企業管理演講稿範文 篇1
管理創新是企業發展的根本動力
21世紀是一個知識經濟的時代，更是一個管理創新的時代。財力、物力、人力是企業生存和發展的基礎，但是擁有多少資源並不能說明什麼，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在於企業的管理創新。管理創新作為經濟全球化時代的標誌，它推動了企業的不斷發展並逐步完善，是企業在市場競爭中取勝的基本條件。“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”在全球經濟進入信息化、網路化的當今，企業要想在激烈的動態競爭環境中取得成功，必須依靠企業的素質和競爭能力的持續提升，而企業可持續發展的動力源泉就是管理創新。
在知識經濟時代，創新是核心，沒有創新，企業也就失去了核心競爭力。為此企業必須不斷地創新管理理念，強化企業管理方面的意識，為企業不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地。管理創新在企業發展中將起著決定性的作用。
管理創新能夠提高企業的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創新就死亡”。 知識經濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業面臨的一個很大的問題。企業只有不斷地進行創新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發展的步伐。如果不進行創新很可能就會遭到淘汰。
管理創新能夠提高企業的經濟效益 。企業作為經濟組織，其目的就是為了取得最佳的經濟效益，而管理創新的目標就是要提高企業有限資源的合理配置。要實現這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現代的設備、優質的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質和生產力系統的有序結合，使各生產經營環節相互協調。創造性的管理能夠有效地挖掘企業生產潛力，增加經濟效益。
管理創新能夠提高企業的環境適應能力 當今社會，特別是網路化的今天，各種力量縱橫交錯，企業間的聯繫更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。企業惟有在生存過程中不斷創新與外界互動作用的方式，才能尋找到一個有利於自己的均衡點，贏得一個良好的外部環境。
管理創新能夠提高企業的競爭力 企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質為多個博弈對象的動態博弈過程，一個企業若能在這一過程中能夠最先獲得管理創新的具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場後，所採取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
“面對變化，只有創新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡。”作為創新的一個重要方面，管理創新在企業的發展過程中將具有重要的指導意義。 小到企業的生產管理，大到企業的發展戰略，管理創新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，並指導著企業的健康發展。
企業管理演講稿範文 篇2
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞台。我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
First of all, thanks to the board of directors of the company and the company colleagues gave me such an opportunity to show themselves and stage. I want to say: the face of the opportunities and challenges, I am confident of their own, the company's future. 我叫-x，是-一名學生，所學的專業是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“-x”這個大家庭擁有先進的企業理念。 My name is -x, - is a student, majoring in " electronic commerce ", I am a member, in the classroom as vice monitor position, has the strong organization ability and communication ability. Enable " -x " this big family has advanced business philosophy. 下面我說一下我對“-”公司的管理要求以及管理的重點： I say below me to " - " the company's management and key management:
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業生存和發展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業發展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
One is to have service consciousness. Service consciousness appears to be an old topic, but it is indeed of petroleum products sales enterprises survival and development of the fundamental. Only the enthusiasm, and thoughtful service to attract customers, and enhance the quality of services the infinity of space, is the enterprise development potentiality. I think not only primary gas station should have service consciousness, personnel need to service concept, for customer service thought, but also for the company all staff 's consciousness of service.
二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業;對售前/售後的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。 The two is to grasp the quality of the products, accomplish everybody quality inspection, all professional pre-sale / customer service; service to reach the acme of perfection, compliance with the concept of home services.
三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協作的團隊精神是企業致勝的法寶，也是企業長足發展不可或缺的企業文化。 Three is to have a team spirit. Products are necessary to the operation of all the links involved in personnel participate together, work together to complete. That is to say an employee labor condensed in other employees to work. Therefore, the team spirit of unity and cooperation is the key to success, but also the rapid development of enterprise an enterprise culture.
四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機套用系統的熟練操作。其次一些業務性軟體 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟體必須操作熟練。
The four is to grasp and use existing modern office equipment, efforts to reduce the cost of office. The first is the basic of computer application system operation. Secondly, some business software to fully master, for example: word, EXCL, popint and other software must be skilled operation.
五是要運用先進的行業管理模式，科學定位，科學決策;創優良的企業品牌、樹良好的企業形象;實行多元化經營，拓寬企業經營渠道。
Five is to use advanced management mode, scientific orientation, scientific decision; a good corporate brand, the tree of good corporate image; execute diversity to manage, expand business channels.
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。
I hope you can give me this opportunity, I believe that through the joint efforts of all staff and hard work, to achieve business and social benefits double harvest.
企業管理演講稿範文 篇3
一. 什麼是管理
1. 管理定義：
管理定義不下十種，目前比較流行的說法有兩種：
<1>管理就是決策(赫伯特A.西蒙，諾貝爾經濟獎得主，決策學派代表)
<2>管理就是實行計畫、組織、指揮、協調、控制的過程(法約爾、孔茨、奧唐納，這是過程管理學派的主要觀點，強調過程)。
<3>目前管理理論和實務界把管理分為四個過程：計畫、組織、領導、控制(這是由過程管理觀點演化而來。我國著名管理學者，原南京大學商學院院長周三多教授就持此觀點)。
<4> PDCA(plan . do . check . act)即計畫、實施、檢查、行動。這是我們質量管理體系中經常採用的管理步驟。
<5> 管理的本質就是通過別人完成任務。
2.霍桑試驗和組織行為學
<1>梅奧等的霍桑試驗
1企業中存在影響 梅奧等在被稱為“霍桑試驗”的一系列試驗中，意外發現，○
2工人隱匿真實產量。 管理的小集團，即非正式組織。○
<2>梅奧等的霍桑試驗在管理學史上意義重大，霍桑試驗的意外發現引起很多研究者的興趣，他們開始研究組織中的人的行為。很多企業也設立專門基金作這方面的研究。這後來形成一門新的科學，稱為組織行為學。如：關於“領導”的學問，關於激勵的學問。
3. .管理流派：
管理科學最發達的美國從上世紀六十年代開始，形成許許多多的管理學流派。這種現象被稱為“管理理論叢林”，主要有：
<1>社會系統學派(巴納德)
<2>決策理論學派(西蒙)
<3>系統管理學派(卡斯特和羅森茨韋克)
<4>經驗主義學派(德魯克、代爾)
<5>權變理論學派(莫爾斯、洛什、大內、卡爾曼等)
<6>管理科學學派
<7>管理過程學派(孔茨、奧唐納)
4. 世界企業管理三大中心(美國、歐洲、亞洲)
<1>美國企業管理特點：重組織架構;重理論建設和對管理實務的指導;強調創新;重數據分析;美國人張揚個性，所以人事管理注重個人英雄主義。
美國早期屬英國殖民地，沒有大銀行提供大額貸款，資金分散，所以股份制發達，形成董事會(股東大會、董事會、管理層(經營者)的互相代理關係)。
<2>歐洲企業管理特點：
a.歐洲企業管理以德國為代表，管理上最突出的特點是注重人性化管理，重視員工福利。歐洲是近代工業時代的發源地，是社會主義的發源地，又是馬克思的故鄉，所以形成上述特點。企業設監事會，主要為員工服務。
b.德國社會學家韋伯提出科層組織理論，第一次提出組織的等級理論。它被企業管理者引入企業管理。英國早期空想社會主義者羅伯特·歐文重視企業人事管理，特別是人性化管理，被譽為現代人事管理之父。
<3>亞洲企業管理的特點：亞洲企管主要以日本、韓國、中國台灣為代表。三地企業主要以家族性企業為主，注重員工對企業忠誠度的培養，注重企業的整體協作。
<4>中國大陸的企業管理，我們可以說它博採眾長，也可以說它四不象。設董事會(一股獨大)不象美國;設監事會(沒有任何實質上的事務)不象德國;私企受我們體制的制約，並不能象日、韓等地那樣展示自己的優勢。投機心理嚴重。
<5>管理全球化趨勢：上世紀80、90年代管理上開始出現全球化趨勢。有趣的是，管理上形成中國學美國(我們最多聽到的是美國管理學家德魯克、行銷大師科特勒、舒爾茨等)。美國學日本(如目標成本觀念、看板理論、JIT理論、零庫存、員工忠誠度等)。日本又向中國古人學管理。日本許多企業家都通曉中國的儒家、道家文化，從中國古籍中汲取營養，如《孫子》、《老子》、《易經》、《論語》等(人本文化)。
案例：戴姆勒收購克萊斯勒 反映美、德管理文化的不同特點
5. 中脈集團的組織類型
組織類型簡介：
威廉-大內：職能型組織，控股型組織，矩陣型
我們中脈集團組織類型和組織設計是目前組織設計的最複雜和最高的形式，但它不代表發展趨勢。現代組織類型發展趨勢是扁平化結構，我們現在的組織類型是事業部和矩陣型的複合。
二. 人力資源管理
1、人事管理與人力資源管理(personnel management and human resource management)
區別。
2、績效考核(360度考核，KPI，平衡記分卡)
<1>三百六十度考核(360 degree feed back)起源於美國太空總署(NASA)。 目的：提高團隊合作精神。由心理學家量身定做，它擺脫傳統的由主管直接對下屬考核的自上而下的傳統方式，改由從個人、同事、客戶和上司等多方面對考核對象的總體評估考核。
<2>KPI(Key Performance Index)
1KPI，是關鍵績效指標的英文縮寫，KPI是績效考核中的重要概念。任何考核都○
必須首先設定關鍵的考核指標，然後才能根據這些考核指標進行考核。如：考核銷售人員必須包括銷售額、利潤、增長率這些指標;我們一般要求考核指標要量化，不能量化的要細化，特別是對行政人事後勤總務這些無法量化的指標，我們要細化，從行為和結果兩方面去加以考核。把日常管理行為進行分解，再把這種行為引發的結果加以綜合，便能形成管理行為的客觀指標;我們說的指標細化並不是說越細越好而是要抓住要點的細，即抓住關鍵績效指標;在指標的設定中，經驗值和專業判斷很重要。
2在進行績效管理實踐中，核心的問題之一是要制定一套合理的考核指標。企業○
在制定績效考核指標時，一般應遵循SMART原則：
明確具體的(specific):
-目標要清晰明確，到底要考核什麼?考核的項目要具體、全面。
-合理的指標體系是績效考核的核心問題。
可衡量的(Measurable):
-目標要量化，能夠量化的要儘量量化。(可以用數量、質量和影響等標準來衡量) 可達到的(Attainable):
-制定切合實際的考核項目，要使用管理者和員工雙方都能夠接受。目標不能太高，也不能太底。
-考核指標要具有挑戰性、可完成性，員工經過努力可以達到。
相關的(Relevant):
-考核指標要與企業的戰略和目標一致。
-公司、部門、個人(職位)的績效指標一定要形成層層支持的指標體系，指向戰略實現。
-績效指標必須與公司戰略目標、策略清楚地相連，成為全公司的戰略管理體系的一部分。
-考核指標要與從事的具體職位相關，反映業績期望(職位說明書)。
有時限的(Time-Table):
-目標要有時限，要有合理的時間約束。(一年、半年、還是一個月?)
-時限不能太長、也不能太短。預計屆時可以出現相應的結果。
<3>平衡記分卡(BS)美國學者卡普蘭和諾頓1992年提出
1財務視角 指標：利潤、銷售額、投資回報率、現金流、經濟附加值(EVA),是○
目前最完善、最受歡迎的考核=稅後利潤-資本成本
2顧客視角 指標：顧客滿意度、市場份額、顧客保留度、收益率 ○
3內部流程視角 指標：包括與創新和生產操作過程相關的指標，如：產品、工○藝、生產周期、缺陷率。
4學習與成長視角 指標：如員工滿意度、培訓和流轉率等(卡普蘭《高級管理會○計》東北財大 1999;彼得聖傑《第五項修練》)
3、怎樣留住人-------剖析總部提出的“事業留人、情感留人、待遇留人”事業留人 涉及到企業所在行業的前途，企業的發展願景;同時涉及員工的職業生涯規劃。根據馬斯洛需求層次論，“自我實現”是人的最高需求，員工之所以留在企業，是要把企業作為一個舞台來實現自己。
情感留人 涉及人性化管理。這是目前人力資源管理的主流思想，它的理論基礎有中國儒家人本(仁)思想，美國麥格雷戈的y理論(《企業人性面》)等。待遇留人 涉及到薪資、福利、考核、激勵。這是穩定員工隊伍的基礎。根據馬斯洛“需求層次論”，它是人類最基本的需求。馬克思、恩格斯也認為，人首先要解決衣食住行，然後才能談到精神上的追求。
4、總部人力資源部“關心員工分層維護二十二項措施”
二十二項措施可以說是“事業留人、情感留人、待遇留人”的展開和具體化。二
十二項措施可以大致劃分為基礎性福利(待遇)、發展性福利(事業)、帶紀念性福利(情感)。
三、著名行銷理論介紹
1、市場行銷思想的發展
⑴始於上世紀50年代：50年代主要觀念有尼爾•鮑頓“市場行銷組合”理論，確定12種行銷組合要素;喬爾•迪安“產品生命周期”概念;西德尼•萊維“品牌形象”概念;溫德爾•斯密“市場區隔”概念;阿爾•肖克曼“行銷審計”概念。
⑵60年代：傑羅姆•麥卡錫“4P”理論(product、price、place、promotion)菲利普•科特勒“6P”理論(加入politics、public relations);西奧多•雷維特“行銷近視症”(短期行為);威廉•萊澤引入“生活方式”概念;約翰•霍華德和傑迪什•謝斯提出“買方行為理論”;西德尼•萊維和菲利普•科特勒“大行銷概念”。
⑶70年代：利斯和特勞特“定位”理論;波斯頓諮詢公司“戰略行銷”理論;“社 會行銷”理論;“巨觀行銷”理論;林恩•肖斯特克“服務行銷”概念。
⑷80年代：格羅路斯“內部行銷”;西奧多•萊維特“全球行銷”;直銷(雅芳、安利、完美、如新、玫琳凱等);巴巴拉•傑克遜“關係行銷”;科特勒“大行銷”。
2、重要行銷理論簡介
⑴定位理論(positioning)
里斯和特勞特在《定位》一書中說：“定位要從一個產品開始，即產品可能是一個商品、一項服務、一個機構，甚至一個人，也許就是你自己。”但是定位不是你對產品要做的事，定位是你對預期客戶做的事。換句話說，你要在預期客戶的頭腦里給產品定位。
定位的基本方法不是創造新的，不同的東西，而是改變人們頭腦里早已存在的東西，把那些早已存在的聯繫重新連線到一起。
在這個傳播過渡的社會裡，獲得成功的唯一希望是要有選擇性，縮小目標，分門別類。簡言之，就是定位。人們在腦子裡給產品和品牌分類，這就是產品階梯。一般不會超過七層，找準自己的產品階梯或創造一個新梯級是商家和廣告商的事。
定位理論被美國行銷協會定為“有史以來對美國行銷影響最大的理論”
⑵USP理論
也稱賣點理論或獨特的銷售主張理論。USP是達彼思廣告公司的原則。由R•雷斯在上世紀50年代提出。
賣點理論同時具備三個條件：①該產品首先是獨有的 ②這個賣點是一個具體承諾，它為競爭者所不能提出 ③這個承諾是可以打動成千上萬的消費者的，有很強的傳播力。如“農夫山泉有點甜”、“樂百氏純淨水—27層淨化”。USP理論後來延伸出ESP理論，主要指每一個產品都要針對消費者心理提出一個獨特的銷售主張，而不是單單基於產品本身。如益生堂三蛇膽的獨特賣點是“每粒膠囊必含一粒純蛇膽”。
⑶品牌理論(brand)
我們在講“市場行銷理念發展”一節時曾講過，1955年西德氏•萊維提出“品牌形象“概念;美國市場行銷假協會(AMA)字義委員會對品牌的定義是：品牌是一個名稱、名詞、符號、象徵和設計，或者是以上幾種的組合,它主要用於識別一個或一群賣主的產品或勞務，以之與其他競爭都產品或勞務的區別。主要包括品牌照名稱，如中脈遠紅;品牌標誌，如中脈標誌(圖案);商標等。
① 統一品牌和個別品牌
② 平行品牌(如中脈蜂靈和華脈水機)和擴展(延伸)品牌(如哈藥一號、二號等) ③ 擴展(延伸)品牌應避免“株連風險”，多米諾骨牌效應。
⑷整合行銷傳播理論
上世紀90年代較流行的行銷理論。由美國西北大學教授唐••E•舒爾茨創立。整合行銷傳播理論提出5R理論、Relevance(關聯)，即客戶需要什麼樣的產品或服務，而不是企業能生產和提供的什麼樣的產品或服務。Receptivity(接受)客戶什麼時候想買或什麼時候他們從生產商那裡知道產品，Responsive(反應)即客戶需要的時候我們怎樣去應答他們。Recognition(識別)即企業在市場中的地位和美譽度。Relation(關係)即買方和賣方之間長期相互促進的所有活動。從具體操作角度，整合行銷傳播指綜合運用各種傳統的行銷手段(如廣告、人員推銷等)的行銷活動。
⑸ARS行銷戰術—搶占區域市場第一戰術
(ARS戰略即Area Roller Sales，他是首先集中力量在局部區域市場成為第一，最終在整個市場中成為第一的一種戰略與戰術的組合)
在探討之前，我想首先明晰以下幾個概念：
區域(Area)：並非全國市場，而是指利用經濟區域或者消費特點劃分的局部市場。
滾動(Roller)：這裡說的滾動的概念可以用海浪來形容，而並不是車輪滾滾。即利用目前最有效的行銷手段和資源，掌握市場開拓、發展、成熟、衰退的各個階段進行海浪式的滾動推進。
它是指通過ABC法則，(ABC分析法又稱帕雷托分析法，帕雷托為義大利經濟學家)在區域市場中選取重點的細分區域，在該區域投入相當於競爭對手1.7倍的人力、物力、財力，進行深度分銷，從而能夠在短期內迅速獲得該細分市場最大的市場份額。當鞏固了該細分市場領先地位後，再以同樣的人力、物力投入區域的其它細分市場。直至獲得在整個該區域的市場份額。
四. 民營企業的命運------警鐘常鳴
<一>一句順口溜能反映前幾年中國民企尤其保健品行業民營企業的命運
“太陽落山了，巨人倒下了。飛龍折翅了，三株入土了。威特卷刃了，長江阻塞了。幸福痛苦了。”(20xx.1.15《揚子晚報》趙曙明文)
<二>中國保健品名企衰落回顧：
1.太陽神(廣東) 創始人：懷漢新
旗幟產品：太陽神生物鍵口服液、猴頭菇口服液
衰落原因：a.盲目多元化 1993年以“生物鍵”起家的太陽神進軍包括房地產、石油、邊貿、酒店業、化妝品、電腦等在內的20多個項目，1997年股價跌至港幣9分左右，虧1.59億元。
b.用人上的失誤 企業有“商業的黃浦軍校”美譽的人才儲備，但企業用人一個致命的弱點，大量用剛從學校畢業的年輕大學生。這些大學生光有一肚子書本知識，坐而論道，把企業當作實現本人夢想的試驗田;用人上另一大失誤是後期請來哈佛MBA王哲擔任企業總裁。王哲不了解中國的風土人情及保健品市場，當然情況更糟。
2.飛龍集團(瀋陽) 領軍人：姜偉
主要產品：延生護寶液、飛燕減肥茶、偉哥開泰膠囊
1產量投入無底洞; ○2財務管理只管賬目，不問實際。衰落原因：a.管理失控：○
3行銷上隨意發貨讓利，存應收賬款巨大，把利潤當現金。挪占、捲款現象嚴重;○
在嚴重的沖貨壓貨現象，市場經營無序。
b.沒有處理好集權和分權的關係。這一點是致命的缺陷。姜偉對一幫同時創業的哥們權力收收放放。這種集權和分權的隨意性，不但使被管理者無所適從，也嚴重挫傷這些鐵哥們的管理信心。造成管理上極大的混亂。
3.三株(濟南) 領導人：吳炳新、吳思偉父子
旗幟產品：三株口服液 產品推廣重武器：農村包圍成市人海戰術、地毯式產品轟炸。產品宣傳“火力網”：民族工業理念、電視形象廣告、專家義診模式、農村市場四級行銷體系。
衰落原因：a.多元化發展。三株進軍醫療、生物工程、精細化工、物理電子、化妝品等諸多行業;1996年先後推出“賦新康”、“心腦康”、“保膝康”、“生態美”、“吳氏治療儀”等產品，1997年上半年吞併20多家藥廠，耗資5個多億。
b.管理層膨脹。四年間，管理擴大100倍，到1997年，三株共有300多家子公司，20xx多家縣級辦事處和13000多家鄉鎮工作站。但三株的管理小品和工作效率並沒有提高，特別是縣鄉級人員素質很低。
c.宣傳不實，危機不斷。三株成了有病治病，沒病健身的包治百病，無病不治的靈丹妙藥;三株遭廣東封殺，杭州記者負面報導。1996年湖南常德漢壽縣老人陳伯順喝三株去世(常德事件)，三株沒有處理好這一系列的危機事件。
吳思偉克立集團有“華夏播種計畫”
4.腦白金 創始人：史玉柱
企業名：康元保健品公司(屬巨人集團)
主要產品：腦黃金、巨不肥
衰落原因：a.巨人大廈耗資過大，資金周轉不靈，財務管理混亂;挪款、捲款現象嚴重。
b.多元化經營，電腦行業、保健品行業、炒房產。
(比較：與柳傳志聯想一起起家，在90年代末，IT業受國外衝擊，中國IT進入寒潮期。聯想不離主業，度過難關。史玉柱卻想通過多元化化解危機，結果失敗;湯姆·彼得斯《追求卓越》里優秀企業八大特徵的“不離本行”特徵，得以印證。) c.管理失控：巨人集團各地分公司權力過大，甚至造成諸侯割據一方的局面。嚴重削弱集團對地方的控制，加速巨人集團的崩潰。
附錄：
泰勒與科學管理理論
科學管理理論，由科學管理之父——弗雷德里克•溫斯洛•泰勒在他的主要著作《科學管理原理》(1920xx年)中提出。《科學管理原理》使人們認識到了管理是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學。泰勒的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學;二是勞資雙方的精神革命。
弗雷德里克•溫斯洛•泰勒(Frederick W. Taylor，1856～1915)，美國古典管理學家，科學管理的創始人，被管理界譽為科學管理之父。在米德維爾工廠，他從一名學徒工開始，先後被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，設計室主任和總工程師。泰勒重點研究是企業內部具體工作的效率，他不斷在工廠實地進行試驗，系統地研究和分析工人的操作方法和動作所花費的時間，逐漸形成其管理體系——科學管理。 泰勒對科學管理作了這樣的定義，他說：“諸種要素——不是個別要素的結合，構成了科學管理，它可以概括為：科學，不是單憑經驗的方法。協調，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產量，取代有限的產量。發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。”這個定義，既闡明了科學管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學管理思想。
1、工作定額原理
泰勒認為管理的中心問題是提高勞動生產率。為了改善工作表現，他提出：(1)企業要設立一個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。(2)要制定出有科學依據的工人的“合理日工作量”，就必須通過各種試驗和測量，進行勞動動作研究和工作研究。(3)根據定額完成情況，實行差別計件工資制，使工人的貢獻大小與工資高低緊密掛鈎。
2、標準化原理
泰勒認為，科學管理是過去曾存在的多種要素的結合。工人提高勞動生產率的潛力是非常大的，人的潛力不會自動跑出來，怎樣才能最大限度地挖掘這種潛力呢?方法就是把工人多年積累的經驗知識和傳統的技巧歸納整理並結合起來，然後進行分析比較，從中找出其具有共性和規律性的東西，然後利用上述原理將其標準化。泰勒認為，在科學管理的情況下，要想用科學知識代替個人經驗，一個很重要的措施就是實行工具標準化、操作標準化、勞動動作標準化、勞動環境標準化等標準化管理。
3、勞資雙方的密切合作
泰勒指出：“資方和工人的緊密、親切和個人之間的合作，是現代科學或責任管理的精髓。”他認為，沒有勞資雙方的密切合作，任何科學管理的制度和方法都難以實施，難以發揮作用。泰勒進一步宣稱，“在科學管理中，勞資雙方在思想上要發生的大革命就是：雙方不再把注意力放在盈餘分配上，不再把盈餘分配看作最重要的事情。他們將會明白，當他們停止互相對抗，轉為向一個方面並肩前進時，他們的共同努力所創造出來的盈利會大得驚人。”
4、例外原則
所謂例外原則，就是指企業的高級管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權。泰勒認為，規模較大的企業不能只依據職能原則來組織和管理，而必須套用例外原則。泰勒在《工廠管理》一書中曾指出：“經理只接受有關超常規或標準的所有例外情況的、特別好和特別壞的例外情況、概括性的、壓縮的及比較的報告，以便使他得以有時間考慮大政方針並研究他手下的重要人員的性格和合適性。”泰勒還提出了建立計畫機制，實現執行工長制，對工人進行科學選拔、培訓和晉升的機制，倡導激勵性的計件工資報酬制度等等有重大影響的管理觀點和方法。
企業管理演講稿範文 篇4
各位領導，同事： Members of the leadership, colleagues:
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
Hello! Very happy to participate in this contest!
作為一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心!企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。
As an enterprise. Good development prospects to make employees have confidence in the enterprise, to have more confidence in the
future! Prospects for the development of enterprises and national policy closely. National trends, decided to enterprise development, but also promote the better development of enterprises.
企業拿什麼向市場說話呢?可想而知——那就是產品!產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足於市常現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。
The enterprise take what to the market speak? -- one can imagine that products! Product quality determines whether the company long-term foothold in the market. Now there are many enterprises in order to immediate interests, in the production of a Jerry, although the moment they dare to succeed, but will not go far! " Sanlu " we know, for their own interests, killing many innocent little lives, also make the country suffered great loss! So, enterprise products such as automobile wheels, the wheels are not good, also go a long way in 1 so the enterprise products should speak to the quality, integrity of service.
俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個複雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴於律己的作風密不可分!松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，於是有下車改乘專車。由於幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，儘管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關係越複雜，規章制度就越重要。
As the saying goes " no rules, no Cheng Fangyuan ". Enterprises should have their own rules and regulations of the management of the enterprise is a complex process, must be reasonable organization of staff work, which requires a reasonable, scientific management system, so that employees have something to follow, to ensure that the enterprise management activities carried out smoothly, business management person own behavior in management plays an important the role of. For example: Panasonic Corp founder Konosuke Matsushita is able to make him the founder of the company from small to large, from weak to strong, and he himself be strict with oneself style are inseparable! Panasonic Corp had provided, where the staff time going to work late, the penalty paid one month. The beginning of the new year, Panasonic determined to make oneself an example, would not be late. However, on his first day at work after his car failed to arrive on time, but can only be changed by tram, who knows the tram started, after his car again, then get off to take the car. Because after the reverse, while rushing to a company, still was late 10 minutes, although a thing for it., he still thinks that late is not right, must handle affairs by the chapter. So he offered the monthly salary is returned to the company, in a move that touched all employees, from Panasonic Corp, eliminate the phenomenon of late. Panasonic 's practices, only oneself to others, to make rules and regulations to implement the hundred-percent, managers must make from oneself. With the growing scale enterprises, equipment facilities is more advanced, cooperation of division of labor relation is complex, the more important rules and regulations.
要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決於人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工了解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!
To manage an enterprise, in the final analysis is the management of human resource. We all understand that such a truth " all the work is done by the people, complete quality depends on the person's mood, sense of responsibility, interests of association degree and make the work of ability ". Under the condition of market economy, the competition among enterprises is actually the competition of talent, good talent to create a good product, good product to create a more broad market. As a manager should take employees as masters of the enterprise, promote employee participation in enterprise management, so that employees understand the development of the enterprise, at the same time managers should encourage employees to express their ideas and opinions, managers may derive from " part of " excellent advice. This also makes the employees realize the value of the self. Have a sense of achievement. The enterprise managers should mobilize the initiative, enthusiasm and creativity, for enterprise to create more value! At the same time management should solve employee multi-level problems, so that employees in enterprises at home, have a sense of belonging, such ability make employees more devoted to work!
我的演講完畢。謝謝!
企業管理演講稿範文 篇5
同志們：
近年來，我區的社區建設工作在區委、區政府的領導和區人大、政協的監督指導下，認真貫徹落實《中華人民共和國城市居民委員會組織法》和中辦發[20xx]23號檔案精神，按照“完善城市居民自治，建設管理有序，文明祥和的新型社區”的目標和要求，堅持以提高城市管理水平和居民生活質量為宗旨，以健全社區管理體制、加強隊伍建設、拓寬社區服務領域為重點，不斷探索城市改革和發展之路，通過採取規範社區管理，完善配套政策，部門結對幫扶和市、區領導定點聯繫社區等措施，我區社區建設健康快速發展。今天，區委、區政府召開表彰大會，其目的在於總結回顧近幾年社區建設工作，充分肯定成績，表彰先進，在此，我向戰鬥在我區社區建設工作第一線的各位同志表示衷心地感謝!下面，我講兩個方面的意見。
一、我區社區建設工作回顧
隨著社會轉型和體制轉軌，城市社區建設在我國社會發展過程中的重要作用日益凸顯。標準化社區建設是落實科學的發展觀，堅持以人為本的重要舉措。自1999年以來，我區認真貫徹落實黨中央、國務院關於推進城市社區建設的重大戰略決策，歷經了部署啟動、全面推進和深化發展三個重要階段，始終以文明、服務、穩定為目標，採取一系列有效措施，全區城市社區建設工作取得了顯著成績，20xx年9月獲得“全國社區建設示範區”殊榮。
(一)堅持以人為本，創建文明社區
MM城市的擴張，使城市社區居民呈現出多樣性，居民素質具有較大的差異性。我區作為MM主城區，根據這一特點，在社區文明創建中堅持以人為本，一是把“提高人、塑造人、完善人”作為社區文明創建的出發點。我區在社區建設工作開始就明確提出了社區文明創建的目標是“辦好民眾最關心的事，辦好民眾反映最強烈的事”，做到“民思我想、民需我做、民困我幫、民呼我應”，讓“民心工程”進社區，建成了一批居住安心、就業稱心、服務順心、文娛開心的文明社區。與此同時，堅持依靠、動員和組織民眾積極參與社區文明創建，社區中湧現出許多民眾自願參加的志願者服務組織，形成民眾自我教育、自我管理的網路，社區凝聚力明顯增強，居民文明程度不斷提高。二是把滿足市民日益增長的物質文化需求作為社區文明創建的著眼點。社區文明創建最終要落實到維護和實現廣大人民民眾的利益上。把民眾的需求作為第一信號，想民眾之所想、急民眾之所急、做民眾之所需，著手解決居民反映強烈的熱點問題，努力把民眾身邊的服務工作做好。同時，充分發揮文化建設的牽引作用，從提高市民的整體素質入手，通過城市文化建設，營造團結和睦的人際氛圍。組成精幹的文化隊伍，組織豐富的文化活動，形成了以文明娛樂、宣傳教育為主導的新型社區文化格局。三是把提高人的素質、促進人的全面發展作為社區文明創建的落腳點。社區文明創建的根本目的是實現人的現代化。在社區文明創建中，尊重社區居民的主體地位，充分發揮民眾性精神文明創建活動的作用，以《公民道德建設綱要》為基本教材，大力加強社區居民的思想道德建設，把宣傳教育與健全制度、加強管理相結合，把先進性要求與廣泛性要求融為一體，努力通過教育和引導創建“十佳文明社區”、“社區文明樓院”、“社區文明戶”等一系列活動，推動社區文明創建向深度和廣度拓展，促進社區居民的全面發展。
(二)強化社區服務，增強社區凝聚力
隨著MM城市經濟的發展，客觀上要求企業甩掉“辦社會”的沉重包袱，形成了“企業抓生產，社區抓服務”的新格局。針對城市人口老年化、家庭結構小型化、家務勞動社會化的日益明顯趨勢，我區以強化社區服務為突破口，創新服務機制，努力推動社區建設深入發展。一是社區服務多元化。我們始終把改善和提高人民民眾生活水平和生活質量作為社區各項工作首要任務，建立健全公民參與機制，通過合作、協商等方式促進社區服務主體多元化，形成了以區為龍頭，街道為主體，社區為依託，轄區單位和社區成員廣泛參與的社區服務網路。建立了包括政府、社會中介組織、社區中介組織、居民自治組織在內的服務體系，堅持面向社區居民的便民利民服務，面向社區單位的社會化服務，面向下崗職工的再就業和社會保障服務，開展了就業保障、民事調解、民政優撫、醫療保健、撫老撫幼等8個系列50多個服務項目。二是強化社區工作隊伍管理。改革了社區居委會幹部制度，堅持年輕化、知識化、職業化的用人機制，採取向社會公開招聘、競爭上崗等多渠道、多形式選聘優秀人才，並通過法定程式將有文化、素質高、辦事能力強的人員充實到社區居委會領導班子，形成了結構合理、老中青結合、多種人才並存的社區工作者隊伍。同時，加強了社區工作者隊伍的培訓，切實幫助解決社區工作者的實際問題，提高待遇，保障社區組織必要的辦公經費和工作條件，確保社區建設工作在健康的快車道上持續發展。三是積極創新社區服務體制。為強化居委會服務社區的功能，使居委會從行政事務中解脫出來，我們在5個街道辦事處建立了街道社區服務中心，並統一規範了機構、編制、職能、經費、服務內容和服務制度等。街道社區服務中心將政府職能服務和便民利民服務納入有機統一的整體，成為拓展社區服務、實現政府部門職能轉變和重心下移、全方位推進社區建設的大平台，為實現社會事務社區化，社區服務社會化，構建小政府、大社區的社區建設新格局探索出了一條新路子。四是建立和完善市、區領導及部門聯繫社區制度。20xx年初，市委、市政府和區委、區政府同步建立了市、區領導和部門定點聯繫社區工作制度，市、區領導幹部深入街道和各社區調查研究，排憂解難，組織召開協調會，專題解決社區的熱點、難點問題，並在居委會辦公場所和為民眾服務的基礎設施建設上給予了有力的支持，徹底改變了居委會幾十年來“一間破房子，兩張爛桌子”的面貌，大力地推動了社區建設的健康發展。
(三)強化居民自治，打造平安社區
隨著MM城市化的發展，社會成員固定地從屬於一定社會組織的管理體制已被打破，大量“單位人”轉為“社會人”，同時大量農村人口湧進城市務工經商，參與經濟建設和社會職業服務，社會流動人口快速增加，在各種社會利益的調整等因素影響下，社會穩定的矛盾日益突出。我們堅持以社區自治為基礎，加強社區治安防範，積極投身於MM平安科技城建設之中。一是建立社區民主和自我管理體制。為理順社區內外關係，實現社區依法自治，政府依法行政，我們在明確政府職能部門、街道辦事處與社區居委會關係的問題上，堅持了“三還”原則，即：還位，還社區居委會自治組織的法律地位;還權，把自治的權利還給社區，變“行政領導”為“推動自治”;還利，政府部門向社區轉移社會性服務功能時，實行“權隨責走，費隨事轉”，做到責、權、利相結合。各社區居委會充分發揮社區成員代表大會和社區協商議事委員會的作用，討論、制訂了《社區自治章程》、《居民公約》、《社區居民代表會議議事規則》、《社區居委會幹部守則》、《社區居委會居務公開民主管理工作制度》等一系列行之有效的規章制度，明確了社區居委會幹部職責，使社區充分發揮了“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督”作用，真正做到了“自我管理、自我服務、自我監督”。二是警民共建平安社區。我區根據社區規模的調整，按“一區(社區)一警”的模式，合理配置警力，設立警務室，實行社區警長制，健全社會治安防範體系，真正做到了群防群治。加強對刑滿釋放、解除勞教人員的安置幫教工作和流動人口的管理，消除各種社會不穩定因素。同時，建立警民聯動協調機制，聚集社區力量，成立社區治安巡邏隊，堅持晝夜巡邏，及時處理突發事件，檢查督促社區內值班保衛，社區治安案件明顯減少，社會秩序明顯好轉，社區居民非常滿意。幾年來的實踐，警務聯防、居民聯防、單位群防的社會治安綜合治理網路已初步形成，為平安社區的建設奠定了堅實基礎。
經過近四年來的努力，我區的社區建設工作取得了突出成績，但我們也要清醒地認識到工作中存在的一些不足，主要表現在：一是全體公民和個別單位對社區建設的認識和社區的意識仍然較模糊;二是社區的硬體設施和附屬設施建設還需要進一步完善;三是社區服務的領域還需要繼續拓寬，社區服務質量還須不斷提高;四是社區負擔仍然較重;五是社區工作發展不平衡，個別社區活力不足，創新意識薄弱，特色不突出;六是社區幹部的管理水平不高，個體素質差異性大，處理社區重大事務的協調能力尚需加強。
企業管理演講稿範文 篇6
一、實施背景
近年來，隨著公務員制度的不斷完善，機關事業單位人員的上升通道日益狹窄，新常態後，傳統的獎金補貼等金錢激勵方式被取消和規範。政治上“沒奔頭”經濟上“沒甜頭”，新的績效體制也還未完全發揮其強大的激勵作用，鄉幹部職工工作分工圖輕鬆，具體工作中缺乏擔當、推諉扯皮、敷衍賽責現象已成為新的“機關病”。為實現縣黨代會提出的“四個率先、四個上杭”的奮鬥目標任務和打好“三大戰役”，踐行縣委“傳承紅色基因，踐行兩學一做，聚力上杭發展”的實踐活動，完善機關內部管理，改進工作作風，提高機關管理效能和工作質量。我鄉在全鄉推行“念好‘三字經’，提升執行力”幹部管理創新模式，目的就是為了增強幹部責任感和使命感，引領機關幹部以更強的責任意識、核心意識、服務意識、大局意識，強化班子成員、黨員幹部、工作隊及各部門的凝聚力和執行力，形成幹事創業新局面，全力打造一支高水平、高效率的幹事創業新型隊伍，為發展“生態+”產業，建設美麗泮境、淨土泮境持續發力。
二、目標要求
一是思想解放上有所突破，二是領導帶頭上有新面貌，三是狠抓落實上有新成效，四是長效機制建設上有新進步，五是執行力提升上有新保障，六是在民眾滿意率上有所提高。
三、具體做法及初步成效
提升執行力工程從三個方面抓好，即抓能力提升、抓工作落實和抓作風建設。
(一)抓能力提升
1、勤學習。建立機關幹部學習制度。一是開設“政策課堂”，自學、輔導相結合學。對上級政策特別是強農惠農政策檔案學習，要求班子成員對每份檔案進行自學，分管領導對各自分管領域的惠農政策在周例會進行組織學習、並進行測試;二是開設“理論課堂”上微信學。結合“兩學一做”活動，讓工作責任心強、理論基礎好的黨員擔任“群主”，每天通過微信群，傳送1至2條《中國共產黨章程》、系列講話等黨員必學內容，供全鄉黨員不受時間和場所和時機限制進行學習;三是開設“經驗課堂”出去學。班子成員對分管領域每年組織1-2次相關部門負責人、幹部等外出經驗交流學習，把其他鄉鎮的好經驗、好做法借鑑過來提升幹部的工作能力;四是開設“田間課堂”向實踐學。要求年輕幹部全部駐村，在一線中學習，在一線中鍛鍊，從而提升服務發展、服務民眾、服務實際的綜合能力。
2、作表率。建立榜樣示範激勵機制。一是以上率下。注重科級幹部在幹部培養教育中“領”與“導”的關係、“帶”與“樹”的關係，以科級幹部身先士卒，率先垂範的模範作用，引領和帶動一般幹部的成長成才;二是傳幫帶。在鄉班子成員之間和幹部之間分別開展傳幫帶活動，對新提任到領導崗位的由一名任領導崗位時間較長、經驗較豐富的班子成員負責指導，並實行AB角，對年輕幹部安排一名“師傅”全方位傳幫帶，並與年輕幹部的年終二級績效相掛鈎，“師傅”的年終績效的40%與傳幫帶對象掛鈎;三是樹典型。在各工作崗位挖掘先進，樹立1名典型，讓全鄉幹部“學有榜樣、趕有方向”，掀起“比、學、趕、幫”的學習熱潮。
3、走上台。實行幹部上台匯報、布置制度。一是實行部門周部署匯報制度。部門負責人在周例會上檯布置本部門本周工作，將逐項落實到具體幹部，並通報上周部門工作完成情況，對上級黨政及對口部門工作完成較好的，進行表揚，對工作較差的幹部進行通報;二是實行工作隊長等幹部上台匯報制度。各駐村工作隊長上台匯報上周鄉安排的工作任務完成情況和存在問題以及下一周的工作打算等，促使幹部不斷加強對本職工作的思考，同時不斷提高幹部的自身能力。
(二)抓工作落實
1、管到底。實行班子成員對分管領域及所掛村工作管到底制度。嚴格堅持“屬地管理”和“誰掛村、誰主管、誰負責”的原則。一是根據個人的工作經歷經驗、專業特長等科學合理安排分工及掛村;二是一旦安排分工及掛村的班子成員對分管領域及所掛村工作原則上不作調整;三是對分管及掛村的信訪等事務管到底，組織關係未調離泮境的，對分管領域及掛村所涉及的信訪等工作一直負責處理。
2、跟到底。實行班子成員工作實行表格量化制度。黨政辦將每次黨委擴大會議研究討論的事項進行表格分解，並根據研究討論結果，落實首問責任人，明確完成時限。黨政辦根據每次黨委擴大會議確實完成時間節點，做好牽頭領導工作完成情況的跟蹤登記。對規定時限未完成第一次進行口頭通報，第二次在黨委擴大會議進行通報，第三次在全鄉幹部大會進行通報並作表態發言。
3、記起來。實行幹部每日工作日記制度。一是幹部記。全體鄉幹部每人一本工作日記，實行一日一記、一周一整理，一月一小結，季度一總結，全面記錄機關幹部的工作情況。日記內容包括參加會議、研究解決問題、下村調研、下村開展工作及檢查等，同時對機關幹部辦理的重大問題跟蹤記錄辦理結果，切實做到不等不拖不靠。二是領導督查制度。每月黨政主要領導對幹部的工作日記進行抽查。工作日記也將成為機關幹部服務中心工作、服務基層、服務民眾工作實績的重要考核依據，助推“提質、提效、提速”的全新工作模式。
4、亮成績。實行周報月評季考核制度。一是實行動態考評，對各村工作隊工作完成情況實行周匯報、周打分。各村工作隊對每周工作完成情況進行匯報，根據每周例會安排的工作計畫，每周黨政辦對各村工作隊工作完成情況進行統計，量化打分，在周例會上進行書面通報，並在公布欄進行公布公示;二是實行季度考核通報制度。鄉黨委、政府建立“一季度一考核一通報”制度，每個季度對各班子成員、各村工作隊、各部門進行考核通報，每個季度算出班子成員、工作隊、部門的工作量化分數，評選出一名領導、二名幹部“季度之星”。三是年底根據4個季度相加得出年終總分，年終總分作為二級績效考核依據。對真抓實幹、能幹善乾的幹部要從政治上予以重用，二級績效進行加分鼓勁，精神上給予鼓勵，使廣大幹部在執行中得到“好處”，在落實中得“實惠”。
(三)抓作風建設
1、上微信。實行微信部署、交流、督查制度。一是創建全鄉工作開展微領域。鄉一級建立“泮境政務群”、“泮境領導群”等，村一級建立“包村工作隊工作群”等，促進多向溝通，提高信息流轉速度，提升辦事效率。二是開展“微信督查”措施，通過微信將工作情況“線上直播”、領導“線上部署督查”、隊員“加油充電”等工作的開展、經驗、成效等情況適時共享、實時督查。
2、明身份。實行工作時間亮明身份制度。一是開展 “黨員亮身份”活動。在工作時間，黨員幹部要通過佩戴黨員標識把黨員身份亮出來，叫響“我是共產黨員”口號，展示黨的先進性，樹立共產黨員良好形象，同時，從伍洪祥同志等典型出發，充分挖掘整理，運用泮境豐富的紅色資源、家訓家規、鄉規民約等資源，建立標桿，樹立榜樣，推動黨員幹部下基層、接地氣，知民情、解民憂，充分發揮黨員的先鋒模範作用;二是開展“全鄉幹部掛牌上崗”行動。提升機關幹部的身份意識、責任意識，增強機關幹部自我教育、自我監督、自我提高的使命感和榮譽感，同時，讓前來辦事的職工民眾可以看“牌”找人，便於民眾對遇事推諉扯皮的不作為幹部進行監督。
3、對我說。設立投訴“直通車”制度。利用“黨委書記信箱”對全體幹部工作情況進行監督。 信箱鑰匙由黨委書記保管，每周開箱一次。凡接到民眾或幹部對機關相關幹部、工作隊或部門工作不落實，每投訴一次，查證屬實，對相關的幹部、工作隊或部門成員實行警示;被投訴2次，在年終二級績效考評總分中減1分;被投訴3次以上取消該幹部、工作隊員及部門成員當年評先評優個人資格，並按效能有關規定嚴肅處理。
四、工作要求探索方向
(一)加強領導，抓好落實。把泮境鄉“念好‘三字經’，提升執行力” 幹部管理模式作為機關作風建設的一項重要內容來抓，各分管領導、股室負責人、工作隊長在各自所負責領域是首問責任人，共同帶領幹部做好此項工作。
(二)明確責任，強化督查。成立督查組，定期到各股室了解制度落實情況，尤其是對每周工作進度慢、落後的部門或工作隊進行深入了解原因，對執行落實不到位，工作推諉扯皮、拖延敷衍的部門、工作隊或個人進行通報。
(三)注重實效，總結提高。“念好‘三字經’，提升執行力” 幹部管理模式注重工作實效，不搞形式主義，不走過場。通過建立考核獎懲機制，將機關幹部提升執行力的情況納入鄉二級績效考核內容，同時，考核結果作為評先評優和年終獎懲的依據之一。
企業管理演講稿範文 篇7
一、背景介紹
為認真貫徹落實省委關於極貧鄉鎮脫貧攻堅工作會議及檔案精神，督促石朝鄉中層以上幹部精準目標、精準發力、全力以赴、不折不扣完成脫貧攻堅工作任務。20xx年9月，務川自治縣對石朝鄉鎮中層以上幹部實行精細化管理，讓鄉鎮脫貧攻堅工作接受民眾監督，倒逼幹部認真履職，確保早日實現“脫貧攻堅·同步小康”目標。在務川自治縣16個鄉鎮(街道)中，石朝鄉地處邊遠山區，自然條件相對惡劣，發展基礎薄弱，幹部整體力量不足，是全省20個極貧鄉鎮之一。為克服困難，最大限度發揮幹部潛力，促進脫貧攻堅，20xx年以來，務川自治縣根據《務川自治縣未減貧摘帽鄉鎮中層以上幹部微信公眾平台精細化管理實施意見(試行》，對石朝鄉中層以上幹部實行精細化管理。石朝鄉共有幹部65人，其中股級幹部23人，副科級以上幹部10人，納入精細化管理的中層以上幹部33人。到目前整體運行順利，綜合反映較好。
二、主要做法
(一)強化日常報送，突出幹部履職精細化。通過微信公眾平台，中層幹部每天向鄉鎮黨委報告工作情況，重點報告“在哪裡、乾什麼、幹得怎么樣”，便於鄉鎮黨委全面掌握中層幹部每天工作情況;領導班子成員每周向黨委書記報告工作情況，重點報告“上周工作完成情況及下周工作打算”，便於鄉鎮黨委書記全面掌握脫貧攻堅工作進度，同時為黨委書記做好全鄉工作調度提供準確依據;黨委書記每半月向縣委組織部報告工作情況，為縣委組織部開展重點督查提供依據。通過中層幹部日報告、班子成員周報告和鄉鎮黨委書記半月報告，掌握中層幹部每天、班子成員每周和鄉鎮黨委每半月工作情況，實現了幹部履職的精細化了解，強化對鄉鎮中層以上幹部的履職管理。同時，縣委組織部每半月形成一次運行報告，對實施過程中的情況進行及時分析和調度，為幹部日常報送做好服務工作。
(二)強化日常核查，突出幹部管理精細化。通過受理舉報核查、常規抽查和問責處理，督促幹部按時報告、如實報告。一是受理舉報核查。在縣委組織部和鄉鎮微信平台上開通舉報投訴平台，專門受理幹部民眾來信來訪舉報。對反映內容具體的舉報或實名來電來信，由縣委組織部或鄉鎮黨委明確專人進行調查核實，做到有訪必查，有查必果。二是開展常規抽查。鄉鎮組建由黨委副書記、紀委書記任組長的常規核查工作小組，負責對鄉鎮中層幹部報告內容進行抽查核實;縣委組織部組建由分管副部長任組長，相關科室負責同志為成員的核查工作組，主要負責對科級後備中層幹部、班子成員和鄉鎮黨委書記報告情況進行抽查核實。三是建立問責機制。對不按時報告、不如實報告的幹部，視情節輕重進行提醒、函詢或誡勉談話。截至目前，縣委組織部及鄉鎮黨委共開展常規抽查21次，沒有發現報告不實現象。
(三)強化日常研判，突出幹部培養精細化。一是鄉鎮黨委對幹部的履職研判。鄉鎮黨委定期結合幹部報告和抽查情況，對中層幹部的履職情況進行綜合研判，並將其作為鄉鎮黨委進行幹部培養、輪崗調整和工作督促的重要依據，突出獎勤罰懶，為加強工作督促發揮了較好效果。二是組織部門對幹部的培養研判。藉助精細化管理平台，縣委組織部進一步強化了對鄉鎮班子成員的履職管理，特別是較為全面地掌握了鄉鎮優秀幹部的履職情況和作風表現，為縣委組織部培養和發現鄉鎮優秀幹部儲備了第一手資料。
(四)強化日常調度，突出幹部獎懲精細化。一是開展工作調度。鄉鎮班子成員根據中層幹部工作日報告掌握的情況，及時對工作推進緩慢的幹部進行提醒，加強工作調度，推動工作開展;鄉鎮黨政主要領導根據班子成員周報告，及時掌握本鄉鎮重點工作推進情況、存在困難和問題，並及時加以調度，確保重點工作和重大項目正常推進。二是完善過程檔案。縣委組織部、鄉鎮黨委建立微信公眾平台工作報告專門檔案，對幹部報告內容進行立卷歸檔，做到有據可查，作為幹部年度考核、評先選優的重要依據，同時也作為對後進幹部開展警示提醒、函詢及誡勉談話的重要依據。
三、工作成效
(一)推動了幹部作風的轉變。試點的石朝鄉通過“精細化管理”，依託微信公眾平台實行分級報告，實現了組織對幹部的精細化管理，提升了幹部履職意識，促進了幹部作風進一步轉變。幹部深入項目一線調度落實，深入村組察民情、乾實事的情況明顯增多，幹部工作積極性和責任意識明顯增強，增進了幹群關係，民眾對幹部的評價有了明顯提升。
(二)精準了幹部表現的研判。未實施精細化管理前，對幹部表現的評價，主要依靠直觀印象和常規考核測評結果來評定，在準確識別上有差距，甚至會出現誤判。通過實施微信公眾平台信息報告，強化核查，建立專門的工作檔案，使幹部作風、工作實績一目了然，成為評定幹部優劣重要參考。20xx年，石朝鄉通過精準管理，向縣委組織部各推薦了1名正科級、2名副科級人選納入後備幹部管理，提拔了1名股級幹部到副科級領導崗位任職。
(三)實現了服務功能的提升。幹部微信公眾平台設定了鄉土人情、政策諮詢、投訴平台、支部活動、辦事指南等板塊，為對外推介和民眾辦事搭建了平台，成為招商引資和方便民眾辦事的快速通道。同時，拓展了基層黨組織的服務功能，通過微信平台加大了黨員幹部間的互動交流，並成為凝聚外出務工人員、流動黨員的較好載體。
(四)加快了減貧摘帽的進程。通過實施幹部精細化管理，倒逼幹部紮實工作，形成良好乾事創業氛圍，加快了減貧摘帽各項任務的推進。石朝鄉20xx年已實現脫貧1250人，農村居民人均可支配收入達7800元;順利實現“減貧摘帽”目標，各項指標均達到了很大提升，為決戰脫貧攻堅、決勝同步小康奠定了堅實基礎。
四、幾點啟示
極貧鄉鎮幹部實行精細化管理，運用“四級報告”①創新不同職級幹部管理方式，為極貧鄉鎮精準扶貧提供人力保障，切實督促幹部認真履職，積極發揮黨員幹部在脫貧攻堅中的示範帶動作用，管理成效也在較短時間得到顯現，從精細化管理探索實踐中，我們取得如下啟示。
(一)強化幹部管理，創新工作思路，才能築牢脫貧攻堅基礎。做好新時期扶貧工作，必須牢固樹立幹部工作出生產力的理念，突出幹部在脫貧攻堅中的基礎性作用。基於此，我縣積極探索，著力在創新扶貧鄉鎮幹部管理工作上狠下功夫，把幹部管理與扶貧工作深度融合，打破過去套路化的幹部管理模式，利用“微信公眾平台”載體，對幹部日常工作開展進行精細化管理，實現了對幹部精準履行脫貧攻堅職責的有效督促，取得了較好效果，為貧困鄉鎮如期實現“脫貧攻堅·同步小康”奠定了堅實的基礎。
(二)轉變工作作風，密切幹群關係，才能提振脫貧攻堅信心。石朝一直處於發展的相對滯後地區，“窮甲黔北”“苦甲黔北”，幹部民眾對發展的信心往往不足。對鄉鎮中層以上幹部實施微信公眾平台精細化管理，在於督促幹部精準職責、精準目標、精準對象、精準發力，幫助民眾共同查找致貧根源、制定脫貧計畫、實施脫貧措施。自該工作開展以來，在定期調度和示範引領下，石朝鄉幹部作風明顯轉變，幹部深入村組、深入農戶、深入一線開展工作，進一步密切了幹群關係，有利於幹部民眾克服畏難情緒，有效提振“脫貧攻堅·同步小康”的信心。
(三)挖掘幹部潛力，實現精準發力，才能加快脫貧攻堅步伐。“村看村、戶看戶，農村發展看幹部”，農村的發展，特別是貧困地區的脫貧攻堅，僅靠幹部的常態化工作，顯然不夠。較大程度依賴幹部的整體素質，更需要充分挖掘幹部的工作潛力。實施幹部精細化管理，讓幹部民眾對幹部履職情況進行監督，適時對幹部工作開展情況進行研判，激發乾部內生動力，有利於幹部向外界充分展示自身的工作作風、精神狀態及工作成效，有利於讓幹部形成競爭追趕、不甘落後的工作態勢，因此幹部們都會千方百計發揮挖掘自己的最大潛能，全身心投入工作，從而加快了貧困地區發展，助推了“脫貧攻堅·同步小康”的步伐,真正體現了“幹部工作促進生產力”。
企業管理演講稿範文 篇8
各單位黨委(總支)要高度重視黨建工作，加強和改進黨建工作，要切實加強黨的思想、組織、作風建設，創建“學習型、服務型、創新型、廉潔型”單位。下半年各有關院(社)將召開黨員大會，進行黨委的改選。我們要努力建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正，講奉獻、勇於開拓創新的高素質黨員隊伍。要認真搞好支部的學習教育，開展好支部的活動，堅持和嚴格黨組織生活制度，認真開展民主評議黨員工作。鞏固先進性教育成果，建立和完善長效機制，不斷增強黨組織的凝聚力、戰鬥力和生命力，塑造出“勤政創新，務實高效”的新形象，把我局各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，建設成為貫徹落實科學發展觀、推動測繪事業全面進步的帶頭人，使支部成為堅強的戰鬥堡壘。
加強黨員隊伍建設，更好地發揮先鋒模範作用
當前要把學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育作為重點。深刻認識“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”活動以及牢固樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀的重大意義，把學習貫徹黨章落實到黨的思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設、制度建設、鞏固和擴大先進性教育活動成果之中;要把社會主義榮辱觀教育與鞏固擴大先進性教育活動成果和學習貫徹黨章活動結合起來，引導廣大黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，牢記“八榮八恥”，不斷提高思想道德素質，充分發揮先鋒模範作用。真正成為勤奮學習、善於思考的模範，解放思想、與時俱進的模範，勇於實踐、銳意創新的模範。永葆共產黨員的先進性。
四、要將先進性落實到工作中、實踐在崗位上
今年我們的任務很重，在這裡我只重點講幾項：國家測繪局下達了包括1:5萬圖更新、1：5萬西部空白區測圖、國家測繪基準現代化建設試點、數字區域地理空間框架建設示範工程、基礎地理信息系統網路運行與維護系統、華東華中區域大地水準面精化等6個大項目、共4003萬元的任務，我們要精心組織，嚴格管理，確保完成國家基礎測繪任務，確保項目順利開展。
我省基礎測繪“”規劃已確定，我們本著“急用先行、
突出重點、量力而行、分步實施”的原則，今年計畫安排2300萬元，在成都、宜賓、自貢、綿陽、劍閣等全省經濟發展重點開發區和適度開發區開展航空攝影6萬餘平方公里，計畫在全省重點建設項目分布密集的成都經濟區、川南經濟區、川東北經濟區開展1：1萬地形資料庫更新600餘幅，完成更新區域基礎控制網的升級與改造。加強對市(州)基礎測繪規劃編制的指導以及與省級基礎測繪規劃的統籌銜接，抓好“數字德陽”地理空間基礎框架建設試點工作。
今年要認真搞好《XX省測繪管理條例》的宣傳實施。配合省人大開展貫徹《條例》的執法調研;加大市、縣級測繪機構、人員、職責、經費落實工作的力度;加強配套的法規體系建設，做好《XX省測繪成果管理實施辦法》的修訂和《XX省房產測繪實施細則》的制定工作，開展《XX省基礎測繪管理辦法》的立法調研工作。
我們還要在學習外省測繪管理的先進經驗，努力推進測繪成果社會化套用方面取得進展。要著手與城建、國土、旅遊、交通、水利等部門開展成果共建共享工作，要加強與經濟建設部門、尤其是掌握相關地理信息數據部門之間的聯繫和合作，加強重要地理信息數據審核發布的管理;抓好測繪成果目錄和基礎測繪成果副本的匯交，編纂我省測繪成果目錄，爭取在年內向社會公布一批“十五”期間完成的我省測繪成果目錄。
我們要回響黨中央、國務院的號召，根據國家測繪局、省委省政府的工作部署，積極參與新農村建設，運用我們的測繪技術為農村、為農民做點實事。
可以說，測繪局改革發展進入了攻堅期，形勢很好，鼓舞人心，同時任務繁重、困難不少。希望我們的黨員同志緊跟黨組織，牢記宗旨，自覺踐行先進性，把誓言變為行動，落實到工作中、實踐在崗位上，圓滿實現局黨組的工作部署。
同志們，“共產黨員”這幾個字是莊嚴而神聖的，我們要認識到這幾個字的份量，時刻嚴格要求自己，愛崗敬業，奮力拚搏，不斷開拓進取，為黨旗增輝，為人民造福，做無愧於歷史、無愧於事業、無愧於人民的共產黨人，為測繪局的美好明天，為共產主義事業的美好明天而努力奮鬥。
企業管理演講稿範文 篇9
社區建設既是一項系統工程，又是一項長期而艱巨的任務。在下一階段，要認真按照“管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、文明祥和的新型社區”的建設目標和要求，著重抓好以下六個方面基礎性工作。
(一)完善組織體系，實現社區自治
社區自治是社區建設的核心，要注意理順三個關係：一是區、街道與社區的關係。區政府各部門要端正思想觀念，社區居委會不是基層政府的“腿”，也不是政府部門的辦事機構。要清理附加給社區的不合理任務，努力減輕社區居委會的行政負擔。我們講政府轉變職能、重心下移、工作進社區，就是要求政府把基層管理與服務的職能落實到社區，服務到居民，而不是把工作推給社區，更不是建機構、掛牌子、占房子。反過來說，社區是城市社會管理的基本單元，基層政府對社區事務負有管理的職責，社區居委會具有自我管理的屬性，要認真研究政府的行政管理與社區居委會自我管理的結合點。要特彆強調尊重居民的自治權利，發揮居委會自治功能，確立社區居民的主人翁地位和社區居委會的自治地位。不論社區管理體制怎樣改革，社區居委會都應堅持自治的性質不能變，自治的功能不能變，政府與居委會指導與被指導的關係不能變。二是社區居委會與駐區單位、物業管理部門的關係。社區與駐地單位要加強聯繫，實現“資源共享、共駐共建”。社區居委會與物業管理部門的關係，前者是以做人的工作為主，是居民利益的法定代表，後者是以管物為主，是企業行為，決不能用物業公司代替社區居委會。三是理順社區組織之間的關係。明確社區黨組織是領導核心，社區居委會是自治組織，社區議事委員會是監督組織，社區居民代表大會是決策機構。社區居委會要向社區居民代表大會定期述職，接受居民民眾的監督和評議。同時，完善社區事務公開制度，建立開放式、參與式的社區管理框架，加強社區成員對社區事務、社區幹部和基層工作的有效監督。
(二)健全服務體系，強化服務功能
搞好社區服務，就是不斷滿足人的需要，提高人的素質，促進人的全面發展。一要充分挖掘社區服務資源，大力開發服務設施和項目，建立健全社區服務網路，開展全方位、多層次的服務，不斷提高社區服務水平。今後，要讓居民民眾自己來評判社區服務的質量和水平，讓他們真正感受社區、享受社區，增強對社區的歸屬感和認同感。二要積極探索社區社會化、市場化、產業化的新路子。社區服務業是我區第三產業發展的重要組成部分，社區服務要考慮公辦民助、公辦民營、民辦公助、股份制、合作制等辦法，對那些以提高居民生活質量為宗旨的服務項目，如托老幼服務、家政中介服務等，應根據居民不同層次的需要，引入市場的經營機制，獨立核算，獨立經營，逐步實現實體化，使其成為社區服務業中的支撐性產業。三要創新服務方式。按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，建立多渠道的社區服務投入機制，鼓勵個體、私營、民營等企業通過投資入股、合夥經營等形式，開辦社區服務項目，促進社區資源最大限度的整合。同時，要建立社區民意記錄本、社區政策宣傳本、服務網路告之本，促使社區建設過程中底子清、民眾明，讓社區居民享有充分的知情權、決策權、管理權和監督權，維護好自己的合法權益。
在這裡，我強調一點，當前要把解決困難群體生活和社區就業問題作為社區工作重點，各社區組織要發揮獨特的優勢，竭盡全力協助黨委和政府做好這項工作。為此，社區幹部必須做到“六到位”，即：家庭糾紛調解到位，生病住院看望到位，下崗就業安置到位，生活保障發放到位，兩勞人員幫教到位，新遷居民問訪到位。對社區弱勢群體的困難現狀，要深入調查，摸清底數，通過納入最低生活保障範圍、臨時救濟、減免學雜費、提供廉租房、開發就業崗位及動員社會力量幫扶等多種措施，以解決他們的現實困難。
(三)創新共建體系，共創社區文明
社區文明是社區建設的重要內容，城市社區的精神文明建設重點是提高社區居民的思想素質、科學文化素質和健康素質。區政府各部門都要圍繞這個重點，創造條件促進文化、體育、科普、教育等工作進社區，營造一種積極、健康、文明、向上的社區氛圍，推動城市精神文明建設上檔次、上水平。一要抓教育，重點搞好思想道德、科學普及和民主法制教育，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，倡導科學、文明、健康的生活方式。特別是要在社區廣泛開展誠信教育，大力倡導信用觀念，增強信用意識、為加快區域經濟發展提供良好的環境。二要抓活動，在社區深入持久開展“社區是我家、文明靠大家”活動，努力創建文明小區、文明樓院、文明家庭，開展社區單位與社區貧困家庭結對濟困活動，因地制宜，精心設計“服務千萬家”方案，組織開展各種社區服務，做到月月有安排、季季有重點。三要抓環境，從培養社區居民的環境意識、公德意識入手，積極配合城管執法部門整治髒、亂、差方面的突出問題，通過努力，實現人與環境的和諧，使人們在舒適、整潔、優美環境中工作和生活。
(四)構築防範體系，確保社區穩定
社區穩定是整個城市社會穩定的前提，我們必須千方百計地做好社區治安綜合治理工作。一要建立社區安全防範的長效機制。健全社區法律服務規章制度，組織開展經常性、民眾性的法制教育、法律諮詢和法律援助活動，加強對刑滿釋放、解除勞教人員的安置幫教工作和流動人口的管理，及時消除各種社會不穩定因素。充分發揮居民小組、樓棟、社區調委會的作用，做好人民調解工作，把重點放在排查調處多發性、易發性和容易激化的矛盾糾紛上，立足平常，重在防範，從細微處著眼，從苗頭抓起。進一步完善綜合治理工作網路，建立以公安派出所為骨幹，以治安巡邏隊、專職保全隊為基礎，專業隊伍與民眾相結合，人防、物防、技防並舉的群防群治體制。二要堅持社區管理與社區治安相結合，增強治安防範的整體效能。充分利用社區內單位組織的作用，尤其是單位保衛組織，公共場所、特種行業、物業管理部門的保全隊伍，要在社區民警的統一協調下開展聯防，把綜合治理工作延伸到社區內各個單位、各個角落。積極創新和深化安全文明社區創建活動的形式和內容，把安全單位、安全校園、安全市場等創建活動統一起來，減少社區內違法犯罪活動的空間。三要堅持社區整合與社區治安同步推進，加強社區警務建設。要著力抓好新建社區的社區警務室建設，合理調整民警責任區，使管理服務前移，確保社區的社會穩定。
(五)積極探索投入體系，高效能經營社區
經營社區，就是要引入市場機制，運作社區資源，解決社區服務和設施運營困難，實現社區建設的可持續發展。當前，社區內的服務組織設施建設投入是一大難題，社區服務所需要經費，設施的管理、使用費用，更是一大難題。如果不研究解決服務和運營經費問題，那么，光有服務思想，也難以開展服務活動，即使有了服務設施，也難以維持和長久發揮功效。籌措社區服務設施運營經費，需要引入市場機制，探索解決的思路、辦法。一是堅持費隨事轉，中央、省、市、區需要企業移交社區辦理的事務和安排的工作，應充分考慮社區多履行的職能和經濟承受能力，以減輕社區的負擔，讓社區有更多的時間和精力多為居民謀取利益;二是有償服務，社區內提供的服務，在開展福利服務的同時，要拓展有償和低償服務;三是政策優惠，對社區內開展的服務項目，要積極爭取市上優惠政策，給予扶持;四是社會贊助，要鼓勵轄區單位和個人捐款支持社區建設，以解決社區服務設施難的問題。
(六)改進工作作風，提高服務質量和效率
社區幹部的工作作風直接關係著社區各項工作任務能否順利完成，關係著能否為廣大民眾服好務。一是要加強對社區一把手的監督。進一步規範一把手運用權力和履行責任的行為，嚴格執行崗位責任、居務公示、個人重大事項報告、重大問題集體研究、重大決策社區成員代表大會表決、失職追究等一系列監督制度，加大社區的民主與公開和一把手的廉潔自律，並在此基礎上制定和完善形成科學、系統、嚴密的監督約束規範體系。二是要強化對居務的公開。進一步規範公開的內容、程式、時間和形式，除了要將社區財務、計生、集體資產管理、民政保障等情況進行公開以外，還要將社區的年度工作目標、兩委分片包乾責任範圍、季度工作完成情況及下季度工作重點、民眾反映問題及答覆、社區重大事項進行公開。同時，要建立社區公開工作“一把手”負責制，加大責任追究力度，在將公開工作納入社區黨風廉政建設責任範圍的基礎上，還要將其作為衡量一個社區民主法制化程度的重要標準，在年度考評、評先評優和獎懲等方面給予體現，確保居務公開工作切實取得實效。三是要開展社區效能建設。嚴格抓好社區組織和幹部的管理，幫助他們克服簡單粗暴的工作方式和軟弱渙散的工作狀態;完善獎懲激勵制度，充分調動社區幹部的工作積極性，激發社區幹部的責任感和為民辦實事的工作熱情。四是要加強民眾監督。一方面要拓寬信訪渠道，繼續設立民眾信箱，廣泛收集民眾意見，及時解答民眾疑問，化解和避免不必要的矛盾和情緒;另一方面要採取例行通報和重大事項及時通報的辦法，嚴格落實黨員議事、社區成員代表議事等制度，充分發揮社區議事監督委員會的作用，切實提高社區幹部依法辦事的能力水平和民主法制觀念，從而起到時刻敦促社區幹部自重、自醒、自勉、自強的積極作用。
同志們，社區建設是事關城市建設管理髮展和穩定的光榮事業，是事關人民民眾安居樂業和構建和諧社會的長期任務，希望全區社區幹部和社區工作者認真領會此次會議精神，在區委、區政府的堅強領導下，進一步振奮精神、開拓創新、務實奮進，全面提升社區建設水平，為促進我區經濟與社會全面協調發展作出積極的貢獻!
謝謝大家。
企業管理演講稿範文 篇10
一、組織機構建設狀況：
為切實做好的安全生產工作，我街道根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以街道7號檔案《關於調整街道安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產領導小組成員，成立了街道安監辦公室，設立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊職責分工的原則，將全街道的安全生產工作分為十條七塊，政府一把手負總責，各工作區、村主任對本轄區內各企業的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，並以街道8號檔案《街道安全生產工作意見和安全生產職責分工》將具體職責落實到每個單位和個人。
二、安全生產職責制落實狀況：
為抓好安全生產職責目標落實，建立健全安全生產職責制，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監組織網路。街道政府成立了安監辦公室，負責全街道的安全生產監管工作，33個村也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員，各企業也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標職責，逐級明確職責分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產目標管理職責書》33份，各村與企業簽訂《安全生產管理職責書》1126份。
三、安全生產職責保證金收繳狀況：
為保證安全生產職責目標的落實，我街道全面實施安全生產職責保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區、村向所轄區域內企業收取1000-3000元的安全生產職責保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區、村收取5000-0元的安全生產職責保證金，並以街道8號檔案進行了明確規定。街道政府收繳安全生產職責保證金10萬餘元，並向區政府交納安全生產職責保證金3萬元。
四、安全生產宣傳培訓狀況：
6月份，全街道開展了以“實施安全生產法，人人事事保全全”的“安全生產宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設立了安全生產知識宣傳站，全面宣傳《安全生產法》、《省安監規定》等法律法規及區政府辦公室《關於明確安全生產事故瑁報告制度的通知》等安全生產有關知識，懸掛過街簾、宣傳標語數十幅，散發《關於明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料2600餘份。
同時，按照市、區安監局的有關規定要求，我街道組織全街道內1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經營人員參加了安全生產資格培訓班，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了企業的安全生產管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區經貿局舉辦蘭山區第一期鍋爐操作人員節能技術培訓班，共有125名司爐工經培訓考核後，取得了操作上崗證。
五、安全生產工作開展狀況：
今年來，根據各級安全生產工作會議精神，全街道各級按照職責分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業、用電安全、校園安全及食品衛生十個安全專項整治。
根據5月8日全區維護穩定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產職責部門、街道機關幹部和各村人員深入到轄區內每個企業，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了各類企業1126個，鍋爐626台，特種設備65台，中小校園10所，食品經營站(點)19處。
6月19日，應對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，採取相應的措施，督促各職責單位進行整改，確保“三夏”及汛期生產安全。
7月份，根據區政府46號檔案《關於對全區非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產集中整治，對全街道內1家磚廠和2處採石場進行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄範圍內的無證非法經營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續前嚴禁經營。
為貫徹落實12月15日全國安全生產電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產專項整治活動。以街道政府25號檔案《街道秋冬季安全生產(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計畫，明確了工作措施，對全街道內所有企業開展了一次拉網式的安全大檢查。組織各駐村包點幹部深入到每個村、每個企業，進行全面檢查。現已檢查企業151家，檢查鍋爐138台，叉車34台，整改事故隱患7處，取締一處非法採石場。
六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改狀況：
我街道企業數量多，分布廣，企業職工流動性大，企業負責人安全管理水平低，給全街道安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。
但仍有各別企業業主無視安全生產法律法規，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經營活動，如：金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關規定辦理經營手續，繼續從事非法經營活動。街道政府分別於6月24日和9月4日將以上狀況報送有關職能部門。
企業管理演講稿範文 篇11
同志們：
近幾年，我縣縣城區的房地產業發展迅速，住房數量劇增，促進了城區繁榮，改善了民眾的居住條件。但由於我縣長期以來，未開展土地分割登記工作，購房者只有房屋所有權證，而無土地使用證，不利於保護房屋所有權人合法的土地權益，也不利於住房的上市交易流通。為規範住房市場，維護購房者合法權益，根據有關法律規定、省國土資源廳的統一部署和縣政府幹府字[20xx]23號檔案要求，我縣在縣城城區範圍內開展已購公有住房、經濟適用住房和商品房土地登記發證工作。城鎮已購公有住房、經濟適用住房和商品房土地登記，是對樓房基座占用土地面積進行分攤的土地分割登記。這項工作的開展，涉及的單位多，已售房的單位都包含在內;涉及的住戶也多，據初步統計，共有四千多戶。同志們，時間緊、任務重，各單位要通力合作，確保土地分割登記工作得到優質、高效的開展。
一、統一思想，提高認識，明確開展土地分割登記工作的重要意義
土地分割登記，是一項利國利民、促進我縣房地產市場發展的工作，在維護購房者權益，規範土地交易行為等方面也將起到十分重要的作用。
(一)為維護購房者權益提供了強有力的保障。目前，已購公有住房、經濟適用住房和商品房的所有權人，只有房屋所有權證，而沒有土地使用權證，購房者失去了對土地的支配權。現在實行土地分割登記制度，購房者將同時擁有房屋所有權證和土地使用權證。體現了公平原則，維護了購房者的權益。每個購房者都可以在轉讓自己的房屋時收回其已經支付的地價款，並公平地分享房屋所在地的土地增值收益。而且，一旦發生整幢房屋毀損或者需要拆除、重建或拆建的情況，購房者有權決定對該地基的處分事宜，並獲得應得的補償。隨著土地使用制度改革的進一步深化，土地使用權已作為相對獨立的產權進入市場。特別是近年來，隨著房地產業的快速發展，城鎮商品房、已購公有房和經濟適用房出售和流轉日益增多，在房屋交易中，容易出現購房者難以弄清所購房屋用地是否合法、購房後不知道怎樣辦理手續等土地權益問題。實行土地分割登記，能夠很好地解決這些問題，也為購房者解決了後顧之憂。
(二)為規範土地交易行為打下堅實的基礎。我縣的房地產市場尚處於起步階段，許多方面仍不規範，存在許多違規操作行為。一些民眾在進行房屋交易時不在相關部門辦理，而是私底下簽訂協定，進行買賣。國土資源部、建設部發布的《已購公有住房和經濟適用住房上市出售管理辦法》規定，已購公有住房和經濟適用住房所有權人要將已購房屋上市出售的，必須同時持有房屋所有權、土地使用權證書。實行土地分割登記制度後，房屋上市交易除了必須要同時擁有兩證外，還必須到房產部門和國土部門分別進行房屋所有權證和土地使用權證的過戶手續。否則該交易行為無效，得不到法律的保障。這必將促使購房者通過正常途徑來購買房屋，規範交易土地行為。
(三)增強依法使用土地的意識。有些同志認為，實行土地分割登記制度後，單位的土地分割到個人了，單位的利益也就分割給了個人，單位受到了損失。這種思想是不對的，現在單位使用的土地是國家劃撥給單位只能用於辦公設施的建設，屬於辦公用地。若單位建設辦公設施以外的建築，必須向國家交納該土地的出讓金。根據《城市房地產管理法》規定，房屋和其地基所附的土地必須產權一致，單位將房屋出售給個人，就必須將土地使用權轉讓給個人。
二、強化措施、突出重點，確保土地分割登記工作有效開展
土地分割登記是一項牽涉面廣、涉及人員多、內容繁雜的工作，各部門在團結合作的前提下，要不斷強化各項措施，把握重點，簡化辦事程式，一定要在年底前完成該項工作。
第一、各住房出售單位要做好自我摸底，自我準備工作。在土地分割登記工作開展中，縣財政局、物價局、國土局、房管局等部門是主角，各住房出售單位是配角，主角的工作很重要，但配角的工作同樣不可缺少。各住房出售單位要按照國土部門的工作要求做好各項前期調查，摸底的準備工作，協助國土部門順利地開展工作。
一是售房單位要摸清本單位土地是否辦理國有土地使用證。用地單位已辦理國有土地使用證的，可以直接用於分割登記單元土地變更登記，遺失國有土地使用證的，應到井岡山報公告遺失，一個月後申請補發。售房單位或房地產開發企業已建造的公有住房、經濟適用住房、商品房未取的國有土地使用證的，應持縣級以上國土部門建設用地批准檔案申請辦理國有土地使用證。凡未經縣級以上國土部門批准的，必須按規定補辦用地審批手續後才可獲得國有土地使用權證。
二是售房單位認真填寫宗地分割情況申報、調查表。該表由國土部門統一傳送，各單位按要求經過調查後填寫相關內容，主要有：現房屋所有權人的姓名;房屋的房產權證辦理情況;房屋的交易情況和是否辦理了相關的交易手續等。該表填寫後，統一送到國土資源局地籍股。
三是售房單位準備好房改辦出售公房審批表，包括成本價房審批表和成本價房買賣契約，若本單位未存底的，可到房改辦查找相關資料。此外，各售房單位還要準備國土部門辦理土地分割登記所需的其它必要資料，並且必須指定專人協助完成本單位的登記發證工作，做好與房屋所有權人的聯繫工作。
第二，國土部門要嚴格按照工作程式辦事，依法開展各項工作。土地分割登記工作是否能夠順利開展，國土部門的工作是關鍵。整個土地分割登記程式分為土地分割申請、地籍調查、權屬審核、註冊登記、頒發證書五個階段，工作量大，而且複雜，國土部門要緊抓幾個重要環節來開展工作。
首先，培訓隊伍，熱情服務。城鎮住房土地登記發證工作，專業性強，工作量大，國土資源局要加強對登記人員的培訓，經過短期強化培訓，一方面使工作人員懂得確權的法律政策，熟悉登記操作的規程，把住房土地登記發證工作通過他們落實下去;另一方面，要提高工作人員為民眾服務的意識，轉變工作作風，在具體工作中熱情服務，努力為民眾辦實事，從組織上保證這項工作的順利完成。
其次，摸清情況，制定規定。城鎮住房土地登記過程中，必然會遇到大量的土地確權問題，涉及當事人的權益，政策性法律性很強，一定要區分不同情況，把握好政策和法律、依照縣人民政府審定的“新幹縣已購公有住房、經濟適用住房和商品房土地登記發證工作方案”和土地確權的法律政策開展工作，做到有法可依，有章可循。
再次，轉變作風，提高效率。要正確處理登記工作中質量與速度的關係，在保證土地確權質量，明確住房用地登記辦理程式的基礎上，簡化登記手續，提高辦事效率，加快辦證速度。要從便民、利民的要求出發，切實轉變工作作風和工作思路，設立專門的住房用地登記視窗，抽調專人負責住房用地登記工作。結合我縣機關效能建設要求，規定辦理土地證書的期限，做到儘早審核，從快辦理。
第三、嚴格收費標準。要加強對住房用地登記收費的管理，嚴格按照有關檔案規定，結合新版土地證書的使用，進一步降低收費標準，減輕權利人辦理住房用地登記的經濟負擔。這次土地分割中，主要有三個方面的收費。
1、土地使用權登記發證的費用，要按照[1990]國土[籍]字第93號和贛價房字[20xx]5號、贛財綜字[20xx]43號檔案的規定收取，每證收登記費、工本費共48元。
2、以出讓方式取得的商品房開發用地，在開發商辦理出讓土地使用權土地登記的同時，必須辦理國有土地使用權分割轉讓許可有關手續，繳納有關稅費。已建成房屋並已出售的，由購房者補辦轉讓手續，繳納有關費用，主要有4%的契稅和4%的交易服務費。
3、已購公有住房和經濟適用住房首次上市出售或轉讓的由受讓人繳納土地出讓金或相當於土地出讓金的價款和有關稅費。按照《江西省已購公有住房和經濟適用住房上市出售實施辦法》第十三條規定，該項價款的收費標準是按房屋交易額的1%以上或標定地價的10%以上繳納。但考慮到我縣實際，按最低標準來收費，也就是按房屋交易額的1%或標定地價的10%繳納，這個收費標準已經遠低於我省的其它縣市。房屋進行再次轉讓的，其土地增值部分，按土地增值稅有關規定執行。
三、強化領導，狠抓落實，切實完善各項保障措施
土地分割登記是繁榮我縣房地產市場的有效途徑，各單位要大力支持配合，堅持真抓實幹，努力取得土地分割登記工作的實效。一要加強宣傳。城鎮住房土地登記發證涉及面廣、牽涉千家萬戶，沒有社會各界和廣大民眾的理解和支持，很難搞好這項工作。為確保這項工作真正取得實效，要向社會特別是用地人做好細緻的宣傳解釋工作，通過廣播、電視等媒體大力宣傳住房用地登記發證工作的重要意義，還可以充分利用布告、會議等多種形式，做好宣傳發動工作，爭取全社會的支持和配合，促成用地依法登記的良好社會氛圍的形成，為城鎮住房用地登記工作順利開展奠定良好的基礎。
二要成立領導小組。為加強工作領導，處理工作中的重大問題，成立全縣已購公有住房、經濟適用住房和商品房土地登記發證工作領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣政府辦公室，縣國土資源局負責人任副組長，縣財政局、物價局、國土局、房管局等部門負責同志為成員。領導小組下設辦公室，負責處理日常技術性工作，辦公室設在縣國土資源局。
三要緊密配合。相關單位要按照土地分割登記工作程式，做好各項準備工作，齊心協力，形成合力。每個單位都要切實做好各自的工作，決不允許出現推諉、拖拉等不負責任的現象。國土部門應積極與房地產管理部門進行溝通和協調，按照《中華人民共和國城市房地產管理法》的規定，搞好住房用地登記和房產登記的銜接，房產等部門要加強檢查工作力度，杜絕漏報、瞞報現象的發生，儘量一次性完成這項工作。
同志們，土地分割登記是一項利國利民的工作，在我縣的房地產快速發展中將取到十分重要的作用，讓我們大家攜手同心，努力工作，共同把土地分割登記工作開展好，為我縣的經濟發展助推一把力。
企業管理演講稿範文 篇12
20xx年和今後一個時期，我市住房城鄉建設工作任務繁重，推進過程中必須要突出重點、把握關鍵、補齊短板、務求實效。具體講，要著力推進以下八個方面的工作。
(一)大力發揮中心城市的輻射帶動作用。充分發揮中心城市核心帶動、縣城支點吸納、小城鎮軸帶發展的作用，著力構建獨具特色的現代城鎮體系。加快市域中心城市組團發展，以城鎮基礎設施建設為重點，加快濮濮、濮清一體化進程，推進“一中心三組團”建設，提升中心城市綜合承載力和輻射帶動力;促進縣域中心城市加快發展，充分發揮南樂、范縣、台前三個縣域中心城市的支點吸納作用，提高要素集聚能力和輻射帶動能力。提升小城鎮建設水平，統籌城鄉融合發展，著力打造一批特色鮮明、亮點紛呈的特色小城鎮。
(二)深入實施百城建設提質工程。省委、省政府高度重視百城提質工程，先後X次召開百城提質工作會議。按照全省百城提質工作會議部署，我市要實施中心城市帶動戰略，全面提升縣城綜合承載能力，走內涵式、高質量發展道路，做好“四篇文章”，抓好城市“四治”，實現城市規劃提標、建設提質、管理提優。要最佳化中心城區路網結構，推進市中心城區與xx縣城區、清豐縣城區、新型化工基地路網等基礎設施的連線，加快一體化進程。五個縣城，要實施好X個百城提質項目，加大路網、水氣暖供應和垃圾污水處理等基礎設施投入力度，推進縣城服務保障能力提質、提速、提效。提升城市品位。做足綠、做活水、融入文、扮靚城，建設城市綠系水系，打造具有北方特色的園林城市;注入特色文化符號，延續城市歷史文脈;實施城市夜景亮化工程，彰顯城市魅力;完善教育、醫療等公共服務功能，建設宜居宜業之城。搞好城市經營。強化土地收儲，持續開展批而未用土地專項治理，最佳化資源配置，籌集建設資金，為百城建設提質提供堅強支撐，探索自我積累、自我增值、以城促產、循環發展的新路子。
(三)強力推進棚戶區改造。棚戶區改造是政治任務、民生工程、重點工作。市委市政府高度重視棚改工作，我市將20xx年確定為中心城區棚改攻堅年，要以市城區城中村改造為重點，抓好第一批納入省計畫的X個棚改項目，年內完成投資.X億元。推進華龍區、開發區兩個“五村整合”項目，加快胡村南街改造，啟動京開大道南北入市口、胡村集三個片區舊城改造，完成文化路、黃河路大雜院等片區拆遷，利用三到五年時間完成中心城區棚改和提升任務，推動城市人居環境改善、功能完善和品質提升。一是抓好手續完善。從目前情況看，各縣開工前的手續已辦理完畢，但市城區手續辦理相對各縣還不夠快，各區和相關部門要強化協調溝通，爭取X月底前完善所有項目開工前手續。二是加快項目速度。爭取X月份開工兩到三個項目，特別是市城區內項目，華龍區要盯緊條件相對成熟的五村整合項目，經開區要盯緊四行、龐王合、胡村南街等續建項目。同時，X月份抓好續建項目復工，力爭實現第一季度開門紅。三是破解資金難題。各縣(區)在積極申報發行專項債券的同時，不能放鬆與商業銀行的對接，儘快出台和完善引入社會資本政策機制。
(四)加快推進建築業轉型升級。一是做大做強建築業。引導建築業企業整合產業鏈，鼓勵骨幹企業跨地區、跨行業進行聯合、兼併、重組，加大對重點培育建築業企業扶持和服務力度，培育一批產值超X億元龍頭企業，全年建築業總產值力爭突破億元。進一步完善《關於加快推進建築業發展的意見》提請市政府儘快印發，為我市建築業發展提供政策支持。二是加快裝配式建築和綠色建築發展。加快我市賽特新型建材有限公司等X家省級裝配式建築培育基地建設，力爭全年新開工裝配式建築萬平方米。大力推進綠色建築行動，全面執行綠色建築標準;繼續組織建築節能專項檢查，在建設領域強力推動節能工作全面展開。
(五)著力穩定房地產市場。堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，完善住房市場體系，努力實現房地產市場平穩較快發展。一是抓好房地產市場調控。堅持因地制宜、綜合施策、長短結合、標本兼治，實行“一城一策”。加快編制房地產市場調控長效機制工作方案，明確房地產市場中長期發展目標和年度工作目標。探索建設共有產權房，解決新就業人員、進城務工人員和城市中低收入家庭的住房困難，滿足不同層次居民住房需求。二是強化房地產市場監管。進一步加強對房地產開發企業、租賃企業、中介機構及從業人員的管理，強化房地產交易監管，繼續開展治理房地產亂象專項行動。三是進一步提高物業管理服務水平。加強物業服務質量監督管理，引導培育業主主導型的智慧物業管理新模式，提升社區物業服務管理質量。
(六)全面加強農村人居環境改善。深入學習借鑑浙江“千萬工程”經驗，紮實推進農村人居環境整治，重點做好農村生活垃圾治理、村鎮建設、農村住房試點建設、清潔取暖等工作。一是繼續強力推進農村生活垃圾治理。20xx年，我市五個縣通過了省政府農村垃圾達標驗收。下一步，要進一步建立健全農村生活垃圾治理長效機制，確保不反彈、常態化，為迎接國家驗收奠定堅實基礎。二是統籌推進縣域村鎮建設。以縣域為單元，統籌布局縣城、中心鎮、行政村基礎設施和公共服務設施建設，推動城鎮基礎設施向農村延伸、公共服務向農村覆蓋，努力把城鎮和鄉村貫通起來。三是開展農房建設試點工作。今年X月份，住建部發布了《關於開展住房建設試點工作的通知》。我市各縣要按照住建部和省廳要求，積極開展農房建設試點申報工作，在搞好試點經驗的基礎上，全域推進我市農房建設工作。四是大力推進清潔取暖建築能效提升工作。各縣(區)要按照今年的目標任務，完善工作檯賬，建立工作機制，確保按時完成20xx年.萬平方米的工作任務。
(七)助力打贏三大攻堅戰。一是著力防範和化解風險。持續開展打擊房地產領域侵害民眾利益專項治理行動。深入開展問題樓盤化解攻堅，有效防控房地產市場風險。在建築工地、房地產領域、物業管理等方面堅定不移地開展掃黑除惡專項鬥爭，著力形成長效機制。二是強力推進污染防治。強化施工工地揚塵管控，嚴格落實“六個百分之百”標準，細化“三員”管理措施，規範開復工驗收、一票否決等制度。紮實開展城市黑臭水體治理攻堅戰，20xx年我市首批實施百城建設提質工程的清豐縣基本消除黑臭現象，其餘各縣基本完成建成區黑臭水體截污納管、排污口整治任務。三是堅決打贏脫貧攻堅戰。紮實開展農村危房改造清零行動，去年xx縣已實現危房改造清零，今年范縣、台前縣要實現清零目標。要進一步壓實目標責任，嚴格質量安全監管和驗收標準，全面完成全省X類重點對象危房改造任務。同時，強化黃河灘區遷建工程質量安全監管。
(八)強化規範建設工程招投標質量安全監管。一是強化招投標市場監管理。健全招投標市場監管機制，強化國有資金建設項目的監管，最佳化國有資金招投標項目的評標辦法、辦理程式;繼續推行電子招投標工作，修訂完善《xx市建設工程工程量清單招標電子評標辦法》;加強標後管理，規範市場行為。二是提升工程質量安全水平。繼續開展工程質量安全提升、建築施工安全專項治理等活動，深化全行業隱患排查治理，實施不良行為記錄、黑名單等信用懲戒措施，推動安全生產源頭管控。組織開展工程質量創優活動，提升工程質量品質，健全工程質量安全監管機制，推進安全生產標準化和信息化建設。三是健全城市安全防控體系。強化高空、吊裝等作業以及塔吊、腳手架使用和拆裝安全管理，開展安全隱患排查治理。配合做好高層建築防火、人員密集場所等安全綜合治理工作，推進行業系統消防安全隱患整治常態化。
加強領導，健全機制，確保今年各項目標任務圓滿完成
一是加強溝通聯繫，形成工作合力。住建系統各單位要加強工作協調，相互支持，相互補位，形成推動工作的強大合力;要完善工作例會和定期通報制度，掌握工作進展情況，及時協調解決工作中的困難和問題。
二是科學組織調度，加快工程進度。各縣(區)要按照台賬節點，科學組織，統籌推進。要講究工作方法，做到心中有數、手上有法、腳下有力，爭取早出成效、快出成效、出好成效。
三是轉變工作方式，提高工作質量。各縣(區)、有關部門要按照市委、市政府和省住建廳的工作部署，創新思想觀念，完善體制機制，建立一套完備的城鄉建設管理工作制度。要樹立精品意識，嚴格標準不變通，確保工程質量，把每一項工程都建設成為精品工程和亮點工程。
同志們，做好今年工作，任務艱巨、責任重大。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，適應新時代、實現新作為，銳意進取、攻堅克難，努力實現住房城鄉建設事業高質量發展，為建設富裕文明和諧美麗新作出新的更大貢獻!
企業管理演講稿範文 篇13
很榮幸地和諸位同仁志士坐在一起共同探討和交流班級管理經驗。我作為一名新班主任，雖然以前乾過幾年班主任，可現在的孩子變化的太快了，幾年沒敢發現自己落伍了，幸好我們有一個好的團隊，在吳主任和王主任的帶領下，我多次向這些老班主任請教，逐步適應了這種高效、快節奏的班主任工作，現將我們開學以來的工作情況向各位領導匯報一下：
一、高效。開學第一天我們就投入到了緊張而有序的班級管理：迎接新生入班;收取學費、生活用品等費用：帶學生領發課本，衛生用品;分床位，領取分發床上用品、生活用品;分餐桌，組織學生就餐;跟餐、查寢，直到看著孩子們入睡了，我們六位班主任才坐下鬆了一口氣，喝口水，滋潤一下那冒煙了的嗓子和乾渴的嘴唇。雖然我們身上寫滿了疲倦，可我們卻會心的笑了。一天我們就幹完了過去一個星期甚至一個月才能幹完的活，充分體現了我校嚴謹、高效的工作作風。
二、緊張。第二天我們又帶領學生參加了我校首次軍訓。在軍訓過程中，我們一直陪同學們站在烈日下、風雨中，及時地救護學生和解決一些突發事件，協調教官搞好軍訓，經歷了烈日和風雨的洗禮。為了記下這美好的時光，我專門準備了相機，當孩子們看到這一切時，訓練的更認真、更帶勁了。經過為期一周的緊張軍訓，我們和孩子共同度過了一個難忘的軍旅生活，軍訓圓滿結束。在收穫汗水的同時，我們收穫了希望。
三、有序。隨著學生學習生活的開始，為了抓好學生的行為養成，形成良好的班風學風，幫孩子克服國小時養成的一些不良習慣，自由、散漫、無組織、無紀律，我們幾個班主任就天天靠在這裡，以校為家。無論是教室、寢室、餐廳、衛生區，還是廁所都留下了我們的身影和汗水。在學校各部門的領導下，經過我們齊抓共管，使我校的班級文化建設、小組合作學習、學生文明禮儀、行為規範養成，跑操都上了一個很大的台階，把我校打造成了生本課堂、生態教室、人文校園，無處不凝結著學校領導和各位班主任的心血。
四、寬容。我們七四班有個學生叫李超，可能在座的很多人都認識他。入校以來我就發現他很調皮，在同學中的威信很高，很有號召力。為了更好的約束他，我就別有用心的讓他擔任了體育委員和值日班長。可著孩子的城府很深，對老師的戒備心很強，我幾次了解他的家庭情況，都說父母在濟南，自己獨自一人在家，給我的手機號也是假的---打不通。最初我信以為真，就特別關心他。可他並沒有被感化，反而利用我對他的信任和給他的權力，乘機搗亂，對一些同學藉機報復。由於我們班男生宿舍的防盜門不防盜，他利用這種機會，多次潛入宿舍往同學的床上潑水。通過反覆調查我知道是他幹的，可是沒有鐵的證據或親手抓到他，他是絕對不會承認的。於是我就在班裡故意說：“可能是誰不小心把水灑到了床上，只要以後注意，不要再發生就可以了，也想藉機挽救一下他。
可他並沒有珍惜，反而故意挑釁老師。第二天床又被潑濕了，面對家長的指責，孩子的期待和他的挑釁，我深知我是遇到對手了，只有降服他，我才能樹立在班裡的威信，才能讓他的小團伙不攻自破。我的壓力很大，時時刻刻腦子裡都是他那富有挑釁的眼神和家長的指責聲。我開始吃不下飯，睡不著覺。為此我只好看了醫生。同時我也暗暗下定決心，一定要親手抓住他，我去調監控，可宿舍區沒有監控，給學校多次反映了防盜門的情況，可是時至今日沒有解決。(班主任 )萬般無奈的我，只好課上到教室查人，課下偷偷的趴在辦公室的後窗上蹲坑守候----當起了福爾摩斯。有志者，事竟成。終於在的第三天下午他又潛入宿舍，當我進入時床又被潑濕了，可他依然狡辯，在大量的事實面前，他不得不承認。於是我把雙方家長叫來，共同處理這件事，等送走他們，已經快12點了，這才匆匆回家看看孩子，睡了個安穩覺----真香!
雖然李超他做出了承諾，可是他桀驁不馴，依然我行我素，拿家裡的錢、手機;放學不回家上夜網;談戀愛、吸菸、打架，要同學的東西吃等等。這些惡習依然不斷，真的是很令我頭疼，真想馬上把他開走，只要他走了，我能省下多少精力。可事後又一想，要是把他開走了，回到家裡很快就會學壞。既擔心他學壞走上不歸之路，又怕他在學校里和初二初三的學生串連在一起，形成小團伙把班級搞亂，出現第二個孫豹。當時我真的很矛盾，愛也不是，恨也不是。這時我想起了西方的一句諺語：“犯錯誤的孩子，連上帝都會原諒。”於是我決定再給他一次機會。
一位哲人說得好：“每一位學生都是一塊璞玉，只是有的瑕疵較多，但只要教師精心雕刻，下刀得法，都會閃露光彩的。”為了鞭策他，我天天找他談話、鼓勵他，幫他樹立信心，並多次和他爸爸姐姐聯繫，加上李主任王主任的分包，對其進行說服教育。與此同時，我在班裡開展了感恩教育;人生觀、價值觀;細節決定成敗;班榮我榮，班恥我恥等榮辱觀教育的主題班會，希望他能改過自新。
苦心人，天不負。經過近兩個月的跟蹤，為此開學以來，我一直來在學生前，走在學生後，每天查寢，有時直到等到他回來我才離開。發現問題及時解決，力爭消滅在萌芽狀態。李超這個頑石終於被我感化了。他開始努力改變自己，雖然他還或多或少的犯一些小錯誤，可每看到他的一個小小的進步，我就及時的表揚他，鼓勵他，時時刻刻提醒他，讓他戰勝自我。並大膽的啟用他擔任風紀股長，負責全班的紀律，班級紀律有了很大改觀，達到了我不再比我在還要好的效果。
五、感動。為了調動學生的積極性，增強班級的凝聚力，我很重視這次跑操比賽。為此我每天堅持跟學生一起跑操，前天準備好實驗又帶學生到操場練習，昨天打掃好廁所我們又練了一中午和一節美術課，可比賽的結果卻出人意料。當我看到比賽結果時我很難過，說實在的我很在意，孩子們也很在意這個榮譽，雖然他不值錢。回來後孩子們都哭了，我的心情也很沉重，安撫一會，可孩子們哭得更傷心了。到了吃飯的時間，孩子們說什麼都不去吃飯，我就攆他們去吃飯，可他們看我生氣了，就都下了樓，可依然沒有去吃飯。孩子們看我真的生氣了，就都哭著跟我到了辦公室，反過來安慰我，多懂事的孩子啊!孩子們的哭聲讓我心碎，我也哭了，我是被他們感動的哭了。雖然我們沒有取得榮譽，可我一樣收穫了孩子們的心，那是一顆真誠的、滾燙的心，讓我不得不為之感動的淚流滿面。事後我收到了三班學生真誠的問候：“老師，你是一個負責人的老師，你很偉大，你能教四班，是四班的驕傲，放心吧，你的付出不是白付出，他們一定會成功的---全體三班同學。”這是我收到的最珍貴的問候，謝謝他們的信任和支持。我看了後深受鼓舞，我把它作為了最高的榮譽，貼在了我們班的榮譽欄里，鼓勵和鞭策自己，我拿滿腔熱情賭明天。金杯銀杯不如口碑!這是對我最好的獎賞!
六、執著。在控輟保學方面，我們初一的各位班主任也做了很大的努力。如楊老師、渠老師、王老師、吳老師一次次打電話，家訪，而且狄老師和亞敏等老師也幫助班主任做學生和家長的工作，還有的課任老師如宋偉老師陪同楊老師一起到學生家裡做學生的工作;實在不行又發動學生，讓學生到家裡去喊，正是憑著這份執著，幾個不上的學生被我們的真誠打動了，重返校園，基本做到了零流失。在控輟保學方面作出了我們應有的貢獻。
把簡單的事做好了就是不簡單，把平凡的事情做精，就是不平凡。正是這種信念，我們日復一日的重複著。我們堅信一分耕耘一分收穫，一份付出一分回報，愛出者愛返，福往者福來。願在全體領導的帶領下，全體同仁志士的共同努力下，定能創造美好明天。
企業管理演講稿範文 篇14
同志們：
這次會議的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委九屆八次全會和市委一屆十一次全會精神，按照貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，圍繞建設繁榮富裕秀美文明新目標，面向未來、著眼發展，系統設計、全面推進，加強我市城市建設管理各項工作，促進經濟社會更快更好發展。
一、認清形勢，提高認識，把加強城市建設管理放到更加重要的戰略位置
撤地設市以來，我市城市建設管理取得了明顯成效，初步形成以城市為中心促進區域經濟社會發展的基本格局，為實現經濟持續快速健康發展和社會全面進步作出了積極貢獻。一是城市規劃工作上了一個台階。按照先規劃、後建設的方針，先後編制完成了《XX市城市總體規劃》、《XX市城市近期建設規劃》、《XX市古城歷史街區保護規劃》、《XX市城市道路網規劃》、《西秀新區控制性詳細規劃》、《雙陽新城控制性詳細規劃》等。20xx年，市級詳規覆蓋率達到了90%以上。依法建設管理城市明確了思路和戰略方向。二是城市基礎設施不斷完善。市區道路骨架網初步形成，城鎮供水排水、公共運輸、文化、教育、體育、衛生、醫療、環保等基礎設施得到改善，城鎮的服務功能普遍增強。三是城鎮建設成為新的經濟成長點。各具特色的城鎮產業開始形成，中心城區、縣城和重點建制鎮成為區域經濟的生產聚集地。四是城鎮人居環境明顯改善。20xx年至20xx年，房地產開發企業完成投資年均增幅34.82%，房屋竣工面積年均增幅8.27%。城鎮人均道路面積、住房建築面積、公共綠地面積、用水普及率進一步提高。五是城鎮建設管理體制改革不斷深化。撤地設市後新成立了規劃管理局、城市管理局、房產管理局;制定了《XX市城市規劃管理辦法》、《XX市建設管理辦法》、《XX市城市市容和環境衛生暫行管理辦法》、《XX市環境噪聲污染管理規定》等一系列政策措施，為依法建設管理城市提供了政策、法規依據。六是城鎮綜合整治工作深入推進，市民的文明意識不斷提高。城區、城郊結合部、公路沿線、各類道路、學校、景區的“髒亂差”綜合整治取得階段性成效，污水、垃圾處理設施建設逐步展開，城鄉綠化工作進一步加強。前不久，被中國城市網評為XX省惟一的“公眾最嚮往的城市”。
充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，我市城市建設管理與實現經濟社會發展的歷史性跨越的要求相比，與廣大人民民眾加快建設秀美文明新城鎮的願望相比，差距還很大，面臨著許多亟待解決的問題，主要是：城鎮化水平低，城鎮規模普遍較小，輻射帶動能力弱;城鎮建設管理特別是規劃人才匱乏，規劃編制工作還有待加強;城市道路交通大框架尚未形成，污水、垃圾處理、市政公用設施等建設滯後;城市建設融資渠道狹窄，多元投資機制尚未形成;城市建設和改造力度不大，新的建設統籌平台尚未形成;城市建築設計風格單一，特色不足;居民小區數量少、質量低，低收入群體的基本住房供給嚴重不足;公益性建築和公共活動場所太少;城市建設管理系統作風、效率和水平有待改進提高等。對這些問題，我們必須迅速採取有力的措施，儘快改善。
加強城市建設管理工作，對促進經濟社會更快更好地發展具有重大意義。一是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。城市是人類社會文明和進步發展到一定階段的產物。城市建設管理直接為經濟社會發展創造基礎性條件，直接為人民民眾服務。城市建設管理的好壞，同改善投資環境、擴大招商引資和對外開放、增強城市輻射帶動能力、促進先進生產力的發展，緊密相關;同先進文化的建設，培養人民民眾的文明意識、文明行為和美好情操，緊密相關;同改善人民民眾的生產生活條件，滿足廣大人民民眾日益增長的物質文化需要，緊密相關。二是全面建設小康社會的必然要求。城市發展是區域經濟發展的重要增長極。加快經濟發展，增加經濟總量，必須改善和提高城市環境、人居環境、生態環境、交通環境、社會環境質量，改善和提高市民民眾生存條件和生活質量，增強城市組織現代大生產的能力、核心競爭力、輻射帶動力。加強城市建設管理是加快城鎮化進程、統籌城鄉經濟社會發展，加快小康社會建設進程的重要工作。三是實現“黔中崛起”，加快建設繁榮富裕秀美文明新必然選擇。實現經濟社會更快更好發展，必須全面貫徹落實科學發展觀，統籌城鄉經濟社會發展，更好地實現工業反哺農業、城市支持農村，更好地改善發展環境、投資環境，樹立良好的對外開放形象，為加快新建設提供新的有力支撐。需要強調的是，城市化進程是不斷推進和競爭發展的，哪裡的城市建設管理搞得好，哪裡的人才吸引力、生產集聚力就強。城市建設管理無功即過，小進亦退。我們必須進一步增強工作的責任感、緊迫感、使命感，提高認識，統一思想，把進一步加強城市建設管理放到更加重要的戰略位置，用好規劃成果，改進工作措施，在“十五”工作的基礎上，從今年開始、從現在開始，大力推動我市城市建設管理實現跨越式發展。
二、理清思路，加強統籌，提高我市城市建設管理的總體把握和系統設計水平
城市的優先發展、加快發展是一個規律。其意義不僅僅在於城市本身的發展，而且是帶動整個區域經濟社會發展的重要基礎。我市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃，確定在“”期間初步形成繁榮富裕秀美文明新基本框架。其中一個重要的綜合性指標，就是到20xx年全市生產總值要突破200億元。圍繞這個目標，“”期間生產總值年均增長必須達到13%以上，全社會固定資產投資年均增長必須達到18%以上。當前和今後很長一段時期內，我市經濟社會發展仍將屬於投資拉動型，城市建設改造以及管理經營是實現投資拉動的重要組成部分，在增加投資、增加生產總量中具有舉足輕重的地位。
當前，加快我市城市建設管理面臨良好的機遇。中央繼續實施西部大開發戰略和新階段扶貧開發戰略，省委、省政府把確定為XX省優先發展的重點旅遊區，以及政銀合作支持力度的不斷加大、建立XX城市經濟圈共識的形成、泛珠三角經濟協作的逐步加強等，為我市的城市建設管理工作提供了有力的政策保障、良好的物質基礎。各級各有關部門要抓住機遇，用好機遇，與時俱進，加快發展，把加快城鎮化進程、加強城市建設管理切實抓在手上。要以科學發展觀為指導，加強統一規劃和系統設計，堅持走統籌城鄉發展的道路，立足於城鄉和區域協調發展、持續發展，合理利用和切實保護好城鄉自然資源和歷史人文資源，科學合理地確定城市空間結構、產業布局、功能區劃以及城市發展規模、建設速度。要進一步解放思想，轉變觀念，打破城市建設管理常規發展思路、一般工作格局，下大力氣提升城市品位、樹立城市形象、擴大城市規模、繁榮城市經濟，通過2-3年的努力，創建中國優秀旅遊城市、全國歷史文化名城，開創城市建設管理工作新局面，實現我市城市建設管理的跨越式發展，帶動和促進經濟社會更快更好發展。在“”期末，力爭創建中國最佳旅遊城市、全國文明城市，建成西部地區環境一流的專業旅遊城市、生態人居城市。
——首先把中心城市做大、做強、做優。堅持走進，走進自然、走進歷史、走進文化，走進現代化城市，傾力打造“若飛故里、瀑布之都”、“西部之秀、屯堡之鄉”等城市品牌。一是要做大。現有城市規模和質量嚴重製約了生產力集聚和輻射帶動作用的發揮。要以建設100萬人口的大城市為目標，修訂城市建設總體規劃，完善城市功能，切實加大城市基礎設施建設、社會各項事業發展、戶籍制度改革等工作的力度。二是要做強。要以旅遊服務、新型工業、會議會展、度假休閒、金融商貿、物流運輸等產業為支撐，促進城市經濟持續快速發展。“”期末，中心城市人口要達到50萬。三是要做優。要依託豐富的歷史文化資源和獨特的喀斯特地貌景觀，突出旅遊興城、生態建城、文化立城，不僅求大、也要求佳，做到城在綠中、山中、歷史文化中，人在畫中、景中、和諧社會中，創造良好的人居環境和創業環境，把建設成為特色突出、現代化程度高的重要旅遊中心城市和西部經濟文化中心。
——加快全市城鎮化進程。用新的方式編制、修訂縣城和部分基礎條件好、發展潛力大的建制鎮建設規劃，引導農村各類企業合理集聚，完善農村市場體系，發展農業產業化經營和社會化服務，著力發揮規模效益和集聚效益，建設成為有一定規模、規劃合理、功能健全、環境優美，具有較強輻射帶動能力的一定區域的經濟文化中心。區位較好、基礎較好的縣城、建制鎮力爭發展為中小城市。堅持資源決定城鎮發展的原則，抓緊編制完善縣區城鎮體系規劃，認真組織實施。加強小城鎮規劃的編制和調整完善工作，提高規劃設計水平。結合各地實際，認真做好重點地段的景觀設計和重要建築的設計，力求體現民族風格和地方特色。
——加快全市產業化進程。產業是立城之本、興市之基，是城市發展的推進器。產業化與城鎮化是互為依託的。在城鎮產業的布局上，既要積極發展資金技術密集型產業，又要大力發展勞動密集型產業。特別是要優先發展技術含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的產業。要積極引導鄉鎮企業向工業園區集中，充分利用城鎮基礎設施，減少重複投資，防止資源浪費，降低生產成本。要把最佳化城市功能布局與調整產業結構、提升產業素質結合起來，發展現代流通、旅遊、服務業和城郊生態農業、觀光農業等多種產業。通過優美的城市環境和完善的基礎設施來吸引投資、發展產業。
——加快推進社會主義新農村建設。要以城市建設的理念和組織工業的辦法抓農業農村工作。要搞好鄉鎮、村寨規劃建設，改善農民居住條件，改變鄉村面貌，提高生活質量，做到“環境生態化、生活城市化”。隨著一系列促進農民收入增長政策措施的落實，農民收入有了較快增長，農民自發新建、翻建住房的數量在顯著增加，必須抓住這一時機，結合“鄉風文明、村容整潔”的要求，按照節約用地、保護耕地的原則，明確城鎮、村寨空間布局，加強對農民建房的規劃引導與控制，分期分批搞好現有村寨的整治，配套完善相應設施，引導農民相對集中建房。嚴禁在責任地上隨意建房。要搞好對農民建房的技術服務，組織力量設計符合農民生產生活要求、體現當地農村傳統文化與風貌的建築，保證農民房屋的安全與質量，組織開發和推廣適用於農村的供水、沼氣、垃圾和污水處理等技術與產品。
企業管理演講稿範文 篇15
尊敬的xx老師：
您好!
今天，我懷著愧疚和懊悔寫下這份檢討書，以向您表示我對寢室衛生不乾淨這種不良行為的深刻認識以及再也不在檢查時做出不開門這種舉措的決心.
早在我踏進校門，老師就已三申五令，一再強調，要注意維護寢室衛生，學校領導會不定時查寢，但我卻在班長應經通知並說明檢查不合格嚴重後果的情況下，依然犯下這樣的錯誤，我作為寢室長，在查寢時沒有收拾寢室，還不在寢室，不關心寢室的榮譽，這是很嚴重的錯誤。
這是一次十分深刻的檢查，我對於我這次犯的錯誤感到很慚愧，我不應該違背老師的規定，我們作為學生就應該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。我要避免這樣的錯誤發生，希望老師可以相信我的悔過之心。不過，人總是會犯錯誤的，當然我知道也不能以此作為藉口，我們還是要儘量的避免這樣的錯誤發生，希望老師可以相信我的悔過之心。
相信老師看到我的這個態度也可以知道我對這次的事件有很深刻的悔過態度，我這樣如此的重視這次的事件，希望老師可以原諒我的錯誤，我可以向老師保證今後一定會保持寢室衛生，讓寢室看起來乾淨明亮。我這種不認真搞好寢室衛生的行為還在學校同學間造成了及其壞的影響，破壞了寢室的形象。而我這種表現，給同學們帶了一個壞頭，不利於寢室的寢風建設。
我犯的是一個嚴重的原則性的問題。我知道，老師對於我的不收拾寢室也非常的生氣。我也知道，對於寢室的一員，保證寢室衛生的乾淨是一項最基本的責任，也是最基本的義務。但是我卻連最基本的都沒有做到。事後，我冷靜的想了很久，我漸漸的認識到自己嚴重錯誤。老師反覆教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻的認識到事已至此的重要性。如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討認為在本人的思想中已深藏了致命的錯誤：思想覺悟不高，本人對寢室的榮譽不關心，以後我將重視寢室衛生，保證寢室的時時整潔。平時生活作風懶散，如果不是因為過於懶散也不至於如此。為了更，好的認識錯誤，也是為了讓老師你能夠相信學生我能夠真正的改正自己的錯誤，保證不再重犯。
古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我並未能及時地進行自我反省。古人又說，“君子務本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，於事無補，將來還會犯更多更嚴重的錯誤。悔悟後，歸結原因如下：
1、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。這次犯這樣的錯誤，我自己都覺得太不應該了，這證明了我的思想作風沒有端正，責任意識不強。寢室是我們每個寢室人員的“臉面”，不應該使它變得髒亂不堪。態度決定一切，這是做好任何事的起碼要求，沒有良好的工作態度，就不能正視問題。不論有多少理由，都應端正態度、嚴格學校的規範，對寢室衛生更應認真對待!
2、本次的錯誤在於我的惰性，將自己的生活環境弄得一團糟，對老師檢查不在乎並存在僥倖心理，當老師檢查時，還沒有開門，使錯誤更加巨大!每每想起當時的想法，心中甚是羞愧。
通過這件事，我重新反思了自己做人、做事的態度，感悟到：
1、“一個人一生最重要的是做事做人的能力”。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節。學習就在做人、做事的點點滴滴中。經典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點滴中。
2、學習最重要的境界是體悟。事物都有一體兩面，不往好處發展，就會自然地向壞處發展。聽完講座，再想想自己，也甚是慚愧!
總之，我的行為帶來了不好的影響，做出這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。我會從過去的錯誤中學到智慧，不再單純地懊悔。“經師易得，人師難求”，我真心感謝老師的教誨，希望在今後的成長過程中，學到更多的智慧。
據上，我決定有如下個人整改措施：
1、按照老師要求繳納保質保量的檢討書一份!對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找的整理，並認清其可能造成的嚴重後果。
2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力搞好寢室衛生，以良好的寢室環境來彌補我的過錯
3、和室友加強溝通，保證不再出現上述錯誤。
這次的事件我真的感到抱歉，希望老師可以原諒我，可以認可我認錯的態度，我真的已經深刻的反省到我的錯誤了，希望老師再給我知錯就改的機會。
我錯了，我不該不打掃寢室衛生，使寢室很髒亂。我希望老師能給我改過重新做人的機會。所以，我要感謝老師讓我寫了這份檢查，是老師讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的的機會，使我離成功更進了一步.我會努力的過好自己的寢室生活，使自己的寢室衛生更乾淨。
請關心我的老師繼續監督、幫助我改正缺點，取得更大的進步和成功!
企業管理演講稿範文 篇16
老師們、同學們:
早上好!今天我演講的題目是“誠信教育”。
相信大家也聽過這樣一個故事：中國古代有一個國王要選一個王位繼承人，他發給王國內每個孩子一粒花種，並承諾說誰能種出最美麗的花，就選誰當國王。評選時間到了，絕大多數的孩子都端著漂亮的鮮花前來參選，只有一個叫楊平的男孩端著空無一物的花盆前來。最後，他被選中了。因為，孩子們得到的花種其實都已被蒸過，根本不可能發芽。這次測試不是為了發現最好的花匠，而是要選出最誠實的孩子。
誠信是中華民族的優良傳統，也是人們普遍讚譽的一種美德。誠信作為一種道德規範，是指人的思想與行動應當一致，誠實無欺，言而有信，表里如一，說到做到。誠是誠實，誠心誠意;信是信用，遵守諾言。“正心誠意”、“人無信而不立”，這些儒家經典、悠悠古訓在中華大地上源遠流長。
我國明代的大學問家宋濂，自小好學，卻因家境貧寒只得借書自習，為了能保留好書並如期歸還，哪怕是三九寒冬他也會連夜抄記，為了遵守與老師的約定，即使是鵝毛大雪，他也會奔走上路，只因為誠信是為人處世之本。
起步於80年代中期的海爾集團，從集體小企業起家，從砸毀第一台冰櫃開始，扛起“真誠到永遠”的大旗，征服了一批又一批的消費者。由弱到強，由強到大，為中國企業走向世界樹立了光輝的典範，它的成功，也正因為它贏得了人們的信任。
為人處世需要誠信，企業發展需要誠信，我們的校園學習和生活也同樣需要誠信。在我們與朋友交往時，哪怕是多么瑣碎的承諾也應遵守信用;在我們與同學相處時，無論是多么繁雜的誤解，也應坦誠相待;在我們的學習活動中，一定要抵制抄襲作業，考試作弊這樣一些可恥的有失誠信的行為。一個人贏得誠信，就會贏得尊重，贏得生命的價值，相反，一個人失去了誠信，他便失去了起碼的人格，失去了生命的意義。
一個誠實守信的人才能立足於社會;一個守信用的民族，才能躋身於世界民族之林;一個守信用的國家，才能為國際所信賴。老師們、同學們，讓我們從身邊具體的事做起，誠實守信，去踐行陶行知先生所說的：“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人。”希望各位同學將誠信的美德溶於我們的學習生活中，用實事求是的態度對待我們的考試，通過考試檢查我們半個學期來的學習情況。不要為了一個虛假的分數，而心存僥倖，影響自己一生的誠信，為自己留下不必要的污點。最後祝同學們期中考試發揮自如，取得好成績。
謝謝!