同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的十八大精神，全力應對市場環境變化，全面實施“十二五”發展戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了XX年的工作，對XX年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實幹促發展 為開創公司更加美好的明天而紮實奮鬥》的工作報告，請大家討論。
第一部分 XX年工作簡要回顧
剛剛過去的XX年，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經濟復甦乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統市場持續低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發展為主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，戮力同心，多措並舉，奮力拚搏，克服重重困難，為XX年的發展奠定了堅實的基礎。
一是經營工作積累了經驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰略定位和規律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為XX年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬後續工程創造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了高棉市場。具有國際工程項目管理經驗的施工隊伍初步形成。
三是結構調整積累了共識。從實際出發，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備製造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發展。
四是項目管控積累了能力。區域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節點工期嚴格履約，與業主、監理、分包隊伍等方方面面的關係有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規範、標後預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優秀企業管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼於發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，抓實創先爭優活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創一流、促發展。各黨支部確定向黨的十八大獻禮項目23項。全年發展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優秀共產黨員、25名優秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創先爭優先進基層黨組織。
——著眼於提高戰略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管幹部原則，制定了《領導幹部選拔任用管理辦法》《黨員幹部因私出國（境）管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導幹部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。
——著眼於激發內在活力和動力，做好人力資源開發工作。組織開展第五屆十大傑出青年評選活動，評出十大傑出青年和17名優秀青年，樹立了一批代表青年員工發展方向的青年典型。建立動態的後備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經理繼續教育、 “專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，採取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優秀畢業生122人。繼續聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監，為員工搭建多渠道發展平台。
——著眼於核心價值觀培養和塑造，活躍企業文化和宣傳工作。將企業形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發揮網路平台作用。先後開闢了重點工程周報、海外工作網、創先爭優活動網、管理提升活動網、第五屆十大傑出青年評選網等5大網頁專欄，及時向員工傳遞公司發展形勢、公司工作動態和管理要求。採取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業願景深入人心。深化項目文化建設，持續推動企業文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報導工作，在各類媒體累計發稿1500餘篇。公司榮獲“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。