銀行工作會議領導講話稿 篇1
同志們：
網點轉型是總行為提升郵政儲蓄銀行能力，打造現代化商業銀行而採取的戰略舉措。今天，我們召開全省網點轉型工作動員大會，目的是進一步落實《推進網點轉型工作指導意見》(粵郵銀髮〔〕552號)以及《關於啟動網點轉型相關工作的通知》(粵郵銀髮〔〕597號)兩份檔案精神，再次強調網點轉型的重要意義，總結啟動網點轉型工作以來各項工作落實情況，進一步明確網點轉型的方向以及下一步網點轉型工作時間表，以確保網點轉型各項工作穩步推進，全面加快我省網點轉型工作。下面我重點談四方面意見。
一、網點轉型的意義
(一)網點轉型是郵儲銀行城鄉協調發展的基礎。郵儲銀行相對商業銀行而言最大的優勢是網路優勢，由於這種網路優勢，我們發揮了城市向農村資金結算的主渠道作用。我們在農村通過提供簡單金融服務，充分發揮這種網路優勢，使我們在20多年的發展中利用較低的成本取得了較高的市場份額。但在城市，由於居民對金融的多元化需求，簡單產品與普通服務顯然不能夠留住客戶，如果客戶需要多元化產品而我們卻不能提供，那么高端客戶必然流失。因此從管理、行銷、服務等各方面做好城市網點的轉型工作，對於郵儲銀行布局城鄉的大格局，打造具有郵政特色的金融服務網路至關重要，這是打造郵儲銀行特色優勢，辦出一家特色銀行的重要戰略。
(二)網點轉型是縮小與商業銀行差距的關鍵環節。從目前商業銀行來看，網點平均利潤水平都在萬以上，而我省網點收入水平在1000萬以上的網點都屈指可數。這種差距是各方面因素綜合形成的，我們應該看到無論是網點建設、信息系統等硬體設施，還是人員素質、產品種類、行銷能力等軟體條件都與銀行有很大差距，如何在目前的基本條件下，通過在行銷能力、服務能力、管理能力上狠下工夫，縮小與與商業銀行差距，形成一批具有商業銀行平均盈利水平的網點，是郵政儲蓄銀行在市場中立足的重要舉措，也是下一步發展的關鍵環節。
(三)網點轉型是改善客戶結構的重要手段。我省目前業務發展最大的問題在於低端客戶比重過大。就各省郵政儲蓄銀行比較而言，我省個人業務客戶中，萬元以上大客戶比重為20%，僅為的一半。要改善這種客戶結構，提升網點效能，必須在行銷、服務、管理上進行轉型，以建立起適應大客戶需求的客戶分類管理體系、客戶維護體系與客戶開發體系，從而夯實我們作為一家現代零售銀行的客戶管理基礎，縮小我們在客戶深度行銷上與商業銀行的差距，這是提升我們在大客戶細分市場上競爭能力的根本，也是提升郵政儲蓄銀行效益的重要保障。
二、網點轉型的內容
網點轉型工作涉及面廣，核心是推廣“兩個模型、兩個標準、三大機制”，加強網點行銷能力、服務能力、管理能力建設，同時網點轉型各項支撐工作基本到位。具體包括以下四方面工作：
(一)推廣兩個模型，增強行銷能力。網點向行銷服務型轉型，要針對不同區域網點特點，重點推廣兩個模型。在城市中心區域，按照總行示範網點建設思路，推廣網點銷售標準模型。按照數字管理、“大堂制勝”、交叉銷售等理念及相關要求，建立一批規模、收入、利潤等達到商業銀行標準的網點。在其他網點，推廣“好鄰居”行銷模式。重點是在現有基礎上，酌情增配資源，在銷售管理上統一標準、統一理念，探索郵儲銀行在社區、商貿市場等的發展模式。
(二)堅持兩個標準，提升服務能力。要重點統一兩個標準，一方面是統一網點建設標準，要不斷完善vi形象設計，最佳化網點設計和功能配備，滿足多層次客戶服務與深層次行銷的需求，打造郵儲銀行新形象。爭取3年內，完成重點區域支行形象標準化建設。另一方面是統一網點服務標準，要按照“網點分類、客戶分層、功能分區、業務分流”的理念，提高現場管理技能，增強非現金業務區的服務能力，並按照網點規範化服務禮儀要求，為客戶提供一個清晰、高效、安全、舒適的服務環境。
(三)完善三大機制，提升管理能力。要使網點能力得到提升，必須從以下幾個方面狠下工夫，使支行管理水平得到明顯提升。首先是強化支行長管理機制。要根據支行盈利狀況、業務規模等對支行長實行分類管理、要建設支行長人才梯隊、建立支行長準入機制、退出機制以及相應培訓制度，使支行長能力得到明顯提升。其次要建立起支行資源配備和使用機制。通過推行支行損益核算，在成本費用支配、績效考核指標、投資配置等方面核定網點的不同類別標準，給予支行長成本費用支配權和人員績效考核權，對業務發展好的網點優先給予能力建設的支撐，建立網點成本標桿和盈利模式，發揮支行經營的主動性，實現網點由收入中心向利潤中心轉變。最後要完善支行績效考核機制。按照商業銀行模式，以收入、利潤、發展水平為主要考量因素對支行的考核。
(四)做好三大支撐，提供轉型保障。為確保網點轉型順利進行，各分行要從網點組織架構、產品研發、信息支撐四個方面提供有效支撐。首先要參照商業銀行運作理念，理順網點組織架構。通過打造管理、行銷、營業三個團隊，使支行發揮最大的銷售及贏利能力，逐步形成以客戶為中心的崗位配置及職責分工。其次要加大產品研發。結合基層網點意見，針對重點客戶群體的特點，整合現有產品、研發新產品，形成有針對性的產品包和特色產品，為基層網點行銷提供有力支撐。最後要加強網點管理。要充分發揮網點視頻監控系統、行銷管理系統以及即將開發的網點服務評價系統、視頻培訓系統，提升對支行管理水平。
三、目前網點轉型工作取得成效及存在的問題
省行在11月6日發出《關於啟動網點轉型相關工作的通知》(粵郵銀髮〔〕597號)之後，全省各二級分行均選定了試點網點，並成立了由行領導牽頭的網點轉型工作領導小組和工作小組。東莞、佛山、惠州、中山、廣州五家分行按照省行人員配備要求為試點網點基本配齊了人員;廣州、佛山、東莞三家分行還按照省行要求對試點網點員工進行了初步培訓。廣州分行更是在分行領導的主持下召開了網點轉型啟動大會，在個金部成立了三人工作小組，對試點網點人員在全行範圍內進行了公開招聘，不等不靠自行聯繫社會培訓機構對員工進行了有針對性的培訓，準備了一整套銷售工具並付諸實踐。但從全省工作推進而言，仍然以下問題，使目前工作進度與預想還存在相當大的差距。
(一)對轉型重要性認識不足。從我們了解全省各地轉型工作情況來看，除少數分行，大多數分行還是停留在成立領導小組和工作小組層面，很多實質性工作都沒有實質性的進展，使工作機構成為虛設機構，從側面反映出目前很多分行對這項工作的重要性認識不足，僅作為是省行布置的一項任務，沒有從戰略層面認識網點轉型工作。
(二)對轉型與發展關係理解不足。網點轉型是業務發展的基礎，是為了業務更好地發展，在轉型工作中，必須將轉型融入業務發展整體考慮，才能實現轉型的目的和意義。許多分行在處理轉型與發展關係中，將二者割裂開來，為轉型而轉型，從而使轉型與發展很難達到統一，資源也無法得到充分利用。
(三)對轉型難度考慮不足。網點轉型涉及到人事、財務、業務、渠道、科技等各方面的內容，是管理流程的再造，需要各部門在認識上保持高度的統一，在行動上保持高度配合，具有相當大的挑戰性。部分分行儘管成立了領導小組和工作小組，但仍是業務部門單打獨鬥，由於缺乏各種資源性基礎條件，使整個工作舉步維艱。
(四)對轉型關鍵點把握不足。網點轉型的關鍵點，一方面是網點隊伍建設上，要求試點網點必須具有管理團隊、行銷團隊、服務團隊，從而在隊伍配備上達到銀行網點基本要求;二是在網點管理方式上，要求在財務資源分配、人事考核等方面要有全新突破，才可能取得效果。只有把握了這兩個關鍵點，網點轉型才可能有實質性的突破。
四、下一階段網點轉型工作的要求
為加快全省網點轉型工作進度，現對下一步全省網點轉型工作提出幾點要求。
(一)加強組織領導，落實工作時間表。網點轉型是事關我行長期發展的一項重要工作，各單位要高度重視，加強領導，“一把手”親自掛帥，分管領導負責，指定部門牽頭，各主要部門和試點支行長共同參與。目前全省試點是推進網點轉型最為重要的一步，各單位要高度重視試點工作的推進，要指定專人負責上下聯繫、督促、落實等工作。從目前試點工作來看，很多地市工作已經滯後原來時間進度安排，影響了全省整體工作推進進度。為確保網點轉型試點工作推進按原計畫順利推進，請各分行儘快制定工作時間表，參照省行工作制度，建立領導小組、工作小組的例會制度以及相關工作制度，並在15日前將試點工作時間表和制度安排上報省行工作組。
(二)要典型引路，避免“齊步走”。網點轉型工作的推進要遵循市場規律，以客戶為中心，堅持質量優先，要切實轉變觀念，避免傳統的“齊步走”的做法，有選擇、有步驟、有重點地分步推進實施。確保“建一個、成一個”，先保證質量，然後逐步擴大數量。省行考慮到工作難度，根據全省網點狀況，重點從樹立典型、抓重點的角度出發，提出了分層推進的思路，以總行試點網點、省行試點網點以及“好鄰居”推廣網點，分層推進，而不要求全省所有網點遍地開花。
(三)落實支撐政策，強化轉型保障。以“提高網點銷售管理水平”為目標，今天省行計畫財務部、人力資源部、個人業務部等各部門將圍繞網點轉型工作需要，就損益核算、資源配備、銷售規範、績效考核、系統支撐等方面給全省提出指導意見。請各分行能在此基礎上進一步細化，大膽探索，各分行要加大資源投入，按照總體的標準，保證對網點足夠的人力、財力、資源配備，為網點行銷能力的持續提升打下基礎。請各分行12月20日前能上報相關政策實施辦法和細則。
(四)強化執行到位，確保試點質量。網點轉型不可能一蹴而就，總行、省分行研究形成的相關銷售模板和配套政策要經歷一段時間才能顯現效果，各分行重點在於執行。對於上級布置的相關工作，要克服困難、堅決貫徹執行;在不折不扣執行到位的基礎上，報上級批准後，可以在部分領域作出適當的改進。目前試點網點人員選拔工作進行非常不理想，關鍵在於各分行對網點轉型重要性認識不足，沒有從網點轉型的戰略高度，克服一切困難去執行。希望各分行能確保12月20日前能根據省行工作要求，強化執行力度，高質量完成試點網點人員選聘工作，以真正培育起能在市場種打拚的網點工作團隊，為後續工作奠定基礎。
同志們，網點轉型是一項艱巨而富有挑戰性的工作，是我行網點能力提升的關鍵環節，希望大家打好這一關鍵戰略，為將廣東省分行建設成為現代化商業銀行而努力奮鬥!
銀行工作會議領導講話稿 篇2
同志們：
今天把大家請回來，主要講一個問題---服務。
服務的重要性，我想大家都非常清楚，服務是一個銀行的生命!但是我們在座的諸位呢，是不是都做到了像愛護生命一樣愛護中行的形象?
銀行是企業，它經營的產品是沒有差異化的，每家銀行的產品都大同小異，基本類似，所不同的只是產品的附加值。那么，客戶為什麼來我們中行辦理業務呢?是來受氣的?是來看我們櫃員的臉色的?我看沒有那么傻的人吧。如果我們不能讓他們滿意的話，那么，大部分客戶下一次肯定是不會和中行打交道了。在他的宣傳之下，他身後的上百名潛在客戶群也就會離我們中行而去。就鄧州市來說，我們的服務水平曾經是最好的，這也給我們帶來了回報，在座的大家一定還記得，我行曾經的“四千精神”--“千辛萬苦、千言萬語、千家萬戶、千方百計”，自從我們的服務得到廣大客戶的認可後，我們根本就不需要這么費力了，我們的業務也得到了飛速的發展。所以這兩年，我們總認為我們自己的服務水平是一流的，官商作風就又顯露出來了，而我們身邊的建行、工行、農行卻在狠抓服務，努力和我們爭搶鄧州這塊市場。特別是建行，從去年底開始，其服務水平在經過一段時間的陣痛和磨練之後，異軍突起，其業務也開始快速增長，直逼我行。請大家不要忘記，我們有五個網點，而他們只有兩個。我們的業務說什麼都不能掉隊，一旦掉隊，想追上就難了。建議大家抽時間到建行去參觀一下，你可以去辦理一筆業務，然後請你看看，他們是怎樣為你服務的，請你看看他們的精神面貌、他們的環境衛生、他們的待客接物、他們的舉止言談。這可都是在你身邊的、非常現實的例子。
劉行長曾經接到一個表揚電話，說我們一個櫃員為其辦理業務快速、解釋到位。同志們，我們只是做了份內的業務，客戶就感到滿意了，難道服務對你們來說真得那么難嗎?投訴現象難道真得不能避免嗎?我們這么多年來，領導們一直都想著大家辛苦、不容易，結果，一部分員工不理解領導的苦心，認為沒什麼大不了的，“我們行長就在行里，去投訴我吧”，心裡想著反正不會少拿一分錢。現在可不一樣了，同志們，我們已經股改了，我們已經上市了，大鍋飯真的吃不成了，也沒得吃了，因為大鍋已經被砸爛了。因為你的服務差造成客戶流失，造成業務下降，支行不可能容忍你，全行員工也不會願意跟著你少拿收入，中行這個股份制企業以後也不是那么好混的。今後你的服務質量將直接影響到你的收入。
所以，我們要認真重視起來，這是一次“服務革命”，支行將把服務作為一項“工程”來抓。所謂“革命”，就是把以前不好的徹底推翻，重新塑造我們中行的良好形象。所謂“工程”，就不是一朝一夕之事，而是長期的、持久的工作。也許在這次革命中，我們會有陣痛，會危害我們某些不自覺員工的切身利益，但是為了我們支行的命運，為了我行全體員工的利益，我們必須快速扭轉不良作風，快速提高服務質量，從而使我們的業務快速增長。
同志們，只要把“服務革命”進行到底，鈔票就是你們的，黃金屋是你們的，紅地毯是你們的，葡萄美酒是你們的，奶油麵包是你們的……待到山花爛漫時，我們一起笑……
銀行工作會議領導講話稿 篇3
今天，我們在春節前召開、街鎮黨委書記一季度工作會議，目的就是進一步統一思想、明確任務，著力抓好開局。剛才三個部門作了交流，豫峰同志部署了近期維護社會穩定和平安建設相關工作，沈軍同志通報部署了創建全國文明城區工作，觀寶同志通報了區委會“三嚴三實”專題民主生活會的有關情況，芝松同志部署了一季度政府重點工作，講的都很好。接下來，我就今年區委“2+9”重點督查推進的工作和節前相關工作再講幾點意見。
一、今年區委工作的總體考慮
今年區委的一條工作主線非常明確，就是落實市委工作要求，抓落實、抓推進。主要工作內容就是補短板，各項工作中的短板就是區委今年工作的重點。
一是要鎖定問題瓶頸，抓創新、抓突破。在去年“十三五”規劃研究當中，我們抓的最到位的，就是把當前工作的四大瓶頸梳理出來了——綜合交通、社會治理、產業轉型和生態環境的瓶頸。
二、全面抓好區委“2+9”重點工作的落實
區委20xx年工作要點已經下發，大家要聚焦“2+9”重點工作的落實。
(一)關於區委會兩個重要議題研究
我和芝松同志分別領銜牽頭一個議題。芝松牽頭“統籌經濟發展平台”的研究，我牽頭“全面從嚴治黨，加強幹部隊伍思想作風建設”的研究。對此議題，我們不預先設定研究領域和對象，也不強調一定要形成非常嚴密的課題報告。但是我們一定會在議題研究過程中，針對全面從嚴治黨，比如區委對所屬單位如何全面加強巡查，如何在換屆選舉過程中全面體現從一線提拔幹部的組織路線。如何按照行政資源下沉，夯實基層基礎，把基層的人才隊伍建設和相關的行政資源集聚起來，也包括我們繼續把相關的體制機制完善起來，特別是要加大區委對為官不為、慵懶散現象，以及“科長現象”比較嚴重的委局和公權力比較大的委局的整治力度。在當前工作當中，這些不良思想狀況已經成為我們服務民眾、服務社會經濟發展大局的短板，必須要進行實時調查研究，並出台相關的措施。以上這些，就是我們全面從嚴治黨加強幹部思想作風建設隊伍的主要內容。在這當中，針對基層幹部的訴求，我們四套班子的領導特別是區委會班子領導，要有一個進一步加強基層調查研究的意識。節前方方面面的會議上，大家提出了很多意見建議，對我們的觸動還是很大。我們很多規章制度，設計用意是好的，出發點也是好的，但是在基層實施過程當中缺少几上幾下的意見徵求，有些制度在執行過程當中已經遠遠不能滿足當前新形勢下基層幹部的一些要求。
關於統籌經濟發展課題。我在這裡提醒一下，在統一經濟發展平台當中，還缺了一個統籌城市發展的平台。按照市委市政府新的城市總規和土地利用規劃，以及當前正在編制的一些大規劃，總的原則是給你一個天花板，即總量不突破，然後可以彈性控制邊界。比如，我們288平方公里的建設用地不突破，人口規模不突破，在此前提下，可以對全區土地建設規劃參數進行調整。意味著我們要打破城市規劃發展過程當中以街鎮行政區劃為界限的老模式，爭取在全區範圍內消滅城中村，按照原有的規劃落實我們城市的功能和形態。同時，我們要研究經營城市，而經營城市最關鍵的就是要在更大的範圍內統籌我們的規劃參數，讓規劃參數在更高的效率區域當中，獲得更大的收益。經營城市主要責任單位是規土局，區委區政府領導中請於勇同志牽頭，多關心這項工作。現在發展到了這么一個階段，初步城市化已經基本到位，但是與中心城區相比，看來看去總覺得缺一口氣，管理上當然有很大差距，還有一個原因，是我們的開發理念不一樣。這么多年來，我們都是以街鎮為單元設計區域性的城市化開發模式。我們在做的規劃沒有立足於全區規劃功能提升的角度來統籌看這些問題，以至於在整個城市化過程當中，雖然說是主城區，但僅僅是地域性的小中心。接下來，要注重城市整體發展的統籌，提升經營城市的理念，圍繞著幾個天花板把整個大區域聯動起來，按照大的功能區域來進行平衡。我相信，**城市發展的形態將會更為壯觀，城市發展的質量和效益一定會更加顯現出來。
(二)關於9項重點工作的落實
1、全面推進“五違”整治。我非常同意芝松同志講的，對全體街鎮(工業區)和相關委辦局的工作，區委區政府以及人大政協都非常滿意，很不容易。這段時間大家都知道，媒體在持續地推，這要跟大家打個招呼，除了10月份剛剛開始的時候，我們跟媒體打招呼有個支撐之外，之後一直是埋頭苦幹。而且我也跟宣傳部的同志講，接下來就不要再主動宣傳了，今年拆違1000萬，別的區縣都在看，我們的壓力不小。現在所有的宣傳都不是**區委區政府的主動作為，是市委市政府的總體安排，是為了推進面上的工作。所以在這裡，我跟大家打個招呼，在媒體宣傳上，我們要嚴格按照市委市政府的要求來推進，不再主動宣傳方方面面的工作。關於“五違”整治，再強調兩點：
一是要狠抓“齊步走”。著重統籌收穫我們的綜合效應。拆也好、整也好，推進到現在這個階段，這些綜合效應，我覺得已經到了收穫的季節。比如落後產能的擠出、人口調控、有證無證市場的關閉等等，這些就是綜合效應。大家不要僅僅關注著拆了多少平方米，這些平方我知道大家都能拆掉的。現在非常好的一點，大家都在往前趕，但弦繃得太緊也會斷。所以要關注綜合效應，拆違是手段不是目的，目的是把人口擠出去，把落後產能擠出去，把安全隱患擠出去，然後把我們的交通環境變好，把我們的居住環境變成生態宜居。
二是要把長效管理跟上去。大聯動重新覆蓋上去的管理，現在請大家務必關注好。
三是要關注深層次問題和矛盾。請大家要動腦筋，在“五違”整治過程當中，現在一些深層次的問題和矛盾浮現出來了，要著重研究和解決。比如說，現在講的保留問題，怎么保留?三條標準很明確，其中一條標準是必須是村里資產，要通過回購來實現，那么，用什麼標準來回購?回購之後怎么辦?這些問題請大家認真思考，要回答好。同時，大量生態修復工作也是當前面臨的問題。今天會議結束之後，還有一個專題會，研究許浦村拆違後該怎么辦，後續的城管綠化工作怎么跟上?要讓老百姓享受到拆違和環境綜合整治的成果，這些工作要壓茬推進。街鎮的書記們務必要把這項工作想得更統籌一些，想得更全面一些。有什麼問題，趕緊來向我們匯報，我們一定支持。在這個當中，我有兩個體會。第一，拆出了我們城市發展和農村集體經濟組織的發展空間。第二，拆出了我們幹部隊伍敢於擔當的良好氛圍和風氣。因此，我們一定要堅持下去的。還有一個，從某種意義上來講，我們是前怕狼後怕虎，沒幹這項工作的時候一直是思前慮後，遲遲下不了決心。我覺得，到目前為止，有些同志包括基層的幹部，在思想落後了，已經變成了民眾的尾巴，民眾走在幹部的前面去了。這兩天我們在七寶針對九星市場的違法建築，農戶家裡面的先動。雖然大家都知道九星市場要改造，但是先拆違再動遷這一條原則必須要堅持。我們不能怕這怕那，只要做到韓正同志說的兩句話，“沒有例外，沒有特殊”，就一定會獲得人民民眾的讚揚。
2、加快紫竹創新創業走廊建設。我要講三個到位：一是形態策劃今年要做到位，二是運作平台要到位，三是相關的體制機制的落實要到位。這個概念提出來後，誰來做，誰來牽頭?這一條走廊從理論上講跨了吳涇、馬橋、顓橋、江川路街道四個行政區域，涉及七、八個地塊，還涉及到交大、華師大周邊地區城市化相關功能的配套。這一條帶，一方面是一個創新創業走廊的建設，另一個方面是要把江川地區、把老**區域現在被邊緣化的問題解決掉，要有提升，要有具體的項目。這一塊區域，我和芝松商量後，明確由藍天白雲公司牽頭，由國坤同志主抓，把剛才講的三個到位，把三個平台建設工作做起來。
3、深化重點領域改革。一是加快三大平台建設。剛才芝松著重講了三個平台。關於行政審批平台，已經有一個方案，要加快實施，在加快實施過程當中再進行完善。你說好沒用，我說好也沒用，要讓使用的部門回過頭來說你到底做得好不好，然後再向社會項目擴散。關於資金統籌平台，就是兩句話：第一句話，資金的統籌要平台。第二句話，財務，特別在委局的兩級核算當中，財政局要拿出指導意見，大的委局要建財務中心，完善相關財政資金的管理模式。同時加大對街鎮(工業區)的指導，加大對財政所的指導。關於項目建設平台，做得最早，效果也是最好的，要堅持而且不斷地完善。二是完善以家庭醫生為核心的三級診療制度。要結合社區衛生中心改革、家庭醫生簽約、醫療聯合體簽約等等，抓好落實。三是穩妥推進群團改革。四是村財鎮管。去年六個街鎮的試點非常成功，今年上半年要全部到位，六月底開展全面檢查。
4、推進城鄉發展一體化。要把生態宜居建設，把生態環境建設的內容更加突顯出來，體量可能要大一些。關於土地減量化，今年的指標定了218公頃，只有三千多畝，但通過“五違”整治，我們今年能夠完成六、七千畝，這是好事情。現在只有1平方公里多一點的新增發展建設用地指標了，只有通過減量化來爭取發展空間，如果不減，項目再怎樣好也都是沒用的。所以這一塊還是要抓緊時間，這也是拆違的綜合效應。接下來的減量化，我們要有專項指標，我們貼的錢要用到先進制造業項目落地上面。另外，韓正書記對水環境專項整治也很重視，全面拆違推開後，目前1112公里的河道竟然有1200多個河段，可見很多河道都是斷頭河，這已經變成面上普遍的問題了。要做方案，這個帳一定是要還的，否則不僅影響水景觀，還影響水安全。所以，今年一方面我們要修復生態、整治環境，另一方面，水系整治工作要起步。
關於14平方公里的生態廊道建設。其中有50%就在城中村里，而這個城中村是沒有任何開發量的，怎么辦?拆違和整治都完成了，生態廊道要不要覆蓋上去?目前，許浦村遲遲做不了方案，癥結也在此。按照規劃，許浦村100%是虹橋商務區生態廊道。理論上講，就是推平以後只能做綠化、做河道。所以，區委區政府還在統籌研究，我們先圍繞蘇州河拆違的地方做綠化，暫時不動的農村住戶做生態修復。
5、保障城市運行安全。平安建設是生態重要組成部分，這幾年應該說是大有進步，但是還有短板問題，我們要正視。一是全力推廣“田園模式”，要推廣到80-90%的小區，大家要統一思想。二是要加大信訪矛盾化解力度，要止新化舊，主要領導一定要關注、關心這項工作。
6、探索推進鄰里中心建設。鄰里中心試點，我們有模板，就齊頭並進，注重功能，要接地氣。要把文化滲透到基層，在黨建引領下，把文化工作作為凝心聚力、夯實執政基礎的最重要的一項工作去抓。要制定出台相關政策意見，使文化在基層社區得到全面繁榮。
7、提升城市管理水平。一是要加大動遷騰地力度。我們新成立了土地徵收中心，有以下幾大職能：統籌所有動拆遷工作，統籌司法強遷的各項協調工作，統籌全區動遷房及土地規劃落地，統籌重點工作中對各街鎮(工業區)前期動拆遷撥點工作的考核。區委重大項目雙月例會要重點關注項目的前期工作，前期的關鍵一是審批，二是動拆遷。審批還是能預期的，而動拆遷工作，一個基地拖個七、八年，成本太高。要把動遷撥點工作作為雙月例會的主要工作。項核為力0%二是要加強綜合交通管理。三是要推進小區綜合治理三年行動計畫。要用“大聯動+”的模式，把老百姓動員起來，要把“田園模式”與三年行動計畫結合起來。
8、加快國際醫學園區、國際教育園區建設，推進社會事業發展。
9、創建全國文明城區。要做到兩個結合，要與大聯動結合、要與整治“五違”結合。
最後，再強調三點：
一是年關將到，市紀委全會，韓正書記作了兩個小時語重心長的講話，對全面從嚴治黨，紮緊制度的籬笆，把反腐倡廉工作推向新的高度提出要求，接下來再要作傳達。要過一個廉潔的春節，特別是在春節期間不要觸碰八項規定的底線。
二是煙花爆竹的禁放工作，我想強調的是不能光靠條里的人員做這項工作，塊上也要有這項工作落實安排，特別是村居的主要負責人和大聯動的工作人員，看死盯牢，一旦在禁放區域裡發生燃放，一定要追究所在區域責任人的責任。
三是值班制度和信息報送制度，請務必不要脫崗，信息報送要及時，嚴格請假制度。
四是做好特殊自然天氣條件下的應對工作。本周內一定要把老百姓自來水管爆裂斷水的問題解決