監理公司年度個人工作總結 篇1
根據集團制定的__年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀面臨形勢，提出了__年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發展，積極開拓市場，加強經營，嚴格成本控制，狠抓質量，彰顯企業文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性突破，樹立起了公司發展史上一座新的里程碑。市場開發逆勢上揚，經營穩步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質量亮點增多。公司於9月下旬的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監理效應進一步提升。榮獲電網系統750千伏輸變電工程競賽“優勝監理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲__電力優質工程獎”，為公司開發市場打開了新的局面。__年這些成績的取得，真是來之不易。
一、__年工作回顧：
(一)依法治企成效顯現，公司實現平穩發展。
過去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先後編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十餘項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司檔案審批制度》、《監理公司各項目部現場用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。並已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新台階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司範圍，隨後的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
(二)、市場開發成果豐碩，百萬機組實現突破。
過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標誌著公司監理業務水平上了一個新台階，為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。
(三)、履行順利準時，經營收入再創新高。
至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各項目監理工作總體進展順利。契約履行準時。本年累計新簽契約23份，契約金額總計近6000 萬元，創歷史新高。
公司計畫完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計畫5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計畫980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元。監理公司年度工作總結(四)、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：
1、啟動三年發展的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發展的戰略高度， 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及步驟、 保障等諸方面，全盤規劃，突出引領，為奠定監理公司科學發展，和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先後對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、台帳等進行審核，並督促其按照管理體系程式要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便於發現問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經營管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，並按進行分析。監理費用方面要求總監按照契約儘快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對於已完工程尚未收回的監理費落實到人，並督促其儘快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流並重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。
4、財務管理方面：
(1)、按照集團公司對監理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監理公司賬務進行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業公司所有賬務併入監理公司帳套。
(2)、監理項目整合後，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度後，財務部出通知並專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，
。使相關項目過渡平穩，工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個、風電項目監理部3個、送變電項目監理部20餘個、國外工程項目部1個。監理公司在崗員工總計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用契約132份(其中新進人員67人，調動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調動人員97人)，共簽訂契約287份。在員工管理方面。建章立制，規範管理，__年新建員工清冊、離職員工台帳、新進員工回訪台帳、勞動契約台賬等台賬20餘個。並定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鈎，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育方面，__年辦理註冊監理師延續註冊23人，初始註冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理註冊安全師初始註冊4人，繼續教育1人;註冊造價師繼續教育：4人。組織註冊類報名：註冊監理師：7人，註冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協行業總監理師6人，行業監理師14人。__年中電建協行業資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監理師48人，行業監理師99人，監理員4人。
監理公司年度個人工作總結 篇2
該項目為xx公司x小區，小區建築面積約x平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土牆、護坡及山地建築。監理單位為上海申峰工程建設監理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。
自XX年8月1日正式開工以來，我單位依照業主提供的施工圖和業主的具體要求，按國家有關建築法規和技術標準、設計檔案和建築工程承包契約，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監理。
我單位進場後主動調查了解施工現場及周邊環境情況，並告知建設單位的安全責任，協助建設單位及時辦理工程項目安全監督手續。施工單位進場後，審查了總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協定。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格進行了審查，並檢查了施工單位施工現場安全生產保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，並結合施工施工現場當機，組織對進場施工單位的安全監理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。
在審查和協助其他方的同時，我單位編制了安全監理方案及起重吊裝安全監理實施細則。並對監理人員進行崗前安全教育，並配備必要的安全防護用品；
在第一次工地會議上重點介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。
我單位現場監理機構對施工單位進入施工現場所有施工機械、設備，以及現場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經現場安全監理檢查合格後，才進場使用。
協助建設單位建立並有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，並就會議有關工作布置、計畫要求，以及有關問題的處理意見進行積極協調，檢查、督促落實。我單位已建立並實施‘監理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監理工作實施開展情況進行相關評述和報告。
我單位各專業監理工程師針對施工過程中檢查發現的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發監理工程師通知單、監理工作聯繫單，並同步提交報告業主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監理檢查專題報告’形式，就檢查發現的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監理人員實施旁站監理。施工過程中發現存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行複查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中，發現安全隱患，事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態。
在施工過程中監督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員及時到崗，並有效開展工作。同時監督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產制度。
參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節假日施工的安全檢查）和安全監督部門對項目安全檢查後的安全生產狀況講評會。
安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關資料進行整理、收集，並做好備份，對整理完成的安全監理資料一律存檔。
我單位現場項目機構，統一用表符合江蘇省建設工程監理規範的資料管理和表式要求。
我單位安全監理人員在監理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監理工作情況，同時記錄發現和處理的安全施工問題。總監定期審閱並簽署意見。
為了更好地完成業主所委託的監理服務，並順利實現本項目工程建設質量目標、工期目標、投資目標和安全目標，我單位會繼續努力，秉承“服務誠信、監理精心、作風務實、持續改進”的質量方針為基礎，樹立讓業主放心的服務宗旨，高素質、高水平、高效率體現監理工作的價值。
監理公司年度個人工作總結 篇3
時光荏苒，**年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及項目總監的正確領導下，在項目部內各專業工程師的支持和協助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務。現就今年的工作做如下總結：
**年工作經歷回顧
根據公司要求，我在xx項目監理部擔任安全監理職務，組織參與項目部內各項安全活動。同時，兼管進度及文明施工管理的部分工作，負責進度信息統計和現場文明施工檢查。在11月份，開工後，同時也負責該工程的現場安全管理。
回顧一年，我所參與的各項工作包括進行項目日常巡檢，組織或參與業主方安全周檢、專項檢查，項目安全檔案（周檢查報告、公司月報、每周業主會匯報材料HSE部分等）的編制與發放，參與公司體系內審和外審，組織完善項目部安全體系檔案等。
在個人學習方面，利用工作之餘，我學習了註冊安全工程師相關科目，並通過註冊安全師考試，這使我在安全方面的知識又有了進一步的擴充。
工作體會與收穫
總體來說，整個**年的工作收穫還是很豐富的。由於在項目部內主要擔任安全監理工作，經過這一年，我對項目安全管理有了一個更加系統的認識，尤其是在經歷了幾次項目部及公司的體系審核之後，對項目監理工作的安全體系的建立有了更加深入的認識。在接受檢查的同時，也逐漸發現自身工作中的不完善之處，並努力對工作中的漏洞進行了修補。
這一年的工作，使我深深體會到，要做好監理工作，僅僅有理論知識是不夠的，處理好與項目參與各方的關係也是非常重要的。大化肥項目現場安全管理人員很多，業主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的HSE部門，如果處理不好與以上各方的關係，項目監理部的安全監理工作就比較難開展。
要處理好與各方的關係，我感覺溝通是一個比較好的工具，現場發現的安全問題，對施工單位一味的批評或罰款，並不見得就是的管理方式。積極與相關安全管理人員溝通，要求其加強監督；積極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，並樂於接受正確的做法。這或許比一味採取強硬措施更好一些。
對於項目部內部而言，處理好與各專業工程師間的關係也非常重要。項目安全監理僅靠一個人是很難保證現場安全工作不出漏洞的，多一個人就多一雙眼睛，因此充分調動各專業工程師的安全工作積極性，並及時與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時間巡檢時，專業工程師發現安全問題後及時給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現場安全狀況，並及時處理現場出現的問題。
**年計畫與期望
首先認真完成公司安排的各項工作，端正工作態度，提高作風形象，服從公司的領導。同時在工作中努力提高專業技術水平，保質保量的完成各項任務。其次加強業餘學習，完成英語職稱考試，同時，認真學習相關專業知識，以全面提升自身能力。
對個人而言，我期望今後能在新的項目中更多的參與到安裝專業的管理工作中，畢竟監理行業屬於技術密集型行業，現場管理以專業質量管理為主，而大項目的安全管理並不以監理單位為主。況且我本身是安裝相關專業畢業，從長遠來看，從事安裝專業監理工作能夠更加適合自身將來的發展。