土地儲備開發、城市建設、地產置業、醫學醫療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業管理、分類運營、創新創業、做大做強”的產業發展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發展的新平台。
一是土地儲備開發板塊。我們成立了土地整理開發公司，並在全市範圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區的積極性，也吸引了其他平台公司和社會資本的進入，從而實現全市土地儲備開發的“統一政策、統一儲備、統一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規模化、系統化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業用地、旅遊產業用地、文化產業用地、養老產業用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區內企業“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創造100多億元的經營收益。
二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收穫，比如上個月我們就搶抓國家發改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計畫，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的構想，增強了企業轉型發展的後勁。
三是地產置業板塊。我們將城投房地產項目進行專業化分類，構建起了商業地產項目、養老地產項目、物業管理服務項目和棚戶區改造及其他項目並行發展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業務開發模式實現了土地收益的最大化。
四是醫學醫療板塊。該板塊是公司投資新興產業一次成功嘗試。主要依託總投資60多億元的蘭州重離子醫用加速器產業化及套用示範項目，通過政府引導和企業運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發、成果轉化、市場套用，投資建設套用示範、研發製造、公共服務三大功能分區，計畫於20xx年年底前建成重離子治療中心、醫療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫療用品管理中心和科技研發中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發、加工、集成、調試和軟體開發等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫療服務、裝備製造銷售、放療專業培訓、康復療養休閒為一體的高科技現代企業集團，啟動培育上市工作，實現經濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環保水務、戶外廣告等業務進行同業歸併，整合優質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、最佳化資產結構，為公司進一步做強做優資產經營板塊創造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信託計畫，並與多家金融機構開展了甘肅養老產業投資基金、蘭州城市發展投資基金以及蘭州市土地開發投資基金約300億元產業投資基金的籌備工作。同時，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計畫，市政府已將100家擬掛牌中小企業的專項扶持資金委託蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監督職能，目前已有6家企業實現掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優質企業跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據業務發展，努力向租賃、信託、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創新拓展、壯大規模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業。
相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，並實現妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫學醫療等部分主營業務板塊上市。把蘭州城投打造成為區域性規模最大、有收入、有現金流、融資功能強、可持續發展和健康運營的投資控股現代企業集團，為蘭州市城市建設與發展做出新的更大貢獻。
最後，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協會竭誠做好服務，祝願各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，並預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
房地產公司董事長講話 篇9
我借這個難得的機會，作一個簡短的發言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統來看，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業。實際情況的確如此，我這裡向大家提供一組數據：截至去年末，財務公司行業平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業平均不良資產率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業金融機構中風險最低、資產質量最好、抗風險能力較強的一類機構。
可以說，在當前複雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩健發展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這裡，我們就需要繼續追問，是不是因為財務公司現在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業最大的敵人，防控風險依然是我們金融業永恆的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業當前處於金融風險“水落石出”期、資產負債結構巨變期，“五期疊加”使得經濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優質貸款可能變成不良、創新業務可能屬於違規、穩健機構可能成為問題機構等等。
近一段時間裡，潛在的風險壓力，已經使我們這些金融監管者，時時刻刻都在踐行著習關於“夙夜在公”的要求。因為要控好風險，守住系統性、區域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不誇張地說，很多時候因為風險問題，
我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防範金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務企業集團主業的內部金融平台，還要為促進企業集團轉型發展和競爭力提升最佳化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業集團這個國民經濟的“壓倉石”在推動我國經濟有效應對周期波動、實現平穩健康發展中發揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務公司既能穩健安全又能較快發展，切實發揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務公司的經營發展要靠企業集團，經營管理要靠企業集團，風險化解處置也要靠企業集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業集團統一領導下運作的，要服從和服務於企業集團的核心主業。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業集團的依附者，不能變成企業集團的一個附庸企業。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什麼意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰略投資者，並強化戰略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那裡分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結婚生孩子然後分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當於引進戰略合作夥伴。本來財務公司的董事長、總經理等，都是企業集團的董事長、總經理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發表一些相左的意見。如果引進了戰略投資者，進入董事會，並由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發表獨立專業意見，就有了迴旋餘地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱讚歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調要引進戰略投資者，全國大概有20家引進了合格戰略投資者。但是後來繼續推進時，發現有一定的難度。一方面，可作為戰投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰投的要引進，已引進戰投的要強化戰略合作，無法引進戰投的也要找好戰略合作夥伴。
還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業化?企業集團的董事長、總經理、總裁等，在做企業方面都是行家裡手，否則也很難把企業做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續用搞企業的辦法來搞金融，帶著過多的實業經營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業務，這對於搞好企業集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足於這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經”!具體到財務公司，就是要引進專業的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發創新金融服務，推動、帶動和促進企業集團發展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業人才隊伍，特別是引進專業高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產業約束機制
古今中外，搞金融就是要依託產業，產業興則金融興，產業衰則金融衰。企業集團財務公司屬於公司金融範疇，業務主要集中在企業集團內部，主要是在產業和實業基礎上發展起來的，業務就更不能跑偏，必須由所屬企業集團的產業來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產入融，以融促產”的基本導向，咬定實業不放鬆，牢牢紮根產業中。由於不同的行業、不同的企業集團、不同的主業，有不同的生產經營特點，財務公司就要圍繞所屬企業集團企業不同的生產經營特點，來開發金融產品、創新金融服務，而不能一味地去學習其他行業的東西。比如說，所在產業是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司。“年初下任務時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業績的壓力可能來源於企業集團，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業生產了20萬台機器設備就不能報21萬台，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要動動賬目關係、做做對敲交易、改改契約條款，就可以做到要業務量有業務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什麼有的金融機構搞那么多表外業務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據自身的特點，在業務量上能做多大就做多大，在業務範圍上需要做多寬才做多寬。用產業和風險來約束業務行為，配合集團戰略謀求發展。在這裡，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產品銷路問題。成立以後的20多年時間裡，一直專注於電器分期付款業務，就是現在說的消費信貸，到50年代就已經成為企業集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由於通用集團企業戰略發生變化，提出產業整合一體化戰略，財務公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業務範圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產保險,使企業集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO傑克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務公司繼續緊隨這一戰略做金融併購、槓桿收購，成就了傑克·韋爾奇的一世英名。同樣發生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由於這家財務公司後來逐漸脫離企業集團主導產業，進入次級房貸領域，進而在20xx年爆發的國際金融危機中一度受到重創。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業集團產業走，企業集團主業做到哪裡，金融服務就跟到哪裡，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善複合定價機制
黨的xx屆三中全會強調，要發揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業要很好貫徹落實這一精神，至關重要的一條就是，要充分運用金融市場機制，特別是價格槓桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業銀行學習，按照內外有別的原則做好複合定價。這就是做好對外統一定價和對內差別定價。對外統一定價，就是整個企業集團與外部金融體系發生業務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統一談判，增強議價能力。所謂對內差別定價，就是財務公司要針對企業集團內部所屬企業的金融資源與服務，根據其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源最佳化配置機制。只有這樣，企業集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業集團所屬企業的金融資源與服務定價，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，並將其作為定價依據之一，對於貢獻高於平均水平的就給予適當優惠，低於平均水平的就相應實施風險性價格。由於財務公司的業務範圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統一定價有較大的作為空間和餘地，這也是提高財務公司在企業集團內地位，更好發揮財務公司功能作用的關鍵一招。現在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業集團的領導強調提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發揮主觀能動性，多創新一點市場手段，多培育一點產品優勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業集團內部更受歡迎。
第四，完善產品創新機制
“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業集團旗下的金融機構，生在企業，長在產業，對企業集團及成員企業的核心主業、實業項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業集團及成員企業金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業和項目做盡職調查，財務公司參與企業集團及成員的項目，屬於“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定製金融產品，切實形成自己的產品優勢，實現貼身金融服務。
要實現這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業集團及成員企業的產權鏈、產業鏈和資金鍊，打造獨具特色的產品創新鏈條。圍繞產權鏈，在籌資方式、諮詢顧問等方面，為企業併購、項目融資等設計和創新一些適應性產品，提高企業併購投資成功機率。圍繞產業鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業暢通銷售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創新一些針對性產品，加速企業資產周轉，提高企業經營效率。圍繞資金鍊，在企業加強資金集中管理、盤活存量資產等方面，為企業實現集中統一支付結算、全球業務本地管理、商業信用深度開發、信貸資產證券化等設計和創新一些特色化產品，提高資金運用效率。
在盤活資產存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優勢的一類金融機構。因為它可以利用先天的信息優勢，準確地知道企業集團內部資金的盈餘和缺口具體分布在什麼時間、什麼地點、是什麼期限結構、具有什麼樣的變化特徵等，更容易設計出有針對性和匹配性的產品。當前，我國企業集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作為、有所創新，自身能力不夠時可以藉助外部銀行的力量。
這裡強調一下，財務公司在做好常規性產品創新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業集團內部流通的環節、降低流通的速度。目前，就有一些企業集團在銀行的開戶數量遠遠超過在財務公司的開戶數量，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平沒有銀行高。對此，財務公司可以依託資金結算平台，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業集團資產流動性問題，可以探索創新產品登記系統和內部資產流動轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是複雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調動從業者的主觀能動性，對於提高金融效率至為關鍵。目前，財務公司的創新能力不足，滿足企業集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業集團財務公司在薪酬上多數走的是實業路子，使財務公司與其他金融同業相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業集團財務公司不僅是企業集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業集團在金融高端人 才方面往往是短板，並且很難通過內部培養來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不願意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什麼條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什麼級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利於在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發揮金融高端人才的創造力、能動性和專業作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點激勵，經常性地“餵點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經—有口無心”，沒有什麼積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調整，然後才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，並相應做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好於同行業平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規範的範疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在於不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調整後的績效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務公司特徵的穩健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數是屬於財務方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要為企業集團及成員單位做好信貸業務、中間業務和對外融資業務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩健特徵。銀行業是一個嚴謹的、保守的、可持續的行業，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿繫鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養嚴謹的操作和風險約束，培養謹慎穩健的經營風範。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中後台要三分設;第三，對風險監測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發生系統性區域性風險底線的重大穩定責任。
房地產公司董事長講話 篇10
今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今後一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計畫、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大幹部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模範人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執行中央“八項規定”和省“三十條”、市“三十六條”規定，研究下發《市城投公司關於開展規範權力運行大檢查的通知》、《關於加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關於進一步規範權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業務操作流程，認真執行財務審批“一支筆”制度，重大財務開支必須履行報批審核手續，對報銷發票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬後奏，嚴禁超標列支業務費用。完善財務支出預算管理辦法，年初制定支出預算，預算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統一核算，做到按月均衡撥款，費用包乾，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規矩挺在前面，制定下發了《關於進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關於進一步加強財務管理規範財務行為的工作意見》等規範性檔案，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監督部，組織內審大檢查，加強審計監督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規範財務和經營行為。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品採購費用等“三公”經費支出的監督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公布，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程式，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在著一定的不足。主要表現在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業務工作一手硬，抓幹部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態化、規範化、制度化。
(二)防控措施執行不嚴。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規則，但執行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立。
廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗鬥爭已經取得了初步成效，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗鬥爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區和部門仍呈高發、多發、邊查邊發的態勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發多發的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗鬥爭將是長期、艱巨和複雜的;四是人民民眾對目前的反腐敗鬥爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民民眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗鬥爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗鬥爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗鬥爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗鬥爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態度，極大地增強了我們對反腐敗鬥爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統一到中央和省委、市委對當前反腐敗鬥爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放鬆，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗鬥爭這場攻堅戰、持久戰。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作築牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產，承擔著阜城建設投融資、土地征遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續發展尤為重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關係到黨的形象和戰鬥力。黨的形象代表和體現著黨的性質和宗旨，直接影響到民眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業不斷前進。其次，黨風廉政建設關係到黨與人民民眾的血肉聯繫和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關係到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決於是否得到民眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關係到市城投公司的健康可持續發展。城投行業屬於腐敗易發的高危行業，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防並舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業務能力為目標，樹立系統學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規範，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督，把一言一行都置於組織和民眾的監督之下，對組織和民眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權謀私等現象，牢固樹立為民、務實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、乾乾淨淨做事。二是紀律紅線不能越。沒有規矩不成方圓，我們最重要的“規矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規範和準則，城投公司的幹部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”，遵守法律規定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設，是全體幹部員工的共同責任。公司主要領導要勇於承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂範，精心組織、督促落實。領導幹部要帶頭執行黨風廉政建設各項制度和規定，積極發揮示範引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執行檔案上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示範者。要從制度層面上加強監督，建立健全領導班子議事、幹部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監督，打通責任落實的“最後一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監督，確保權力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗鬥爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、檔案精神。全體黨員幹部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業,敢於瞪眼黑臉,敢於亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、乾淨、擔當的表率,為淨化工作環境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高幹部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設定正冠鏡、廉政警鐘、傳送廉政簡訊、製作親情寄語廉政台擺，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務，落實責任。
明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴於法，加大對政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束並舉。
(四)建章立制，規範運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，徵得同意後方可實施。二是建立規範統一的中介服務平台，項目編制、項目環評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規範招投標行為，狠抓建設工程招投標這一關鍵環節，建立責任、制度、監督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發生。四是設立資金結算中心，進一步規範公司財務管理，完善財務核算體系。
(五)強化監督，嚴格追究。
一是充分發揮審計監督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事後實施全覆蓋監督。二是充分發揮財務監督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規範健康運行。三是自覺接受民眾監督，堅持以監督促透明，以透明促規範，以規範促廉潔。四是加大執紀問責，不當“老好人”，敢於得罪人。要敢於較真，抓住一件事就要一追到底。要敢於鬥爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規黨紀落實到位。廣大黨員幹部員工要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚。
(六)轉變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，並對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關係，堅持從大局出發，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現象。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，紮實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發展，為實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
房地產公司董事長講話 篇11
尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來! 在這裡，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業庭蒸蒸日上、再創輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年裡，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對於中國人來說是一年之中最高興的事，對於漂泊在外的遊子來說是最溫暖的一天，今天，對於來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對於董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業環境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精緻之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩並肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最後，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇12
同志們：
值此中國共產黨成立84周年之際，今天，我們在這裡隆重召開公司“創先爭優”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優秀共產黨員和優秀黨務 工作者表示衷心的祝賀!並通過大家，向奮戰在公司各個崗位上的全體共產黨員致以 節日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員幹部都要認真學習這些先進黨組織和優秀共產黨員的 事跡，促進公司“創先爭優”活動再上新台階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極採取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業務素質、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 為主題的黨內特色活動，充分發揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，從而使黨內特色活動成為促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創效益、當先鋒”為主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極 實踐公司跨越式發展工作思路和工作要求，努力拚搏，基本實現“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。
“創先爭優”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，為公司改革發展各項工作的順利推進發揮了積極作用。實踐證明，“創先爭優”的著眼點在“創”，在“爭”。“創”，要求我們要有創新意識，要有創新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優秀共產黨員所具備的共同之處。
下面，結合企業生產經營現狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創先爭優”活動進一步深入奠定基礎。
公司全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，必須 加強 學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要不斷改進工作作風，以創新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要做好新形勢下的民眾工作，團結帶領民眾不斷前進。通過深入基層、深入民眾，特別是要深入到那些困難大、民眾意見多的地方，直接聽取民眾的意見，了解民眾的想法，同民眾一道，化解矛盾，推動公司改革發展各項工作，推進和諧車城建設。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創先爭優”活動的實際效果。
要通過“創先爭優”活動激勵作用的發揮，促進公司改革發展、生產經營工作任務的完成。“創先爭優”活動作為一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業改革發展、生產經營這個大局，牢牢依附於公司的工作中心，才有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態、工作水平、工作態度如何，直接關係到公司改革發展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展為重點，以技術水平、 管理水平提高為依託，強化技術進步，推進管理創新，擴大經營規模，提高 經濟效益，努力實現企業做強做大的奮鬥目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發他們的工作熱情，為實現企業跨越式發展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性 教育活動為契機，促進“創先爭優”活動再上新台階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強 黨性 、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發展的各項工作中充分體現出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發展觀，進一步深入理解公司發展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發展，將黨員的先進性要求更好地體現到實際工作之中，為公司改革發展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創先爭優”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭幹事比貢獻、帶頭創新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創先爭優”活動再結新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導幹部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的鬥志，腳踏實地、奮力拚博，確保公司全年改革發展各項工作目標的圓滿實現，為*公司振興，實現企業快速發展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇13
各位領導、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。藉此機會，我謹代表XX公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經過機構調整、管理變革，科技創新等一系列改革措施後，使公司在正規化、規模化的發展道路上又向前邁進了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報告，同時提出20xx年的任務指標及工作方向。
一、 20xx年度全公司指標的完成情況
(一)型材：
1、生產指標：產量與去年同比增長了17%;產品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實際完成97%。所有指標均再創新高，色差等外觀質量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業大環境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗製做：產銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現象。
(三)包裝膜：產銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農地膜：產銷量與去年同比下降了11% 。
二、全年主要費用支出情況
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由於市場競爭過於激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高
1、高新區廠區新增8條生產線，總生產線達到58條，公司完全實現了50000噸的生產能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區規劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得ISO14001環境管理體系認證、國家產品質量免檢認證，河北省行業綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑膠門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業家協會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領導班子做出了重大調整，實現了知識化、專業化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調資，進一步激活了員工的積極性。今後員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動 契約的基礎上，為員工辦好了養老保險、醫療保險和失業保險的繳納手續，解決了員工的後顧之憂。
7、根據市場的需求，新開發了80Ⅱ代系列、卓越88Ⅱ代系列和鋁塑複合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業精神和“熱情、勤奮、自律、發展”的員工行為準則。
從以上對20xx年的總結來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發展要有新思路，工作要有新目標。20xx年已經來臨，新的工作已經逐步展開，我們一定要進一步加快企業改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業的各項工作推上一個新的台階。現將20xx年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
一、20xx年的各項指標
(一)、型材：
1、產品合格率較去年再提高1個百分點;材料利用率也要提高 1個百分點;
2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%;
(二)、門窗製做要與去年基本持平。
(三)、農地膜產銷量較去年再增長20%
(四)、包裝膜產銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產量較去年要實現翻番。
二、為了實現上述目標所採取的措施
1、堅持不斷地強化質量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產環。即從原材料進貨驗收，到生產過程的控制和成品的入庫檢驗，都要採取層層簽字確認的責任制度。所有相關數據全部歸檔備查。
2、進一步強化安全生產管理。時時處處將各項安全生產管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態，最大限度地減少事故損失。
3、嚴格抓好管理細節，不斷提高勞動效率。抓好產、供、銷各個環節，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節都配合得當，才能提高生產效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現象。
4、嚴格推行部門負責制。20xx年我們將施行公司副總經理總負責、部門經理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經理部分人事權利，實行辭退員工公司副總和部門經理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節支”工作。首先，我們一定要繼續抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節約;其次是要進一步完善公司及各分支機構的財務監控工作，繼續執行正常生產經營開支公司統一結算把關，非生產性開支執行嚴格的分級審批程式;其三是在用工方面更要節約。一個人能幹的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關部門要嚴把招工關，把用人機制的重心放在穩定和提高現有人員的素質上。
6、加大技改力度。研發部門要加大新產品的研發力度，一定要以適應市場要求、技術含量高、附加值高的新產品打開市場、占領市場。
7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產不出好的產品。在20xx年，我們的 機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴格控制應收款，採取誰發生誰負責的原則，增強業務員的風險意識;二是要發展新客戶、大客戶，接大單。培養一批特別能吃苦、特別能攻關、特別能打硬仗和特別能奉獻的行銷員，確保公司的各項指標有新的突破。
9、加強員工的素質教育。20xx年要繼續組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術、法律常識、專業知識為輔，全方位的提高綜合素質和管理水平，使我們的企業逐步走向現代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規範、動作標準的要求。
10、要進一步實施人才戰略。一是進一步發掘現有職工的潛能，充分調動老職工的積極性和模範帶頭作用;二是再引進部分大學生，充實到生產管理和銷售崗位;三是引進部分高級技術人員，重點充實到研發和技術部門，以逐步提高企業的核心競爭力。
11、續堅信公司全面翻番的目標。雖然20xx年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經過我們全體員工的不懈努力，這個目標是一定能夠實現的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節即將來臨，在此我向大家拜個早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
房地產公司董事長講話 篇14
xx年 1月11日，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就xx年經營工作及xx年工作思路，做了全面、科學、系統的回顧與部署。
xx年，對於萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經濟大環境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取，各項業績指標逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績。
年，對集團發展是十分關鍵的年份，董事長將其命名為“標誌年”。集團對文化產業集團下達了收入317.5億元的經營指標。針對董事長提出的年度工作目標，長白山管理公司作為文化產業集團首個大型文化旅遊項目，著重加強管理水平的深入最佳化、產品的精準開發、行銷與服務品質全方位提升等核心工作。
xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協同”理念指導下,在CMVP系統管控機制的推進下，超額完成集團下達的經營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次，實際達到4.12萬人次，完成率為137%。
xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果。度假區全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純淨呼吸”的口號被評為全國旅遊目的地最佳旅遊口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外，度假區還榮獲了“吉林省高層次人才創新創業基地”等榮譽稱號。
長白山管理公司經過近兩年的沉澱及演繹，xx年在繼續強化“1131”工程的基礎上，重點打造一體化運營平台，建立中央公共管控系統，按CMVP系統完善並繼續實施各部門、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時，固化管理體系與流程標準，加速推進CMVP進入高效、有序的運行狀態，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進內控體系的全面提升。
在經營方面，打造一體化運營平台，建立中央公共管控系統，搭建度假助理清道體系。利用自身優勢，開發滑雪、娛雪項目與酒店客房產品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業態資源全面整合，構築一體化銷售體系。強化市場競爭優勢，提高客戶體驗感受，實現品牌價值提升的目的。
在集團人才培養策略的指引下，長白山管理公司結合行業特點，建立了度假區人才內部互動平台，並使之逐步成為理念研討、經驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發掘、培養成長的平台。同時，完善了以度假助理為代表的技術等級晉升機制，實現了每位員工的發展與所創業績緊密掛鈎的管理目標。將度假助理置於經營鏈條的頂端，開啟了各業態健康競爭的運營新模式。
xx年，長白山管理公司將繼續加強資產管理智慧型化工作，把各公司、部門的核心資產通過信息系統管理起來，充分發揮各項資產的潛在效能。在此基礎上，還將著重加強信息資產管理系統的建設，整合併固化公司各類管理與行銷信息資產，逐步提高公司競爭優勢。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式，確保各業態、各領域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重、特大責任事故的出現。
協力海東青，同鑄萬達夢。告別，謀劃，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經營水平。作為文化產業集團的一份子，通過自身的持續努力與發展，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共築集團“國際萬達，百年企業”的願景。
房地產公司董事長講話 篇15
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發展形勢而創立的企業。一場創業，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什麼是我們應得的，亦沒有什麼是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拚搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發展創造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平台，以期望每位員工都能夠在各自崗位發揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環境及設施，並為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多後顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規章制度規範自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創業的征途上，沒有人告訴你，你該做什麼，不該做什麼，該往哪裡去，什麼時候該停止。然而一份耕耘一份收穫，只要我們每個人都充分發揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬於自己的廣闊未來!
房地產公司董事長講話 篇16
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅遊股份有限公司首次公開發行A股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅遊的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面了解北部灣旅遊的運營情況，加深大家對北部灣旅遊內在價值的認知。
北部灣旅遊股份有限公司主要從事向國際、國內旅遊者提供優質“吃、住、行、游、購、娛”服務的複合型海洋旅遊業務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅遊航線，並正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅遊航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅遊產業鏈上下游等一系列舉措，實現了營業收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。
當前，我國高度重視海洋經濟發展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發帶來了多重發展機遇。海洋旅遊業在政策的東風影響下，將以國際旅遊客源市場為導向，國內旅遊客源市場為基礎，突出海洋生態和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅遊線路和旅遊產品，發展空間極為廣闊。
作為我國海洋旅遊的領軍者，北部灣旅遊將積極踐行國家戰略，憑藉多年海上運營經驗，以“海陸島”聯動開發的模式進行實體業務拓展;依託已有的實體旅行社網路和成熟的移動網際網路技術，探索旅遊行銷網路的O2O模式;實現海洋旅遊業務和旅遊行銷網路的有機互動，為客戶提供高品質的海洋旅遊體驗，為推動我國海洋強國建設添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望藉此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅遊的核心優勢和投資價值，並獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅遊發行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創新與發展，北部灣旅遊一定能創造更加優異的經營業績，回報各位投資者，回報社會!
房地產公司董事長講話 篇17
尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：
上午好!
在這個生機勃發、草木成蔭的美好季節里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭芸成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對蘭芸而言卻意義非凡。自xx年創業以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭芸。隨著公司規模的不斷擴大，服務品質的持續提升，我們一起建立了在業內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發展的事實、驕人的業績，我們向世人宣告：發展源於夢想，基於奮鬥，重於堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家並肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業業，你們是蘭芸最寶貴的財富，是繼續前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭芸人的心中。蘭芸的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭芸成長之路上相濡以沫的夥伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭芸的美麗事業才能節節攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們為大家服務的機會!謝謝你們!
親愛的合作夥伴們，是你們見證了蘭芸成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!
十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規範的管理體系，更加完善的經營理念，竭力打造蘭芸品牌，在這創新、創業、創優的洪潮中展現我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。
最後祝願各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!
房地產公司董事長講話 篇18
同志們：
20xx年是國家“”規劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰略為己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發展格局基本形成，服務“兩型”的經營特性已很明確，以股權經營為重點的資產經營取得實效，礦業、土地儲備經營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規範。總的來說是九個字“來勢好、發展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現利潤6600萬元，新增資產13億元，總資產達96億元，淨資產55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
一、金果實業重組成功，為公司發展打開了資本市場視窗
金果實業股份有限公司因三年連續虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩定、經濟發展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設創建投融資平台的高度，要求集團公司重組金果實業。自20xx年10月開始，經過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監會全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監會批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實業已更名為湖南發展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間乾成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且為公司的長久發展搭建了一個通向資本市場的平台。下一步，我們要選好項目，進行增發，最大限度地發揮、利用上市公司集聚效應。
二、開元發展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發銀行的高度重視。根據省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發銀行正式簽署了《合作投資戰略協定》。按照協定，我公司和國開金融公司作為出資主體，共同發起設立長株潭開元“兩型”城市發展基金，現定名為開元發展(湖南)基金，基金總規模200億元人民幣，首期規模暫定40-50億元。基金主要投資於長株潭城市群片區開發、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業及優勢支柱產業、高新技術產業等戰略性新興產業。我司正抓緊與國開金融公司聯合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發展。
三、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設打造一標誌性工程
長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據省部協定，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經營與管理。在國家對政府融資平台調控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司註冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，並派出人員參與公司的實質性運作。目前，項目已進入征地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵後，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標誌性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
四、兩家子公司開局良好，土地和礦業經營取得突破性進展
20xx年，土地儲備公司、礦業公司正式成立，根據集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設，開展大量前期調查工作，並取得成效，已簽訂正式協定一項：湘潭九華示範區沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發3000畝，並辦理了土地儲備證。礦業公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦床，特別是古丈縣岩頭亭釩礦勘查項目，在省廳統一部署下成功開展快速評價試點，探獲V2O5 300多萬噸儲量;從申報省級地質勘查項目中優選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啟動階段。同時，完成了維穩商業礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現贏利，來勢好。
五、股權資產管理調整結構，做優做強效果明顯
20xx年，公司調整策略，進一步最佳化經營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業的產業關係，調整出資華菱控股集團結構，參股中聯重科在香港H股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業的股權效益正明顯優升，潛力明顯增強，後勁明顯增大。全年股權收益20xx.46萬元，完成計畫的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開展了如下工作：
1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，20xx年春節該項目已竣工;2、參與了湖南旅遊文化產業基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發銀行等發起設立了汨羅國開村鎮銀行，正發起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發項目進展順利。
總結、回顧一年工作，我有三個體會：
一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發展非常重視
回顧發展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業公司的資本金問題，經建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動
總體上來講，我們的員工隊伍是一隻能戰鬥，能打拚的的團隊，是一支能吃苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拚的結果：礦業公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區、礦山、農村，沒有聽到有人發牢騷，沒有人挑剔工作環境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產的高效收益;資金財務部在全年國家巨觀調控政策不利的環境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發揮內審內控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰略發展部儘管外管外聯任務重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們任勞任怨，不講價錢，還是認真履責，扎紮實實地工作。這裡，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位。總之，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執行力已經成為集團公司的一種文化，成為推動各項事業蓬勃發展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經營班子對為集團公司發展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規範管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證
去年，公司狠抓內部規範管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規、依程式，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產，相繼出台了《內部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創建先進基層黨組織”和“爭當優秀共產黨員”為主題的基層黨組織建設活動，並把“創先爭優”活動與工作相結合，有效地實現了公司業務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業的安全，保全了人的安全，為公司的健康發展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發展的需要，特別是專業人才缺乏;三是我們的管理水平還有待於進一步提高。我們必須有一個清醒的認識，在未來發展中切實加以解決。
豬年即將過去，豬年即將到來。新的一年，是我司“”規劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依託兩廳強有力的支持，堅持“依法規範經營，科學創新發展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產業發展為主體，以土地、礦業收儲經營和資本運作為兩翼”的發展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發展戰略，認真謀劃並制定好公司未來五年發展規劃，搞好戰略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經營效益顯著增強，把公司打造成為管理規範、特色明確、效益突出的現代企業。今天只點個題，具體方案還需公司經營班子研究後，上報董事會、黨委會確定後再進行部署。主要有這么幾點：
第一、發揮湖南發展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發揮開元發展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設為契機，開展沿線城市土地儲備經營;第四、加大礦產項目運作力度，做優做強礦業經營業務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創先爭優”活動為載體，推進企業全面發展。
同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態度，團結協力，紮實工作，為公司的又好又快發展而努力奮鬥!
福虎辭歲，玉兔迎春。新年即將到來，藉此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇19
各位來賓、朋友們：
大家下午好!
今天我們在這裡隆重舉行A商業銀行與貴州璽源融資擔保有限公司《銀企合作協定》簽約儀式，這是在當前特殊經濟形勢下，我行積極回響省、市黨委政府號召，對金融支持全民創業、促進貴州經濟社會發展意見的認真貫徹和落實。同時，藉此機會，我謹代表A商業銀行，向給予我行關心和幫助的各位領導及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
A商業銀行始終堅持“服務地方經濟，服務中小企業，服務城鄉居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業上，為支持地方經濟和中小企業的發展持續做出貢獻。
璽源擔保有限公司致力於為中小企業提供擔保、辦理融資，帶動社會就業，增加稅收。公司治理結構清晰，經營動作規範，風險管控能力較強，必將發展成為一家有實力和影響力的專業性融資擔保服務機構。
今天，為積極應對金融危機，緩解中小企業融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發展、支持創業、再上台階”的良好意願，簽署銀保合作協定。為了保證合作順利進行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調查，縮短審批和發放時間，積極支持貴陽市中小企業的發展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協作的橋樑，雙方在今後的合作中能夠充分發揮各自優勢，取得了雙贏的良好局面。
最後， 衷心祝願璽源擔保有限公司良好發展，祝願我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
謝謝!
房地產公司董事長講話 篇20
各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裡就不多說了。我著重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計數據看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中周期性強的傳統工業行業和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業占比為58.4%，盈利幾乎不受經濟周期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深A股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械設備等周期性行業上市公司數達1316家，占全部A股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業ROE總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業群體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業、項目進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平台上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一個海量試錯的過程。以創業板市場建設為例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間總計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(OTCBB、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網路股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。巨觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客戶、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從IPO財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的進程。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，為行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，為行業創新在控制風險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客戶管理職能不容忽視。
創新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因為內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創新業務的發展提供制度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平台等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客戶基礎、銷售網路、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
房地產公司董事長講話 篇21
各位同仁：
大家上午好!
一元復始，歲序更新。值此新年到來之際，我代表山西煤銷汾陽礦區指揮部向在座的各位、向節期堅守崗位的一線員工、向一直以來關心和支持我們工作的廣大員工家屬致以誠摯的問候和良好的祝願。恭祝大家身體健康，萬事順意，闔家幸福、新年快樂!
斗轉星移，歲月滄桑。梳理過去，我們感慨萬千。20xx年，龍峰、龍山公司員工以“建一流礦井、行一流管理、聚一流人才、創一流效益”為總體戰略，凝心聚力、負重致遠，披荊斬棘、孜孜以求。創穫了一個又一個驕人碩果：法人結構建立、管理崗位配置、規章制度出台、龍峰龍山劃界、資產整合接管、礦井建設規劃、工程契約招標、地勘測控初設、龍峰基建開工……天道酬勤，收穫的背後，我們看到的是領導者殫精竭慮、運籌帷幄的文韜武略;我們看到的是管理者廢寢忘食、躬先士卒的堅韌執著;我們看到的是一線員工冒寒頂暑、任勞任怨的勤奮辛勞……
律回春漸，新元肇啟。展望未來，我們任重道遠。20xx年，龍峰公司全年進尺2550米，四通一平土方量100萬m3，基礎處理工程量20萬m³，河道1000米、道路1000米、橋樑三座，護坡700米、面積3萬m2、土方30萬m3，綠化3萬m2，生產生活地面建築4.5萬 m2 ;龍山公司全年進尺1240米，生產生活地面建築12510 m2，土方工程12萬m3，道路3000米。工程浩大、任務艱巨。我們只有秉持“四個一流”戰略，踐行“高起點謀劃、高標準定位、高質量推進”宗旨，強化“以人為本、人盡其才、才盡其用、用盡其能”機制，倡導“環境吸引人、文化塑造人、機制激勵人、事業凝聚人、發展成就人”理念，打造“細心思考、用心做事、盡心落實、精心鑽研、信心百倍”隊伍，才能攻克一個又一個“堡壘”，贏取一個又一個勝利!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!新的一年開啟新的希望，新的 征程承載新的夢想。讓我們齊心協力，攜手共進，借“”開局東風，以飽滿的激情、高昂的鬥志、務實的工作勵志揚鞭、揚帆啟航，共贏未來，共創輝煌!
再次祝各位新年快樂，祝龍峰、龍山宏圖大展，蒸蒸日上!
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇22
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果纍纍;十月的天達，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻，天達集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛才，對部分優秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續努力，百尺竿頭，更進一步。
十年甘苦風雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領導的關心厚愛，肩負老員工們幹事創業的期望與重託，天達公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來， 我們克服了無資金、無技術、無經驗、無市場的創業困難，戰勝了08 年金融危機帶來的嚴峻挑戰，邁過了環境治理、結構調整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創新發展之路，實現了從無到有、 從小到大、從弱到強的飛速發展，創造了一年一個新企業、一年一個新台階、一年一個新跨越的歷史奇蹟。
目前的天達集團，不僅技術力量雄厚，設備設施領先、生產工藝先進，而且產品種類齊全、結構合理、質量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩定的合作關係，固定客戶遍布華北4 省市區，向全國布局的步伐也在穩步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關聯行業和不同領域開疆闢土，努力擴大市場和影響，在建築建材、門窗製造等方面也獲得了成功，一個跨行業、跨領域、跨地區的綜合性集團公司已然形成，在滿城區著名、在保定市知名、在河北省領先、在華北地區領軍的目標基本實現。
十年的風雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結拼搏，成就了我們的夢想。天達集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達集團走向成功的奠基者，是天達集團美好藍圖的描繪者，是天達集團巨大成就的創造者，也必定是天達集團發展成果的分享者。對此，天達集團永遠感激你們，也永遠不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業永遠的主人、永遠的親人和永遠的恩人，也願意與你們同擔人間風雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手並肩，一往無前。
20xx 年，天達集團 將繼續改善經營管理，最佳化工作環境，提高產品質量，擴大生產規模，拓展市場空間，創造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設一個高標準的生活區--- 天達家園，為大家安居樂業營造更好的環境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實。回首過去的十年，我們感慨萬千。放眼今後的十年，我們信心百倍。今天的成績已經成為歷史，明天的輝煌等待創造。今日的慶典，標誌著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續弘揚精誠團結、永不服輸的光榮傳統，保持積極向上、敢打敢拼的頑強鬥志，發揚腳踏實地、艱苦創業的優良作風，上下齊心，再鼓幹勁，為爭取集團公司更大成績努力奮鬥。
最後，祝大家節日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
房地產公司董事長講話 篇23
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計畫，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇24
尊敬的各位來賓，集團公司領導，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子裡，我首先代表旅遊公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節日問候!向長期關心和支持公司發展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位並通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發展計畫;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發展令人鼓舞，目標振奮人心，經營重任在肩，幹勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業籌建、景區管理、行銷拓展、手續辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業道德教育，順利實現了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區管理無事故，企業經營無差錯，基本完成了全年工作目標，並獲得了中國宗教旅遊委員會年度評審的“世界道文化觀光遊覽聖地”榮譽稱號。總結 20xx年工作，景區建成營業是亮點，更是景區發展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯乾，更離不開為景區20xx年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協作單位的關心、支持和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經勾勒並承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發展史，牢記景區20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協作，以切實搞好景區品牌建設為抓手，以搞好景區行銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實幹意識，為制定的企業目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點乾好如下四件事情：
第一、搞好工程結算，搞好手續辦理。20xx年要搞好景區項目的建設工程結算工作，完善建設竣工手續，完成景區產權辦理，完成其他手續的辦理;
第二、搞好景區行銷拓展工作。在繼續推進20xx年行銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現50000人次的團隊遊客市場。採取區域聯合經營措施，重點搞好和某旅遊景區的聯合推廣經營合作，利用物管協會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節性自駕游，穩步做好散客市場推廣工作，努力實現50000人次的散客行銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現20萬人次遊客量，穩步推進國際遊客推廣渠道。
第三、搞好景區品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印製工作。“一碟”就是做好景區的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然後集結整理出書，用於增強景區文化宣傳力度，樹立景區文化的沉澱厚度。
第四、建章立制，規範管理。重點狠抓景區文化管理建設，理順營運模式，拓展景區泛經營項目，形成各項目良性互動經營。從各方渠道反應看，景區規範管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅遊服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規範的營運景區，通過景區核心文化的沉澱，配合文化習慣的民眾培養，才能逐步形成景區宣傳口碑，才會有強大的行銷市場，才會有景區發展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區這個“器”很大;集團描繪的發展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮鬥目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養，緊抓快趕，力求上進，以“幹事、創業”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發有為，在企業發展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經營績效上台階、協作服務有素養、宣傳推廣有口碑，實現真正規範化的企業經營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰並存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰，成為名符其實的優秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業文化。集團用20xx年實現了3步跨越，景區計畫用3年走完經營“起步、發展、飛躍”這三步，因為有強大的企業後盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有願意付出和奉獻的優秀企業員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現經濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業的發展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最後，請允許我以個人的名義並代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
房地產公司董事長講話 篇25
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友
20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候!祝大家在新的一年裡健康快樂、闔家幸福、心想事成!
在過去的一年中，我們不斷致力於企業的創新與發展，成功的刷新了歷史銷售業績新高，各個服務部門均走向了良性發展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，採取了一些行之有效的舉措，並通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰略意義的一年。 回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協作所取得的，使企業無論面臨什麼樣的困難，都始終能夠穩健前行。你們是企業最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。
一元復始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手並肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努 力，向著更高更遠的目標，繼續邁進!
最後恭祝大家新年快樂、幸福安康!謝謝!
房地產公司董事長講話 篇26
明恆的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮於眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同築就了今天的明恆文化，在學習和成長中見證了明恆人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恆人;向公司的員老;積極優秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!
市場博弈無休止、適逢盛世再薄發!明恆各部門;一;公司生產部;從下半年開始將專家組研發並通過臨床的產品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產品，包括產品的品質提升、包裝、文宣、網站及細節方面的改良，多方位去展現我們品牌在市場終端魅力與形象。
二，將進行渠道聚焦最佳化。重點培養優秀的代理商與加盟店，培養我們的樣版市場，為我們與海外企業和作打下良好的基礎。
第三，公司行銷中心在商業模式上創新升級，不斷的更新行銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。
第四、教育部培訓系統升級。通過不斷的吸納優秀人才加盟明恆，將明恆商學院發展為行業知名學府，為代理商提升業績;為加盟店不斷培訓出優秀的美容師存在，第五，明恆電商在學習中成長;待退役的一線員工將在此發揮更大價值;這一切需要我們家人的共同努力來實現;
明恆的家人;兩天的拓展訓練雖然很累;但對我們每個人影響深遠;是我們敢於迎接困難和交戰;今天我們又走進例訓的課堂接受行銷中心為我們設定的內訓課程;這是大家強大的意願度使然;;;?;通過三天的內訓;我在培訓美導時要提升二點;2;通過三天的內訓我在銷售上要要增加20%的業績;順便增加我的收入20%;3、通過三天的內訓我要幫助一個員工增加收入10%並增加我的正能量;4、通過三天內訓我不在愛面子;要整合身邊所有資源、並要陌生 造訪10名客戶;有這種意願的人值得內訓的人。希望我們每個都以空杯的心收穫智慧;
最後，預祝本次內訓會圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇27
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拚，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木家具大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力乾好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要乾，不下苦功夫去乾，不拚命去乾，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力乾好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇28
尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家晚上好!
20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫藥電商平台發布暨供應商答謝會。在此，我謹代表四川醫藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫藥發展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!
醫藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經營、規範化管理、優質服務為根本，以成為醫藥流通領域龍頭企業為目標。正確處理企業利益與社會責任的關係，引領企業走持續、健康發展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。
20xx年，對整個醫藥行業來講都是艱辛發展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環境下，我們依然順利完成了年初制定的行銷目標，確保了銷售額的穩步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠實現上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫藥真誠地謝謝你們。
20xx年，雖然我們取得了一定的業績，但與國內同行業知名企業相比，我們還有很大的差距。經營規模還不夠大，品種還不夠豐富，對客戶的增值服務做得還不夠好，企業盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發展提出了更為嚴峻的挑戰。
20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰與機遇的一年，從挑戰來看，經濟下行壓力還會持續，國家對醫院醫保費用的控制，肯定會導致醫藥行業的銷售增速放緩，隨著國家監管部門監管力度的加強，飛行檢查也將進入常態，全國醫藥商業所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫藥行業的發展帶來千載難逢的新契機。
機遇成就未來，創新鑄就輝煌。我們深知：在公司發展過程中，將面臨諸多困難與挑戰，以及不可預測的風險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業內部管理，苦練內功，穩中求進，狠抓質量管理，規範業務流程，進一步提升企業素質和聲譽。努力造就一支思想進步，作風紮實，技術過硬的業務團隊。繼續鞏固和擴大終端銷售網路，擴大經營品種，提高市場占有率，全面提升公司的經營能力。以開放、包容、合作、共贏的態度，與供應商、分銷商結成戰略合作關係，實現規模化、集約化發展，提高供應鏈的整體競爭力。隨著信息化時代的來臨，業務拓展方面，也將進一步推動落實電子商務行銷戰略，加強發展線上業務，順利實現線上線下相結合的B2B+B2C銷售模式，從而實現企業的新跨越。
寒冬過後必定會有溫暖的陽光，儘管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續依託在座各位朋友的大力支持，緊抓發展機遇，從容面對挑戰。我們有決心，有信心，更有能力把醫藥做大做強，我們堅信醫藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!
最後，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年裡身體健康，工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
房地產公司董事長講話 篇29
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這裡我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創出我們事業的新輝煌。
我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導、以創新求發展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業精神，大力實行“人才為本，科技領先，用戶至上”的經營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現企業經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。為此，公司全體員工勤勉敬業,拼搏進取, 在促進化肥產業健康發展、推動肥料行業技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數。
精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!
我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩健的步伐，以時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，帶領中國複合肥產業跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司願與各位攜手共進，共創更加燦爛輝煌的新明天。