崗位競聘演講致辭2023 篇1
尊敬的各位評審、領導和同志們：
我叫_，19_年X月，我從_人民警察學校畢業，分配到_工作,現任_副科長。回顧20_年來的從警之路，我始終以“堂堂正正做人、兢兢業業工作”作為自己的立世之本，在組織的培養和同志們的幫助下，刻苦學習，積極工作。多年來的工作成績得到了組織和同志們的充分肯定。曾榮立個人二等功X次，個人三等功X次，並多次受到嘉獎。我的優勢主要體現在：
第一，愛崗敬業，樂於奉獻。我從事過X個不同崗位的工作，始終做到乾一行，愛一行，專一行。_年以前，我先後X次調換崗位，經歷了X年的摸爬滾打，特別是X年擔任副科長以後，在第一線參與指揮了一大批重、特大案件的偵破，既積累了比較豐富的一線工作經驗、磨鍊了自己的意志，又提高了自己的組織指揮能力。今年初，我服從組織安排，負責X籌備工作，面對陌生的業務和各種困難，與另外兩位同事團結一虛心學習，大膽實踐，很快熟悉了業務，得到處領導的好評。
第二，勤奮好學，提高素質。學而知之，學無止境，在科技迅猛發展、知識更新頻繁的今天，身為才能把握公安工作的新情況、新問題，在工作中贏得主動權。X多年來，我始終在繁忙的工作之餘，堅持學習，鍛鍊自身本領。X年，我經過近X年的自學，修完高等教育自學考試政治理論專業的全部課程，取得了該專業的畢業證書;X年開始，我結合工作實際，又參加公安管理專業本科自學考試課程的學習，到現在為止，以良好的成績通過了巧門課程的考試。我在注重理論知識學習的同時，並沒有放鬆對本職業務和技術的鑽研。X年，我在X技術比武中獲得第X名;X年，參加X技術比武，又獲得第X名的好成績。通過自身的不斷學習和刻苦鑽研、逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路。
第三，勤于思考，善於總結。乾工作永遠沒有最好，但可以力求更好。我深深地認識到，要認識和掌握靈活多變的公安工作的規律性，就必須勤于思考，善於總結。所以，我在平時的工作中十分重視這一點在X工作期間，撰寫過多篇指導辦案實踐的文章，其中有X篇作為典型經驗向同行推廣，我的工作正是在這種不斷的思考和總結中得到一步一步的超越。
第四，品德優良，為人正派。多年來，我始終以共產黨員的條件嚴格要求自己，擁護黨的路線、方針、政策，堅持黨的四項基本原則;作風正派，勤政廉明，團結同志，嚴格依法辦事;具有較強的事業心和責任感，充分發揮了共產黨員的先鋒模範作用。_年，我被評為X優秀共產黨員;X年，又被評為X優秀共產黨員。
拿破崙說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”我說：“不想當領導的幹警不是好乾警。”我競爭_崗位的目的，不是為了貪圖享受，也不是為了光宗耀祖，而是為了黨和人民的公安事業爭挑更重的擔子，作出更大的貢獻。
尊敬的評審、領導、同志們，如果我當上了_，我一定虛心學習、大膽探索、務實求進。俗話說：打鐵先要自身硬，因此，我會以百倍的努力，從嚴要求自己，銳意進取，以自己的模範行動帶領部屬完成各項工作任務。
如果我當上了_，我一定立足本職、擺正位置、當好助手。作為一名副手，我會堅決服從領導和組織的安排，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認真負責。首先，做到恰盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好局長的助手。其次，從我做起，維護領導班子的團結。只有團結的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。我將時刻保持清醒頭腦，思想上淡泊名利;工作上積極主動;業績上不攬功推過，主動加強與班子其他成員的溝通和密切配合。
如果我當上了_，我一定以人為本、維護團結、體察下情。記得孫子有一句名言佳句：“上下同欲者勝。”身為領導，我會把關心幹警納入日常一項重要工作來抓。經常體察下情，盡力幫助幹警解決一些實際困難，最大限度地消除他們的後顧之憂，使大家心往一處想，勁往一處使。
如果我當上了_，如果我當上了_，我一定以身作則、從嚴治警、樹好形象。按照“抓班子、帶隊伍，促工作、保平安”的思路，嚴格隊伍的管理和教育，從嚴治警，常抓不懈。首先，從“兩學一做”的要求出發，爭做一名合格黨員，以自身的人格魅力去影響幹警，以自身的表率作用去帶動幹警，為樹立公安機關的良好形象增光添彩。
作為這次競爭上崗的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功。希望大家不要忘記我的名字叫“_”!但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業業工作”。
謝謝大家!
崗位競聘演講致辭2023 篇2
同志們：
今天，我們在這裡召開全體內勤員工會議，主要是對中層幹部競聘工作進行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業化幹部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環境的具體舉措，是進一步加快幹部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次幹部競聘工作，結合公司發展現狀和存在問題，以及今後的幹部管理講幾點意見。
一、此次競聘工作的重要意義
實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續發展的基礎與保障。
公司黨委、總經理室高度重視幹部隊伍建設，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題，特別是幹部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是公司幹部隊伍建設的迫切需要。
舉行此次中層幹部競聘上崗，就是圍繞提高幹部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，努力把德才兼備、實績突出、民眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發向上的良好氛圍，促進幹部隊伍建設，推動公司各項業務和管理工作再上新的台階。
二、公司發展現狀與存在問題
近年來，公司改革發展步伐不斷加快，各項業務和管理工作正穩步、快速提升，特別是20_年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費，菏澤中支綜合業務管理指標在山東全轄排名第一，這得益於上級黨委、總經理室的指導和全體幹部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司幹部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。
在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發展不平衡、渠道發展不平衡、城鄉業務不平衡;發展意願不充足，憂患意識不強烈;經營成本較高;執行力度不夠強;人力結構仍需進一步最佳化，幹部儲備和專業能力的提升面臨著新的挑戰;凝心聚力謀發展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。
因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉之間的業務結構不平衡作為重要增長點;把轉變增長方式作為加快發展的主要方向;用創新發展保持活力;把理順生產關係、解放生產力作為加快發展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。
近年來，經過大家的共同努力，在業務結構的最佳化、費用結構的最佳化和幹部隊伍結構的最佳化方面取得了顯著成效，但由於這幾個方面的最佳化是持續不間斷的過程，需要持續不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發展相對滯後，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發展的進程。為什麼在同樣的條件和環境之下，結果差距非常之大?為什麼目前有的機構發展比較迅速，而有的機構發展比較緩慢甚至同比下滑?業務發展情況是表象，人是最根本的因素，發展的差距說明了在幹部隊伍當中還存在精神狀態、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在幹部隊伍結構的最佳化方面加大力度。因為政治路線確定之後，幹部就是決定的因素，幹部決定結果，沒有幹部隊伍的最佳化不可能做好業務結構的最佳化和費用結構的最佳化，幹部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。
目前的幹部精神狀態和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。在精神狀態、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發展規劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發展中繼續拉大差距。為保證“三年之內實現業務較快發展，相對成本進一步降低，專業化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，藉此機會向全體參加此次競聘中層幹部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發展的中堅力量。
第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業水平，文化知識代替不了職業道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在幹部任用方面我們有經驗，也有教訓。在幹部選拔方面我們一定要儘量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發展規劃關鍵時期的各級領導幹部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的幹勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，並不是憂心忡忡，瞻前顧後，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發展，開拓新的境界，創造新的輝煌。
第二，不可缺乏敬業務實的精神。準確的敬業精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。中國歷來有“敬業樂群”、“忠於職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。具備不具備敬業精神不是能力問題，而是有沒有職業道德問題。敬業是必須遵從的職業操守。宋朝朱熹說，“敬業”就是“專心致志以事其業”，用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體幹部之間，有三種人，第一種是高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待的人;第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業;第三種是根本沒有敬業精神，這種人實質上是缺乏職業道德，是嚴重不稱職的幹部。敬業務實：是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。
人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學著做人，二是學著做事。道德是做人的根本，職業道德是做事的基礎。敬業的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。儘管由於社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業精神，但敬業精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在於是否具有敬業精神。“業精於勤，而荒於嬉。”隨著社會高科技的發展，生存競爭將日益激烈，無過硬業務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業者水到渠成，廢業者枉度一生。
第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由於社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想著公司的整體目標。今後，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發揮協調形成合力，各個條線、部門團結協作，共同發展，共享成果。識大體、顧大局，是領導幹部修養的重要表現，是對領導幹部講政治的根本要求，維護大局是領導幹部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業為重，加強領導幹部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩定、事業發展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導幹部一定要團結共事，形成發展合力，一定要擺正個人與組織的關係，正確行使權力。所有領導幹部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。
第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由於個別機構、個別幹部發展意願不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經濟價值規律的作用下，通過競爭調節實現優勝劣汰，商業競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的幹部。要提高市場認識、掌握市場規律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體、企業乃至國家發展過程中不可缺少的心態。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創造和持續競爭生態優劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，並不是一件好事，一切進化過程中產生的優良基因皆因為競爭的因素。要敢於面對挑戰，有方法應對挑戰，要有求勝的心態、敢勝的信心、必勝的方法。
第五，不可缺乏經營效益意識。就經營效益的意識來講，我們領導幹部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至於還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現象絕不可以長期存在下去。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對於部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本著人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動契約。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關係，是效率、效益、效果的綜合表現。費用的結餘並不意味著效益就好，主要應當與市場同業比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現效益的翻身，不僅要業務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業化水平來逐步實現。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。
第六，不可缺乏依法合規意識。首先是經營當中的依法合規。依法合規意識都有，違法違規的現象共存，這是我們行業面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規避，儘量減少和避免違法違規的事件發生。要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規與成本控制、風險控制、經營的核心要素具有正相關的關係，合規能為公司創造價值，違規會給公司造成損失，有效的合規文化將能夠消除合規風險於無形。要讓合規的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，成為公司新一輪發展達成三年規劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現。第一種人能夠在成長中養成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣;第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導幹部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現。
第七，不可缺乏執行能力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對於個體執行是一個人的能力，對於企業執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業管理水平高與低不在於定了多少制度，而在於能不能得以執行。執行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在於執行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之後，就知道要數字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執行能力缺失的主要原因。執行力是企業領導能力、幹部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現了企業的整體管理水平。執行力強，企業能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現持續穩定協調健康發展，必須切實提高執行能力。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
崗位競聘演講致辭2023 篇3
尊敬的各位領導、各位評審： 大家好!
我叫曠，現年xx歲，中共黨員，20xx年7月畢業於x大學法律系，畢業後一直在鄉鎮信用社工作，20xx年11月至今負責信用社工作，今天我競聘的仍是信用社主任一職。
競聘該職位，我的優勢就是：“三有”，“三敢”即：
有激情，有基礎，有原則;敢想，敢幹，敢擔當。 我有激情。激情是創新的源泉，一個人如果沒有激情，就不會有昂揚的鬥志，工作中沒有了激情，不但無心工作，就算強迫工作了也不會出現好的效果。有激情，我才會認真地投入到工作中，才會去創新，有激情，我就不會退縮，富含衝勁。
我有基礎。我一直在鄉鎮信用社多個崗位工作過，具備一定的工作經驗和業務能力，作為負責人，組織管理能力得到鍛鍊和提升。兩年多來，通過率先垂範，主動溝通和積極協調，我得到員工的理解和信任，得到了上級聯社領導、業務部門的關心和幫助，得到了當地黨委政府的認可和支持，這些都為今後工作的不斷拓展和創新奠定了堅實的基礎。
我有原則。堅持原則很重要，不僅僅是事業發展的需要，而且是生活幸福的保證，而且懂得堅持，才能有成功，有原則，我就能夠遵守紀律，就能夠做到嚴於律已，就能夠保持平靜的心態，累積自己的知識，打造好自身的實力，平和地待人，用心地做好本分的工作。
敢想：就是能根據自身的特長、能力，結合自己所學專長及工作特點，不斷創新。
敢幹就是腳踏實地，踐行自己的想法。
有想法而且付諸行動了，就必須要敢擔當。無論是自己決策失誤還是員工的工作疏忽，我都會勇於承擔責任。
如果我這次能夠競聘為信用社主任，我將在聯社的正確領導下，團結一班人，身在基層、心在基層，不斷創新工作思路和工作方法，保證各項存款年末比年初增長1400萬元以上，其中活期儲蓄存款比年初增長1000萬元以上;各項貸款年末比年初增長1600萬元以上，其中小額信用貸款比年初增長1200萬元以上;貸款收息率100%;不良貸款率控制在2%以內，保證新增貸款無不良貸款;實現各項收入120萬元以上;信合卡發卡量達900張;今年內努力把XX鎮螳螂村、補嘎村、打洞村和小寨村創建為信用村，並提前爭取通過驗收為信用鎮。完成聯社分配的各項業務發展指標，加強內控合規管理，確保實現安全經營無事故。
我的具體工作思路是：
一、做好資金組織工作。一是根據聯社分配的存款指標任務，結合信用社實際制定並組織實施《經營目標考核》，分解存款任務，細化到每一位員工;二是加強誠信農民體系建設，確實以小額信用貸款為抓手，吸收農民資金入社;三是積極與XX鎮黨委政府取得聯繫，把英大公路(XX段)二期土地賠償款協調存入我社，積極協調銀企關係，爭取盤江煤電集團礦在我社開戶，儘量減少存款資金外流;四是確實提高服務水平，以優質服務打動客戶、爭取客戶。
二、以效益為中心，做好貸款投放和中間業務收入工作。一是作為純農業鄉鎮，加強信用體系建設，加大對“三農”的支持力度，抓緊投放小額信用貸款，確保完成聯社分配的小額信用貸款任務;二是拓展轄內行政事業單位職工貸款渠道，做到風險控制，能貸則貸;三是做好轄內小微企業的摸底調查工作，及時向聯社匯報需要貸款的小微企業。四是確保貸款利息應收盡收的同時，積極探討中間業務發展思路，試行代收、代付、代買、代賣等中間業務，不斷拓寬增收渠道，做到能收則收、應收盡收。
三、加強信用體系建設，今年內努力把XX鎮螳螂村、補嘎村、打洞村和小寨村創建為信用村，並提前爭取通過驗收為信用鎮。在創建工作中及時把遇到的困難、問題向當地黨委政府做出匯報，由黨政政府出面，爭取得到實質性的支持。
四、嚴格遵守聯社的各項規章制度。一是以身作則，做好增收節支工作，嚴格規範各項開支;二是強化沒有規矩不成方圓的意識，帶頭遵守信貸操作規程、內部管理制度，保證業務穩健發展。
總之，在工作中以務實的工作作風、辯證的思維方式、合規的經營手法、準確的自我定位、顧全大局的思想觀念去分析和處理問題，堅持扎紮實實地抓早、抓緊、抓好各項工作，調動員工工作積極性，使其恪盡職守、各司其職，形成合力，實現穩健經營和健康協調持續發展，最終創造一個工作精彩、員工光彩、社會喝彩的多彩信合事業。
在今後的工作中，無論我充當什麼角色我都會自覺服從聯社黨委的安排，團結同志，用自己勤勞的雙手，兢兢業業地勤奮工作，為信用社的發展錦上添花。
謝謝大家!