尊敬的林總和集團各位領導，敬愛的訓練中心各位老師，親愛的各位校友，大家下午好！
我是訓練中心第二屆管理幹部培訓班學員嚴x，很榮幸今天能代表校友來發言。我想之所以能代表廣大校友上台來發言，並不是因為我有多大的成就與地位，而是因為大家畢業之後，繼續從事與員工培訓有直接關聯的工作似乎不多，而我算是其中一位。所以多年來我一直保持與訓練中心密切的聯繫，並始終關注著訓練中心的發展。藉助大家的掌聲，感謝訓練中心給我提供這個交流的機會，謝謝你們！
給我發言的時間很短，但我卻有太多的話要講。我只能把千言萬語濃縮成兩個詞：那就是感謝與期待！
什麼是母校？前不久我在網路上看到這樣一段話，作者是這樣描述他心目中的母校：母校就是自己一天罵她八次，但是別人罵她一次你就跟他急的那個地方。感恩之心，感謝有你！在這裡我要感謝南益工業訓練中心，是你為我們這些來自八閩大地的莘莘學子提供良好的學習機會，讓我們懷著夢想走到一起，也讓我們迅速融入閩南這塊火熱的土地，從此生根發芽，逐漸茁壯成長。感謝集團各級領導和訓練中心的各位老師，是你們的諄諄教悔，讓我們掌握知識，讓我們了解企業了解社會，學會做人。這是我的第一個關鍵字：感謝！
第二個關鍵字是期待。
期待訓練中心能與時俱進，發揮更大的作用。我有幾點想法，在此拋磚引玉，僅供大家參考。
第一，要建立集團公司資源共享的平台。
二十年前，《南益管理通訊》的誕生是個創舉；二十年後的今天，如果僅僅依賴它進行集團內部管理資訊的傳遞與交流顯然是不夠的。我認為應該利用公司的it平台，搭建更為快捷高效的溝通渠道，如集團公司網站、設立論壇、利用簡訊系統等等。
南益發展二十多年，各個公司在長期的工作實踐中積累了大量的管理案例，其中不乏優秀之作。就如當年南豐針織廠所創的“新工輔導組”，即使到了現在，也一點沒有過時。訓練中心應該擔負起更為重要的角色，如各公司員工培訓的公共課程如“企業文化”、“集團公司介紹”等可由訓練中心集中研發，統一版本；由各廠自主研發的各種課程統一報備訓練中心，以便中心建立專業資料庫，實現資源共享。
第二，要進行定期的主管輪訓。大家都在使用電腦，你會發現，現在的防毒軟體更新的速度非常的快，沒過幾天就會提醒你要升級。電腦如此，人腦更是如此。要提高管理幹部的管理水平，就要不斷地對管理人員的知識、技能、眼界、格局、心態等內容進行“刷新”，而“刷新”的辦法就是進行定期的主管輪訓。輪訓的對象是所有的主管，在輪訓班裡，他們不僅要聽——學習新的管理知識，還要參與研討、發表，與其他同事交流各自的管理心得，這也是一種共同進步的學習方式。
第三，要完善集團的培訓體系，培養大量的企業內訓講師。培訓離不開講師，良好的培訓離不開優秀的講師。而優秀的講師在哪裡呢？就在我們身邊！有些人說我只會做不會講，錯！只要你做得好，你一定講得好！問題是沒有人教你怎么講。前期可由工業訓練中心協助各家公司做好預備講師的報名、面試、篩選工作，然後對他們進行集中培訓，培養出集團公司第一批內訓講師；作為整個集團公司來說，中期的目標是除了外聘優秀講師來授課以外，還要建立起集團本身的講師梯隊；長期的運作目標是培養一大批優秀的講師，將工業訓練中心建設成大規模、高級別、真正的工業訓練基地。
最後，我送給各位校友一段話，與大家共勉：
一個人五年的時間是否發生變化以及發生什麼樣的變化，取決於他跟什麼樣的人在一起，聽了哪些不一樣的課程，讀了哪些不一樣的書！
謝謝大家！