企業沙盤模擬實訓總結

企業沙盤模擬實訓總結 篇1

在接近期末尾聲的時候才迎來傳說中很苦很累的沙盤模擬實訓,記得當時分組倒有點唐突,臨時組了一個隊,名叫f組,成員有ceo玉龍兄,行銷總監我,財務總監鄧姐姐,生產總監素琴,供應總監細娟以及也發揮著巨大作用的間諜陳穎同志。

之前其實我們早就有沙盤模擬的書了,只是那么厚厚的一疊貌似看不很懂,索性也就沒怎么理它,直到星期一上午聽老師一講才迷迷糊糊的入了門,一開始挺害怕接受行銷總結這一位置的,但是一想到自己還算靈泛也就欣然接受了。

上午照著ppt擺盤都成問題,剛開始接觸確實也搞不清楚,下午模擬運行的那一年,由於心思沒有真正靜下來,大家也就都稀里糊塗的。不過我們都事先說好,無論在沙盤當中出現什麼爭執,都要靜下心來,心平氣和的一起來完成沙盤的幾年運營時間。

模擬運行的第一年,大家其實都不怎么知道去確定自家企業有多大的生產能力,所以導致投廣告拿單也是一頓胡來,在還沒算清楚有多少流動資金投廣告的時候,我們組就大膽的拿出了1400萬的廣告費用,足足比其他組高出了將近600萬的樣子,也就意味著浪費了這么多,就是沒有分析好市場,沒有計算好自身的生產能力所造成的結果。不錯,由於高額的廣告確實也拿到了好的訂單,但是要開發新的生產線,要購買原材料,要開發新的市場,這一系列下來,流動資金維持得好辛苦。所以模擬運營的這一年運行下來好睏難,最後記得沒有運行完,就差不多破產了,不過幸好是練習的那一年。

俗話說,吃一塹長一智,星期二正式考試的第一年運營,我們通過前天晚上回去自己去摸索沙盤各職位職能以及沙盤的一些規則,第二天我們計算生產能力也好,分析市場也好,都小心翼翼,一步一趨,毫不含糊。正式考試,我們六人的職位還是沒有變動,在ceo的總指揮下,我們井然有序的進行著沙盤運營節奏。我們步驟很明確,第一步,由各部門將各方位一年所需要資金全部統計出來,匯總到財務總監,還有加上下年第一季度生產何種產品以及生產該種產品所需費用全部統計出來,剩餘的流動資金可以慎重的投廣告,就行銷總監我負責的是市場開發、生產以及產品資格認證這一方面的費用,挺容易計算的,不過也得慎重。雖然每年我們運行的速度不是很快,但是我們力求不出差錯,運行得很穩,看著旁邊其他組為了某一個數據吵得喋喋不休的時候,我們都會心平氣和的去規劃下一步該怎么進行。

第一年運行下來,我們組的所有者權益雖然排名最末,只有27左右,但是我們心中都很數,因為我們已經提前做了投資,我們開發了新的生產線,開發了新的市場,提前擴充了企業的生產能力,為以後企業運營,更加具有生產實力做保障。

接下來大家都齊心協力,當然我在分析市場和投放廣告這一方面更加成熟了,只要各部門預算無誤,財務總監撥給我的廣告費用投放基本無誤,每年運行下來,基本實現"零庫存",有的時候也會作為間諜的身份出去外訪,看到能夠實現零庫存的組別很少,所以我們的流動資金比較多。其實我們運行當中還存在著一些不足之處,就是開頭的三年挪用了應收賬款,後來因為要貼息,所以讓所有者權益整體上下降了,當然也是我們大家的失誤,幸虧財務總監的細緻認真,不厭其煩,將賬目全部更改過來,很值得敬佩。

在出錯的同時,我們懂得及時更改,在沉不下心來的時候,我們學會不打擾組員的思維,靜靜聆聽,直到自己能夠很清晰的去分析整個運行。

當然在ceo的總帶領下,我們大家都各歸其位,有條不紊的運行著,在行銷這一塊,在選擇訂單的時候,也有講究,要分析該產品價格化不划算,還要考慮資金回籠等各方面問題。總體下來,除了第三年iso9000忘了投廣告費用之外,其他的廣告投放都做得比較到位,不盲目的去追隨人家認定的市場,我們沒有去爭市場老大,但是我們做得很穩,我們首先考慮我們不能留有庫存商品,在保證價格划算的情況下,儘量不出現庫存。在第一年和第二年運行時,如果能把手工生產線及時變賣或處理掉,我們的生產能力將更強大,當然利潤與收益也是成正比的。

在短短的三天沙盤模擬實訓里,確實挺辛苦也挺累,但是讓我們學到了好多好多,包括個人各方面思維的考驗,一個團隊的協作能力,包括分析企業內外形勢等各方面。

首先ceo周玉龍同志確實做到了全攬大局的作用,在運營出現故障的時候,他總會不驕不躁的讓我們重新開始,或者重新規劃我們的運營方向,他除了和財務總監鄧金蘭核對賬目之外,還負責了其他各部門的一些安排事項,真正起到了引領f組前進的作用。

作為行銷總監的我,在廣告投放以及市場開發,資格認證這一塊做到了有的放矢,但是其中由於本人的疏忽,沒有在第三年的時候給iso9000投放廣告費用,在這一點上面很是抱歉,從這一個小事中,讓我懂得千萬不要忽視小細節。在財務預算不出現差錯的情況下,每年的廣告投放還是挺順利的。在選擇市場上面,由間諜收集的其他各組廣告投放市場情況,再來分析我組的市場選擇情況,最後第六年的廣告投放更是以100萬的資金,拿回了不錯的訂單,保證了20幾個p3產品以及十幾個p2產品都能夠順利售出,這在一定程度上反映了我們組規劃的完善性,其中多少不足的地方,相信如果還有下一次,一定能夠做的更好。最後就我們組取得的成績,我並不是感到很意外,相反我覺得我們這個臨時組合極富戰鬥力。

財務總監憑藉她的耐心與細心以及不驕不躁的性格,把我們組的報表順利完成,很值得敬佩。生產總監和供應總監都能回歸自己的本職工作當中,真正起到了企業運營所需要的人員。我們組的間諜確實也起到了偷窺他組情報的作用,包括他組的生產能力,市場開發,以及廣告投放等各方面的訊息,也是我們f組不錯的一員。

最後總的感受就是,一個企業在運營起初,在了解到企業本身的生產能力之後,要懂得也要捨得投資,要懂得如何化冒險為盈利,當然投資不是盲目的,而是做好資金預算,市場分析以及各方面的規劃之後,做一個總的投資目標才行。雖然可能真實的企業運營起來沒這么簡單,但是最起碼我們懂得運營一個企業的基本流程,沙盤模擬實踐雖然很累,但很值得回味。運營一個企業是如此,當然規劃我們自己的人生亦如此,在充實自己之後,再做大的投資,大的冒險才會有輝煌的人生。

企業沙盤模擬實訓總結 篇2

在學校里每次經過藝術樓看見別的系的同學在那邊做手工作業時,我都很羨慕,一直很期待我們系什麼時候能給我們這樣的機會,讓我們也脫離課本去真正地實踐一次。所以剛從同學口中得知我們要進行沙盤模擬實習的時候我激動不已,感覺自己美夢成真了。雖然當時並不知道沙盤模擬到底是個怎樣的概念,但可能出於對實踐的渴望,我還是很期待這次沙盤模擬實習的到來的。

這次沙盤模擬實習可以說讓我受益匪淺。雖然只要一周,但在這短短五天裡經營一個七年的企業。我們班被分成了十組,每組六個人。雖然那次實習重在實踐,但或許出於對實踐的興趣,還有求勝心理,我們每個組都很緊張,都想著許多方案來使自己組做得最好,獲得最多的利益。在我們小組中我充當CEO的角色,很明顯,這是一個舉足輕重的位置,是決策的位置,是團隊的領導核心,是關乎企業生存的位置。公司的經營狀況可以說直接和我的決策有著必不可分的關係,如何讓公司走得更遠就是我面前最大的難題。開始看著班長發的材料,可謂不知所云。但在老師的知道下,我們做完了初始年的工作,也對其運營流程有了初步的了解。我們就將它進行下去。

就這樣結束了我們為期一個星期的實習生涯,滿足了我的渴望,也讓我真正地學到了課本以外的東西。我自己總結了這么幾點:

一、敢於面對錯誤,在犯錯誤中學習提高。在沙盤模擬實習中,作為CEO的我在決策方面犯了很大的錯誤。其實不管你犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執行的失誤,都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下,與實戰相比更深切並且具體的體會。

二、不要害怕失敗,在失敗中找到轉勝得突破口。就如我們公司前四年我們公司一直處於虧損狀態,我們也曾失望過,灰心過,甚至於想要放棄過,但我們都還是比較堅強的,我們再大的挫折也沒有真的打敗我們,經過我們不懈的努力,不斷地總結失敗的教訓,我們終於看到了勝利的曙光,也讓我們有了轉虧為盈的信心,我們也如願以償的嘗到了勝利的甜頭。其實仔細想想,失敗真的不可怕,可怕的是你失去了戰勝失敗的勇氣和信心。以後等我們真的進入社會,等我們真的走上了工作崗位,我們一定不能輕易放棄,只要不到最後就有轉敗為勝得可能。

三、注重團隊合作的重要性,在團隊中體現自身的價值。雖說我是我們組的CEO,掌控著我們公司的決策權,決定著公司的整個經營狀況,但我真的很難想像,如果脫離了這個團隊,這個CEO又怎樣去經營一個公司。所以團隊合作很重要。正所謂要集思廣益,在一個團隊中,你的決策就必須要徵求每個人的意見,因為大家想問題的角度不同,深度也不同,要想把公司經營得好就必須得集思廣益。一個公司由無數個職務組成,每個職務只有在這個團隊中才有意義,脫離了團體就不過只是個虛職而已。所以我們應該試著在團隊中發揮自己的特長,體現自身的價值。

最後我想說,ERP沙盤畢竟是模擬的一個環境,這將和真正的商場有著很大的區別,或許連皮毛都觸及不到,但沙盤模擬實習鍛鍊了我們應對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維,培養了我們在任何困難和挫折面前都永不屈服的精神,也鍛鍊了我們團結合作的精神。也讓我們在以後的學習生活中有了奮鬥努力的方向。等我們能真正把這些思維和精神套用到以後的工作中,讓我們的人生一定很輝煌!

企業沙盤模擬實訓總結 篇3

一周的汽車維護實訓已結束了,通過這段時間的實訓使我對這個汽車維護有了更深刻的了解,去學習汽車維護方面的知識,使我得以更好的理解汽車維護這方面的知識,同時也提高了自身的動手能力。

通過汽車維護實訓,我收穫了很多東西,了解了汽車的基本維護知識,增強了汽車專業知識,並且再次提高了團隊精神,同時也增強了面對事情的應變能力,為以後對工作的適應打下了比較好的基礎。這一周我們主要講的是“汽車四萬公里保養”。對於汽車保養,我們遵循著各工位的流程,班上分成四個小組,每個小組一輛車。

汽車四萬公里保養有十個工位,其中最主要的是第一、第三、第四、第七工位。在正式的汽車維護工作之前,老師首先給我們講解各個汽車工具的使用,在此之後老師讓我們檢查工具。之後,老師給我們講工位的操作,並且說明了一點,檢查各部位時,需要大喊出來。使用舉升機時,首先把舉升機各個部位調整好,確定位置準確後把舉升機上升到一定位置,大喊“舉生機上升,請注意”,然後檢查一下汽車在舉升機的穩固性,確認無誤後,繼續大喊“舉升機繼續上升,請注意”。

第一工位我們要檢查的有車燈、儀錶盤上的信號燈、駕駛員座椅、擋風玻璃噴洗器、擋風玻璃刮水器、喇叭、駐車制動器、制動器、離合器、方向盤、門控燈開關、車身的螺母和螺栓、燃油箱蓋、懸架以及備用輪胎。駕駛員座椅:首先要安裝座椅套、地板墊、方向盤套以及換擋桿套。然後拉起發動機蓋釋放桿。車輛前部:打開發動機蓋,安裝翼子板布、前蓋、車輪擋塊,檢查發動機冷卻液液位、發動機機油、制動及液位、噴洗器液位以及拆卸機油加注口蓋。在檢查車燈是需要兩個人配合,一個人在車內,一個人在車外,車內點亮車燈時車外要看車燈正不正常。檢查擋風玻璃噴洗器要檢查它的噴射力和噴射位置,檢查擋風玻璃刮水器要檢查它的工作情況(最高、間歇、最低功能)、停止位置以及刮拭狀況。檢查制動器時首先測量制動器踏板高度(正常高度在126mm-136mm)測量制動器踏板自由行程(就是制動踏板踩下去的時候剎車不起作用的那段距離,正常高度在12mm-18mm)測量制動器踏板行程餘量(正常高度在55mm-65mm)檢查制動助力器氣密性(越踩越高)檢查制動助力器真空功能(下沉)方向盤的檢查:測量自由行程(正常在30mm以內)晃動方向盤檢查鬆弛和擺動,檢查ACC上的轉向鎖來檢查方向盤的鎖止功能。外部檢查準備:打開行李箱門和燃油加注口蓋,將頂燈開關打到“DOOR”,將換擋桿置於空擋,釋放駐車制動桿。檢查門控燈開關(關閉所有車門檢查門控燈的開閉是否正常),檢查安全帶的螺母螺栓是否鬆動以及安全帶的鎖止功能,晃動車門檢查車門的螺母螺栓是否鬆動。

第三工位我們要檢查的有發動機機油(排放)、M/T油、A/T液、驅動軸護套、轉向連線機構、手動轉向機構、動力轉向液、制動管路、燃油管路、排氣管和安裝件、螺母螺栓(車輛下)、懸架、發動機機油濾清器、發動機機油排放塞以及潤滑脂更換。詳細過程:發動機→機油濾清器器→驅動軸密封圈→驅動半軸防塵套→變速器放油塞→剎車軟管橫拉桿→轉向機殼→剎車管(細觀)燃油管(粗管)→剎車軟管→手剎拉鎖(回位彈簧)→燃油加注口→燃油加注口的通風管→托臂後橋(穩定桿)→減震器→剎車軟管→剎車分泵;保險槓→中間梁→電磁離合器(控制空凋壓縮泵)→電磁開關→中間梁和車身→中間軸和橫樑→右驅動半軸→左驅動半軸→橫樑與擺臂(下臂)→下臂與球節→轉向節→轉向節與球節→盤式制動器扭矩板與轉向節→穩定桿與減震器。需要檢查這些有沒有鬆動、裂紋、損壞、壓痕、漏油等情況。

第四工位我們要檢查的有這輪軸承,拆卸車輪以及盤式制動器和鼓式制動器。車輪軸承要堅持它又無擺動、轉動狀況和噪聲,拆卸車輪檢查是否有裂紋和損壞、是否嵌入金屬碎片和異物,測量胎面溝槽深度,檢查輪胎異常磨損,測量輪胎氣壓(正常在2.1-2.3個大氣壓),檢查輪圈和輪盤損壞。制動器有盤式和鼓式兩種,盤式制動器散熱性好,鼓式制動器制動性好。檢查制動器襯片厚度(標準值11mm,極限值1.6mm)。

第七工位檢查主要有發動機機油(加油)、發動機冷卻液、散熱器蓋、傳遞皮帶、火花塞、蓄電池、制動液、制動管路、離合器液、噴洗液、PCV系統、動力轉向液、氣門間隙、燃油濾清器等。第七工位的檢查要分三個部分來檢查:發動機啟動前、發動機著車時和發動機暖機期間、發動機暖機後、發動機停機後。使用駐車制動器並放置車輪擋塊,拔出機油標尺檢查機油位置,加注發動機油,查看冷卻液液位,加注發動機冷卻液。散熱器蓋:測量閥門開啟壓力,檢查真空工作情況以及橡膠密封件裂紋和其他損壞。檢查火花塞,調整間隙或更換火花塞。檢查蓄電池端子有無腐蝕和鬆動、電解液液位,沒電了要充電或更換蓄電池。檢查制動液液位以及總泵液體泄漏情況。PCV系統:檢查PCV閥(油氣分離閥)的工作情況以及軟管裂紋和損壞。發動機暖機後(並運轉)檢查空調製冷劑量以及附近無漏氣,檢查自動傳動橋液液位,測量動力轉向液的液位以及檢查是否有液體泄漏。發動機停機後,檢查發動機油位、調整氣門間隙(檢查氣門間隙)等。

在這一周實訓中我印象最為深刻的就是安裝備胎了,學習了如何安裝備胎後,我覺的這是很簡單的,以後生活中無論是親戚朋友的車還是自己的車在路上爆胎了都可以自己換備胎了。還遇見了個很可愛的老師,不僅課講的好,人還好聊,很好玩的,使我通過這次維護實訓學到了很多的東西,為以後的工作儲備的一些相關的知識,此外在檢查的過程當中,還知道了在工作過程中應該注意的問題。維護實訓雖然只是我們學習的一部分,在以後的工作與學習生活之中還有更多的東西要去學習,但我們從中學習到的知識和正確的工作方法卻可以帶到以後的工作中去,只要我們堅持不斷的學習,堅持正確的工作方法,不管以後在工作中遇到什麼樣的難題最終都會迎刃而解的。