集團公司經濟工作會議講話(三)
同志們：
今天，我們在這裡召開南昌物資集團公司20xx年經濟工作暨黨風廉政建設會議，全面總結集團公司20xx年主要工作完成情況，重點布置集團公司20xx年主要工作計畫。
去年1月份，南昌市國資委正式批覆了《關於南昌物資集團公司和南昌市對外貿易總公司機構合併及發展方案》，明確了兩家公司重組後，以南昌物資集團公司為經營載體，積極推進企業轉型發展，力爭集團公司進一步做強做大的戰略發展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機構合併1周年，並祝願我們的集團公司基業長青!
下面， 我代表集團公司黨委、行政，就集團公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經濟形勢以及重點工作推進計畫，談幾點意見：
一、回顧20xx年，集團公司邁進了一個新的蓄勢發展時期
20xx年是“xx”收關之年，也是我們集團公司正式邁進一個新的蓄勢發展時期之年。過去的一年，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的親切關心和大力支持下，面對錯綜複雜的國內外經濟形勢和新常態下的產業變革，集團公司產業經濟牢牢把握穩步推進的工作總基調，圓滿完成了全年各項經濟目標任務，社會治安綜合治理和安全生產工作進一步得到了鞏固，黨風廉政建設和黨組織能力建設有了明顯的提升，呈現出以下六個主要方面的變化：
一年來，最重要的變化是實現優勢互補抱團發展的格局、現代化企業管理制度基本形成
20xx年，南昌物資集團公司與南昌對外貿易總公司實行重組，初步形成了以“立足商貿流通領域謀發展、拓展新興產業求創新、實施資本運營達蛻變”為集團未來發展方向的多元化戰略格局;
在這一年，集團公司將註冊資本增資至人民幣1億元，為集團後續發展夯實了基礎;
在這一年，報請市總工會批覆同意，成立了南昌物資集團公司工會組織，填補了集團公司無工會組織的歷史空白。工會組織的成立，拓寬了集團公司黨委和集團公司員工聯繫的橋樑和紐帶，為推動集團公司員工參與集團公司民主化管理和推動集團公司跨越式發展具有重要的現實意義;
在這一年，依現代企業管理制度為要求而重新設定的集團公司各職能管理機構運行正常，以集團公司長遠利益為目標而不斷建立健全的一系列企業管理制度行之有效。
通過一年來的實踐證明，重組後的集團公司實現了“1+1>2”的企業效能，基本上達到了實現優勢互補抱團發展的目的。
一年來，最矚目的變化是提出了切實可行的集團公司中長期發展戰略
企業中長期發展戰略的實施，是企業保持可持續性發展態勢的有效保證，只有明確了企業的中長期發展規劃，企業才有“奔頭”，員工才有“幹頭”，利益合作方才有“想頭”。集團公司通過對市場的調研和對未來經濟發展趨勢狀況判斷，將滿足集團公司在“十三五”期間的經濟發展終極目標作為集團公司經濟產業發展的出發點和落腳點，以創新求變作為由小變大、由大變強的關鍵手段，明確提出了今後五年內“南昌物資集團公司‘2-3-15-3’發展規劃”。即：“以外貿企業綜合服務平台、名車廣場、出租汽車、再生資源綜合開發利用市場和現代冷鏈物流等產業作為主業發展方向，力爭到20xx年，實現集團公司營業收入約200億元、總資產約30億元，淨資產約15億元，年均利稅約3億元”。
“2-3-15-3”發展規劃，是我們集團公司制定的第一個中長期經濟發展戰略規劃，是“十三五”期間集團公司經濟發展的綱領性檔案。“2-3-15-3”發展規劃的提出，為不斷提高集團公司的核心競爭能力和可持續發展能力、加快集團公司經濟發展方式轉變、實現集團公司規模化經營和全面實現集團公司做大做強的奮鬥目標具有深遠的意義。
一年來，最可喜的變化是通過集團公司上下努力圓滿完成了全年經營目標任務
面對去年國家巨觀經濟增速放緩的經濟形勢，外貿出口業務和勞務輸出數量嚴重萎縮，廢鋼價格大幅下滑，二手車和計程車市場競爭日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴峻，直接導致了本集團公司主導業務的外部環境不利因素增多。特別是兩家公司合併後，內部的歷史遺留問題影響和制約企業發展的因素更為突出。在這種狀況下，集團公司仍然保持了較好的發展勢頭。20xx年，集團公司總資產實現46,059萬元，同比增長99%;營業收入實現23,653萬元，同比增長600%;全年虧損227萬元萬元，同比減虧69%;融資金額20,000萬元，出口創匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元，融資8,000萬元，出口創匯200萬美元” 經濟目標任務。
一年來，最亮眼的變化是創新投資組建了江西省首家外貿綜合服務平台
“網際網路+”是網際網路發展的新業態，是知識社會創新催生的經濟社會發展新形態。它代表一種先進的生產關係，為企業改革、創新、發展提供了廣闊的網路平台。
按照“網際網路+外貿”的創新模式及“混合制經濟”管理模式，集團公司與江西金融控股集團有限公司合作成立了江西省首家外貿綜合服務平台型企業——江西省金控外貿股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會下電子商務發展模式，其主營業務集成了中小微外貿出口企業綜合服務、跨境貿易電子商務及基於網際網路下的供應鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿出口企業量身打造的“一乾通”外貿綜合服務平台，為中小微外貿出口企業提供通關、物流、結匯、退稅、融資、出口代理、進口代理、進口開證等包含外貿出口業務全流程、全方位的服務。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關部門和有關領導的高度重視和讚揚，不僅是廣大中小微外貿出口企業節支節匯所必需，更是集團公司涉入“網際網路+”經濟模式領域，謀求更進一步發展空間的創新之舉。目前止，該平台線上業已完成創匯3,200多萬美元，社會效益鮮明，經濟效益明顯。是集團公司進一步做強做大的又一個新的、可靠的經濟成長點。
一年來，最深刻的變化是黨風廉政建設和黨組織能力建設進一步得到了升華
20xx年，集團公司認真落實黨的及三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，以建設學習型、服務型、創新型黨組織為工作目標，以黨的執政能力建設和先進性建設為重點，以深入開展黨的民眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動為載體，以服務集團公司經濟發展、組織隊伍建設為核心，以切實履行集團公司黨委主體責任為抓手，全方位推進了集團公司黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設，為促進集團公司改革與發展提供了堅強有力的組織保證和紀律保證。
一年來，最欣慰的變化是集團公司各單位、各部門的工作取得了“點讚”的成績
20xx年，集團公司所屬各企業、集團公司各部門緊緊圍繞集團發展總目標，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點：
——騰邦公司作為投資主體開展資本運營及股權投資，盤活集團公司資產，使集團公司融資手段不斷豐富，融資能力由無到目前有5-6億元人民幣融資能力，為集團公司後續發展提供了資金上的保障;
——金控外貿公司在短短几個月期間，創匯3,200多萬美元，應收出口退稅2,800多萬元，銷售收入19,000多萬元，實現了可觀的經濟收益。隨著該公司的線上交易軟體和手機交易APP軟體在今年6月份的推出，其經濟收益預計將有一個爆發式的增長。
——車輛報廢回收公司在面對國家巨觀經濟增速放緩、廢鋼價格大幅下滑的經濟形勢下，企業堅持“服務第一，以我為主”的經營發展主線，狠抓技術改造和技術升級，經營實力進一步提升。 20xx年，該公司的“報廢車回收拆解升級改造”項目順利通過了江西省商貿廳的專項驗收，並爭取到商務部600萬元專項資金的支持。隨著該項目的完成，進一步提升了該公司報廢車輛回收處置能力，為企業的可持續發展奠定了基礎。
——出租汽車公司20xx年以超額50%的業績完成了和集團公司簽訂的年度經濟考核目標。該公司在取得較好的經濟效益的同時，精神文明建設同樣也取得了驕人的成績,為集團公司贏得了較好的社會傳頌口碑。20xx年，該公司被評為全省城市客運企業質量信譽 “AAA”級企業和南昌市出租汽車行業“創建文明城”先進單位。該公司張長江同志以愛心車隊隊長的“特殊”身份，多年來一直堅持參加“義務接送高考學子”公益活動，繼被評為市“十大服務明星”、 市“十佳”優秀駕駛員後，今年又被評為市“十大”優秀青年駕駛員。
——國經公司面對國內市場出國勞務人員數量嚴重萎縮困難局面，利用自身在行業中的地位和優勢，思變求變，開創了“招聘外國務工人員赴第三國務工”的創新應對舉措，此舉在江西省外經行業獨樹一幟。20xx年在國內、國外務工環境都不太景氣的背景下，該公司外派出國勞務人員數和外派勞務契約額在全省仍名列前茅。
——舊車交易中心力抓內部管理，促進企業規範發展。20xx年，該公司一舉扭轉近年來效益逐年下滑的局面，各項主要經濟指標創近年新高。公司積極主動跟蹤全省公車改革車輛處置工作，在和全省眾多競標企業和外省競標單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機關處置公車的評估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項經營權，為公司在20xx年繼續保持良性發展及今後更廣泛的參與全省公車改革業務積累了經驗。
——化輕公司以公司深化改革為動力，在危化品控管形勢日益嚴峻環境下，公司上下共同努力找市場，抓客戶，較好地完成了全年經濟目標任務，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長。同時，該公司根據企業性質和特點，緊繃“安全發展”這根發展主線， 不斷夯實企業的安全生產基礎工作，20xx年該公司積極爭取市安防基金對危化品庫和炸藥倉庫的安防設施進行了升級改造，進一步提高了企業的安全生產工作能力。
——集團公司各部門圍繞20xx年集團公司總體發展目標，做了許多實實在在、各具特色的工作：【計畫財務部】在完善集團公司財務制度建設的同時，規範完成了財務決算審計及專項審計工作。特別是在集團公司20xx年融資、註冊資本增資等工作方面有優異的表現和突破;【人力資源部】在制定集團公司人力資源規劃與開發計畫、建立並實施集團公司績效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團公司各項工作按規矩、有條不紊進行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩、扶貧幫困、安全生產等方面均取得了較好的成績，通過了市國資委的年度工作考核;【法務審計部】克服人員不足的困難，在切實抓好內部審計主業和內部法務工作的同時，順利通過了市國資委組織的“‘六五’普法驗收工作”，驗收考評組對本集團在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀檢監察室】利用各種通訊社交平台，拓寬信訪渠道，確保監督到位。20xx年，該室共受理民眾舉報信訪件5件，現已初核了結2件、結案3件。同時，在集團公司內，組織貫徹執行中央“八項”規定、反對“四風”等制度的落實，營造出了集團公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設、幹部管理、精神文明建設等工作，充分發揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團創辦的《南物集團》內部報刊的組稿、編排和發行工作方面付出了辛勤的汗水。《南物集團》以其內容充實、版面整潔等特點，積極地向社會展示了集團公司向上發展的風采，取得了很好的社會反響;【經濟運行部、投資發展部】在集團公司經濟運行和投資決策上做了大量的經濟數據分析和投資可行性調研、決策工作，為集團公司經濟健康發展起到了很好的保駕護航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協調、後勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團公司整體工作的暢通流轉。
同志們，過去的20xx年，集團公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態、工作作風等方面均發生了深刻變化，做了大量實實在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無形的變化更為深刻，在這裡，我特別要對因為歷史原因而造成的目前生產經營比較困難的糧油公司、物資綜合服務總公司、工藝品進出口公司等企業的廣大員工、企業領導班子成員表示敬意!過去的一年，他們以集團公司大局為重，敢於面對困難，兢兢業業，恪盡職守地為集團公司的安定團結做了大量的、無形的工作。他們這種勇於擔當、默默奉獻的精神理應得到我們應有的尊重!
上述成績的取得，對於我們這個只剛剛重組一年、百事待興的企業而言實屬來之不易，這是市委、市政府正確領導的結果，是市國資委大力支持和關心的結果，是集團公司廣大員共同努力的結果，更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司行政，向在座的各位並通過你們，向集團廣大員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足，具體表現在以下三個方面的“不適應”：
一是創新開拓意識和新常態下的產業變革形勢不相適應。主要表現在有的企業固步在原有的發展模式和方式方法上，依靠改革創新推進企業發展的的意識不夠，應對經濟由高速增長轉為中高速增長，發展由中低端水平邁向中高端水平的新常態產業變革形勢應對措施不夠。
二是資產和收益、利潤和稅費的配比不相適應。從各單位的年終總結報告分析來看，主要表現在大多數單位資產利潤率較低，資產占用額較大，稅費占收入的比重也比較大。重資產、重稅費、低收入、低利潤的現象在許多單位還普遍存在，制約了集團公司的進一步發展。
三是各單位、各部門的精細化管理程度和集團公司發展形勢不相適應。主要表現於在規範化管理的基礎上落實管理責任力度不夠;管理責任具體化、明確化，每一個管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結，發現問題及時糾正，及時處理的措施不夠。
以上問題，都應在我們今後的工作中加以克服和解決。
二、堅定信心 凝聚共識 積極謀劃集團公司經濟工作持續健康的發展方向
過去的一年，全國經濟運行遭遇到不少預期內和預期外的衝擊與挑戰，經濟下行壓力持續加大，在這種背景下，集團公司經濟工作仍然取得了比預想要好的成績，這一方面得益於同志們的辛勤努力，另一方面更來自於我們在做強集團公司經濟工作中，有股“咬住青山不放鬆”的信心和決心。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關重要。信心足，則勁頭足、動力足，目標就有可能早日實現。20xx年，儘管有分析數據表明我國經濟成長速度有可能進一步回落，但我們更應該看到：當前，黨中央、國務院堅持穩中求進的工作總基調，實施了一系列穩增長、調結構、促改革、惠民生、防風險的政策組合，使國民經濟運行保持在合理區間，結構調整取得新進展，民生持續改善，中國經濟發展長期向好的基本面沒有改變。同時，我們還要注意到，20xx年雖然我國第一產業、第二產業經濟成長步伐放緩，但第三產業仍保持較快速度的發展，截止20xx年底，第三產業對我國經濟成長的貢獻率為58.8%，因此，我們有理由相信：對於我們這個以第三產業為主導產業的企業而言，20xx年既是充滿挑戰但同時又是充滿著希望的一年。對今年的經濟工作趨向，雖不能盲目樂觀，但也不可妄自菲薄。
——海關總署日前公布的數據顯示，20xx年1月至11月我國進出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國外貿進出口形勢較10月份有所回升，數據顯明，中國進出口低迷並非孤立現象，是全球需求不足的客觀體現。隨著外貿穩增長各項措施的逐步落實見效，明年外貿下滑壓力或將緩解。
——截至去年年底，南昌市民用汽車保有量63.1萬輛，民用轎車保有量32.7萬輛，每月平均新增機動車8875輛，每日平均新增295輛。按照國際通用每年7%的報廢率，每年南昌應有4.4萬餘輛汽車進入報廢期。而面對龐大的報廢車輛市場，南昌6家車輛報廢回收企業，去年全年的車輛回收量僅為20xx多台。隨著南昌市機動車保有量汽車數量的增加，以及國家對車輛報廢相關法律法規執行和監管制度日益完善，報廢汽車將會在近幾年出現井噴。實際上，報廢汽車回收蘊含著巨大的商機。從全國汽車報廢回收發展情況來看，中國的汽車回收產業還正處在“朝陽期”。
——20xx年，二手車行業增速高達70%，我國20xx年全年汽車銷量達2400多萬輛，同比增長4.68%。在如此龐大的新車市場背後預示著更多車輛會流入二手車市場。隨著消費者不斷增多以及消費觀念的改變，再結合市場服務的逐步完善，相信20xx年將迎來二手車市場銷量的新高。
——目前我市擁有5000多輛計程車，與周邊省會城市相比較，無論人均計程車擁有量還是每平方米計程車擁有量都是最低的，隨著近年來國家提倡“公交優先”政策的興起，計程車作為城市公共運輸的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無可替代的作用。同時，目前在全市展開的“公車改革”，也為計程車行業經濟興隆帶來了新機。市委書記龔建華日前在我市計程車行業調研時指出，“城市發展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時要求我市計程車行業在“新的一年再接再厲，以躋身全國省會城市一流計程車市場為目標，向全國最先進計程車行業看齊”。無論是市場形勢還是政府導向，我市計程車行業還正處於成長期，市場前景大有可為。
基於以上分析，我們認為，20xx年集團公司主導產業經濟形勢總體是向上的，只要我們凝聚共識，堅定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團公司經濟健康發展探明方向。
一是要積極推進“一乾通”業務在全省的擴張。要不斷擴大集團公司在全省外貿出口領域的競爭優勢和產業能力，逐步推進在九江、贛州、萍鄉等市籌建“一乾通”外貿綜合服務分公司的計畫，使本集團外貿出口綜合服務能力觸及到全省主要地市並為延伸到全國中部地區主要城市打下基礎。
二是要積極謀劃傳統產業的二次創業。隨著國家七大戰略新興產業和網際網路經濟的興起，對本集團傳統產業的衝擊不可避免，如何立足現有基礎，通過增資擴能推進集團公司傳統產業二次創業的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃並破解的一個課題。計程車公司擬在完善擴容增資等傳統的規模改變上，找準進入“網際網路快車”業務市場的切入點，使計程車公司既保持傳統經營方式方法，又能在新興的網際網路經濟時代有所作為;報廢車公司要積極尋求通過“退城進郊”土地置換的辦法，在周邊開發區取得200畝土地，將報廢汽車公司異地改造升級，高起點建設順應報廢汽車行業未來發展趨勢、適應國家環保要求的綠色循環產業基地，同時延伸並拓展報廢汽車廢塑膠回收、加工、生產產業鏈條，實現報廢汽車廢塑膠綜合利用開發。
三是要積極探索物業經營的新思路。物業租賃作為集團公司重要的經濟來源，在集團公司經濟工作中有著不可替代的作用，轉變經營觀念，創新經營模式，由單一的收取租賃費式的管理，向提供物業經營和物業管理綜合服務為特色，寓經營於管理服務的資產管理轉變，使集團公司所屬不動產業擁有最高的價值、最高的利益是我們今後做大做強物業經營經濟需要探索的新思路。
三、奮戰20xx年，努力實現“十三五”時期集團公司發展的良好開局
20xx年，是“十三五”開局之年，也是我們集團公司邁進“2-3-15-3”中長期戰略發展規劃時期的開篇之年。在這一年，我們要積極應對風雲變幻的國內外經濟形勢，以集團公司奮鬥目標為中心，紮實工作，力爭使集團公司的發展在“十三五”時期取得良好的開局。
總體要求：全面貫徹落實黨的及三屆、四屆、五屆全會精神和系列重要講話精神，以“創新突破、謀求發展、再造輝煌”為集團公司經營發展理念，圍繞集團公司“2-3-15-3”中長期戰略發展規劃，以“抓黨建固基礎，確保政治安全;抓項目謀發展，確保經營安全;抓和諧促穩定，確保形勢安全”為抓手，努力實現集團公司又好又快發展。
奮鬥目標：總資產實現60,000萬元，營業收入實現70,000萬元，融資金額30,000萬元，出口創匯10,000萬美元，力爭扭虧為盈，全面完成今年與市國資委簽訂的經濟目標任務。
各單位、各部門要對照今年的奮鬥目標，自我加壓，確保本單位的生產經營預期目標的實現。
圍繞今年的奮鬥目標，我們要在強化日常生產經營和加強日常工作管理的同時，重點抓好以下幾個方面的工作：
1、推進江西國際商務中心項目一期開工建設前期工作，完善和完成外貿出口管理軟體的開發和利用。南昌臨空經濟開發區綜合保稅區已成功獲國務院批覆，“全市開放型經濟工作會議”明確要求全省首個“一乾通”外貿綜合服務平台在南昌綜合保稅區內落戶。今年集團公司重點工作之一就是依託臨空區給予本集團500畝用地及適當配套用地政策，積極推進“江西國際商務中心”一期項目建設前期工作。該項目分三期投資建設，一期擬建設服務於中小微外貿出口企業的綜合服務平台基地，為中小微外貿出口企業線上線下提供商檢、通關、物流、保險、金融、退稅等綜合服務。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場實際需要的外貿出口線上交易管理軟體和手機APP套用軟體，更方便地為中小微外貿出口企業提供綜合服務。
2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據市政府的要求和市國資委的統一安排，在去年對接工作的基礎上，積極主動和交管相關單位協商和溝通，在政府的協調下，力爭在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對接移交工作，為集團公司形成“駕駛培訓、二手車交易、車輛報廢”產業“一條龍”服務的戰略方針提供保障。
3、推進與銀行單位的戰略合作單位的建設工作。力爭得到江西銀行對江西金控外貿發展公司2億元信用額度的支持，積極爭取中信銀行對集團公司2億元的融資支持。
4、繼續跟進“佘山路43畝土地置換”項目。糧油食品進出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對接工作取得了積極的進展。下一步，將根據市政府相關領導協調安排，進一步跟蹤東湖區舊城改造計畫實施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區土地置換後，進行掛牌出讓，最大限度地盤活企業存量資產，為籌建集團公司綜合大樓做好準備。
5、完成部分所屬房產辦理不動產登記及過戶工作。南昌物資集團、南昌對外貿易總公司由於歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產產權不清晰、存在著多處房產證照不全、房產未過戶等問題。抓緊抓好對這些問題的清理處置，不僅是防患集團公司經營風險於未然，更是防止國有資產流失，確保國有資產的保值增值的需要。集團公司經過前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進展——20xx年2月3日，市政府專門召集市直相關單位就此問題進行協調，並就具體事項進行了明確。下一步，我們要繼續加大這方面工作的力度，爭取今年內完成這項工作。
6、完成集團公司網站建設工作。爭取今年內，全面完成集團公司網站建設工作，從而提升集團公司在科技資訊時代的社會形象，完美展示集團公司發展戰略方針和發展風采。
7、持續開展社會治安綜合治理和安全生產工作。力爭實現集團公司全年無治安災害事故，無非法組織，無集體上訪，無重特大安全責任事故發生的社會治安綜合治理和安全生產工作目標，使集團公司社會經濟發展有一個持續安定的發展環境。
8、進一步提升黨組織能力建設暨黨風廉政建設工作。20xx年，集團公司黨委將圍繞市國資委黨委的中心工作重點，以高度的政治責任感、良好的思想狀態、足夠的工作精力把黨的建設工作和黨風廉政建設工作與集團公司中心工作緊密結合起來，以“黨建+”為統領，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”辯證發展關係，把集團公司黨組織能力建設暨黨風廉政建設工作提升到一個新的層面。
同志們，20xx年集團公司發展方向已經明確，要達到的目標也已經量化。會議下一項安排就是各企業與集團公司簽訂《經濟業績目標責任書》、《黨風廉政建設責任狀》、《綜治目標責任狀》和《安全生產目標責任狀》。責任狀不僅只是一個承諾，更深層意義而言是一個硬性約定，責任狀如同軍令狀，不容半點兒戲。責任狀簽訂後不能束之高閣，而要實打實地抓好落實。各單位主要領導要親歷親為，堅持“一把手”總負責，分管領導具體負責，班子成員“一崗雙責”的工作責任制度，要經常分析研究本單位經濟工作形勢、黨風廉政建設工作形勢、社會治安綜合治理和安全生產工作形勢，對照《責任狀》的具體要求，針對本單位存在著的問題和薄弱環節制訂改進措施，落實責任、完善制度，不斷提高本單位經營發展水平、黨風廉政建設工作水平，不斷提高本單位社會治安綜合治理、安全生產管理水平，切實把責任制度落實到每一個單位、每一個崗位、每一個員工，把管理措施落實到各項具體工作之中。
要保證奮鬥目標的如期完成，各單位，各部門同時要對照今年集團公司工作目標，細化本單位、本部門的年度工作計畫和安排。為此，我提出幾點巨觀要求：
一要突出執行能力。執行力就是把集團公司的奮鬥目標轉化為奮鬥成果的能力，一個目標能否實現，關鍵就看這個組織有沒有強大的執行能力。各單位，各部門必須要有全局觀念，考慮和處理問題既要立足本單位、本部門，更要站在全集團的角度，保證集團公司政令暢通，維護集團公司權威。
二要加強溝通能力。一是加強各單位、部門之間的橫向溝通。隨著集團公司的不斷發展，各單位和各部門要不斷適應扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團公司各單位、各部門要加強和政府主管部門的溝通能力，和上級主管部門溝通能力加強了，就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持，於我們的事業功半事倍。去年報廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個很好的例證。
三要激發創造能力。創造力是我們集團公司發展的動力，在這個豐富多彩的信息社會，處處充滿著機遇，這個機遇一旦抓住了，從此企業舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿公司正是抓住了“網際網路+”這個先進的網路發展平台，從傳統的外貿出口機制中走了出來，才有了今天無限的生機。
同志們，今年的工作十分艱巨，在實現我們提出的奮鬥目標過程中肯定還會有許多波折和困難，但我相信，我們集團公司在市委和市政府的堅強領導下，在市國資委的大力支持下，通過我們大家的共同努力，我們的目標一定能實現!我們的目標也一定要實現!
謝謝大家!