第七塊，澠池鉀長石項目，這塊是近3平方公里，儲量大約是兩千萬噸，按照每年20萬噸開採，可以開採1XX年，是公司的後盾，但是辦證很困難，咱們在整個過程中遇到重重阻力，在這個過程中，我們做了大量的工作，從林業局、土地局、資源環保局、鄉鎮、村等等，但是咱們克服了一個又一個的困難，在上半年的辦證方面取得了重大突破。關鍵時刻，市領導也出面為我們排憂解難，甚至對個別阻撓企業發展的地方幹部，採取了果斷的措施。鉀長石銷路很好，成本很低，一旦開始開採，那就沒有風險，加工後利潤更高，所以這塊爭取在下半年產生利潤、產生效益。
第八塊：咱們有冶煉廠24%的股份，按照這個咱們要投資xx個億，但是經過協商，咱們只付利息，從分紅中支付，短期靠這塊增加收入是不可能的，但是咱有這個資產。股份公司這塊還有利潤，可是分紅也要投入冶煉廠的二期工程，戴卡輪轂這塊咱有25%的股份，占四分之一，咱們專門調王華利同志去擔任副總，這塊進展不錯，每月xx-xx萬元利潤，全年可獲利xxx萬元，這是咱們企業整體上八個方面的成績、問題和下一步要抓的重點。
另外集團公司上半年在加強企業管理、物業管理、完善考核辦法、處理遺留問題，推進企業黨風廉政建設以及豐富職工文化生活、計畫生育、扶貧工作等方面也做了大量的工作，取得了明顯的成效。集團公司被三門峽市紀委評為全市XX年度黨風廉政建設先進單位，咱們的《xx報》也被評為全國黃金行業“十大精品企業報”，受到了表彰。
過去我在《xx集團各級領導幹部決不允許混日子》中，對咱們集團公司黨員幹部提出過一些要求，結合當前從中央到地方都在開展的民眾路線學習實踐活動，都在深入落實中央轉變作風八項規定。藉此機會，我再重申幾點，希望引起同志們重視：
一、要讓“幹事創業者”爭先恐後。我們要按照 “德才兼備、以德為先”的用人標準和“不讓三種人”（也就是，綜合素質高的人、幹事的人、老實人）吃虧這種要求，探索創新領導班子和領導幹部綜合考評機制，對領導幹部的德、能、勤、績、廉進行全面考核。要為幹事創業者提供發展平台和空間，創造良好的內部發展環境。我們每一個工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發的這一份工資。咱們是企業，只有我們自己努力去乾，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個人都要總結一下，取得了哪些成績，完成了哪些任務，能不能對得起你的職責、你的待遇。
二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。解決少數幹部等著乾、不想乾、不會幹的現象和不作為、亂作為的現象。提出“有錯是過、無為也是過；有錯要問責，無為也要問責”的理念，實現問責無盲區、無特區、無禁區，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力，培養搶抓機遇的意識，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力。
三、讓“不換狀態者”無法混日子。黨員領導幹部的一言一行，職工都會看在眼裡、記在心裡。我們要下力要弘揚正氣，打擊歪風邪氣，決不能讓投機鑽營者得利。針對少數領導幹部不符合科學發展觀要求的精神狀態、工作狀態，我們要建立不換狀態就換人的機制，對不在狀態的領導幹部要通過交換崗位、降職降級、責令辭職、免職等方式實行“庸下劣汰”。
四、要讓違法亂紀者無處藏身。在這裡，告誡我們各級領導幹部，一定要結合當前全市開展的“三治三促”活動，真正做到對權力心存敬畏，認識到有權必有責、有責必問責、用權受監督、違規受懲戒。管理中既要嚴查違法違紀案件，也要有效保護幹部幹事創業的積極性，我們要加強廉潔自律方面的監督，有效防止權力失控、行為失范現象。進一步加強反腐倡廉制度建設，加大源頭治腐力度，我們在今後的基建或者各種項目建設中，凡是能公開招標的，全部公開招標。確保一切都在陽光下進行，只有這樣才能保證我們的工作健康發展，才能保證我們大家平安與進步。
總之，我們每一個人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創新思維，不甘落後，扎紮實實做好每一項工作，我們整個xx集團，能不能跨過這個坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關鍵的時期，希望同志們共同努力、同心協力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個長遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房儘快得到改善，安居樂業，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。
謝謝大家！