其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，採取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養複合型人才；另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、民眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。
三、做好拓展這篇文章
底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建築公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰。
乾好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將採取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心乾好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定；另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身於電力建設事業，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。
各位代表、同志們，是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建築公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來！
謝謝大家！