在今天表彰的金牌工人、單項標兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發車、發好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司湧現出來的先進人物代表。
今年表彰先進的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創建工作的先進代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業的年輕駕駛員，熱心為乘客服務，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望!
(6)隨著公司的多項鼓勵政策和措施的出台，契約制職工的待遇也相應得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如契約制職工全員加入工會，成為會員。讓契約制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發展前景，增強了紮根公交工作的信心。為穩定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優秀駕駛員安心工作，解除他們的後顧之憂，公司出台了“在公司連續工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報銷取暖費，繳住房公積金)”的檔案。儘快建立一支思想穩定、技術嫻熟、服務優質的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網路的優勢積極打造宣傳創建工作的平台，努力把創建中好的經驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創建活動氛圍。
根據一環路駕駛員工作中受到乘客無理責難和被毆打的事實，公司適時設立服務“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責難的駕駛員。以安慰、穩定駕駛員工作情緒。
(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業的權利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業，遇事與職工協商，引導職工圍繞企業生產、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關心企業的改革發展。增強職工做企業主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責成有關部門抓緊落實。
3、夯實班組建設，加強基礎管理，廣開言路調動職工當家作主的積極性提升基礎管理服務質量
班組是企業的細胞，是企業發展的源泉和動力。加強班組建設，提高職工隊伍的整體素質，充分發揮好班組的承載力、執行力，不斷增強基層基礎管理工作的自主創新能力，實現自我管理，自我發展，減輕分公司管理上的壓力，實現公司各項指標又好又快可持續發展。
目前，12條公司化經營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調動了職工參與企業民主管理，愛崗敬業，處處為企業著想的積極性。
4、加強基層班子建設，不拘一格選拔人才 提升基層服務質量 一是公司對基層分公司班子進行了調整，配齊了班子成員，並有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強的30歲年輕幹部和經驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先後調整、聘用中層幹部14人，加強了基層班子建設，增強了基層班子的活力和工作責任心。
調整後的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關心關愛職工角度出發，全身心投入到運營一線工作中，保質保量的完成20xx年工作目標。進入冬季，按總公司 “冰雪天應急預案”的要求立即深入一線，基層幹部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴寒天氣夜間值班發動2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產;現場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!
5、加強機關作風建設，提升為基層服務意識，提高管理上的服務質量
創建工作與管理作風有機結合，促進公司機關工作發生可喜變化。增強機關幹部樹立服務意識，放下架子為基層服務、為一線職工服務;自覺樹立各級幹部在其位謀其政的責任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末幹部素質學習培訓工作，著力提高幹部隊伍的綜合素質。公司黨委開展了“四比四創”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價幹部合格不合格、工作到位不到位的標準之一。創建工作、百分考核涵蓋了我們企業內部全面工作每月的走訪、調查、評比都是為了促進基層工作的順利開展，發現問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務，是原本空洞的說教轉變成主動服務，深受基層的歡迎。作為新組建的技術科和材料科都能自覺轉變工作作風，增強服務基層意識。他們在相互配合好的基礎上，嚴把車輛修理中的技術標準和材料的購買關，做到修舊利廢，節約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經營線路改造中，克服時間短，任務重的困難，半年時間共新設站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓辦把培訓新學員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學方法，主動走出去，請進來，與遼工大和交警等有關部門領導授課，觀看電化教學、實物參觀等。一年來，共培訓學員104人，教育培訓、考核在職職工500餘人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務，有問必答，不厭其煩的服務態度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。
6、工會搭台以營造職工之家建設為目標積極開展工作，打造企業文化提升愛崗敬業服務質量 我們公交行業一直致力於創造一種“奉獻社會，服務百姓”的企業文化，提升企業管理水平。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責無旁貸的擔當起這個重任。節日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關懷。扶貧幫困，建立了詳細的困難職工檔案，實行動態管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業文化內涵。即展現了公交人的風采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。
三、20xx年工作安排
1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，以科學發展觀思想為統領，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，準確把握企業發展方向和機遇，推動企業和諧、穩定、可持續地發展。
2、在市局各級領導的正確領導和大力支持下，發揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經營的方向，進一步解放思想，實事求是，轉變作風，堅持企業以職工為本，職工以責任為本的經營理念，調動一切積極因素，增強幹部職工的事業心和責任感，在和諧穩定中尋求企業發展。
3、繼續開展創建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務質量工程為重點，以打造品牌企業為目的，創建、創新“工人先鋒號”，發展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。
4、加強班組建設。把班組建設作為今年重點工作來抓，把各項指標分解到運營一線，形成人人有指標、個個有責任。
5、 繼續實行公司化經營改造，首先是對4路(公路中專、城南、新邱客運站)改造。
6、到20xx年，按524台公車按標準台計畫應有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計畫建設停車場3處，續建2處。
7、認真分析、清醒認識企業所面臨的形勢、任務，準確把握企業發展方向，站在講政治的高度以對企業負責對職工負責的態度，妥善處理和解決好企業發展中的各種矛盾和問題，調整整合各種資源,適時推進企業的各項工作開展。
8、建立健全以崗位責任制和工作目標責任制為核心的績效考核制度和責任追究制度，逐漸形成幹部有為才有位的強勢氛圍。加強幹部職工的思想政治教育，充分調動和發揮廣大幹部職工的工作、生產積極性，以主人翁的姿態參與企業的經營和管理，全面完成20xx年的工作目標。
同志們，通過一年來對創建工作的不斷完善和實施 “提高服務質量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經濟發展第一要務，合力拚搏進取，奮力爭先創優，保持公司經濟持續穩定發展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發展、奮力向前的濃厚氛圍，創造了驕人的業績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收穫。只要沿著科學發展的道路向前，公交的明天就會更加美好。
謝謝大家!
企業年終表彰大會領導講話稿(三)：
日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子裡，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結20xx年的工作，規劃未來的發展戰略，對我們團結一心，統一思想，明確目標，突破發展具有重要意義。 20xx年對於東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現了跨越發展的既定目標，在液晶產線、金融、地產、城鎮化建設等產業實現了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發展成果，為20xx年集團產業突破和轉型發展奠定了堅實基礎。 總的來說，我們在20xx年取得了如下成績：
1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產線建設連創佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現了蕪湖項目的G6代線四條生產線點火和投產，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產工藝和設備技術，並順利通過下遊客戶認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產品的認證，實現了批量供貨，實現了良品率的穩定，這對東旭來說是歷史性的突破，標誌著東旭已經成功實現了液晶玻璃基板產業規模化布局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。
這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業績和發展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業立足，就是因為我們創造了一系列像蕪湖這樣的奇蹟。3年前，我們創造了旭飛和中光電奇蹟，20xx年，我們又創造了蕪湖奇蹟。
20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設，實現了台灣市場的突破。台灣市場的突破對東旭整個產業發展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業，旭飛無論從團隊、創造、組織、規模、管理、市場等，都已經達到了成熟企業非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。
旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環保料方的研製，同時，實現了產品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉化，成為集團“首條無砷料方生產線”，也是我國首條“綠色環保生產線”。旭新無砷環保玻璃基板產品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產業化發展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰略性跨越發展做出了最積極的、重要的貢獻。
旭虹公司在20xx年也創造一個奇蹟。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產工藝技術難關，順利的實現了品質穩定，供貨穩定，實現了長虹的戰略目標——PDP玻璃基板國產化，證明了東旭PDP玻璃可以乾成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經100%使用我們產品，東旭又為國家創造一個奇蹟。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。
2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發這一既定目標，實現了產業和資本最有效的結合，創造了中國證券史上一個奇蹟，同時已與國內大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業，這些都標誌著集團成功實現了由實業產業向金融產業的滲透和轉型。整個定向增發的成功是實現東旭跨越式發展的根本，為東旭由單一製造集團向綜合型投資集團的轉型發展奠定了堅實的基礎，對東旭未來的發展將起到深遠影響。
3、我們成功實現了與康寧的商務和解與技術合作。在將近兩年的時間裡，我們經過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。
與康寧的和解，不但成功解決了東旭發展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業糾紛提供了可以借鑑的範例，向全社會傳遞了東旭人的責任、使命、擔當、膽識和智慧，成功維護了中國企業的國際聲譽、民族產業的安全和我國改革開放以及保護智慧財產權的良好形象，避免了將經濟技術問題政治化，為中美關係穩定發展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領導和國家發改委領導的高度認可和評價。
4、我們實現了以永清園區、北京大興園區為代表的園區地產跨越式發展，取得了以豐臺為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰略合作。東旭地產的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業體，合作的平台是國內高的，合作夥伴是有實力的，大都是中央企業和金融集團。永清項目的開發給東旭帶來地產機遇，帶來城鎮化建設的機遇，帶來與金融結合的機遇，是東旭戰略性發展的重要平台。
我們全面啟動了石家莊高科技產業園區的建設。石家莊高科技產業園的建設得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先後就集團“退市進區”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經營環境和發展環境，對整個東旭具有及其重要意義。
5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想像的。為適應集團明、後年發展戰略需求,構建精幹高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現由產業集團向綜合投資集團的轉型，按照多元化發展戰略，我們把集團的各項產業梳理成各大板塊，組建了管理類和業務類共15個本部。
成立本部的目的就是強化各個板塊的責任、強化本部長責任制，強化本部的統一管理，最佳化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設的一次革命性轉折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權、用人權和考核權，適度下放部分財務審批權、計畫審批權、採購管理權。集團今年的經營和發展目標要分解到各本部，由這15個本部長主導實施，全面負責各本部今年的發展目標和任務的完成實現，各本部要儘快打造自身專業化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，儘快制定今年的工作目標。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核，並針對結果建立追責機制。
6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮化產業，集團在融資體系和投資體系建設方面，也做了很多基礎性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎。
回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體幹部員工共同努力的結果，是我們統一思想，集中力量，敢於創新，敢於大手筆去做事情，實現戰略突破的結果。
20xx年集團取得的各項突破充分說明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇蹟是人創造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰和困難，我們一定要大膽創新，敢於突破，勇于思考，勤於探索。無論看我們的定向增發的成功，還是看我們在金融領域投資的進展、地產投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產線建設，都反映出我們整個企業的創新的思路、創新的思想、創新的作風。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢於設定更高的目標，敢於突破自我，只要有目標，有精神，我們就可以發揮無窮的潛力，創造輝煌的成就。
20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有著頑強的意志和戰鬥力，整個團隊的狀態是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰鬥力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創造各種條件，而且能夠協同作戰，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發展做出了卓越的貢獻。
總結回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎。20xx年是東旭實施“跨越式發展”承上啟下的關鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，統一思想,堅定信心，堅定努力，實現20xx年東旭的進一步大發展，使集團各大產業形成有效的突破。
20xx年，我們首先要明確集團今後的發展方向和定位。我們已經把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經由單一產業製造集團，延伸為綜合性投資集團。所以說，東旭20xx年的工作目標，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。
20xx年，集團的工作目標和重點，主要是要實現幾大板塊的突破。
一、首先要實現我們核心產業——基板產業的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設、完成旭新三條線的建設收尾、鞏固旭飛四條線建設成果、實現中光電二線建設、實現營口一線建設、實現旭虹產品多元化的突破。
為確保實現基板產業的突破，我們成立了集團的液晶事業本部，由液晶本部統一管理集團這個板塊的所有事務, 統一組織、統一計畫、統一調度，統一分配。液晶本部下設市場體系、技術體系、計畫調動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。
基板體系今年的基本目標除了要完成剛才我們說的這些產線建設，另外一個最核心的任務，就是要實現我們基板產品與釋放產能相匹配的銷售突破，爭取能實現幾個億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成後四條線的點火，還要實現6代產品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現市場的滿產滿銷;旭新的目標是要完成三條線的建設和銷售目標;營口要完成一線的建設目標;中光電要完成二線建設和一線改造目標;旭虹要完成產品拓展目標，加速技術研發、新品推進和市場導入，實現滿產滿銷。
這些目標的實現都要落實到具體的銷售數據。所以，保產品數是根本，保銷售數是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現基板產業的突破，比如申請國家地方政府各種產業政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先後獲得了國家和地方政府一個多億的支持。可以說這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現以國家發改委、工信部、科技部為代表的國家產業政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產業的綜合支持。
20xx年，集團基板產業的另外一個重要發展目標，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產業的發展，這兩個項目的實施，集團規劃通過合資合作的方式，一步到位。
基板產業是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產線加上蕪湖的8條G6代產線今年的效益如何，將決定集團基板產業命運，決定東旭的未來發展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會採取一切措施，支持我們市場體系的突破。
二、成立集團城鎮化本部，統一管理集團城鎮化建設的市場、人員、組織、計畫進度、協調、資金。新型城鎮化建設是國家的一個大方向，對東旭來說是一個重大的機遇。這個產業涉及到集團的節能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是乾裝備的，就是乾工程的。東旭對這個產業有感情，這也是我們很重要的方面。
20xx年，集團在城鎮化領域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產業的規模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮化本部確定的目標是完成50億訂單，實現30億工程量的完成。這一目標對城鎮化本部來講，可以說是責任重大、困難重重。所以說，城鎮化本部今年的核心任務就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮化本部要有堅強的組織力、計畫力、協調力、調動力、管理力。城鎮化產業對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風、狀態、效率，培養出一個新的產業。為了完成這個目標任務，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關本門都要承擔這個項目的市場銷售任務。所以20xx年城鎮化50億目標不是憑空來的，將是我們大家工作的結晶，大家努力的結晶。
三、20xx年，集團的第三項目標和任務，就是我們太陽能產業。前幾年我們在太陽能產業奠定了堅實的基礎。20xx年，我們在整個光伏產業非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規模建設太陽能電站打下了基礎並帶來了發展的信心和啟發。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產業作為我們一個最重要的產業發展目標。今年集團太陽能產業的目標是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現二次大規模定向增發。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務，我們已經接觸了多家上市公司，正在進行最後的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現20xx年太陽能電站產業的突破。
四、20xx年，集團的核心目標之一就是地產。今年我們基本目標就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區30多平方公里，對東旭可謂是百年基業。另外一個標誌性的項目，就是豐臺東旭總部大樓的啟動。我們計畫用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。
另外，東旭的地產還有一個核心任務，就是東旭核心產業進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現在產業都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產業，核心研究院儘快在北京落戶。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標誌性的建築建起來。地產本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標的核心，所以我們今年地產要創新，要實現有效的突破和發展，地產本部須儘快建設一個強大的地產專業團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創新，迅速取得市場突破。
五、20xx年，集團最重要的一個核心產業就是金融。金融產業的發展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發展的基礎。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產業的高度重視和投入。
20xx年，我們在金融投資領域做了很多基礎工作，我們全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現了寶石A定向增發圓滿成功，創造了中國資本市場的奇蹟，標誌著東旭具備了系統投資的能力，具備了金融和產業結合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信託、基金、金融租賃，這些重大金融平台加大力度，爭取有幾項突破性進展。
通過投資金融平台，可以附帶解決我們快速、大規模產業發展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信託、證券、基金等為重點。投資本部的目標將不只局限於金融、銀行、證券、信託、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領域外，還要向地產、太陽能、城鎮化等產業延伸投資。
今年我們金融領域另一項核心的工作，就是實現旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責任。旭新、旭飛注入上市公司相當於東旭又進行了一次50億的定向增發，對東旭意義至關重大，生死攸關。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計畫、目標，包括安全、命運、發展都取決於我們的融資。
20xx年，我們還成立了證券本部、資產本部，全面負責維護證券市場，對接董事會業務，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發展做出最重要貢獻的部門，任務艱巨;我們成立了財務本部，全面提升整個集團的財務管理水平，進一步把控資金安全;我們成立採購本部，大幅提高採購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。
我們最終目標要建設成為一個投資集團，這是我們今後努力的方向和目標，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰略之一，通過資本手段整合集團各產業發展，順利實現從實業經營轉向資本經營，形成完整的以資本為紐帶的產業鏈，開創產業、金融有機融合、良性互動的發展局面。
我們從一個產業集團轉型到一個投資集團，這個轉變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，奮力開創東旭轉型跨越、突破發展新局面!
最後，預祝大家新春快樂!