房地產企業經理講話稿 篇1
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家上午好!
今天，成都世紀城大酒店高朋滿座，嘉賓雲集，迎來了集團分公司揭牌的大喜日子。首先，請允許我代表集團全體員工，向前來參加揭牌儀式的領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!你們在百忙之中專程前來，是對我們集團的充分肯定，也給了我們集團巨大的鞭策和鼓舞!
集團是一家在建築業頗具影響力的大型專業建設工程施工總承包一級資質企業。企業自成立以來，一直以建築為主業，充分利用和整合現有資源，發展關聯產業，走多元化發展之路，產業涉及到建築安裝、裝飾裝修、鋼結構、地基與基礎、市政工程、房地產開發等多個領域，企業年產值規模達到30億元。公司組織機構完整、規章制度健全、企業管理科學、各類人才充沛。目前，公司擁有項目管理和技術人才420餘人，其中中級和高級職稱人數達到200多人。一級建造師40多人，二級建造師80多人。
7個月前，集團受命於危難時刻，從南京奔赴四川參加抗震救災對口援建工作。在南京市抗震救災指揮部的正確領導下，我們全面完成了市建工局交付給我們的光榮任務，為南京市奪取抗震救災的勝利做出了應有的貢獻。7個月後，強烈的責任感和使命感讓我們又來到了這個需要我們的地方，繼續為災區人民做好重建工作，幫助災區人民重建家園，早日恢復生產。為了更好的把這項光榮而艱巨的工作做好，我們成立了集團分公司。今天，在市政府、市建工局的高度重視和支持下，集團分公司正式掛牌成立了。它的成立，標誌著集團在四川這片熱土上已經開始揚帆起航!它的成立，也必定會給這片熱土帶來了新的活力，帶動本地勞動力的就業。這個項目肩負著集團的重託，和南京市委、市政府對災區人民的大愛之情。我們西南分公司一定要將以“服務於項目工程”為第一要務，以“為災區人民重建美好家園”為神聖使命，按照集團公司的統一部署和要求，充分發揮集團“誠信、務實、開拓、創新”的企業精神，堅持高起點、高標準、嚴要求，加強項目管理，提高服務水平，將四川的第一個項目做成四川省優質工程“天府杯”。
我們相信，在政府領導的關懷下，在各位嘉賓的鼎力支持下，分公司一定會不負眾望，為災區人民重建美好家園，為南京市奪取援建工作的最終勝利再做新貢獻!
最後，我再次對各位領導、各位嘉賓的蒞臨表示感謝，謝謝大家!
房地產企業經理講話稿 篇2
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收穫和喜悅，共同展望我們正在開創的!
我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、等合作夥伴，特力屋、空間大師等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工並以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的x年，留下了太多的記憶和感慨。
x年是在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們為x年提出了“順勢飛奔，大幹、實幹、巧幹，構建更高、更堅實的創業舞台”的年度目標和方針。
現在來看，在x年我們基本實現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，並打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的最佳化、創新和疏理，加強了後台職能管控和服務支持力度，提升了前台區域、門店的整體運營作戰水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。
通過全面的規劃，公司在x年變更升級了公司名稱，從“深圳市商貿有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規模的“深圳市商業連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業連鎖行業的關鍵一步，也是我們開創生活家居行業堅實的一步。
總體來講，在x年，我們基本上堅持了“全力以赴的大幹、腳踏實地的實幹、精心籌劃的巧幹，更不乏日以繼夜的苦幹!”達到了“鍛鍊隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進行銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產市場的巨觀調控，工業原材料上漲、採購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作夥伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收穫了越來越多的支持和信任。
眾所周知，x年的春節就像所有的春天一樣，萬物復甦，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
在x年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新台階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在x年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。
房地產企業經理講話稿 篇3
尊敬的股東、各位親愛的夥伴們：
大家上午好!今天我們在z聚首，主要是總結20xx年上半年的收穫和展望未來布局。會前王總帶領大家參觀了公司成立運營的第一個項目——z花園;那是公司在河南行銷代理的第一站，是公司的發端。我也給大家介紹了上宅公園世紀項目;公園世紀項目是公司操作品質樓盤的里程碑。公司用5年的時間找準了目標，實現了這種蛻變，蛻變的過程是痛楚的、也是艱辛的;我作為經歷者和見證者也是難忘的。
那么，今天我懷著無比感慨和喜悅的心情在這裡和大家交流。感慨和喜悅是因為z的變化大家有目共睹，夥伴們未來的平台清晰可見;z未來的發展目標更是擲地有聲!我今天匯報的報告有三個部分。
1、億，從量變實現了質變：
這個數字在座的各位應該都非常熟悉，那是公司今年上半年的銷售總額。當然截止到昨天已經順利突破x億大關。去年全年的x個億是z8年的最高峰，20xx年用半年的時間就實現了突破，但這個結果也絕非偶然。
20xx年泰山之行提出3年工資翻番計畫，7周年年會閆總提出公司未來5年發展策略;20xx年公司開始大力最佳化項目結構和人力資源布局。這一切的布局調整是質變的基礎。共進式合作理念是z人持續量變的基因。務實、勤懇、實效是質變的保障。今天，我們可以很自豪的說：z已經擺脫了飢餓、溫飽、項目斷續的生存問題，z已經發展到了高速運營的軌道。z人用9年的時間嘔心瀝血打造的這個平台足夠讓我們每一個人為之驕傲!但是我想和我的夥伴們共同思考三個問題：1、實現這個平台的持續、堅固、和增大，我們應扮演什麼樣的角色?2、學習、成長、分享是我們發展的核心，如何實現快速汲取營養，輸出更多正能量?3、個人價值和公司發展如何實現有效嫁接，相互益彰?
公司成立之初，閆總、孫總都說過，未來的z是每一個人的z。平台可見、目標清晰;夥伴們，未來就請我們好好展現吧!
2、上半年銷售管理部工作情況介紹：
上半年銷售管理部根據去年提出的管理工作規劃，加緊落實、平穩推進、逐步提升。首先是根據部門人力資源狀況和公司運營項目的特點，實現部門資源結構最佳化，實現能力與項目要求相匹配。這個調整工作在2月底結束，在項目運營核心崗位上保證了今年銷售業績的實現和突破。對新晉升的銷售經理實行階段銷售工作匯報、溝通談話、方法指導、晚上補課等方式進行補課提升，在階段內實現了新銷售經理接手項目後團隊的穩定，讓銷售經理突破了成長的困惑。
其次，實現了部門考核的轉型，將考核的#from 本文來自高考資源網 end#核心轉為人才塑造和培養。考核更加趨於對業績的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是團隊穩定的最內層因素，但是級別化工資的實施更偏重於綜合能力的提升和發展潛力的挖掘。基本板塊：更清晰的氛圍管理型人才的培養和業績攻堅型人才的培養。也明確提出了人才的培養和使用，與銷售經理之間的關係。因為人才的培養是z最核心的競爭力。
再次，項目之間打破了原來的各自為戰、信息閉塞、缺乏交流的方式;讓交流和比武成為團隊之間的潤滑劑。銷售管理部要及時發現，銷售團隊銷售過程亮點和團隊文化建設亮點，做好平台構建和分享體系;月度銷售冠軍交流，真正實現了z銷售高手過招，不但是成功經驗的分享和傳遞，也是代表項目榮譽和最高技術水準;更是z銷售經驗板塊的積累。銷售技能提升也是部門的核心工作之一，銷售提升標準指導意見在今年3月份部門會議上已經對各項目銷售經理進行了詳細的解析和動員，因為銷售的轉型是公司發展的需要，更是市場變化對專業團隊的需要，這也是z銷售核心競爭力形成的基礎性工作。所需要使用的技術支持資料進行了整理分享。後期在行政部的大力支持下形成提升檔案進行下發;面對這次提升的考核結果我們每個人都充滿了期待。
房地產銷售經理工作計畫
1、在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期間，部門的計畫制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端，並且隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!
房地產企業經理講話稿 篇4
各位領導，經理，各位兄弟，姐妹:大家好!
金虎隨寒去，玉兔迎春來。年終歲末，我們歡聚一堂，回首XX年齊心協力，團結奮鬥創造的輝煌，展望XX年的美好前景，大家心情激動，群情激昂。作為普通一員的我，今天異常興奮，喜悅之情溢於言表。對於“年終優秀員工”的榮譽，真的有點受寵若驚。我一要感謝領導的信任，二要感謝同行的支持。沒有這些信任和支持，我將一無所有，一無所成。我深知自己並不是最好，但領導的信任可以促進我向最好努力，我深感自己並不優秀，但有了大家的齊心協力，團結奮鬥，我們這個團隊一定會成為最優秀的團隊。
同行們，姐妹們：市場風起雲湧，商場明爭暗鬥。縱觀我縣，餐飲業競爭異常激烈，優勝劣汰的廝殺聲已趨白熱化。“狹路相逢勇者勝”，“滄海橫流，方顯英雄本色”。嚴酷的現實告訴我們，要站穩腳跟，立於不敗之地，要有足夠的勇氣。要繼往開來，克難制勝，要有不懈的努力奮鬥。團結是根本，創新是出路，質量是效益。我們來到這裡，我們組成了一個團隊，我們更是一家人。讓我們以高昂的鬥志，以前所未有的勇氣，以空前的團結，與卓越的奮鬥，心—想在興隆，勁—使在興隆，汗—流在興隆。於興隆榮辱與共，生死同在。
房地產企業經理講話稿 篇5
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚xx人"只爭第一、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎紮實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道,力爭年末中標契約額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場",強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精緻管理力度,不斷進步創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷最佳化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄凍的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體xx人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體xx人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開闢公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開闢輕軌、捷運、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。