鋼鐵行業作為我國經濟發展重要支柱之一,其發展直接影響了國民經濟走向。下面是小編給大家整理的鋼鐵企業領導會議講話稿，僅供參考。
鋼鐵企業領導會議講話稿篇1
同志們：
今天是個重要的日子，是個重要的里程碑，五礦鑫益聯平台經過幾年的不斷地設計、探索、醞釀，借鑑國內外相關的經驗和教訓，今天正式推出了，我覺得特別可喜可賀!它是應運而生，可推可廣。鑫益聯平台在總體戰略構想、商業模式設計、運營安排等方面已經思考的比較成熟了，現在要走入實戰。
從巨觀形勢上看，全球電子商務發展非常迅猛，特別是我們國家的電子商務更是超高速發展。從交易總量上來看，我們去年已經突破了十萬億，從全球看，僅次於美國，或者說已經跟美國在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經超過美國的水平。在B2B領域，我們的電商交易額已經超過生產資料交易總額的10%，到了一個很重要的臨界點和爆發點。在各種B2B平台中，鋼鐵業的電子商務發展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個行業，我們對鋼鐵電子商務和鋼鐵電子商務平台的發展充滿著美好的期待。
工信部信息化推進司這些年來，重點關注了30多個第三方電子商務平台的發展，也推動了我們鋼鐵業巨、大、中、小、微鋼鐵企業的電子商務發展。從過去推進的工作來看，我認為要做好鋼鐵業的電子商務，一個層面是要以企業級的電子商務為基礎，企業級的電子商務做好之後，然後才能促進行業級電子商務平台的發展，這兩個層級的發展是相互促進的，也是相互依託的。
就鋼鐵業第三方電子商務平台來講，我認為有幾個很重要的因素。
第一，價值創造是根本，信用是根本，我們的平台必須得符合行業的文化，既要有我們鋼鐵流通業的文化上的優點，又要有信息化網際網路的優點，要進行融合創新，為我們的行業創造價值，要保證我們行業的信用，這是一個前提和保障。像五礦集團作為我們大型的央企，也在鋼鐵流通業排在首位，這樣一個企業，他的信譽和誠信是絕對可以保障的，我覺得這也是五礦集團的優勢。
第二，人氣是基礎。如果一個生態系統沒有各種主體的廣泛參與，沒有我們各個角色的參與，我們的製造商、流通商、用戶、服務商、金融機構各方的參與是不可能實現的。所以我覺得人氣是基礎，流量是非常重要的。
第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀90年代網際網路和電子商務發展以來，我們大多數B2B的電子商務主要是以信息服務為主或者作為起步的，發展到今天，全面地向交易服務轉型。交易是核心，交易創造更多的價值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務展開全方位的工作。
第四，物流是前提，是關鍵。我們從事的是實體經濟，如果我們想把網路經濟與實體經濟進行有效的結合，必須要遵循實體經濟的規律。物流是前提、是關鍵，在B2B生產資料領域顯得更為突出。如果我們的現代物流體系沒有形成，我們不能對物權進行全生命周期的管理和監管，我們的很多商業模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進鋼鐵流通倉儲體系建設，通過這些年的推動，比較好的探索出了鋼鐵現代物流體系建設的一些經驗和方法，這對我們電子商務平台的成功奠定了最良好的基礎。
第五，金融是氣血，是槓桿。業內都很清楚，近年來坊間一直流傳著一句話，叫“防火防盜防鋼貿”，確實令大家很心酸，但是我想出現這些事情，並不代表我們鋼鐵業的主流。我最近在金融界的幾次會議上，大力向他們呼籲，要認真重視鋼鐵業的發展，不要因為出現的一些現象，對我們鋼鐵業特別是流通業斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個行業會失血。鋼鐵業的流通規模大概在12萬億，占到生產資料交易的20%左右，是一個巨大的行業。這樣一個行業，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業模式創新非常重要。我剛才講到，現代鋼鐵物流體系的建設是關鍵，有了物權的全生命周期管理，我們就可以有效地控制風險，把風險降到零，或者說是風險降到很低、可控。這樣的話，金融界就會放心地跟我們新的商業模式來進行合作。沒有金融的支持，任何行業都不可能有很好的發展。我覺得鑫益聯平台在這個方面已經突破了，今天有五家重要的銀行跟平台簽約，做線上供應鏈金融，他們已經突破傳統供應鏈金融的一些方式、方法、流程以及風控的方法，已經初步顯現出線上供應鏈金融的一些優勢，能夠使得一些資源儘快的向鑫益聯這個平台來集聚，使它在行業競爭中脫穎而出。
第六，商業要素的集成和創新，是重要的方法。完美的電子商務企業，必須把我們生態中涉及的各個商務要素有機的結合起來，包括信用、物流、金融、質量、信息、安全以及進出口等等，這樣才能形成完美的客戶體驗，才能真正地為社會創造價值;這樣才能保證我們平台不斷地發展壯大，形成巨大的凝聚力。我認為在每一個行業里，特別是細分行業里，未來成功的B2B平台不會很多，所以競爭也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業家、行業協會、政府部門、學術界共同努力去探索。我非常看好鑫益聯這個平台的發展前景，他們在戰略方向上是很正確的，我期待他們在未來的經營的過程中，走好每一步，迅速發展壯大起來，利用網際網路經濟、信息化的這種巨大效應，儘快脫穎而出，形成我們行業重要的、品牌性的平台。我在這裡預祝鑫益聯平台取得圓滿成功。
鋼鐵企業領導會議講話稿篇2
同志們：
經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關係進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業以股份公司為核心，實現專業化管理和聚焦發展，**分公司、**分公司的管理關係分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業務為主的子公司以託管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實現集團公司業務進一步規範化、專業化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發展鋼鐵產業以外的多元產業，大力最佳化產業結構，集聚資本培植異於集團公司和其他子公司的重點產業，成為集團公司發展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業淨資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業務統一的運營平台，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源最佳化調整平台。
下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：
一、充分認識鋼鐵業務管理規範化、專業化，實現聚焦發展的重要意義
在過去的發展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對於集團公司各個產業的培育發展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發展的物質文化基礎。但是鑒於集團公司發展戰略要求和進一步促進鋼鐵業務規範化管理、規避風險的需要，對鋼鐵業務進行專業化管理已經迫在眉睫。這個事項公開後，有的同志給我說，現在鋼鐵產業這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理後，也把巨額虧損集中起來了，怎么能幹這樣的事呢?怎么在這個時候作這樣的調整?這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰略發展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇於擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：
一是實現集團公司發展戰略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業布局發展，近期的戰略思路是重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及培育類各產業。這種產業格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業平台，實現各產業的專業化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監控中心，發揮引領、服務、監督的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業，率先實現專業化管理，對於提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協同增效、降本增效具有十分重要的作用，對於聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業改革具有十分重要的作用，對於落實集團公司發展戰略，實現集團公司健康發展具有重大意義。
二是股份公司進一步規範化運營的需要。20xx年，**鋼鐵吸收合併萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規範化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規範問題已經引起監管部門的高度關注，並多次給我們提出整改的要求。證監會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，並對保薦機構負責人進行了監管約談，要求其督導集團公司進行整改。監管部門今年又發出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能儘快整改將面臨監管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發展將產生不可估量的影響。同時也是規避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由於兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規範，人員管理、績效考核體系無法實現統一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把xx屆三中全會關於經濟體制改革的精神落到實處。
三是落實黨的民眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的民眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業務深度整合不到位成為職工民眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規範作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體幹部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大幹部職工一個滿意答覆。
二、明確鋼鐵和房地產業務管理關係調整的主要內容
以保持穩定為前提，理順業務和人員管理關係，實現鋼鐵和房地產業務專業化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：
(一)做好業務、機構、人員調整。鋼鐵業務管理關係從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別複合設定的機構和部門以是否與鋼鐵業務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設定相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設定，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業務;濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設定上述兩個部門，兩個分公司也不再設定這兩個部門。5.推進媒體業務整合，待具體方案完成後組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷最佳化機關機構和崗位編制，不斷最佳化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業不增人，機關不增人，不提拔幹部。
(二)關於股份公司與相關方的關係。1.集團公司與股份公司的關係。以股份鋼鐵業務專業化管理為原則，按照規範化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委複合設定;進一步規範法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設定。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關係。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關係，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協定，受託管理萊鋼**公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受託管理關係，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協定，受託管理**張鋼有限公司。5.關於關聯交易。股份公司及託管業務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規範進行。
(三)關於股份公司與其分公司的關係。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等;各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統一負責融資;各分公司參與維護銀企關係，協助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計畫並負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業績考核;各分公司負責內部業績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。
(四)關於這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業務管理規範化專業化、聚焦發展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關係剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對於確屬情況複雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以後的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。
(五)推進房地產業務的專業化管理和聚焦發展。按照有利於專業化管理、板塊化發展，有利於控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利於房地產業務長遠發展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發展。本次整合範圍僅限於濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業以相應淨資產，共同向萊鋼建設定業增資後組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業務專業化管理、板塊化發展的唯一平台，按照集團公司發展戰略，以實現區域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟成長點和利潤增長點;隨著房地產業務的發展，成為集團公司人力資源最佳化和調整的平台。
三、幾點要求
本次調整管理關係事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，衝擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點要求：
(一)統一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導幹部要帶頭統一思想，發揮表率作用，把認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規範鋼鐵業務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。
(二)確保穩定。穩定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業務範圍穩定、生產經營穩定、社會穩定和社區穩定的責任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔負起業務範圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關係穩定。要發揮思想政治工作的優勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚職工民眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩定和社會、社區穩定。
(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業務專業化管理、聚焦發展，是集團化運營的必然結果，雖然業務分開了，雖然資產關係、管理關係分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。
(四)確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導幹部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規範鋼鐵業務管理和運營的主要目的在於，適應規範化要求，進一步發揮協同效應，聚焦發展，提高鋼鐵業務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司都要適應管理關係變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業化管理要求，把各自業務範圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細緻、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦於止血止損、減虧扭虧，聚焦於以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業的資產，促進其健康運營與發展;二是形成新的發展思路，聚焦一至數個產業方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業發展，形成新的發展優勢;三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今後凡需增加人員，均從鋼鐵主業中招收，促進全集團減員增效工作的持續深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業務承擔的各項任務，實現鋼鐵業務健康發展。按照管理提升活動要求，**分公司20xx年實現現金利潤扭虧，20xx年實現整體扭虧;**分公司及銀山型鋼公司20xx年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要儘快實現扭虧。
房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。
同志們，規範鋼鐵業務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發展是山鋼集團發展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司的各級領導班子和領導幹部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拚搏，不辜負集團公司的重託，不辜負廣大幹部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發展不斷作出新的貢獻。
謝謝大家。