年末公司的個人工作總結範文 篇1
一、客人反映問題多
對於我們的服務業來說，酒店硬體和服務就是我們的生命。如果這兩個方面做得不好，酒店想要發展壯大，也只是紙上談兵。主動服務意識有待加強，服務缺乏耐心和人性化，尤其是面對大量客人時。對細節關注不夠，凡事都沒能從自我做起，比如舉手之勞，收拾客人扔的垃圾，幫客人提行李等等。營業時間不定時，彈性大。技術支持問題：維護範圍大，項目多，進度慢，沒有應急預案。各部門各奔東西，部門之間的聯繫和溝通要加強。
服務質量有待最佳化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各個部門和崗位的員工服務質量橫向上是越來越高越來越低，縱向上是越來越好越來越差。無論白天黑夜，平時周末，有沒有領導，都很難提供同樣優質的服務。反覆出現的問題是，一些部門或崗位的一些員工gfd不整潔，缺乏禮貌和主動性，接待服務差，處理不靈活。此外，粗心的清潔和不及時的設備維護也影響了酒店的整體服務質量。
二、行銷中的問題
經過一段時間的磨合，市場部已經合併成一個精幹、團結、上進的團隊。團隊分工協作，人員之間溝通順暢。相關部門之間的合作也日益加強，可以相互理解和支持。好的`方面需要加倍努力，發揚光大，但也存在很多問題。
應加強與其他部門的溝通與合作；市場部渴望得到其他部門的理解和支持，本著客人第一，服務第一的原則，真誠對待客人，把客人送回酒店。行銷工作不是人人認可的；沒有客人抱怨沒有生意，客人過來抱怨太忙太辛苦。員工服務的慣性、主動性和責任感的缺乏，給行銷人員贏得客戶的主動性帶來了很大的阻力。部門職責不清，本末倒置，互相指責，玩忽職守推卸責任，導致行銷人員未能及時處理客戶投訴，降低客戶退貨率。市場調研不夠深入，規劃方案缺乏創新。
外重內輕。即重視外部行銷，忽視內部管理。投入大量的人才和物力進行酒店行銷，但是酒店內部基礎工作較差，設備老化，員工缺乏系統的培訓，員工素質慢慢提高；酒店基層管理混亂，工作效率低，物耗高，效益低。這種“三落後”的內部管理最終影響了外部行銷，使外部行銷失去了保障。由於“重外輕內”的結果，酒店只獲得暫時和局部的利益，缺乏可持續發展的基礎，酒店在競爭中處於弱勢，被困在酒店內外。
三、行銷策略
1、穩定部分固定消費客戶，與周邊企業建立良好關係。為了鞏固老客戶，發展新客戶，建議召開大型客戶欣賞聯絡會，加強與客戶的情感溝通，聽取客戶意見。
2、發展創新，建立靈活的激勵行銷機制。開拓市場，爭取客戶，行銷代表要做好工作日記，完成每個工作日拜訪客戶的工作步驟，根據每月行銷任務完成情況和工作日記，對行銷代表進行全面考核。
3、投訴處理。市場部，尤其是前台崗位，是酒店的門面崗位，也是客人提問、反映情況、提出建議、投訴不滿的地方。本著“顧客至上，服務第一”和“讓顧客完全滿意”的宗旨，從部門經理到主管，從領班到接待員，他們除了禮貌熱情之外，還能化解矛盾，妥善處理問題
行銷策略不是一成不變的。經過一定時間的執行，我們可以檢查預期目標是否達到，方向是否正確，並定期進行調整。為了確保來年行銷工作的順利高效實施，我店還需要通過努力加強關鍵工作流程和關鍵系統，培養組織執行力，從而更好地開發和留住客戶！
年末公司的個人工作總結範文 篇2
第一、工作方面
在日常生活中，作為一名秘書，我認真做好領導交辦的工作，有同事及時將信息及相關信息交給領導。我覺得我不是秘書，就把它拿大了，給人家面子。我知道我的工作雖然重要，但也是可以替代的。同時，我對自己也很嚴格。對於每一份檔案，每一條指令都是經過認真解釋和完成的，我不能疏忽或者拖延工作。我也在積極準備公司要組織的會議，配合其他同事做好會議。我要做好會前或會中的組織工作，以及會後的總結，我有很多工作，大大小小的事情，一天下來有很多，但是我有一個計畫，把工作按輕重緩急理順，然後去做。
第二，增長方面
辦公室工作不僅涉及很多方面，而且有很多事情要做，對個人能力也有很高的要求。如果不努力學習新東西，提升自己，在這個崗位上很難站穩腳跟，領導布置的一些任務也很難完成。在這一年的文秘工作中，我也積極學習，無論是業務知識還是其他相關專業知識。我總是儘可能多地學習，在工作中可能不會用到很多次。但只要知道怎么用，就能知道怎么靈活運用，而不是什麼都不知道，所以工作中沒有主動性。而且我通過個人的成長提高了自己做事的效率和質量，積累了清晰的做事方法，知道怎么做，這樣才能做的更好。
雖然還是有一些不足，沒有做理想的工作，但是我相信因為我的努力，我以後還是可以做好的。在接下來的一年工作中，我還是要抱著這種勤奮敬業的態度，做好本職工作，服務領導，做好秘書工作。
年末公司的個人工作總結範文 篇3
一、配製奶
公司認為配製奶銷售量還是很大，關鍵是差價不夠與侵權假冒產品衝擊二大因素，造成銷量上不去，因此公司要求各分公司主動打擊、打假辦重點打擊侵權假冒產品，同時要求各分公司儘量把零售價提高，提高零售商的利潤。同時開展大規模的宣傳促銷活動，打開市場。公司隨後還將推出優酪乳與新包裝，制定好合理差價，以滲透形式促銷，逐步擴大奶的銷量。
二、x系列
公司準備推出加果汁的x系列碳酸飲料，改換包裝，價格不變，平均每箱內投放x元刮刮卡進行促銷，額度萬箱，隨後降低為x元/箱，x與其它x系列按每箱x元促銷一個月，以後視情況再定。
三、x飲料
x飲料必須確保零售價x元/瓶的底價，原有促銷政策不變，另拿出x萬短袖加上原已發合計x萬件，按x箱配一件鋪貨到終端，並要求銷售公司按已發促銷服裝與發貨量進行認真查核，各分公司不得讓經銷商、二批商拿到後挪作它用，一旦發現要嚴肅查處，並加倍扣罰。同時要求廣告部重點廣告投入，要組織大型促銷活動。
四、瓶裝水
目前經銷商、二批商的庫存偏大，銷售旺季未到，目前價位低實質上是我們春節後促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷後人家迫於成本的壓力也在緩慢提價，故公司認為沒有必要在近期再怎么促銷。目前主要的問題是零售價偏低，零售賣x元/瓶，請各分公司按此價格鋪貨，鋪貨時按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價格去搞。要求每個經銷商鋪一部分去試銷，公司認為還是可以推開來的，農夫去年新包裝到零售的價格達到x元多，仍銷了一段時間，而我們x元/瓶，消費者好奇應該還是能接受的。
五、其它品種
目前我們有許多品種由於沒有專人專戶銷售，亦沒有自始至終的關注，再加銷售之前沒有認真規劃造成均未銷起來，反而造成疑難庫存，產生負面影響。公司認為並非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的，因此要求銷售公司將各類品種下達計畫給各分公司，要求各分公司指定專人、專戶進行銷售，並制定銷售人員的工資獎金政策，有的品種不要考慮成片開發，以方便發貨，具體計畫下達後各分公司亦要上報計畫措施到銷售公司跟蹤監督與考察。