最新董事長講話稿範文 篇1
各位股東、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠民眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
最新董事長講話稿範文 篇2
公司的全體員工們：
晚上好!春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀!
在過去的20xx年裡，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。
在新的一年裡，我們將面對更多的困難和挑戰，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。
最後再祝賀廣大員工在新的一年裡工作順利，身體健康，合家幸福。
最新董事長講話稿範文 篇3
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於行銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裡向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天! 謝謝大家!
最新董事長講話稿範文 篇4
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創優，奮發有為，務實高效，立足新起點，謀求新發展，實現新跨越，再創新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現在以下6個方面：
1、20xx年完成的經濟指標。一是完成施工產值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經濟指標均好於歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計契約金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。總計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現了全年無任何安全生產無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守契約重信用單位” 榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示範點”。三是被**市住房和城鄉建設管理局授予“20xx年建築施工企業先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計畫生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續20xx年獲得。
3、穩中求進，企業發展進中求變。20xx年公司的發展是有目共睹的，堅持穩中求進，時刻朝著健康、穩定、高效的軌道前進。一是企業進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制並更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業擴大經營範圍。20xx年在公司各部門的協同努力下，順利取得了“土石方專業承包貳級”、“ 市政工程總承包貳級”的資質，同時與園區的合作簽訂了正式合作協定，成立組建了園區經營項目部，並已啟動經營業務，全面提高了公司的實力。三是企業規模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規模進一步壯大，為公司未來更強勁的發展提供了更廣闊的平台，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質部和資料部，成效明顯。安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規範，實現了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區域外項目也不間斷進行安全、進度、質量的監管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業制度建設。20xx年公司制定並修改完善了一系列確保企業健康發展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發展後勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，並建議作為優良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質升級為動力，承纜了**項目，並將該項目申報並成功通過安全、質量、環境認證體系認證。工程契約金額**萬元，現已審定實際結算*萬元。工程中標契約金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質也承攬了相應業務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發展奠定了良好的基礎。
5、營造環境，創造工作學習平台。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業務管理水平、個人素質等多方面得到有效提高。一是投入萬餘元，將公司辦公樓、院內地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監控攝像頭、門禁系統及安保設施，修善了圍牆、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，採取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發揮黨建，精神建設全面提升。支部以創建市級“學習型黨組織示範點”建設為契機，發揮先鋒模範作用。一是創建學習型黨組織，並順利通過**市第三批“學習型黨組織示範點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，並對相關制度上牆，完成了黨務相應的規定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮於事。管理的核心是執行力。我們的執行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么乾脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應出台了，像衛生責任制落實不到位，像什麼樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心裡都有數。考勤紀律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質量安全常識，工程管理過程中，要么疏於管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械台班記錄不嚴謹，質量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩遊戲也時有發生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現象並不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調整工作狀態。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事乾，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示範崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規範、實用的制度體系。要嚴格執行好各項制度規定，加強監督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規矩、重規範，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰略，七分執行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，並嚴格獎懲兌現。
二、認清形勢，明確目標，齊心協力鼓鬥志
儘管當前巨觀經濟走勢不穩定，我國經濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經濟效益下降，經濟成長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，紮實工作。
今年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現全年完成產值億元，利潤*萬元。完成公司註冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質量管理體系，搞好在建項目的安全質量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質量事故。
3、必須通過“AAA”的申報工作，完成《安全產生許可證》延期申報手續的辦理通過。
4、爭取省優工程*個，市優工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發表專業學術論文**篇。
5、完成公司資質升級“環保貳級”資質，成功申報高校畢業生就業見習基地。
6、壯大產業,增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內投入運營，搞好加油站遷址相關手續辦理，完成所有相關手續辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協調，爭取年內投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內完成**個項目社會評價。
10、充分發揮公司現有各種資質的優勢拓展業務，爭取億元以上的相應業務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益
為確保實現以上10項工作目標，我們將在新的一年裡，扎紮實實抓好以下四項工作：
一是調整經營思路。審視現狀，及時調整經營思路，進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建築為主的同時，加快水利、土石方、市政等建築領域的發展，積極開拓外省經營合作業務，努力搞好與園區的合作。
二是強化企業管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質的管理，進一步規範和完善公司契約管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業務指導、監督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤，保證不出現任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規章制度和管理的執行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將著眼於打造學習型黨組織建設，堅持每周學習制度，繼續請專家教授講課，著力提升隊伍素質，抓好業務技能培養，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規定動作。
四是全面落實黨風廉政建設責任制。我們要把業務工作與黨風廉政建設一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，全面落實“一崗雙責”。要堅持不懈地開展黨性黨風黨紀和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。要嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制腐敗和不正之風
同志們，昨日的奮鬥歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮鬥!
謝謝大家！
最新董事長講話稿範文 篇5
各位員工，大家好!
今天我們在這裡隆重集會，我要向你們--¤¤¤公司發展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了¤¤¤每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，掌握更多的技能。
通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，¤¤¤公司的夥伴們，是那樣的可敬可愛，毫不誇張的說，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。
今天，我想就企業理念及近期工作動態與大家作個溝通和交流。
¤¤¤公司與大多數企業一樣，開始於少數幾個人的努力，我們的起步方式很傳統，從建廠初期的幾個人的家庭式作坊，發展到今天擁有一百餘名員工的略有規模的服裝公司，我們的業務分布全國，我們深感企業在管理上亟待加強。企業管理是一門很精深的學問，它決定著一個企業在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業的決勝力。企業的發展必須適應社會的要求，隨著市場競爭的日益激烈，各行各業都日趨規範。從服裝行業看，朱思潭的產品在市場上占著一定的優勢，我們的服裝崇尚自然、前衛，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精緻工藝的製作工序。但是這些優勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峰，還必須從企業內部管理抓起，這樣我們才能順應市場、社會的發展。這次公司的生產管理層是通過大家投票自發產生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關注著公司的成長進步，我真的很感動!我感動，因為有了你們的參與，我們的管理層會更加出色，企業的管理水平將會有一個質的飛躍。
我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據公司的具體情況，我們確定了現在的組織架構：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執行層，兩大板塊是管理板塊和業務板塊。
下面我具體將公司的組織管理構架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務。 。。。。。。。
企業要長遠發展，必須密切關注著客戶和員工的利益。一個好企業，應該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能積極配合我們的領導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業，擁有半壁江山。要想實現我們的目標，我們必須共同協作，群策群力，齊頭並進，才能在體現公司價值的(更多精彩文章來自“秘書不求人”)同時實現個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸! 我們的目標是向管理要效益，向質量求生存，向信譽求發展，所以要建立科學的組織管理架構、完善的質量體系、良好的市場信譽。組織管理架構不是哪一個人能確定的，是在實際的生產、生活中產生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質量能使一個企業更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網路。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業文化，表明了我們公司的企業靈魂。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無我、有情、利他”這樣我們公司定將更上一個新台階。
我們是一個年輕的公司，公司里年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經驗和資歷，所以我們倡導學習型企業，我們的員工要成為學習型員工。在工作中大家應互相學習，取長補短，企業的責任就是匯聚大家的個人優勢，變成企業的整體優勢，共同來創造¤¤¤的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務實、進取的心態把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!
朋友們，“××年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會”將於××年月日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因為從目前市場態勢來看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間，秋冬裝的發展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從現在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們缺少的是經驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的夥伴們，現在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過後的快樂與滿足吧。
朋友們、同仁們，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續發揚“樂於奉獻，忘我工作、踏實肯乾、勇挑重擔、厚德誠信、團結協作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮鬥吧!作為總經理，我堅信，¤¤¤品牌一定會成為民族的品牌!
謝謝大家!
最新董事長講話稿範文 篇6
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裡身體健康、合家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拚搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍布於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
最新董事長講話稿範文 篇7
xx公司全體職員：
20xx年，我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裡的不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這裡我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：
1.公司組織結構和流程方面。
2.公共福利，獎勵制度方面。
3.市場業務發展發麵。
4.硬體辦公設施基礎。
5.日後公司發展規範。
我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協定書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
最新董事長講話稿範文 篇8
尊敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞台，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚於此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作夥伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合行銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什麼能阻擋我們的步伐，沒有什麼能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮鬥，而更加精彩輝煌!
最後，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
給大家拜個早年了!謝謝大家!
最新董事長講話稿範文 篇9
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計畫，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
最新董事長講話稿範文 篇10
公司的各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和行銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網路體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套設備備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌著我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，最佳化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。
8、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界已開發國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。 近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②20xx、20xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術套用能力突顯，各項管理日益規範化。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。
20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，最佳化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規划進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計畫付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
銷售突破7億元!
依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、開拓市場，創造一流行銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整行銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高端方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，最佳化再造工作流程。一是重新設立以計畫引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個台階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備製造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
最新董事長講話稿範文 篇11
同志們：
集團公司黨委舉辦的這期優秀青年幹部培訓班，今天就要結束了，對學習班的整個情況黨校李校長已作了全面總結，我完全同意。總的講達到了預期目的和效果。藉此機會，我代表集團公司黨委對培訓班的圓滿結束表示熱烈祝賀!下面，我結合培訓班的情況和當前形勢，講三個問題。
一、培訓班的舉辦促進了青年幹部的成長進步
聽黨校的領導同志講，我們這期培訓班辦得很好，紀律嚴格，學習刻苦，組織嚴密，收穫很大，收到了預期的效果，圓滿完成了培訓任務。大家通過學習，一致感到，這次培訓學習既是一次理論上的武裝，使我們理論上更加清醒、政治上更加堅定，又是一次加油和充電，使我們系統地學習了管理知識，增長了才幹，鼓足了幹勁，為今後更好地工作創造了條件，奠定了基礎。特別是大家表示一定要以這次學習為新的起點、新的動力，把工作幹得更好，創出優異成績報答黨組織的關懷和培養。我聽後非常高興。大家不愧為優秀青年幹部，時時處處都表現出了一個優秀青年幹部應有的政治覺悟、道德品質和精神風貌。我們這期培訓班之所以辦的效果好，除學員的自身努力外，黨校的領導和教職工付出了很多心血和汗水。多年來，集團公司黨委一直高度重視對青年幹部的培養教育，十分關心青年人的成長進步，堅持每年都專門舉辦優秀青年幹部培訓班。同時，我們不斷深化和完善幹部制度改革，如試用期制、公示制。
兩個滿堂紅十一個沒有過”的好成績的基礎上，不僅順利實現了“雙過半”，而且安全、產量、效益都創了歷史同比最好水平，為企業的快速發展和提高職工收入、改善職工生活創造了良好條件、奠定了良好基礎。特別是到月日，已實現連續安全生產天，這是肥城礦區歷史上從來沒有過的，創出了原中央直屬家煤炭企業的最好和水平;原國莊、大封兩礦順利實施破產重組;“十件”實事逐步得到落實;“三型”黨組織建設、企業文化建設和創建學習型企業等各項工作同步發展，從而使各項工作又上了一個台階。今年月份，公司黨委首次被山東省委命名為“先進基層黨組織”。這些成績的取得得到了上上下下的廣泛認可。省委副書記高新亭，副省長、國資委書記王仁元等上級領導來礦區檢查指導工作時，都給予了充分肯定和高度評價。高新亭同志指出，“肥礦集團構建以煤為主、拉長產業鏈的‘三個一體化’產業新格局，符合國家產業政策和新型工業化道路的方向，符合肥城礦區的實際。”“這幾年，肥礦集團發展很快，歸結為一點，就是有一個團結、務實、敬業、認真貫徹黨的路線方針政策的好班子”，“對肥礦集團加快發展的總體思路表示讚賞，對所做的工作和取得的成績感到高興和滿意”，並特別指出，“我支持你們，儘快把企業做強做大”。王仁元同志指出，“肥城礦區各項主要指標都創出了歷史最好水平，創出了歷史上的最好時期，各個方面都得到了全面發展，對肥城礦區的工作，省政府是滿意的”，“肥城礦區改革發展的實踐證明，一個企業，不管有什麼困難，只要領導班子團結務實，思路清晰，又能帶領到職工民眾拼搏實幹，什麼困難都能夠克服，這一點在肥城礦區最能體現出來。”
當前，我們肥城礦區正處在改革發展的關鍵時期，新形勢、新任務，既為廣大青年幹部大顯身手、建功立業提供了更加廣闊的舞台，同時也提出了新的更高的要求。我們提出的“發展、發展、快發展”的總體要求、“四個三”的總體思路、“”的總體目標，非常鼓舞人心。特別是××年是我們肥城礦區發展史上目標最高的一年，要求最嚴的一年，難度最大的一年，同時也是最有希望的一年。要完成全年各項奮鬥目標，下半年的任務仍然很重。我們的目標就是，礦礦實現安全生產，礦礦實現超產超利減虧，礦礦實現超盈減虧奮鬥目標，確保月月煤炭產量、銷量都在萬噸以上，確保生產無事故、治安無案件、民眾無上訪，以此確保全年“雙十”目標的實現，讓上級領導滿意，讓民眾滿意。
實現上述目標，關鍵在人才，希望在青年。毛澤東同志曾經給青年們講過：“世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的。”並號召全黨要培養造就千千萬萬個革命事業接班人。去年底，黨中央、國務院召開了新中國歷史上第一次人才工作會議，第一次就加強人才工作作出決定，對培養青年人才、青年幹部工作作了全面部署，吹響了人才強國的號角，在全社會營造了鼓勵人們幹事業、支持人們乾成事業的濃厚氛圍。可以說中央三代領導人都把培養青年人才、青年幹部放在了頭等重要的位置，當成重大而緊迫的任務來抓。我們肥城礦區各級黨政班子也都高度重視，一致認為這既是中央的要求，也是我們礦區跨越式發展的實際需要。我們國家的現代化建設的宏偉藍圖能否實現，關鍵在人;我們企業的宏偉目標能否實現，同樣也關鍵在人，關鍵在於能不能培養出一批德才兼備的人才，特別是青年人才。實事求是地講，當前我們開發“三大產業基地”、構築“三個一體化”產業新格局、建設“三多”大型現代企業集團，沒有一大批青年人才，是不可能的。尤其是優秀青年幹部，你們都是企業未來發展的中堅力量，也可以說是中流砥柱，任務艱巨而光榮，責任重大，肥城礦區的希望寄托在你們身上。衷心希望我們優秀青年幹部同志們，面對新形勢新任務，不管有多大困難，都要以求真務實的精神和作風，做到雷厲風行抓落實，扎紮實實抓落實，一項一項抓落實，一天一天抓落實，堅定信心，下定決心，求真務實，紮實工作，為確保全公司各項奮鬥目標的實現而加倍努力。
最新董事長講話稿範文 篇12
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協作聯絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立於20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，註冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發展投資中心和土地儲備中心合併為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合併總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業化管理”方向，統籌政府政策優勢、金融機構資金優勢和企業市場運營優勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋樑的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鑽研並著力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反覆調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉型發展的思路及經驗舉措
(一)爭取政府支持，最佳化頂層設計。蘭州城投的發展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列檔案的下發，將融資平台推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平台公司走市場化轉型發展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資諮詢機構——中國現代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，並對發展戰略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業管理、實現分類運作，以及布局新興產業和加大資源運作等方面，系統研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發展轉型規劃》和管理最佳化方案。這些規劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(20xx)22號文《關於深化國有企業改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設定，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發力，按照“精簡、高效、協調、統一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合併調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合併為7個;各部室從原有57個崗位，合併減少為45個;職能部室中層幹部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設定、職責分工更加符合現代企業運營及公司業務板塊的發展需要，為公司實現轉型跨越發展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規模最大、範圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發向上的幹事創業環境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平台，實現經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發展時，就深刻領會中央關於國有企業改革的精神，對經營性業務和公益類業務進行分類運作。一方面，為充分發揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業投資發展等方面的重大作用，合理利用國家關於支持產業發展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平台和運營平台的要求，對現有和政府劃入的經營性業務進行重構，集中優質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現了對經營性業務的統一管理，並利用該集團公司平台，開闢政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司併入基礎設施公司，專業從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現統分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰略協同和資金協同，統籌政府資源和企業資源，並從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利於經營性業務發展的管理機制，最終實現集團對公益類業務和經營性業務兩條線、差別化的發展模式。
(四)加大實業投資力度，推進板塊化運營和專業化管理。公司立足蘭州市城市產業發展規劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業化公司，將蘭州城投主營業務精心整合成為土地儲備開發、城市建設、地產置業、醫學醫療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業管理、分類運營、創新創業、做大做強”的產業發展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發展的新平台。
一是土地儲備開發板塊。我們成立了土地整理開發公司，並在全市範圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區的積極性，也吸引了其他平台公司和社會資本的進入，從而實現全市土地儲備開發的“統一政策、統一儲備、統一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規模化、系統化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業用地、旅遊產業用地、文化產業用地、養老產業用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區內企業“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創造100多億元的經營收益。
二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收穫，比如上個月我們就搶抓國家發改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計畫，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的構想，增強了企業轉型發展的後勁。
三是地產置業板塊。我們將城投房地產項目進行專業化分類，構建起了商業地產項目、養老地產項目、物業管理服務項目和棚戶區改造及其他項目並行發展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業務開發模式實現了土地收益的最大化。
四是醫學醫療板塊。該板塊是公司投資新興產業一次成功嘗試。主要依託總投資60多億元的蘭州重離子醫用加速器產業化及套用示範項目，通過政府引導和企業運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發、成果轉化、市場套用，投資建設套用示範、研發製造、公共服務三大功能分區，計畫於20xx年年底前建成重離子治療中心、醫療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫療用品管理中心和科技研發中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發、加工、集成、調試和軟體開發等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫療服務、裝備製造銷售、放療專業培訓、康復療養休閒為一體的高科技現代企業集團，啟動培育上市工作，實現經濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環保水務、戶外廣告等業務進行同業歸併，整合優質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、最佳化資產結構，為公司進一步做強做優資產經營板塊創造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信託計畫，並與多家金融機構開展了甘肅養老產業投資基金、蘭州城市發展投資基金以及蘭州市土地開發投資基金約300億元產業投資基金的籌備工作。同時，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計畫，市政府已將100家擬掛牌中小企業的專項扶持資金委託蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監督職能，目前已有6家企業實現掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優質企業跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據業務發展，努力向租賃、信託、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創新拓展、壯大規模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業。
相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，並實現妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫學醫療等部分主營業務板塊上市。把蘭州城投打造成為區域性規模最大、有收入、有現金流、融資功能強、可持續發展和健康運營的投資控股現代企業集團，為蘭州市城市建設與發展做出新的更大貢獻。
最後，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協會竭誠做好服務，祝願各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，並預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
最新董事長講話稿範文 篇13
各位員工：
大家新年好!給各位員工拜年了!向一直辛勤付出的全體員工致以最美好的新春祝願，並向一直默默支持我們的親人和家屬致以最誠摯的節日問候。今天，我講三層意思：一是感謝，二是承諾，三是展望。
一、感謝各位員工的辛勤付出
良好的開端，是事業成功的一半。在即將過去的一年裡，豐盈製衣在各位員工的辛勤努力下艱難起步。我們一邊安裝設備，一邊進行生產，憑著堅韌不拔、吃苦耐勞的毅力和勇氣，邁出了萬里長征的第一步，短時間內就完成十幾萬件的訂單產量。這樣的開端，為豐盈製衣今後的快速崛起打下了堅實基礎。這樣的開端，是各位員工用辛勤汗水換來的寶貴成果!
在即將過去的一年裡，我們企業湧現出很多先進集體和先進個人，在這裡我掛一漏萬地舉幾個例子。第三班組在袁金幸組長的帶領下，加班加點從不叫苦喊累，服從指揮從不講條件。尤其是在元旦期間，第三班組能夠模範遵守勞動紀律，急企業之所急，想企業之所想，體現出了很強的大局意識和很高的個人素質。最近傳來捷報，第三班組被縣總工會評選為“先進班組”，春節過後將在縣委禮堂舉行隆重的頒獎儀式。這是第三班組所有成員的榮譽，公司也為你們感到光榮!
裁床師傅禹德勇同志動過胃穿孔手術之後，身體還沒有完全康復就投入到工作中。倉庫保管員張保興同志長期以來，在自己的平凡崗位上盡職盡責。這些優秀員工都是豐盈製衣的驕傲，更是全體員工的榜樣。希望其他班組向第三班組學習，其他員工向這幾位員工學習。當然，還有一些班組和員工表現得也很優秀，這裡由於時間關係就不再一一列舉了。
二、發展成果理應惠及全體員工
企業是我家，發展靠大家，企業必須依靠員工才能實現發展。豐盈製衣茁壯成長每一步，離不開你們的辛勤勞動。公司今後發展壯大了，利潤增加了，工資待遇也會隨之大幅度提升。不僅是工資待遇會呈現“新年新氣象”，員工福利、住房條件、一伙食標準、養老保障、子女入學等也將逐步惠及全體員工。
改善勞動條件，提高福利待遇，企業的發展成果理應惠及員工。在這裡，我代表公司向大家鄭重承諾，為大家辦幾件實事好事：
第一、帶電梯的九層小套房已經破土動工，配備有衛生間、陽台和客廳，可以考慮向已婚員工免費提供;第二、職工幼稚園的用地手續正在申請報批，本企業職工的子女可以考慮免費入學;第三、企業食堂的一伙食情況春節過後將會得到明顯改善，真正實現“三菜一湯、葷素搭配”，讓員工不僅吃飽，更要吃好;第四、進廠滿一年的老職工將會每月發放工齡補貼，工齡補貼的具體數額正在研究;第五、春節過後將由企業出錢，為進廠滿一年的優秀職工購買養老保險，分期分批實現“養老保險全覆蓋”;第六、逢年過節的員工福利將會提高標準，發放範圍擴大到食用油、水果、大米等生活必需品。
員工為企業做出了貢獻，企業要用心回報員工。要捨得在員工身上花錢，只有這樣企業才能可持續發展。挖空心思地從員工身上節約成本，這樣的企業永遠不可能做大做強。豐盈製衣不會忘記你們辛勤的勞動，你們辛勤的勞動必將換來豐厚的回報。總之，企業這個鍋里有肉，員工的碗裡就會有肉。大家努力工作，公司不會虧待你們。
三、美好的明天在召喚著我們
有句話說得好：“廠榮我榮，廠衰我衰”。“企業”的“企”字，就是由“人”和“止”組成的。沒有了“人”，“企業”也就停止了，就面臨著倒閉關門。所以說，每個員工都是企業的主人，都要時刻關心企業的發展，心憂企業的興衰，與企業一同成長，與企業實現共贏。共同創造豐盈製衣的美好明天，我們持之以恆的攜手努力。
春節過後，豐盈製衣二期項目就會投入生產，我們的生產能力將會得到大幅度提升。目前，二期項目所需要的機器設備已經購買到位，春節過後就可以開始安裝調試。春節過後，我們將在服裝生產的基礎上，增加服裝出口貿易業務。這樣就可以繞開中間環節，直接面向國外客戶銷售產品。目前，部分出口手續已經獲得批准。
春節過後，我們將與德國一家企業聯合投資1300萬歐元(折合成人民幣超過一億元)開辦布料水洗廠，對布料進行防靜電、除甲醛、抗磨損等預處理，以適應國外消費者對高檔服裝的環保需要。這不僅會滿足我們的自身需要，也能夠為豫南地區其它服裝廠提供深加工服務而獲取豐厚利潤。
龍馬素有千里志 不待揚鞭自奮蹄。豐盈製衣的美好明天，期待著我們去共同創造。我們完全有理由相信，經過全體員工3—5年的攜手努力，豐盈製衣必將迅速崛起為全省服裝行業的一顆璀璨明星。憶往昔崢嶸歲月，想未來激情澎湃。我們的前景十分廣闊，我們的未來無限美好。
豐盈製衣的未來發展不僅需要“買馬(機器廠房)，更需要“招兵””。為擴大生產規模，需要面向社會大量招收工人。為此，拜託大家在春節期間走親訪友的時候，對外出務工返鄉人員集中宣傳豐盈製衣，向他們介紹“家門口就業”的各種好處：可以便於子女就近入學，可以便於照顧老人盡孝，而且可以在豐盈製衣掙大錢。我們專門出台了獎勵政策，介紹新工人進廠，公司給你掏介紹費。
昨天的成功給我們帶來了今天的喜悅，今天的努力也必將鑄就明天的輝煌。讓我們攜手同心，為實現豐盈製衣的宏偉目標而繼續努力。最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表豐盈製衣有限公司，並以我個人的名義，再次衷心祝願全體員工新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!謝謝大家!咱們明年再相會!
最新董事長講話稿範文 篇14
各位朋友，各位嘉賓，
大家好!
今天是20xx年4月22日。20xx年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業，倡導公益、扶貧。當時我們在倡導公益的時候，很多企業家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業有20xx年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業。
當時大多數企業家並不懂得什麼是公益。光彩事業是一個最典範的例子：它使一大批企業變成了巨星級，公益給企業帶來了可持續發展。
無論你企業做什麼，都應該從這個角度去思考，去改變思路。因為，任何企業、一個人、一株草，要有發展，必須為自然、為環境做出貢獻。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質、最重要的需求。為人民服務，為經濟建設服務，這是企業的根本。抓住這點，企業才能可持續發展。
“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發展，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態環境無關;他強調，重點不是狹義的綠色發展，而是專指企業的可持續發展。
那么，什麼是企業的可持續發展，它的核心是什麼?我認為，今天企業可持續發展的核心內容是綠色發展、生態文明。20xx年前我認為共同富裕是企業發展的核心點，所以我倡導光彩事業。所以，20xx年前我說扶貧對企業很好;今天，我說生態文明、綠色發展對企業特別好，抓住這點，就有機會、就有未來。
中國綠髮會就是這樣一家致力於生態文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發展的公益組織。我們注重可持續發展，這一點我們與濟南“綠·公司”年會不謀而合。可持續發展，一個重要內容是環境的可持續發展。為了讓破壞環境的污染企業付出代價，自20xx年至20xx年4月，中國綠髮會先後在全國範圍內提起環境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，範圍涉及海洋污染、破壞人文遺蹟、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導的事情，其實比當年我倡導的光彩事業更為重要。現在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什麼?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的是綠色發展，而不是光彩事業。無論你企業做什麼，都應該從這個角度去思考，去改變思路。
這裡我舉幾個例子。第一個例子是生產塑膠花的商家。塑膠花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑膠花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環境。所以說塑膠花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業文明的一個富產的、有害的產品。
第二個例子跟景觀與旅遊有關。現在很多企業搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來的野草卻拚命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業文明的謬誤。我們工業文明，要按照生態文明的觀點去修改。野草無需澆水，自然生產，既不污染環境，也不會製造污染。它們體內蘊含著優秀的基因在千萬年來沉澱下來的頑強生命力，野火燒不盡、春風吹又生，卻擰不過固執狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和製造污染(生產化肥、農藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象徵，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導，市場需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現數量銳減，並伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態系統的重要組成部分，喬木數量的減少會直接導致群落朝不同於原來的方向演替，再加上採伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結果會直接導致生態系統中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當於緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在20xx年後絕跡。其實，每種樹木都在大自然的生態鏈中占有非常重要的位置。由於紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態環境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“傑出公益個人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。
人類的資源已經接近枯竭，不能維護過去的生產生活方式。工業文明已經到了極端，如果不改變，不進入生態文明，就無法繼續下去。哪個民族先進入生態文明，就成了領導者。我們企業家也要考慮這點。“綠·公司”年會，要考慮可持續、長遠發展，則名副其實。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態文明與綠色發展。
最新董事長講話稿範文 篇15
尊敬的公司董事會：
XX年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
最新董事長講話稿範文 篇16
各位領導、各位嘉賓、同志們、同學們：
今天，我們在這裡隆重地舉行“石家莊學院數信系駐東陽學校教學實習基地”簽約、揭牌儀式。我代表新樂市教育局向這個基地的落成表示熱烈的祝賀!向石家莊學院蒞臨指導的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
石家莊學院是經教育部批准建立的一所全日制綜合性本科院校，是石家莊市集培養創新人才、科研人員、優秀教育工作者於一體的綜合性教育中心。我們殷切地期盼著石家莊學院能把你們那些好的管理理念、管理經驗、教學方法一起帶來。同時把優秀的學生推薦到這個基地來實習，把科學的學習方法，先進的學習理念、學習習慣、好的技能帶給東陽學校，以促進東陽學校教學水平的再提高。
東陽學校近年來辦學條件和校園環境得到了極大的改善，形成了良好的發展勢頭，在短時間內實現了教育的快速發展，教學科研取得了積極成果。我希望東陽學校以這個教學實習基地的建立為契機，繼續大力進行教學改革和研究，提高學校教學水平。東陽學校還要為來這個基地實習的教師們提供最好的食宿條件，創造最好的實習環境。讓實習教師們願意來，不想走，使這裡成為他們施展自己才華的戀土。
“百年大計，教育為本”，“教育大計，教師為本”。我希望在今後的工作中，教學實習基地能積極探索，進一步創新教育方式。加強基地與高校的合作，促進東陽學校教育教學水平的提高。我衷心地祝願這裡早日成為石家莊學院培養優秀教師的第二個搖籃!
最後，再次感謝石家莊學院對我市教育工作的關心與支持!
謝謝大家!
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