一、所做的主要工作
1、規範管理，完善公司各項規章制度。
為規範管理，公司結合iso9001質量管理體系要求，對相關的規章制度進行了充實完善，對公司辦公用品採購程式進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。還完善了財務監控體系，堅持執行財務負責人把關制，現金流程表備忘登記制，在央行緊縮銀根，各個項目資金緊缺，結算辦理嚴重滯後的情況下，保證了公司正常運轉。
2、加強公司資質管理，提高公司競爭力。
完成了8名水利工程建設監理工程師和10名環境保護工程建設監理工程師的註冊，4名總監理工程師的崗位證書申報，工民建乙級資質年檢和水利部環境保護監理單位資質的申報工作，8月初監理公司可成為甘肅首家水利部環境保護監理資質單位，拓寬了公司經營範圍，增強了公司發展後勁。為進一步拓寬經營，壯大實力，邁出了堅實的一大步。
3、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。
4、對職工進行愛崗敬業的思想教育。
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，在全公司大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。
5、加大質量管理體系運作力度，有效提高了監理工作水平
今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，加大了質量管理理體系的運作力度。每季度對各項目進行一次大檢查，對不符合質量管理標準的問題進行了查找，並加強了考核，實現了標準體系的動態治理和持續改進。以多創優質工程、多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保契約履約率為目標，全力實施誠信效應。這一措施的實施取得了良好的效果，引洮監理部在引洮公司的月評比中連續3次贏得了第一，九甸峽監理的監理工作也得到了業主的充分肯定。
二、經營情況
年初，公司根據管理局下達的目標任務，不斷分析形勢和研究對策，把業務範圍從水利水電工程向環境保護、土地整理、工民建擴展，努力搶占市場份額，為全年目標的實現贏得了時間和機遇。上半年參與了華能紅花爾基水利樞紐電廠供水工程、榆中白虎山土地整理項目、榆中來紫堡鄉馮灣村土地整理項目、榆中馬坡鄉土地整理項目、榆中定遠土地整理項目、洮河蓮峰水電站、引洮供水一期一、二乾工程等9個項目的投標工作，中標6個，簽訂監理契約6個，新簽契約金額338萬元，完成產值190萬元。
多年來，由於公司管理人員變動頻繁，辦公設備購置少，辦公條件差，設施簡陋，嚴重影響著監理公司發展。項目業主多次提出警告，要求公司改善辦公條件。從去年以來，公司克服困難，按照監理契約規定和項目業主要求，購置越野車3輛，電腦14台。目前，各監理部的交通、通訊工具、電腦、傳真機和其它必需的辦公用品及防護用品均已基本配齊，提升了公司正規化、規範化水平。