公司年度總結會議發言稿 篇1
尊敬的領導、各位同事大家好!
首先，我代表全休員工和領導，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在**年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。
**年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首**公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和**公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓**公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經辦對**年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，**公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的**科技股份有限公司，作出了很大的改善。從採購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規範化管理的基礎工作。
2、車間環境衛生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在**年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去並且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由於企業不斷地發展壯大，以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售後服務的能力和產品研發的項目，還有行銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關係，目標一致、相信沒有什麼事可以難倒我們的。今年，也就是說**年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年裡，“百尺竿頭，更進一步!”
4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質團結合作的團隊、有激情的團隊、有戰鬥力的團隊。
在座的每一位都是**公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這裡我們要感謝**公司，更要感謝我們的總經理、總和董事長、董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了這個大企業，這個大家庭，我們千里之外能坐在這裡，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這裡生活、在這裡為事業奮鬥，他們給了我們這個機會，這個平台。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，**年的將會更加穩步發展 ，為了滿足明年生產、銷售、售後服務、研發、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計畫，按部就班、把每件事情做細、做好。
5、安全意識加強了，有明顯的提高。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保全人員去檢查或者去訊問情況;現在不同了，保全的紀律嚴明了，綜合素質高了、經驗豐富了，希望**年保全隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、後勤等等工作有新的台階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發鬆。
6、各部門職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。
但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!
最後，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!
公司年度總結會議發言稿 篇2
大家好!
每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經過去，半年多來，XX公司貫徹“效率與執行”的年度工作主題，圍繞地產集團“快周轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內外壓力，迎難而上，取得了較好的經營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。
一、上半年工作簡要回顧
1、新項目拓展取得突破。
在吸取20xx年項目拓展的經驗教訓後，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計畫，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發展部並立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得X項目。同時，配合X項目公司推進項目拓展也取得積極成效，XX項目總體協定簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據集團要求將加大項目授權，公司做好把關和服務。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標誌著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩定人心、提振士氣，為公司的持續發展提供強大動力。
2、關鍵節點率提升顯著
上半年公司考核關鍵節點20個，實際完成16個，僅XX項目擴初設計節點未完成，關鍵節點完成率達到80%。無論是與去年同期的節點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節點完成率顯著提高、名列前茅。節點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關鍵節點計畫制定上更為科學合理，公司上下對關鍵節點的完成情況更為重視，各項目在關鍵節點計畫進度的把控上更為成熟。較高的節點完成率充分表明公司的內部經營管理水平切實得到顯著提升。
3、各項目工作紮實推進
X項目增資協定已經簽訂，7月18日公告發布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產市場行情看漲勢頭不減和總部調整考核衡量標準後，項目完成年度銷售任務指標的希望值得期待。XX項目繼續嚴格執行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現一周內連續獲取土地、建規和施工“三證”的突破，項目開發正逐步提速。安置房項目主體結構提前封頂，代建工程款項實現全額回收，同時X項目土地證辦理完成，售樓處實現封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。XX項目對外溝通富有成果，獲評20xx年XX市重大投資項目，規避土地閒置處罰，克服拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，XX項目運作思路報告和三期方案設計通過集團論證，為項目後續工作深入創造先決條件。
4、項目收尾步伐加快
城項目成功處置，全部款項及時到位;廣場一期商場按揭回款全部及時回收;XX大廈新增可售房源，剩餘車位持續銷售;二期項目及時交房並完成備案;產權辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;XX商廈配電室分割手續完成，產權收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現有及新項目中創造良好條件。此外，物業公司順利取得二級資質，順利通過英格爾ISO體系認證審核，為物業公司提升經營管理水平做了形式上的準備。
5、公司班子合理已經形成
公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，並不斷提高協同效率，經過一段時間的磨合和鍛鍊，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協同工作效率得到提升。希望中層管理幹部要繼續緊密團結在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。
6、培訓學習工作良好開局
上半年公司積極加強對內對外學習，對內學習方面，參與總部的契約規劃培訓和總部契約造價部組織的成本年會，前往XX公司學習項目快周轉經驗;對外學習方面，市場行銷部前往馬來西亞學習考察並參與產品定位培訓，組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內的交流分享，不斷提升自我知識積累。
上半年公司取得的發展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收穫成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，XX項目的預售許可證辦理難度巨大;公司關鍵節點的考核壓力主要在下半年，下半年的經營管理任務異常艱巨;XX項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯後約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;XX項目經營壓力加大，下半年X項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設併力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管XX項目;X項目與合作方的溝通難題持續存在，項目節奏難以提速;和XX項目的整體工作進度和目標還需進一步明確，項目實質性進展仍很緩慢;和等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明後年的方向和工作重點尚未有統一的共識和思路，意願中的快周轉在實際運行中也時常遭遇執行的難題和困擾，管控執行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。
困難和麻煩是與生俱來的，不可迴避;成功和喜悅是後天出現的，必須爭取。越困難的局面，越是能收穫最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰鬥力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續全力以赴，齊心協力，同舟共濟，以搶抓營業指標為重點工作，推進各項目進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。
二、下半年工作要求
1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念
公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受並認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補台，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢於催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態。
2、繼續貫徹“效率、執行”的年度主題和“快周轉”的工作要求
有執行力，才能有高效率;有高效率，才能實現快周轉。執行不是簡單的墨守成規、按部就班。有執行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現，搞定困難、擺平問題，才能真正體現個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協調難度一直都在，管控的問題，主要是內部權責利關係的問題難以在短期內徹底解決，這就要求我們必須適應並學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經驗、增長才幹，從而提升個人和團隊的執行力，用扎紮實實的行動去實現快周轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在解決難題上要有創新，要有方法和手段。
3、搶抓時間，加快完成各項年度任務指標
下半年的工作壓力要遠遠大於上半年，時間已經來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱巨，下半年關鍵節點的完成數量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快項目工程進度，準確把控行銷節奏，爭取提前完成各項年度任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現舉措。創新行銷在20xx年積累了一定經驗，在20xx年下半年和X項目將給創新行銷帶來真正考驗。除傳統的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。
4、要有加快學習和提升的緊迫感
在行業中，我們努力向標桿企業學習並爭取趕超;在公司內部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經營範圍不斷拓展，對管理人才和技術骨幹的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個台階，那事業就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業和個人學習，加快提升專業技能和工作水平，爭取把握住公司快速發展的良好機遇，順勢而為，再上新台階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續總結，同時持續引進人才，健全和完善職能管理。
5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來
要正確處理工作和生活的關係，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對並完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合有助於形成快樂工作、快樂生活的狀態，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。
各位同事：
20xx年已經走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間裡，我們任務愈加艱巨，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們人生的20xx，在公司20xx年的歷史裡留下我們燦爛的一筆。
公司年度總結會議發言稿 篇3
對師市安委字[20xx]29號檔案通報的三起事故，我團高度重視，認真吸取教訓，引以為戒，並按照《事故通報》中所提工作要求，結合實際，嚴格抓好落實，對全團重點部位、場所進行了督查檢查，及時消除潛在安全隱患，杜絕各類事故的發生。現將檢查情況匯報如下：
一、團安委會印發了《關於對師市近期三起事故的通報》(團安字[20xx]24號)檔案，及時將事故情況向全團各單位進行了通報，並結合團場實際提出具體工作要求。各單位強化了安全教育和管理工作，在各自單位內認真開展隱患排查，並將自查結果上報團安全科。
二、接到通知後，團安委會立即組織力量對農業連隊及棉花加工廠進行安全檢查。重點檢查單位對棉場的安全管理情況，仔細檢查進出棉場的車輛的管理、籽棉堆上有無睡人、消防、幹部帶班及警衛巡邏、車間機器運行、叉車作業等情況。從檢查結果來看，各單位的安全管理工作是比較到位的，並無隱患。
三、團安全科聯合派出所、工交建商科、政法辦等部門，按照《關於印發〈八師石河子市集中開展嚴厲打擊非法違法生產經建設設行為專項行動實施方案〉的通知》(師市安委辦字[20xx]49號)要求，對我團的非煤礦山(磚廠)、危化品儲存、經營、建築施工等單位進行了執法檢查。檢查結果表明，各單位都加強了各自作業區域內的安全管理，各種安全防護措施基本到位，生產經營活動安全合法。
總的來看，全團上下對安全生產工作都是足夠重視的，切實加強了隱患排查力度，安全隱患得到及時消除，各類安全事故得以遏制。在今後安全生產工作上，我們將始終做到警鐘長鳴，常抓不懈。