2、全面推進項目標準化的管理
新開項目多，推進項目標準化管理的好時機，新上項目一定按照項目標準化管理手冊的內容執行，請機關部門做好監控。
3、全過程做好成本預控
我們是企業，企業的終極追求是效益的最大化，要把追求發展的質量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，松一松，幾十萬就沒了。我們工期計畫、工藝最佳化、質量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發展質量才能得到保證。