第四、培養新工人。我們在做好提高班長自身素質的同時應該做好培養新工人的工作，但是特彆強調的是就目前的形式應該以培養新提拔的班長為主，培養新工人為輔；原因是工人的技術再好，沒有一個好班長也只能是群龍無首，一盤散沙，把班長培養出來了，然後把培養新工人的工作交給班長去做，隊里給予適當的制度支持；培養出來的工人一定要為我所用，不能讓他因為有了技術而耍小聰明，小心眼；俗話說“物以稀為貴”，所以一個工種特別是像頂部錨桿機這樣的操作工不能只培養一個兩個人，我們一定要廣泛吸收，重點培養，做到你會、我會、大家都會，讓任何人在操作技術上都沒有優越感，這樣班長在用人方面就得心應手了，就能控制住班裡的人；在用人方面班長不能怕得罪人，特別對那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實施“一槓子”打倒的政策，這主要體現在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對任何人都沒有好處，長期以往造成工人工作沒有積極性，工分分配一定要拉開差距，無論是迎頭的與後面的，還是迎頭幾個人中間都要有明顯的差別；培養出大批有技術、有幹勁、服從管理的新工人，是以後的工作中的一件大事情，對充實xx隊的力量、完善xx隊的管理制度有著重大的意義。
第五、充分利用現在的有利條件，把對生產產生影響的因素克服到最小。我這裡所說的好條件主要是指我們有自己煤倉，有自己的出貨系統，不受礦上生產系統的影響。