報社領導講話稿二：
同志們：
20xx年上半年的工作是在巨觀經濟下行、傳統媒體備受衝擊，傳媒經營壓力陡增的背景下展開的，各媒體、全體員工始終以深化改革為動力，揚長避短，真抓實幹，不斷開拓傳媒經營和資本運作的新領域、新空間，各方面的工作是可圈可點的，各媒體都達到年初制定的目標任務。
剛才，各媒體負責人對上半年的工作亮點、突出事跡進行了認真總結，特別是對下半年工作進行了安排，安排得很仔細，我表示完全贊同。希望全體報人能夠按照這些具體部署將工作認真落實到位。今天我主要講一下傳統媒體及報業集團下一步的工作思路。集團上半年的工作可以說是亮點頻現，而且每一處亮點都是一次創新，每一個成功的創意也都來源於創新。因此，說到集團下一步的發展思路，我感覺可以用一個簡單的詞語來概括，那就是“創新”。
一、為什麼要創新?
首先是因為傳統媒體的客群在發生深刻地變化。以前，客群是按照傳統途徑進行統計。報紙發行數量是多少，報紙都發行到哪些單位、單位有多少人，這就是我們客群。現在，我們不得不承認客群正在發生深刻變化，呈現出分層化、分齡化、分眾化的趨勢。在新媒體及新的傳播方式的衝擊下，每一個媒體都有自己特殊的客群群體。黨報的客群群體，主要是黨政機關公務員，企事業單位的領導者、管理者等;晚報針對的主要是城市市民，包括商人、消費者和有閱讀習慣的中老年人;網站也有自己的客群群體。因此，在傳媒多元化的大趨勢下，我們的客群結構已經發生了重大變化。目前，客群相對比較穩定的是APP，因為它把網站的功能搬到了手機上，想玩手機和想玩微信的客群一樣可以通過APP來接受信息，想上網的客群可以通過APP來實現，而且APP還可以植入廣告，很顯然，它把傳統媒體和新興媒體真正聯繫在了一起。因此，面對客群發生的巨大變化，要求我們必須創新。
其次是我們傳統的客戶群體在發生變化。以前，大多數客戶到了一個三線城市後，首先會調查某報刊的發行量，再根據其發行量確定影響力，最後再決定是否與其打交道，這是一個傳統思路。但現在這種傳統思路已經被顛覆了，客戶到了一個城市後，他們更在乎自己的調查手段，他們會根據媒體的影響力、在當地知名度和自己的調查數據來決定是否合作。以前只要報紙遍布大街小巷就可以了，但現在不行了。每一條信息傳送出去，在微信平台後台上就可以看到信息閱讀量，在網站後台可以看到新聞的點擊量。那么，我們的客戶發生了變化，我們的思路也應該發生相應的變化。同時，客戶受新媒體的影響，自己也創辦了很多自媒體。據了解，我市華星等幾家大型家電企業都有自媒體，而且他們擁有的冬粉數量都超過了十萬。客戶的傳播需求由原來傳統媒體的發布需求變成了精準定位的高端需求。以前和客戶打交道，可能派一個記者或廣告業務員去談一談就行了，但是現在我們必須對客戶的產品進行了解認知、包裝策劃，拿出讓客戶信服的解決方案，客戶才會跟你打交道，這就對傳統媒體工作者提出越來越高的要求。為什麼現在的記者或是廣告人員感到越來越累?因為我們客戶的要求在提高，所以要求我們的綜合素質也要相應提升。
第三，新聞報導對象的要求發生了變化。以前記者出去採訪一個縣委書記或縣長，他會很高興把原來的工作報告或資料拿給你，記者摘錄幾段或撿精要把它寫出來就行了。現在不同了，他們既要求有日報那樣的報導深度，又要求有電視台的視頻效果，你必須生動地、圖文並茂地把工作顯現出來，這就倒逼我們要在新聞報導的傳統思維、傳統方式上進行突破和改變。
第四，從我們上半年的工作可以看出，如果沒有創新，就沒有出路。大家可能會說，今年集團創辦的特刊還是原來的“老套路”，但實際上每一個特刊都可以說是一次創新。比如今年的兩會特刊，以前哪一年的兩會做出過30多萬的策劃?這就是創新的結果。因此，無論是客群群體、客戶群體還是採訪對象，都已經發生了深刻變化，這就要求我們必須發生變化，必須不斷創新。
二、怎樣創新?
首先，創新必須立足客群。只有推出讓客群滿意或者需要的新聞產品，這樣的創新才算成功。如果推出的新聞產品不能夠讓客群所接受，那么創新就應該是失敗的。以前對客戶的服務是看發行量、點擊量和冬粉量，看APP有多少人下載。現在要看閱讀量，轉發量。轉發次數多，證明了受關注程度高，這就表明我們的內容生產和產品推廣得到了客群認可。而只有新聞產品讓客戶所接受，才能找到我們和客戶的結合點。
根據晚報提供的一組數據，可以看出，所有推送的新聞，點擊量最多的是突發性社會新聞;擺在第二位的生活常識類信息;第三類是時政類新聞;其他新聞排第四。晚報每天推送的新聞點擊量基本上都在800到1000之間，有的閱讀量甚至可以到幾萬、十幾萬。以前，我們的傳統媒體在這一點上是不太擅長的。現在，傳統媒體的新聞生產在傳播方式上發生了改變，原來僅僅是通過紙質媒體傳播，現在傳統媒體生產新聞也可以通過電腦、微信、APP來傳播。同時，我們還要走出一個誤區，要搞清楚什麼是客群能夠滿意、接受的新聞。我們必須要根據事件屬性、客群群體和報導對象的差異，選準更能讓客群接受的報導方式。比如，記者採訪縣委書記的新聞，有些記者拿出的可能是上萬字的長篇大論，有的記者可能是圖文並茂地把縣域經濟的工作亮點、社會發展的精彩篇章呈現出來，兩者比較，後面這種形式可能更接地氣，決策者更滿意，老百姓更喜歡看，客群可能會更多。所以，我們要對新聞表現形式進行創新，而這種創新是有底線的，是在不違反新聞職業道德的前提下進行創新。
其次，思維方式也要創新。如今，傳統媒體辦報很多時候已經格式化了，記者採訪寫稿也已經格式化。比如採訪某某領導到哪裡進行調研，首先會從意義說起，這個事有多重要，這件事發展到什麼程度了，領導強調要怎么弄，最後強化責任，都已經格式化了。如果我們的各項工作都格式化了，思維僵化了，沒有了創新，那我們的事業就注定會止步不前。晚報記者魯融冰如果沒有創新意識和逆向思維，就不可能發現隱藏在金店搶劫案背後的故事，以及所折射出來的保全措施不到位的問題。如果我們繼續以傳統模式報導新聞，那么新聞的關注度就會轉瞬即逝，新聞的價值就會大打折扣。今年，有幾個年輕記者到辦公室跟我講，自己真的很努力，也很認真，但就是找不到新聞，不知道該怎么寫。我有一個很尊敬的老領導曾經寫過一本書叫《用腦走路》，今天我把這四個字同樣送給全體報人。我們傳統的教育方式可能習慣了主任撥一下動一下，老總撥一下動一下，現在我們需要打破這種傳統模式帶來的僵化，需要培養全能型記者，而不是一味聽話的從業者。如果說我們還是按照原來的思路因循守舊，不創新，不突破，那么我們付出的努力再多，也是事倍功半。
第三，不斷探索媒體+的發展模式。無論什麼時候傳統媒體的新聞生產仍然是我們的主業。雖然隨著時間的推移，它在我們完整業態中的比重可能會逐漸縮小，但我們必須記住，它是我們的靈魂，是我們的核心。媒體+的發展模式是幾代報人必須共同努力的方向，是生存和發展的必由之路。
第四，在體制機制和用人制度上要創新。要建立一個能者上，庸者下，不行就淘汰的機制。只有做到每一個人都發揮自己的潛能，集團才能保持昂揚向上的精氣神。如果集團這艘航船一邊是一部分人奮力往前劃，另一邊是還有人在那裡偷懶耍滑，甚至是劃倒槳，集團還能發展嗎?所以我們下一步工作的重點之一就是：必須建立一個讓所有的人才都能夠脫穎而出的用人機制。