競聘銀行行長一職的演講稿 篇1
今天能有機會參與支行行長的競聘，我心情非常激動。在這裡，非常感謝分行給我們創造了這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這裡展現自己的風采，也給了我們一次交流的機會。同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講台上暢想未來。首先，讓我感謝領導給了我一次展現自我的機會，讓我在人生舞台上展現自我，讓我在掛職間學習、鍛鍊，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長一職。根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行20xx年的經營目標是:以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。針對以上這些目標，作為銀行支行行長我計畫從以下幾個方面著手去實現：
一、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量公考資料
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，儘量為員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在網點營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
二、大力拓展中間業務，提升盈利能力公考資料
我行的中間業務主要來源於結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品行銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：1、深入到各大市場，行銷“速匯通”;2、與花地房地產有限公司聯繫，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，並以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務;3、充分調動全辦員工的行銷積極性，在實行櫃檯流程再造後，把壓縮的後台人員充實到行銷崗位，在大堂設定機動行銷人員，加大對櫃檯代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的行銷力度，增加代理證券手續費收入;4、向存款額大的客戶行銷個人委託貸款業務。
三、加強個貸管理，發展個人資產業務
資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防範，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以代發工資、我行的vip客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主，同時，計畫與區個體協會聯繫，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
四、加強內控基礎管理，防範風險公考資料
銀行是經營風險的行業，風險防範是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模範，還要經常教育員工,不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在櫃檯業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點櫃檯的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規範、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在紮實管理的基礎上。
五、經營客戶，提高優質客戶群體占比，開闢儲蓄存款新增長點
我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過20xx年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款餘額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300
元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，如果作為支行行長我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定行銷的方向和方法，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關係管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天列印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出餘額達到一定數額的客戶帳號，然後通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶;對新客戶，一定要求前台櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便於加強與客戶的溝通與聯繫，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極行銷。行銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，並根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，並能以優質櫃檯服務不保障。
無論競聘支行行長是否成功，我都會虛心解說大家的意見和建議。希望大家能夠支持鼓勵我，我會虛心聽取大家的意見和建議，如果能夠競聘成功，我定當不辜負廣大領導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長不成功，我也會一如既往的在自己的工作崗位上踏實工作，繼續努力。我的演講到此結束，謝謝大家。
競聘銀行行長一職的演講稿 篇2
同志們：
今天，我們在這裡召開*公司20xx年度財務決算工作會議，會上，資產財務部全面安排了20xx年度財務決算工作，勞動人事處、社會保障處、社區管理中心等從各自的專業管理角度，對決算工作提出了具體要求。下面，我就做好20xx年度財務決算工作講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，深刻理解財務決算工作的重要意義
財務決算是對全年工作的綜合評判，是對全年預算實施效果的全面檢驗，也是制定20xx年各項工作措施的重要依據。
我們*公司的下屬單位，是剛剛從和*公司劃轉過來的，目前*公司尚在籌備組建當中。在移交過程中，不可避免地存在這樣或那樣的遺留問題。在這種條件下，做好20xx年度的財務決算工作，就顯得尤為重要，引起我們的高度重視。要通過這次決算，把賬核實，把資產界定明確，把我們的家底真正摸清，把遺留問題充分反映出來，盡最大努力予以解決。因此，各單位一定要把財務決算工作切實抓緊抓好，按照準確及時、內容完整、手續齊備、報送及時的工作方針，在時間緊、工作量大的情況下，緊密配合、加強溝通和協調，把企業財務決算工作做實、做精、做細。各單位還要從規範財務管理行為、提高經營管理水平、促進科學發展的高度出發，充分認識決算重要性，增強做好決算工作的信心和決心，努力完成決算工作任務。
二、加強領導，落實責任，形成明確有效的工作格局。 決算工作是一項龐大的系統工程，要保證此項工作順利進行，必須建立上下級單位之間、各部門之間、與母體公司之間有效的協調和溝通機制，明確各自的工作任務，及時解決出現的問題，為決算工作正常開展創造前提條件。
今天來參加會議的有各單位領導和財務部門人員、勞資社保人員，會後要及時召開專題會議，研究布置本單位的財務決算工作。要建立決算工作責任制，完善工作體系，形成主管領導親自抓，財務部門具體負責，有關部門積極參與的工作氛圍。各單位要迅速行動，層層落實責任，保證決算工作如期進行。各部門之間要加強聯繫，多交流、多溝通，隨時掌握工作動態，統一口徑。財務部門要發揮協調、指導的作用，及時掌握各單位決算的進度、存在的問題，推廣各單位在決算中的好經驗和做法，對決算過程中出現的新情況新問題給予指導和幫助，儘量使問題得到及時解決。
三、明確任務，精心組織，紮實推進決算工作
做好財務決算的基礎性工作。清理產權關係、界定管理責任，明確財務決算的範圍。認真做好專項工程、固定資產、應收賬款、存貨等資產清查工作，核實家底，按照管理流程，規範會計核算，為*公司財務管理的規範運行奠定基礎。
各單位要嚴格遵守《企業會計準則》及**集團關於財務決算管理的有關要求。嚴格執行統一的會計政策，規範會計核算，依據真實的交易事項、會計賬簿資料編制年度財務決算，做到賬實相符、賬賬相符、賬表相符，規範確認各項收入、及時結轉、分攤成本費用、足額計提各項減值準備。
要加強相關部門的分工協作，決算工作不僅是對財務數據的統計，還涉及到物業管理、專項工程、人力資源、社會保障等非財務部門的業務，各單位要建立協調運轉機制，加強與各業務主管部門的溝通，密切配合，團結協作，保證數據真實、準確、口徑銜接一致。要加快決算進度，提高會計信息的時效性，處理好進度與質量的關係，既要保證按時完成決算任務，又不能降低對報表質量的要求。要開展年度財務決算管理和報表編制質量審核評比工作，對成效顯著、上報及時、質量較高的單位進行表彰，對工作不力、存在問題較多的單位要進行通報批評。
四、嚴謹規範，合理及時，確保決算報表的報送
財務狀況、決算數據、經營成果最終都要通過決算報表反映出來，關係著決算工作的成敗，也是對一個單位會計基礎工作水平的檢驗。因此，在財務決算報表報送工作中，要體現真實性、及時性、全面性，並做好財務分析。
一是體現真實性。要真實反映一年來的經營成果，只有真實，才會有價值，只有真實，財務決算才能有真正意義。情況真實了，就能為我們分析問題、研究問題、解決問題提供了依據。要認真學習貫徹決算工作會議精神，明確各項要求，細化財務決算編制方案，明確決算管理與編制要求，如實編制各期財務決算報表，客觀、真實、準確地反映財務狀況和經營成果。
二是體現及時性。財務決算中，各級報表的報送時間都有嚴格的時間要求，下級單位的報表報送不及時，就會引起上級機關的匯總和報出時間，就會逐級引起連鎖反應，所以，一定要按時報送決算報表。對各單位財務報表報送的時間也要納入考核評比範圍。
三是體現全面性。就是要做到不遺漏，不能只報告好的，不報告不好的;只報告一方面，而忽視另一方面。嚴格按照《財務決算報告管理辦法》及國家財務會計制度規定，落實決算工作責任制，規範操作，做到戶數不丟，數據不漏，環節不少、程式不減。加強對決算數據的審核，提高各類報表和數據的編制質量，避免錯報、漏報，堅決杜絕不報、瞞報、弄虛作假等情況發生，有效防止財務決算數據失真失實。只有完整全面報告財務狀況，才會客觀真實反映單位的財務活動狀況，這樣財務報告才是有價值的。
四是做好財務分析。財務分析是對數據的詮釋和補充。因此大家要跳出數字看數字，找準問題，找出差距，總結經驗，及時提出建議意見，這樣有利於我們管理水平的提高。
五、統籌兼顧，加強協調，使決算與日常工作相互促進 *公司經過前一段時間的調研和籌備，20xx年的總體工作思路已清晰，各項措施也已明確。20xx年，我們總的工作思路是：穩固“一個基礎”、實施“兩項保障”、構建“三條支柱”。即：以社區和諧穩定為基礎;以規範管理、建立完善各項管理制度為保障;以物業管理、文化建設、項目開發為支柱，構建可持續發展的框架，營造發展壯大的良好環境。另外，集團也將出台《20xx年經濟運行方案》，對財務管理、運行管理、物質採購管理、項目開發管理、契約管理、人力資源管理、社會保障管理等業務管理，都有明確的制度要求。配合規範管理，還要舉行幾期培訓班，首期培訓班已於本月一日開班，參加學習的人員正在接受嚴格而正規的培訓。
我們參與決算的人員也要適應這種規範管理的要求，創造性地開展工作。要通過這次財務決算，對業務人員的工作態度、業務能力、工作水平進行全面檢驗。希望大家克服畏難情緒，處理好決算工作與日常管理工作的關係，統籌兼顧，合理安排，克服困難，確保決算工作與日常管理兩不誤、兩促進。
同志們，決算工作政策性、專業性都很強，涉及面又很廣，做好這項工作需要大家的共同努力。希望同志們發揚團結協作精神，迎難而上，高標準、高質量地完成20xx年度決算工作。
謝謝大家!
競聘銀行行長一職的演講稿 篇3
同志們：
分行20xx年工作會議在同志們的共同努力下，經過為期?天的緊張議程，圓滿完成了各項預期任務，即將就要結束了。這次會議所呈現出的團結、緊張、奮進、求實的特點，為今年各項工作的順利開展開了個好頭，也為大家貫注了信心和動力。在這次會議上，行長對20xx年工作進行了全面總結，指出了存在的問題，對20xx年分行的整體發展進行了具體安排部署，尤其對推進戰略轉型，改革行銷理念，最佳化資源配置，加強內控管理，落實經營目標，加快業務發展提出了明確要求，第一次明確提出了“做強分行本部，做大省轄分行”的“雙輪驅動”策略，這對於推進分行各項經營業務又快又好發展、提升全轄區域市場競爭能力具有非常重要的指導意義和促進作用。在這次會議上，還對20xx年湧現出的先進集體和先進個人進行了隆重表彰，通過表彰必將進一步激發全行幹部員工的鬥志和激情，激勵大家為全面完成20xx年各項目標任務而努力奮鬥。在會議討論中，各位代表暢所欲言，建言獻策，交流經驗，總結教訓，表達了全力做好新一年工作的決心，代表和傳達了全行幹部員工的心聲。這次大會開得很好，很成功。下面，我就如何貫徹落實這次會議精神講幾點意見：
一是統一思想，明確目標，堅持科學發展觀念。20xx年，是分行機遇與挑戰並存的一年。一方面，隨著市分行行長年初工作會議講話中國加入WTO後金融市場的對外開放，市場競爭更加劇烈;另一方面，交行戰略轉型已初見成效，各項業務的競爭能力持續上升，為全面提升經營業績打下了良好基礎。為此，分行各部門、各單位、各網點要深刻領會本次會議精神，以會議精神為統領，全面落實科學發展觀，統一思想，凝聚人心，明確年度目標任務和戰略發展要求，將全轄員工的思想統一到發展上來，遇水架橋，遇山開道，以無所畏懼的精神狀態投入到改革、創新、發展、增效這個總目標中去，力爭完成和超額完成全年的各項目標任務。
二是加強領導，落實任務，全面提升發展能力。客觀的說，今年的目標任務定位高、壓力大、有難度，這更需要各部門、各單位加強組織領導，高舉科學發展的偉大旗幟，善於挖掘和調動一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙，全面提升引導發展、促進發展、保證發展的能力，圍繞總行20xx年工作會議確定的戰略轉型目標和各項經營指標，深化改革，凝聚人心，把分行全轄工作做得更好，把各項業務推向歷史新高，從而形成“班子強、人心聚、工作實、業績好”的大好局面。
三是緊扣實際，務求實效，落實各項具體措施。學習貫徹會議精神，關鍵在抓落實。各部門、各下轄行要行長就職發言稿加強對會議部署任務的分析、研究，緊密結合本單位實際，制定出科學、具體、完善的工作措施，對目標任務進行細化和分解，落實到每一個網點、每一個崗位、每一名員工。要進一步強化大行銷理念，加強條線間的橫向配合和協調，做到資源共享、信息共享、市場共享，尤其要抓好國際業務、個金業務、電子銀行和中間業務等戰略性業務的發展，全面提升全轄綜合競爭能力。要加強對目標任務落實情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執行力，堅決杜絕“忽快忽慢、忽緊忽松、忽好忽壞”現象的發生。
四是統籌兼顧，注重質量，有效控制經營風險。在加快發展的同時，必須重視經營風險控制，防止“一擁而上，一擁而下”現象的發生。全轄各行要堅決按照分行的要求，在不斷擴大業務經營數量的同時，不斷提升業務經營質量和效益，本著“做大、做強、做優”的目標，加強經營理念轉變，加快業務結構調整，建立科學規範的內控管理機制，有效規避經營風險。要用活市場預警機制、風險規避機制和應急防範機制“三個機制”，用足內控管理、外部監督和自我調控“三個手段”，提高風險管理、合規管理和責任管理“三個能力”，確保全全經營。
五是整頓作風，強化培訓，全面提升服務質量。各部門、全轄各行在抓好業務工作的同時，還行長任職表態發言必須注重員工隊伍建設，通過堅持不斷的學習教育和業務培訓，不斷提高員工隊伍的學習能力、創新能力、自律能力和把握全局能力。要通過深化績效考核機制，激發員工的主人翁意識和風險責任意識，推行業務操作標準化、精細化，客戶服務差異化、人性化，進而改進服務作風，提升服務質量，樹立我行文明服務、優質服務、全方位服務的良好社會形象，有效提升我行在區域市場的服務口碑。
六是抓住機遇，順應時勢，強勢打造金字招牌。20xx年，既是交行重新組建20周年、上市2周年，也是交行實行戰略轉型、加快發展的關鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的機遇，順時應勢，周密組織，通過一系列有統一主題、有統一策劃、有統一實施的社會宣傳活動，全麵塑造交通銀行行長年初工作會議講話稿在江蘇同業市場的優勢品牌形象。各部門、全轄各行要以各種喜聞樂見、形式靈活的宣傳教育活動為抓手，加強業務管理，營造文化氛圍，以優良業績為20周年華誕獻禮。
同志們，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們的任務是傾盡全力，把各項目標任務完成好、實現好、落實好。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神，以不畏艱巨、力爭上遊的決心，以科學籌劃、穩步推進的策略，全面提升分行的經營管理水平，進一步提高經營效益，為實現新的跨越行長年初工作會議上的講話和騰飛而努力奮鬥。